百年反思與新世紀(jì)展望
追溯百年消逝的歲月，沒著歷史的腳步回行，本文已展現(xiàn)20世紀(jì)會(huì)計(jì)發(fā)展的輝煌業(yè)績。突出百年發(fā)展史實(shí)，比較研究人類會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史進(jìn)程，業(yè)已全面評(píng)價(jià)了現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作的歷史貢獻(xiàn)。在會(huì)計(jì)發(fā)展史上，20世紀(jì)是最偉大的一百年。其進(jìn)步、成就超過了歷史上任何一個(gè)世紀(jì)。20世紀(jì)會(huì)計(jì)發(fā)展的成果為21世紀(jì)會(huì)計(jì)改革與發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為下世紀(jì)的會(huì)計(jì)朝著科學(xué)化、國際化方向發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。毫無疑問，在20世紀(jì)會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史基礎(chǔ)上必將會(huì)迎來世界會(huì)計(jì)界更加光輝燦爛的明天。
然而，在會(huì)計(jì)方面，20世紀(jì)卻也留下了一些值得會(huì)計(jì)界認(rèn)真加以思考的問題及一些很值得深切反省的歷史教訓(xùn)，研究、解決這些問題，記取歷史教訓(xùn)，方能端正未來會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史航向，為21世紀(jì)會(huì)計(jì)的發(fā)展掃清障礙。同時(shí)，站在歷史的基點(diǎn)之上，也須認(rèn)真審視世紀(jì)之交會(huì)計(jì)環(huán)境的變化，分析與預(yù)測新世紀(jì)信息與知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本態(tài)勢，以明確新世紀(jì)會(huì)計(jì)改革的歷史使命。
一
百年往事并非過眼煙云，它經(jīng)歷了一個(gè)實(shí)實(shí)在在的歷史演進(jìn)過程。在對(duì)會(huì)計(jì)世界發(fā)展變化的認(rèn)識(shí)方面，人類的會(huì)計(jì)思想通常滯后于會(huì)計(jì)環(huán)境改變所帶來的變化。思想認(rèn)識(shí)上的差距，會(huì)產(chǎn)生許多有待研究的問題；思想認(rèn)識(shí)方面所出現(xiàn)的偏差，會(huì)造成會(huì)計(jì)工作與會(huì)計(jì)問題研究方面的限性；而思想認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤，又自然而然會(huì)在會(huì)計(jì)工作與會(huì)計(jì)問題研究方面產(chǎn)生失誤，最終必然形成為一種必須認(rèn)真加以反思的歷史教訓(xùn)。
�。ㄒ唬� 關(guān)于財(cái)計(jì)組織構(gòu)建與運(yùn)行中的"官場病"問題
歷史地考察，官僚組織體制在企業(yè)中長期存在既有其合理性，也有其必然性，包括這種組織體制中的財(cái)計(jì)部門在內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也確實(shí)能發(fā)揮一定的作用，這是問題的一方面，而另一方面，同政府組織機(jī)構(gòu)中所出現(xiàn)的問題一樣，企業(yè)的官僚組織體制又確實(shí)容易產(chǎn)生"官僚主義"，患發(fā)"官場病"，在企業(yè)經(jīng)營管理工作中造成一定的負(fù)面影響。并且，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段"官場病"的危害越來越大，它已嚴(yán)重約著企業(yè)的經(jīng)營管理工作，阻礙著企業(yè)的經(jīng)營決策、財(cái)務(wù)決策的民主化進(jìn)程，及至嚴(yán)重影響到企業(yè)管理部門的工作效率與效果。20世紀(jì)30年代以來，盡管通過企業(yè)管理組織體制改革及財(cái)計(jì)組織改革，在克服官僚主義病癥方面取得了一定成效，然而，20世紀(jì)未能從根本上解決企業(yè)的"官場病"問題，也未能在主要方面消除"官僚主義"對(duì)財(cái)計(jì)組織的不良影響。具體講，（1）在正確處理集權(quán)與民主、集中與分散關(guān)系方面，錯(cuò)位現(xiàn)象依然嚴(yán)重；（2）在企業(yè)上層組織機(jī)構(gòu)中，真正以具有現(xiàn)代管理能力的專家、專家集團(tuán)取代企業(yè)中身兼數(shù)職的財(cái)閥；（3）在解決大型企業(yè)上層的以集體領(lǐng)導(dǎo)取代過度集權(quán)的個(gè)人獨(dú)斷專行問題方面，還需要經(jīng)歷一個(gè)艱巨的深化企業(yè)組織體制改革的過程；（4）當(dāng)可何將"受托責(zé)任"的管理精神充分體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)組織制度建設(shè)方面，在責(zé)任中心、責(zé)任層次與責(zé)任環(huán)節(jié)之間形成系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)控制關(guān)系，尚需進(jìn)一步調(diào)整與改革原有組織布局；（5）在財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)組織改革方面，尚須解決決策行為控制系統(tǒng)、決策速度、決策準(zhǔn)確性及提高決策成效問題；（6）在企業(yè)財(cái)計(jì)組織進(jìn)一步改革問題，尚須考慮與計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)、
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