- 工程造價論文 推薦度：
- 工程造價論文 推薦度：
- 工程造價論文 推薦度：
- 相關(guān)推薦
【經(jīng)典】工程造價論文
在學(xué)習(xí)和工作中，許多人都寫過論文吧，論文是我們對某個問題進(jìn)行深入研究的文章。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編整理的工程造價論文 ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程造價論文 1
【摘要】工程造價直接關(guān)乎建筑工程項目總投資，采用科學(xué)的方法，實施造價控制，能夠減少不必要的資金和資源浪費問題，提高工程效益及性價比。論文主要論述建筑工程項目投資中工程造價控制意義及該過程中存在的問題，全面論述工程造價控制對策。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目投資；造價控制
1引言
工程造價控制取決于前期投資預(yù)算、中期設(shè)計、修正、施工及后期工程結(jié)算及竣工決算工作。依據(jù)實際工程情況，對建筑工程項目投資及施工全過程進(jìn)行控制，有助于實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)及效益。建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要對該項工作進(jìn)行嚴(yán)格把控，提高造價控制質(zhì)量，達(dá)到良好的建筑施工及成本核算效果。
2建筑工程項目投資中工程造價控制意義
工程造價是施工全過程花費的所有資金，即工程投資。造價控制能夠減少建筑工程項目投資，該過程中，需要借助科技原理及靈活的技術(shù)手段，合理調(diào)整工程建設(shè)所需資金，達(dá)到良好的工程造價控制效果。無論施工初級階段，還是工程竣工環(huán)節(jié)，造價控制工作都非常關(guān)鍵，其涉及建筑工程項目施工方方面面，甚至影響工程設(shè)計、質(zhì)量、施工管理效果等。以往，建筑造價控制管理工作中，過于注重操作，沒有認(rèn)識到工程決策的重要性，過度重視技術(shù)作用，忽略經(jīng)濟(jì)價值，很大程度上增加了造價控制工作難度，很容易出現(xiàn)資金浪費情況。在建筑工程項目投資過程中，注重造價控制，對工程造價進(jìn)行科學(xué)管理，并對修改方案進(jìn)行及時調(diào)整，科學(xué)總結(jié)工程造價管理經(jīng)驗，形成系統(tǒng)完整的工程造價管理體制[1]。
3建筑工程項目投資中工程造價控制問題
3.1建筑工程造價控制各環(huán)節(jié)脫節(jié)
工程造價即建筑工程項目全過程涉及的所有費用，包含建筑工程項目初期論證、招投標(biāo)、立項，中期設(shè)計、施工及后期竣工驗收一系列工作。各環(huán)節(jié)、工序相互聯(lián)系，互為配合。工程造價管理過程中，分別由不同部門承擔(dān)各環(huán)節(jié)造價控制工作，以至于因缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制導(dǎo)致造價控制過程出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的情況。建筑工程項目實施過程復(fù)雜，經(jīng)常會因部門之間溝通不暢，出現(xiàn)施工暫停情況，延誤工期，增加成本，甚至?xí)绊懡ㄖこ添椖康恼w質(zhì)量[2]。
3.2建筑工程造價控制人員素質(zhì)低
建筑工程造價控制管理工作中，常因管理、技術(shù)人員操作不當(dāng)，或者管控不到位，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)過低，以至于無法達(dá)到良好的工程造價管理效果。當(dāng)前，我國建筑工程項目數(shù)量逐年增多，對工程造價人員需求量也越來越大，仍有很多造價管理人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，技術(shù)水平過低，缺乏工作經(jīng)驗，干擾建筑工程造價控制工作質(zhì)量。加之，預(yù)算人員專業(yè)意識缺乏，出現(xiàn)超預(yù)算情況。其沒有依據(jù)具體建筑工程背景，深入一線施工現(xiàn)場，考察具體工程情況，也沒有對各項影響因素進(jìn)行綜合考慮，僅依從經(jīng)驗，進(jìn)行造價預(yù)算，導(dǎo)致該項預(yù)算不夠科學(xué)，超預(yù)算情況時有發(fā)生。
3.3建筑項目施工前期各類問題頻發(fā)
建筑工程項目投資過程中，常因工程設(shè)計或招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞或問題，影響工程造價控制效果。建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)造價控制工作非常重要，然而，相關(guān)設(shè)計單位或部門仍然不能夠認(rèn)識到該環(huán)節(jié)工作的重要性，以至于工程造價控制不嚴(yán)格，資金浪費嚴(yán)重，出現(xiàn)了很多額外資金。設(shè)計概預(yù)算人員僅參照設(shè)計圖紙，對概預(yù)算工作進(jìn)行編制，忽略設(shè)計方案和投資效果評價。加之，由于未將設(shè)計招標(biāo)環(huán)節(jié)工作落實到位，該項工作在實施過程中存在諸多漏洞，僅注重在設(shè)計環(huán)節(jié)制定招標(biāo)方案，而沒有開展技術(shù)和施工圖招標(biāo)工作，導(dǎo)致設(shè)計單位缺乏競爭力，造價控制及管理不能夠達(dá)到預(yù)期效果。該過程中，又因設(shè)計取費方式不當(dāng)，影響設(shè)計方案質(zhì)量，甚至出現(xiàn)人為拉高造價情況。招標(biāo)過程中，常因前期準(zhǔn)備不到位，工程內(nèi)容考量不全，以至于評標(biāo)方法不夠科學(xué)合理，也無后續(xù)追蹤，出現(xiàn)新型材料虛假報價情況，增加工程造價。
3.4市場環(huán)境監(jiān)控不到位
建筑工程造價控制過程中，涉及諸多人力、物力資源等，會對工程費用產(chǎn)生直接影響。通常情況下，原材料、機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)或者一線施工人員操作不當(dāng)，會使工程投資增加。在具體工程實踐中，由于缺乏全局意識，受計劃思想影響，人員素質(zhì)低，無法科學(xué)掃描、監(jiān)控市場環(huán)境，使人工成本和材料、設(shè)備費用等增多，直接影響工程造價，產(chǎn)生額外費用支出。
3.5施工結(jié)算方法不恰當(dāng)
施工階段常出現(xiàn)現(xiàn)場簽證管理混亂，定額計價差異大等問題，導(dǎo)致建筑工程造價成本與市場情況不符合，無法對工程成本進(jìn)行科學(xué)管理。完成建筑工程施工工作之后，不能夠依據(jù)實際工程情況，進(jìn)行整體費用編制，并上報相關(guān)部門審批，工程款項索賠不及時，無法對工程造價進(jìn)行全過程控制。加之，管理意識淡薄，技能水平低等，都會產(chǎn)生成本浪費情況，從而增加工程造價。
4建筑工程項目投資中工程造價控制對策
4.1構(gòu)建全過程造價控制管理體系
建筑工程施工管理過程中涉及很多造價控制工作及內(nèi)容，需要構(gòu)建完善的'工程造價管理體系。工程負(fù)責(zé)人和造價控制人員要結(jié)合整體建筑工程背景，嚴(yán)格執(zhí)行項目調(diào)研工作，并注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算和投資決策，科學(xué)策劃設(shè)計、招投標(biāo)及施工現(xiàn)場各類工作。結(jié)合整體建筑工程情況，對各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)和分析，并實施嚴(yán)格控制，采用組織結(jié)構(gòu)及跨部門運作方式，提高建筑工程造價控制質(zhì)量，使該項工作更加科學(xué)有序，將造價控制工作落實到建筑工程的方方面面。
4.2優(yōu)選及培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才
建筑工程造價管理工作專業(yè)性和政策性兼?zhèn)�，造價控制人員要具備豐富的專業(yè)知識基礎(chǔ)，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高造價管理工作質(zhì)量。同時，還要采用正確的方法，對造價管理人員進(jìn)行素質(zhì)測評，定期考核其工作質(zhì)量、效率、業(yè)績等，依據(jù)考核結(jié)果對其進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和再教育。除此之外，定期與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作交流，以學(xué)術(shù)研討會的形式，實現(xiàn)造價控制人員素質(zhì)提升，為建筑工程項目投資中工程造價控制工作奠定良好基礎(chǔ)。同時，還要注重獎懲機(jī)制構(gòu)建，積極引進(jìn)人才，減少不必要的工程成本浪費。
4.3編制投資估算，注重項目前期論證
在建筑工程項目前期論證階段，便要對建筑工程成本控制工作進(jìn)行嚴(yán)格考量，在合理論證基礎(chǔ)上，生成項目可行性研究報告，將其作為建筑工程立項依據(jù)。該文件中包含諸多建筑工程信息，便于后期工程決策。嚴(yán)格執(zhí)行前期論證工作，依托長期經(jīng)驗和工程造價原理，開展投資估算，使這項工作更加精確、全面、合理。同時，還要落實好項目考察工作，了解資金籌措情況，參照原始資料和信息開展預(yù)算編制。
4.4嚴(yán)格控制施工環(huán)節(jié)造價
建筑工程施工階段造價控制工作非常重要，直接關(guān)系到建筑工程造價管理工作質(zhì)量。依據(jù)實際工程情況，對施工工藝和方法進(jìn)行優(yōu)選，并對工程進(jìn)度進(jìn)行合理安排。結(jié)合實際工程量、施工進(jìn)度、材料價格變動等，提出科學(xué)的成本管理及控制方法，將施工過程中的材料成本降到最低，以有限的成本投入，實現(xiàn)工程效益最大化。
4.5優(yōu)化結(jié)算階段工程造價管理
竣工結(jié)算過程中，工程造價管理及控制工作也非常關(guān)鍵。結(jié)束工程建設(shè)及施工工作之后，要在第一時間制定各類完備的工程費用表格，繼而交由相關(guān)單位和部門進(jìn)行審查批示。通過該種方式，保障建筑工程整體效益，有效杜絕資金浪費問題。同時，還要加強(qiáng)造價咨詢機(jī)構(gòu)信息化管理，確保建筑工程造價管理工作更加準(zhǔn)確高效，全面落實結(jié)算階段工程造價管理過程中的一系列工作內(nèi)容。
5結(jié)語
工程造價控制作為建筑工程項目投資中的重要內(nèi)容，涉及建筑工程整體質(zhì)量和效益等。施工負(fù)責(zé)人和造價控制人員要依據(jù)實際工程背景，明確工程造價控制過程中存在的各類問題，提出具體的工程造價控制管理方法，實現(xiàn)該項工作的整體優(yōu)化，提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力。
【參考文獻(xiàn)】
【1】趙云超.建筑工程造價控制問題與對策[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,20xx(05):124-126.
【2】武小芳.建筑工程項目投資中工程造價控制[J].時代金融,20xx(35):260-261.
工程造價論文 2
1路橋建設(shè)工程中造價管理的作用
1.1工程投資決策階段的造價管理作用。
路橋工程是涉及層面較廣，項目較多的大型工程，不僅需要大量的資金投入，施工周期也耗時較長，并且在施工過程中還會受到外部環(huán)境及不確定因素的影響及制約。路橋工程的投資程序較為復(fù)雜，這就使得工程中的關(guān)聯(lián)性部門較多，一旦控制不當(dāng)，就會在規(guī)劃及設(shè)計等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，從而影響工程的正常施工。工程各個環(huán)節(jié)的造價管理是存在一定差異性特點的，而發(fā)生投資行為之前造價管理的關(guān)鍵點就是對工程前期階段的資金往來進(jìn)行管理及控制，確保實現(xiàn)資金的最大化利用率。一般來說工程項目的決策及設(shè)計階段的造價管理在整個工程中的作用都是不可小覷的，它能夠貫穿于工程始終發(fā)揮其資金管控作用。通過對可靠資料的研究及分析可以發(fā)現(xiàn)，決策及設(shè)計環(huán)節(jié)的造價在工程中所占分量能夠達(dá)到50%左右，而施工環(huán)節(jié)的造價對工程的影響最小比例為6%，最大也僅能達(dá)到38%，另外工程結(jié)束階段的造價所占影響比例最小，甚至有可能不會對工程形成任何作用，因此決策及設(shè)計階段是造價形成標(biāo)準(zhǔn)值的關(guān)鍵時期，在整個工程的造價管理中至關(guān)重要。
1.2工程設(shè)計階段的造價管理作用。
在路橋建設(shè)工程中，造價管理能夠?qū)κ┕ろ椖康捻樌七M(jìn)、提升經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的影響作用，并且它能夠?qū)こ谭桨傅男纬杉皥D紙設(shè)計提供密集型資金保障，因此也可以說造價管理可以始終貫穿于設(shè)計項目的各個階段。部分施工單位由于對建筑工程的設(shè)計工作缺少重要性認(rèn)識，從而導(dǎo)致工程項目中的設(shè)計資金占有量并不能達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，還有部分造價管理部門也缺少對建筑設(shè)計環(huán)節(jié)的資金管控。但是設(shè)計環(huán)節(jié)中所涉及的應(yīng)用材料選擇、施工方案的形成、施工技術(shù)及設(shè)備的應(yīng)用等都是影響工程質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，因此設(shè)計階段的造價管理能夠確保工程的各個項目的優(yōu)化選擇達(dá)到最佳狀態(tài)，確保路橋工程的整體質(zhì)量與預(yù)期目標(biāo)的高度相符。
1.3施工階段造價管理的作用。
施工階段的造價管理是是工程項目造價管理中不可或缺的一部分，雖然這一階段對工程的影響比例并不是最高的'、并且提高資金利用率所存空間不大，但是如果缺少強(qiáng)而有效的管理不僅會導(dǎo)致資金的不必要流失，更會提高工程運行風(fēng)險，因此為了提高工程質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益，首要前提就是要將這一階段的造價管理納入施工管理的重點考量范疇中。路橋建設(shè)工程從確定項目到工程竣工，需要耗費的時間較長，在施工周期中需要投入的資金小達(dá)幾十萬，多則上千萬，因此建筑工程是規(guī)模大、耗資多、涉及層面廣、所處施工環(huán)境復(fù)雜、材料變動幅度大的工程項目，這些因素都會對造價管理形成直接影響，所以這就需要從工程項目的各個環(huán)節(jié)入手，通過完善相關(guān)變更審批制度，強(qiáng)化施工造價管理。
1.4工程竣工驗收階段造價管理的重要性。
工程進(jìn)行到竣工驗收階段，可能存在著建筑材料價格變化、工程量統(tǒng)計不準(zhǔn)確、工程歸類引起的收費差額、定額選擇錯誤基價套高等問題。如果竣工驗收階段不能很好的解決這些問題，將極大地造成資金的浪費�？⒐を炇针A段的工程造價管理包括：核定工程量、確認(rèn)簽證等文件的合理性、根據(jù)工程合同索賠或者反索賠。我國實行的是最低價格中標(biāo)原則，很多建筑企業(yè)為了爭取工程微利甚至無利潤操作。還有些國企無法適應(yīng)市場機(jī)制，缺少合理的利益分配機(jī)制，加上計劃經(jīng)濟(jì)重視產(chǎn)值、輕視效益的落后觀念，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增加。有些企業(yè)爭取到建筑項目會變相追加資金。
2路橋建設(shè)工程中造價管理措施
2.1路橋工程投資決策階段的造價管理。
投資決策階段相關(guān)人員應(yīng)制定多種投資方案，并且對這些方案進(jìn)行評估和對比研究，選擇最經(jīng)濟(jì)最理想的投資方案。這階段要研究的內(nèi)容包括路橋工程周圍環(huán)境、電路情況和建筑材料、機(jī)械設(shè)備以及采購方案等等。通過對這些信息的收集和分析，制定精確合理的投資預(yù)算，做好工程造價管理。另外，建筑單位各部門應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作共同做好前期造價工作。投資估算階段主要包括項目規(guī)劃、項目建議書、可行性研究、進(jìn)一步可行性研究、評估審查等階段。其中項目規(guī)劃階段主要是按照規(guī)劃要求和內(nèi)容，粗略估算項目投資額，并在此基礎(chǔ)上決定繼續(xù)項目或者否決項目；建議書階段主管部門對建議書進(jìn)行審批，決定繼續(xù)項目或者否決項目；可行性研究階段確定項目是否繼續(xù)深入研究；進(jìn)一步可行性研究階段將項目列入年度計劃或否決；評估審查階段最終決定了項目是否實施。
2.2工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價管理。
招投標(biāo)包括三個環(huán)節(jié)：取得報價、報價評價、合同造價變更控制。所以招投標(biāo)的造價管理可以從這三個環(huán)節(jié)入手。開始可以利用市場競爭機(jī)制規(guī)范招投標(biāo)活動，增加詢標(biāo)環(huán)節(jié)使招投標(biāo)更加標(biāo)準(zhǔn)化。招投標(biāo)過程要公開透明，并且利用有效措施提高報價的平衡性，以確保報價公平，最終選擇最低報價為中標(biāo)企業(yè)。通過這幾個環(huán)節(jié)的控制完成招投標(biāo)造價管理。為避免串標(biāo)行為出現(xiàn)，要加大對投資行為的控制力度，讓業(yè)主了解合理造價是確保工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
2.3施工階段的造價管理。
不同的施工方案對工程造價的影響也不同，一個工程項目的費用九成以上用在了施工建設(shè)階段，所以加強(qiáng)對施工階段的造價管理可以確保造價精確合理。施工階段應(yīng)根據(jù)工程實際情況選擇動態(tài)造價管理與控制措施，同時要加大對人力、物力的管理力度，配合造價管理工作的進(jìn)行。除此之外，造價管理需要加強(qiáng)對建筑材料和機(jī)械設(shè)備的管理，提高它們的使用效率。另外，要做好工程合同管理，加強(qiáng)對工程變更和各種索賠的管理控制，從而優(yōu)化施工組織設(shè)計控制各種不合理的支出。工程造價管理決定了建筑項目的投資效果，工程造價管理可以加強(qiáng)工程項目的投資監(jiān)管，確保其沿著正確的方向發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程項目的造價控制更加復(fù)雜多樣。路橋建設(shè)關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對其進(jìn)行合理的造價管理是確保路橋建設(shè)健康有序發(fā)展的關(guān)鍵措施。路橋工程造價控制要從工程投資決策和設(shè)計這些源頭抓起，貫穿在整個工程項目建設(shè)中，直到最后竣工驗收和審查工作結(jié)束。
參考文獻(xiàn)
[1]劉凱，周剛.路橋工程造價有效管理措施分析[J].管理錦囊，20xx（9）：181.
[2]胡俊蓮.建設(shè)工程造價管理的重要性及其控制措施分析[J].工程造價，20xx（6）：63.
工程造價論文 3
摘要:
高速公路養(yǎng)護(hù)工程是整個高速公路建設(shè)的重要組成部分。摘要:針對目前我國高速公路養(yǎng)護(hù)項目成本管理中存在的問題，提出了更好地管理和控制高速公路養(yǎng)護(hù)項目成本的具體措施，可以有效降低養(yǎng)護(hù)成本，提高工作效率，保證高速公路的安全運營。
關(guān)鍵詞:
高速公路；維護(hù)工作；成本管理；概算和預(yù)算編制；
目前，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。高速公路作為一種現(xiàn)代交通工具，其建設(shè)里程逐年增加，不僅方便了人們的日常出行，也方便了地區(qū)間的貿(mào)易。公路的使用離不開養(yǎng)護(hù)工作。由于諸多因素對維修成本的影響，其管理方法越來越受到重視。因此，有必要根據(jù)不同高速公路的具體情況進(jìn)行分析，建立高速公路養(yǎng)護(hù)項目成本管理體系，采取有效的方法降低成本，確保高速公路未來的安全使用。
1、高速公路養(yǎng)護(hù)項目成本管理現(xiàn)狀
1.1過時的投資估算不能起到指導(dǎo)作用。
高速工程項目投資大、建設(shè)周期長、部門多，需要精確的估算系統(tǒng)。但是，由于市場經(jīng)濟(jì)、建設(shè)地點和技術(shù)支持的影響，特別是后期項目的不斷變化，經(jīng)常性投資估算不能起到很好的指導(dǎo)作用。
1.2工程設(shè)計階段應(yīng)重視成本控制。
長期以來，我國在高速公路建設(shè)中一直注重施工圖審查和建筑安裝成本評估，往往忽視設(shè)計階段的成本控制，而設(shè)計階段是整個工程的中心環(huán)節(jié)。設(shè)計成本控制在整個工程成本的控制和確定中起著關(guān)鍵作用。
1.3缺乏防止偏差的主動控制能力
在高速公路項目的建設(shè)和管理中，特別是在中國，容易進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整和設(shè)計變更。為了適應(yīng)變化的需要，項目成本無法控制，過度投資事件頻繁發(fā)生。因此，在項目管理前必須提供有效的對策，積極控制項目成本，避免投資超標(biāo)。
2、高速公路養(yǎng)護(hù)項目成本管理構(gòu)成
2.1維護(hù)項目成本管理的相關(guān)措施。
在高速公路建設(shè)中，為了加強(qiáng)高速公路養(yǎng)護(hù)項目的成本管理，有必要測試高速公路的具體使用條件，充分控制使用條件下的相關(guān)數(shù)據(jù)，并在實施養(yǎng)護(hù)前制定一套完整的養(yǎng)護(hù)措施方案，以更好地控制項目成本。
此外，適用性強(qiáng)是高速公路養(yǎng)護(hù)項目的主要特點之一，可廣泛應(yīng)用于不同類型和性質(zhì)的高速公路。因此，在高速公路養(yǎng)護(hù)項目成本管理中，應(yīng)結(jié)合高速公路的實際情況采取不同的養(yǎng)護(hù)項目成本管理措施，并在成本管理中嚴(yán)格執(zhí)行。
2.2維護(hù)項目成本計劃管理。
隨著地區(qū)間經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高速公路的建設(shè)和使用逐年增加，其應(yīng)用越來越廣泛。經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)護(hù)工程的質(zhì)量在很大程度上決定了整個高速公路的使用壽命，養(yǎng)護(hù)工程的質(zhì)量與成本管理密切相關(guān)，因此高速公路的成本計劃管理有很多內(nèi)容，如養(yǎng)護(hù)成本分析和投資后效益分析。同時，公路養(yǎng)護(hù)項目關(guān)系到成本管理能否有效實施。鑒于其重要意義，企業(yè)需要找到專業(yè)人員來做這項工作，并做好維修項目成本的規(guī)劃和管理。
2.3維護(hù)項目實際施工成本管理。
雖然維修項目的成本在早期就已估算和計算，并制定了相關(guān)計劃，但實際施工和生產(chǎn)不可避免地會發(fā)生相應(yīng)的變化。工程變更或價格調(diào)整時，應(yīng)根據(jù)維修工程的成本和特點進(jìn)行分析:工程規(guī)模小，單位綜合指標(biāo)高；維護(hù)和施工安全成本相對較高，交通維護(hù)成本相對較高。物質(zhì)損失通常很高。周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)相對較少，周轉(zhuǎn)材料成本相對較高。新材料有許多規(guī)格和品種，材料名稱的分類需要進(jìn)一步細(xì)化。土方、混合物、半成品部件等。被運送到很遠(yuǎn)的地方，而一些材料第二次被運送到很遠(yuǎn)的地方。大型維修機(jī)械功能優(yōu)越，技術(shù)先進(jìn)，但使用成本較高。由于項目投資資金的變化，維修項目的建設(shè)成本管理也將隨之變化。
2.4維護(hù)項目預(yù)算編制。
預(yù)算是維修工程設(shè)計和施工圖的重點，也是投資最高限價的精確設(shè)定。首先，根據(jù)施工圖確定工程量，結(jié)合設(shè)計圖紙對施工工藝和材料的要求，應(yīng)用相應(yīng)的定額指標(biāo)，并明確計算材料損失。其次，要確定公路養(yǎng)護(hù)項目的資金投入。在高速公路養(yǎng)護(hù)工程建設(shè)中，圖紙設(shè)計文件中最重要的是概算的編制。由于概算能夠準(zhǔn)確計算養(yǎng)護(hù)投資效益和實際投資金額，使得高速公路養(yǎng)護(hù)項目成本管理中的價格更加清晰直觀。
2.5高速公路養(yǎng)護(hù)全過程。
公路養(yǎng)護(hù)需要經(jīng)歷四個過程:項目啟動、規(guī)劃、實施和完成。其中，啟動、規(guī)劃、實施、檢查和處理是高速公路養(yǎng)護(hù)中最重要的任務(wù)。高速公路的養(yǎng)護(hù)成本與養(yǎng)護(hù)質(zhì)量密切相關(guān)。為了提高高速公路的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，在管理過程中，成本管理和施工質(zhì)量管理應(yīng)并重。在養(yǎng)護(hù)和施工過程中，既要對高速公路的全生命周期進(jìn)行高質(zhì)量的養(yǎng)護(hù)，又要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理。
在公路養(yǎng)護(hù)過程中，應(yīng)詳細(xì)規(guī)劃公路養(yǎng)護(hù)過程和所需費用，主要目的是使每項工作都有明確的目的。規(guī)劃階段的工作內(nèi)容主要包括以下四個方面:
(1)分析高速公路的實際情況，討論建設(shè)的市場價格，主要目的是安排項目成本管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題；
(2)全面分析成本工作中存在的主要問題及其原因；
(3)分析成本控制的主要影響因素，判斷各種因素對成本控制的影響機(jī)理；
(4)研究解決工程造價問題的措施，并根據(jù)以前的判斷提出解決問題的方案。
成本管理的控制實施階段是成本控制管理中最重要的環(huán)節(jié)。在成本管理過程中，必須嚴(yán)格遵守以前制定的工作計劃。實施過程的實質(zhì)是將建設(shè)資金用于公路養(yǎng)護(hù)項目。在實施階段，嚴(yán)格管理工程施工記錄、報表、現(xiàn)場簽證表、工程量計算結(jié)果、質(zhì)量檢驗報告、計量支付申請表等成本發(fā)生的證據(jù)，同時根據(jù)實際施工情況隨時科學(xué)調(diào)整資金的金額和用途非常重要。
3、高速公路養(yǎng)護(hù)工程實際施工階段的成本控制
對于高速公路養(yǎng)護(hù)項目建設(shè)階段的成本控制工作，國家相關(guān)法律法規(guī)提出了明確的要求。對于維修項目的管理，選擇施工單位的'唯一辦法是采用招標(biāo)方式。維修資金有明確的限額:在20公里以上的路段進(jìn)行小修小補(bǔ)時，小修外包加合同金額合計超過100萬元；投資200萬元以上的資金用于公路大修或?qū)ｍ椌S修項目。高速公路養(yǎng)護(hù)工程主要具有以下特點:時間緊、設(shè)備多、工藝復(fù)雜、流程強(qiáng)。
維護(hù)項目經(jīng)理需要對項目的實際工作量做好清單，主要目的是確保項目按時完成，以免因項目不能按時完成而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。原則上，維護(hù)項目的期限在一年內(nèi)。為了避免經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險，大多數(shù)維修項目經(jīng)理會選擇固定成本合同進(jìn)行投標(biāo)，主要是為了應(yīng)對建筑材料等不確定因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。隨著建材市場的不斷發(fā)展，建材銷售行業(yè)的競爭日益激烈，導(dǎo)致建材價格更加不穩(wěn)定。因此，在維修項目的成本控制中，有必要考慮建筑材料市場價格的不確定性，以盡量減少由于建筑材料采購價格過高而造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，為了避免建筑材料采購價格的不合理，管理層可以在成本合同中增加材料調(diào)查條款，以控制建筑材料采購的實際價格，從而降低建筑材料采購價格不合理導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險。
為了解決維修工程施工周期短、施工強(qiáng)度高的問題，項目經(jīng)理可以采取的主要措施是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理。管理人員需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，對施工內(nèi)容、建筑材料采購清單等有深入的了解。，對施工過程中使用的材料單價和數(shù)量有詳細(xì)、熟練的掌握，對工程的施工進(jìn)度有合理的計量標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到對施工現(xiàn)場監(jiān)督的合理性，使施工現(xiàn)場的監(jiān)督真正發(fā)揮作用。在施工現(xiàn)場的管理中，也有必要對施工人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，以避免建筑材料被侵占或故意破壞的現(xiàn)象。對于變更后的建設(shè)項目，應(yīng)根據(jù)實際情況找出變更的實際原因，以避免不合理的變更影響成本管理和公路養(yǎng)護(hù)施工的質(zhì)量。
4、高速公路養(yǎng)護(hù)項目成本管理創(chuàng)新措施
為了管理高速公路養(yǎng)護(hù)項目的成本，首先要遵守國家法律法規(guī)，在合法合理的情況下設(shè)計施工方案，通過實驗驗證施工材料的質(zhì)量，最大限度地消除施工材料對施工質(zhì)量的負(fù)面影響。同時，嚴(yán)格控制工程造價，嚴(yán)格按照國家規(guī)定進(jìn)行工程驗收。主要目的是使公路養(yǎng)護(hù)工程造價更加合理、科學(xué)，提高公路的安全性和實用性。創(chuàng)新措施主要包括工程造價技術(shù)措施和管理措施。技術(shù)措施是指通過更高的技術(shù)手段對工程造價進(jìn)行更合理的計算和分析。管理措施主要是管理相關(guān)人員，不斷優(yōu)化管理模式，以達(dá)到提高項目成本管理質(zhì)量的目的。
5、結(jié)論
綜上所述，項目成本管理在高速公路養(yǎng)護(hù)項目中起著非常重要的作用。因此，在進(jìn)行高速公路養(yǎng)護(hù)時，必須從各個方面進(jìn)行控制，降低成本，解決施工中存在的問題，不斷完善成本項目管理，為企業(yè)謀求效益。
參考
[1]張嚴(yán)豐。[公路養(yǎng)護(hù)項目成本管理方法研究。Xi安:長安大學(xué)，20xx。
[2]余華，袁曉方，蔡龍將。[高速公路養(yǎng)護(hù)項目成本管理與控制分析�！哆\輸技術(shù)與經(jīng)濟(jì)》，20xx，(6)。
[3]張麗霞。淺析如何加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)項目的成本管理[。黑龍江交通科技，20xx，(4)。
[4]劉捷�！蛾P(guān)于公路養(yǎng)護(hù)項目成本管理與控制的[雜志》。四川建材，20xx，(2)。
工程造價論文 4
工程造價專業(yè)是教育部根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要而新增設(shè)的熱門專業(yè)之一,是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、土木工程為理論基礎(chǔ),從建筑工程管理專業(yè)上發(fā)展起來的新興學(xué)科。為大家分享了工程造價畢業(yè)論文，歡迎大家欣賞！
摘 要：電力工程的預(yù)結(jié)算是一項復(fù)雜性、綜合性以及技巧性都很強(qiáng)的工作，因此對相關(guān)工作人員的能力和素質(zhì)有著較高的要求。電力企業(yè)必須在實際工作的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高預(yù)結(jié)算審核的能力和水平。本文將結(jié)合實際工作經(jīng)驗，對電力工程造價的預(yù)結(jié)算內(nèi)容和審核方法進(jìn)行總結(jié)和分析，并提出有效對策，希望能為相關(guān)工作者提供一定的借鑒。
關(guān)鍵詞：電力工程造價；預(yù)結(jié)算；審核
1、電力建設(shè)項目工程預(yù)結(jié)算審核的主要內(nèi)容
1.1、認(rèn)真對待合同內(nèi)容與條款，重視合同管理
施工合同是施工過程中造價控制的主要依據(jù)。只有確保施工合同的科學(xué)性和合理性，才能提高施工過程中的管理質(zhì)量和效率，才能確保工程造價的合理性，減少合同實行過程中各方的糾紛和矛盾，盡量平衡合同雙方的利益，確保工程造價的合理性。在合同簽訂的過程中，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的情況、市場條件以及施工過程中的各種意外情況來制定合同的內(nèi)容。合同內(nèi)容的表述要盡量清晰。
1.2、核查預(yù)結(jié)算資料的完整性和真實性
在工程建設(shè)的過程中，需要定期勘察施工現(xiàn)場的狀況，掌握第一手施工資料和信息。對于獲取的施工資料要及時進(jìn)行核對，并結(jié)合施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行全面核對。施工人員在進(jìn)行資料的審核時需要遵循實事求是的原則，提高職業(yè)素質(zhì)和道德，對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行真實有效的編制。最后還要做好數(shù)據(jù)的審核把關(guān)，如有必要可以進(jìn)行實地的考察，對數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場檢測，真正確保信息資料的真實可靠性。
1.3、檢查隱蔽驗收記錄、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證
對于施工現(xiàn)場的相關(guān)簽證必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理，建設(shè)施工單位要加強(qiáng)在施工現(xiàn)場的巡視，確保施工的各個流程都嚴(yán)格按照圖紙和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)完成。對于材料的變更、現(xiàn)場簽證、額外費用等環(huán)節(jié)更要做好重點的監(jiān)督。當(dāng)工程款項或賬目發(fā)生變化時，必須對賬目進(jìn)行及時的核實，只有在核實賬目沒有問題的情況下才能進(jìn)行賬目的變更。一旦賬目發(fā)生變動，就會產(chǎn)生工程費用的變動，為此相關(guān)部門必須及時掌握有關(guān)的造價變動信息，避免因賬目的堆積而出現(xiàn)工程造價混亂的情況。建設(shè)施工單位應(yīng)當(dāng)監(jiān)督各個部門做好施工的各項記錄工作，尤其是施工項目和設(shè)備都較為復(fù)雜的電力工程基礎(chǔ)工程項目，要重視隱蔽工程和簽證的相關(guān)工作。對于一些重點的施工項目在設(shè)計上出現(xiàn)變動時也要做好相應(yīng)的審批工作，防止在工程結(jié)算時出現(xiàn)爭議。很多項目工程就是由于對現(xiàn)場簽證的管理不嚴(yán)格導(dǎo)致后續(xù)的工程結(jié)算出現(xiàn)很大的爭議和矛盾，給工程參與的各方都造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失。例如有些現(xiàn)場管理人員由于缺乏專業(yè)知識和經(jīng)驗，隨意給施工人員簽防暑降溫費、雨季施工費等。這些費用一般都已經(jīng)包含在合同范圍內(nèi)，不需要再進(jìn)行額外的支付。若在施工現(xiàn)場進(jìn)行簽證就屬于重復(fù)計算。因此，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的簽證管理是控制施工階段工程造價的關(guān)鍵。
1.4、注意按圖核實工程數(shù)量及認(rèn)真核實單價
工程竣工時都需要對工程量進(jìn)行一定的核實。工程量的計算需要按照竣工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等資料以及國家的相關(guān)計量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的計算。結(jié)算的單價應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前市場上統(tǒng)一的計價原則和計價方法進(jìn)行確定。在采用套定額進(jìn)行工程量的計算時要確保使用的子目是正確的，此外還要對材料的當(dāng)前市場價格進(jìn)行核實。
1.5、注意各項費用記取及防止各種計算誤差
建筑工程的各項費用都應(yīng)該嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)要求或工程建設(shè)過程中的計價定額工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。在執(zhí)行前需要審核各項收費標(biāo)準(zhǔn)是否正確，差價的調(diào)整是否符合規(guī)范，再確定特色費用的計算是否符合程序。要重點關(guān)注費用的記取基數(shù)是否正確，如企業(yè)管理費用一般都是以人工費為基礎(chǔ)的。工程竣工時的結(jié)算項目通常數(shù)量大、內(nèi)容多，經(jīng)常出現(xiàn)計算錯誤或者遺漏項目的現(xiàn)象，我們必須高度重視這些問題，并及時采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。
2、電力工程造價的審核方法
2.1、全面審核法
全面審核法就是根據(jù)施工圖紙的要求，結(jié)合當(dāng)前的定額、施工組織及相關(guān)的`協(xié)議、合同等對施工過程中涉及的工程數(shù)量、定額單價進(jìn)行全面計算。這種造價審核方式從本質(zhì)上來說與編制預(yù)算圖的過程基本一致。這種方式較為簡單，操作起來也較為簡便，適合初學(xué)者進(jìn)行施工圖預(yù)算的審核。除此之外，這種審核方式較為全面、綜合，審核的效果好。其缺陷是審核的內(nèi)容較多，時間長，存在重復(fù)審核的現(xiàn)象，而且審核成本也較高。在審核的任務(wù)較重的情況下，通常不選擇這種審核方式。但對于一些審核要求較高的建設(shè)施工單位仍使用這種工程造價審核方式。
2.2、重點審核法
重點審核法就是把握工程造價中的重點內(nèi)容進(jìn)行審核。這種審核方式的過程與全面審核法相似，兩者的區(qū)別僅僅在于審核的范圍不同。這種審核方式最顯著優(yōu)勢就是主次分明。一般審核的重點都是工程量較大且成本較高的施工項目，如混凝土和鋼筋混凝土工程。在審核的過程中主要就是審核與上述工程相對應(yīng)的工程定額單價，特別是定額子目中容易產(chǎn)生錯誤的項目。其他審核的重點還包括施工材料的費用、價格等。這種審核方式的優(yōu)點在于工作量較小，審核的效果好。缺點在于容易遺漏一些審核項目。
2.3、對比審核法
當(dāng)工程項目的施工地區(qū)、工程用途、結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)都相同時，其工程造價也基本一致。因此，在這類工程造價的計算中可以根據(jù)同類工程以往的造價、材料消耗等記錄，找出不同部分進(jìn)行針對性的計算即可。在對比審核法中，分析對比現(xiàn)有工程與以往工程的不同點是關(guān)鍵。只有準(zhǔn)確分析工程的不同點，才能確保最終工程量計算的準(zhǔn)確性。在對比審核法中常用的分析方法包括：單方造價指標(biāo)法，即通過對比同類項目每平方米造價的不同，直接反映造價的準(zhǔn)確性；分部工程比例：根據(jù)工程中的基礎(chǔ)、磚石、混凝土、鋼筋混凝土等在定額直接費中所占的比例來計算工程造價；工料消耗指標(biāo)，即對主要施工材料每平方米消耗量的分析確定工程造價。工程施工主要材料包括鋼筋、水泥、木材、砂、石。
2.4、分組計算審查法
這種審查方式需要先把預(yù)結(jié)算中的相關(guān)項目分組，然后根據(jù)同組中的一個數(shù)據(jù)進(jìn)行審查分項計算。在分組時，需要按照相鄰的原則進(jìn)行編組，并且確保組內(nèi)的數(shù)據(jù)具有一定的聯(lián)系。根據(jù)同組分項中具有相同或相近的計算基數(shù)進(jìn)行計算。根據(jù)一個分項工程數(shù)量就能判斷出其他分項工程量計算的準(zhǔn)確性。這種審查方法的優(yōu)點是審查的效率高，需要審查的項目少。
2.5、篩選法
篩選法分屬于統(tǒng)籌法。篩選法審核的原理是根據(jù)分部分工程在單位面積上的工程量和成本，歸納總結(jié)出工程量、工程成本等有關(guān)數(shù)據(jù)。在實際的審查過程中，還有以下幾個問題需要引起我們注意。首先，要明確結(jié)算是否超過了工程預(yù)算，在工程預(yù)算之外是否在存在項目和擅自提高工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或擴(kuò)大工程建設(shè)規(guī)模的現(xiàn)象。其次，在工程建設(shè)的過程中是否嚴(yán)格執(zhí)行了相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)；第三，工程的現(xiàn)場施工圖和竣工圖是否與工程圖相一致；第四，施工設(shè)備、施工材料的實際使用量是否與工程結(jié)算中體現(xiàn)的數(shù)據(jù)一致；第五，設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單、隱蔽工程檢驗單等內(nèi)容是否符合實際情況，審核計算的流程是否符合規(guī)范；第六，其他工程費用的支出是否符合規(guī)范。
3、電力工程造價預(yù)結(jié)算審核的有效對策
首先，在審核之前，應(yīng)當(dāng)對設(shè)計圖紙了然于胸，熟悉設(shè)計的各個環(huán)節(jié)，并準(zhǔn)備好施工的相關(guān)合同和招投標(biāo)的有關(guān)文件，對各種簽證單資料收集到位。在施工的過程中，有關(guān)人員必須到達(dá)施工的現(xiàn)場，對現(xiàn)場情況進(jìn)行了解，對現(xiàn)場有關(guān)信息進(jìn)行收集，并與設(shè)計圖紙進(jìn)行對比，將此作為預(yù)結(jié)算的重要依據(jù)。同時應(yīng)當(dāng)對材料的價格、有關(guān)費用和配套設(shè)備進(jìn)行了解，制定出相應(yīng)的評估表，為今后的決策提供依據(jù)。
其次，應(yīng)當(dāng)對施工過程中的變動進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核。對施工的實際情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，做好研究和計量工作，保證審核工作的科學(xué)性，避免出現(xiàn)不必要的資金浪費。需要審核的內(nèi)容有變更的內(nèi)容是否符合規(guī)定，審查手續(xù)是否齊全，簽證的內(nèi)容是夠符合規(guī)定，審查的資料是否符合規(guī)范。
再次，應(yīng)當(dāng)對工程量的大小進(jìn)行審核。工程量的審核主要包括項目劃分合理性的審核、工程量與定額單位是否一致的審核，簽證的依據(jù)是否符合工程量的標(biāo)準(zhǔn)的審核。應(yīng)當(dāng)對項目的實際規(guī)模與批準(zhǔn)規(guī)模進(jìn)行比較，如果存在不一致的情況，需要對不一致的原因進(jìn)行分析。比如，浙江蒼巖500kV變電站新建工程的造價過程中，考慮到華東地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，能夠利用的土地較少，征地和房屋拆遷費用較大，建廠的費用較高，工程造價普遍偏高。因此，在選擇電力設(shè)備時，選擇較為緊湊的設(shè)備，設(shè)備費用在工程費用中所占的比例較大。因此，在選擇建站之前，需要盡量縮小占地的面積，考慮到實際的工程量，對檢查費的變化進(jìn)行及時監(jiān)管，嚴(yán)格遵守各項制度。
結(jié)語
綜上所述，在電力工程造價預(yù)算審核的過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對造價成本的控制和審核，在實際審核的過程中可以將上述的這幾種審核方式進(jìn)行結(jié)合使用，以更好地發(fā)揮各種審核方式的優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。此外，由于不同的電力工程在施工條件、工程要求等方面也有較大的差異，在實際審核的過程中審核人員要做到靈活應(yīng)對，不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗，進(jìn)而全面提高審核的水平。
參考文獻(xiàn)
[1] 張愛光，趙曉丹 . 電力建筑工程造價的預(yù)結(jié)算審核方法分析 [J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā)，20xx(9)：144-145.
工程造價論文 5
摘要：當(dāng)今世界已經(jīng)是信息化的時代，信息技術(shù)發(fā)展越來越迅速，對工程造價的管理提出了新的要求，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不符合時代發(fā)展的要求，漸漸被淘汰，工程造價信息化管理已經(jīng)成為主流。本文主要研究討論了工程造價信息化管理存在的一些問題，并對問題進(jìn)行分析，提供相應(yīng)的解決策略，為工程造價信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞：工程造價;信息化管理;工程項目
在項目的成本中，工程造價管理系統(tǒng)是最重要的，它決定著企業(yè)投資收益的多少。當(dāng)今社會高速發(fā)展，信息技術(shù)日益發(fā)達(dá)，信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用。我們應(yīng)該完善工程信息化，以保證工程造價管理體系在信息時代具有更大的優(yōu)勢和發(fā)展空間。
1工程造價信息化的應(yīng)用意義
隨著社會經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展，以及大數(shù)據(jù)時代的到來，越來越多的行業(yè)都將計算機(jī)融入日常的工作中。工程造價管理是企業(yè)部門運作過程中最重要的基礎(chǔ)組成部分，而在管理的過程中編制計價的依據(jù)又是尤為重要的。在編制依據(jù)的時候會涉及大量的信息，并且需要對這些信息進(jìn)行相應(yīng)的分析和處理，再加上材料等的市場價格隨著時間的推移在不斷地發(fā)生變化，這些都給信息的處理帶來了困難。傳統(tǒng)的管理方式很難解決這些問題，我們必須要進(jìn)行信息化的管理。
2工程造價信息化管理存在的問題
2.1信息管理缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
目前，信息化管理已經(jīng)普遍運用于工程造價，但是信息管理缺乏規(guī)范性，沒有統(tǒng)一的規(guī)則，導(dǎo)致了建筑單位下屬的各部門間缺乏高效的.溝通交流合作。信息傳遞緩慢，很容易失去價值。有些信息甚至不在部門之間傳遞，讓工程造價信息得不到充分利用。這就導(dǎo)致了建筑工程的造價管理很混亂，從而降低了工程造價的質(zhì)量與效率。
2.2工程造價信息化管理機(jī)制不完善
管理機(jī)制的不完善主要可以概括為以下兩個方面：一方面是工程造價信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)施不完備，隨著時代的發(fā)展，人們的思想已經(jīng)改變，越來越重視對工程造價的管理工作。但是當(dāng)前相關(guān)部門忽視了對信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施的完善，例如缺少信息化管理所需要的一些基本軟件，再加上相關(guān)部門并沒有投入足夠的資金來進(jìn)行建設(shè)，從而使得工程造價信息化管理水平還有待提高。另一方面是沒有給員工制定統(tǒng)一的工作機(jī)制，員工在進(jìn)行工程造價信息化的管理過程中，工作方法雜亂，各地區(qū)的管理方式也不統(tǒng)一，使得資源不能充分利用以及互相共享。
2.3采集和處理信息資源的方式落后
現(xiàn)在計算機(jī)技術(shù)已經(jīng)被普遍應(yīng)用到工程造價管理工作中，它可以有效確保工程造價管理工作高效、高質(zhì)量進(jìn)行。但是，目前工程造價管理工作中對各種信息收集和處理方法還是比較落后的，存在信息庫存量小、獲取信息的質(zhì)量差、收集信息的時間長、效率低等問題。這些問題容易讓很多工程造價管理方式不適應(yīng)時刻變化的現(xiàn)實情況，從而無法顯現(xiàn)出工程的真實造價，削弱了信息技術(shù)在工程造價管理工作中的作用效果。
2.4缺少信息化管理人才
任何事物的進(jìn)步與發(fā)展都需要以人為基礎(chǔ)，由人來推動，要想使工程造價信息化管理可以更加高效有序地進(jìn)行，必須要有相關(guān)的管理人才。但是，目前工程造價管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，只具備了與工程造價有關(guān)的專業(yè)知識，在信息化的知識方面并沒有達(dá)到要求。除此之外，很多企業(yè)對管理人員沒有進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)，使其在工作過程中既缺乏專業(yè)的基礎(chǔ)知識，又沒有較高的管理能力，從而造成工程造價中信息化管理的作用沒有充分體現(xiàn)出來，阻礙了其進(jìn)一步的發(fā)展。
2.5價格信息發(fā)布的滯后和缺失
造價站等有關(guān)部門在發(fā)布價格信息時，通常是采用月刊的形式。經(jīng)過收集、加工、印刷、發(fā)布等一系列的環(huán)節(jié)后，各種材料的市場價格才能夠發(fā)布出去，整個過程大約有十天左右，會造成信息的滯后，一些信息就會不準(zhǔn)確，失去價值。并且由于月刊有字?jǐn)?shù)限制，對于一些具體信息沒辦法清晰準(zhǔn)確地表達(dá)出來，從而無法滿足當(dāng)前工程造價信息化管理對信息的大量需求。另外，一些信息價格查詢網(wǎng)站更新速度較慢，服務(wù)質(zhì)量較差，提供的信息也不夠準(zhǔn)確，容易導(dǎo)致信息的滯后與缺失。
3工程造價信息化管理策略
3.1健全工程造價信息化管理機(jī)制
想要將工程造價管理進(jìn)行信息化的改善，首先要采取的策略就是確立和完善管理機(jī)制。相關(guān)部門應(yīng)該積極地制定與工程造價信息化管理有關(guān)的規(guī)章制度，使其運作過程中每個部門都能各司其職。同時還應(yīng)該進(jìn)行信息標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化制定，如果信息標(biāo)準(zhǔn)缺乏良好的規(guī)范化，那么不同地區(qū)都按照自己的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理，將會導(dǎo)致信息的交流性降低。只有將上述兩部分機(jī)制完善和落實，才能推動工程造價信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展。
3.2完善工程造價信息數(shù)據(jù)庫
信息化的前提就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的收集、處理和流通是完成工程造價管理信息化的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大收集數(shù)據(jù)的范圍并增加數(shù)據(jù)的收集量，使信息數(shù)據(jù)庫在數(shù)據(jù)的范圍和數(shù)量方面得到完善。其次，信息的變化速度很快，應(yīng)該不斷地對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行及時的更新和補(bǔ)充。最后，增加數(shù)據(jù)處理的深度，使得信息可以被充分利用，提高其利用率，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛在價值。例如，我們可以根據(jù)不同用戶的需求將數(shù)據(jù)庫分為相對應(yīng)的層次，從而使信息數(shù)據(jù)庫更完善。
3.3提高工程造價管理人員專業(yè)素質(zhì)
一方面，在工程造價管理信息化進(jìn)程中，很多工程企業(yè)缺乏專業(yè)知識豐富，同時具備信息技術(shù)和工程造價管理專業(yè)知識，并能把二者有效結(jié)合與高效利用的工程技術(shù)人員。因此，我國亟需出臺相應(yīng)的人才引進(jìn)政策，建立范圍廣、效率高的人才引進(jìn)制度，從而緩解工程造價管理中專業(yè)人才不足這一問題。另一方面，工程企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行關(guān)于信息技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能，充實他們的專業(yè)知識，從而更好地適應(yīng)目前工程造價管理信息化的發(fā)展趨勢。
4結(jié)束語
在當(dāng)前我國的新形勢下，信息技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入到各個行業(yè)并在其中起到重要作用。傳統(tǒng)的工程造價管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，工程造價的信息化管理漸漸進(jìn)入到相關(guān)企業(yè)，成為一種發(fā)展趨勢。在工程造價的管理中使用信息技術(shù)，能夠提高工人的工作效率，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，使企業(yè)有更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]石羽.對現(xiàn)階段工程造價管理信息化建設(shè)的思考分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx,10:127.
[2]崔景翔.工程造價信息化管理發(fā)展的問題及趨勢[J].黑龍江科技信息,20xx,35:214-215.
[3]楊桂清.工程造價信息化管理的新思考[J].門窗,20xx,05:103-108.
工程造價論文 6
摘要：建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支柱建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支柱，其中建設(shè)成本管理有著重要的影響，是整個工程管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，然而對于建筑成本管理來說工程造價預(yù)結(jié)算審核工作又是一項重點內(nèi)容而對于建筑成本管理來說工程造價預(yù)結(jié)算審核工作又是一項重點內(nèi)容，二者之間有著密切的關(guān)系。本文對此做了深入研究，針對我國建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀我國建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，闡述了工程造價預(yù)結(jié)算審核工作的內(nèi)容，同時分析了成本管理存在的問題，并研究了二者之間存在的關(guān)系系，以供同行參考。
關(guān)鍵詞：工程造價工程造價；預(yù)結(jié)算審核；成本管理
1前言
工程造價指的就是工程建設(shè)從籌備到施工再到竣工過程中所耗費的所有費用的總和中所耗費的所有費用的總和，對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理來說極為重要為重要，因此要想保證工程實際效益，科學(xué)的造價管理是必不可少的可少的。在工程造價管理中預(yù)結(jié)算與成本管理只最為關(guān)鍵的內(nèi)容內(nèi)容，不僅可以影響到項目的投資，也是用來衡量建筑企業(yè)整體水平的重要因素體水平的重要因素，有必要加大研究力度。
2建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核內(nèi)容
2.1費用計取審核
對于費用計取方面的審核主要集中在施工原材料價格價格是否準(zhǔn)確格是否準(zhǔn)確、取費費率是否合理方面，其中涉及到的費用來自很多方面很多方面，包括設(shè)備、材料、人工、利潤、稅務(wù)等。主要審核內(nèi)容具體如下容具體如下：(1)對原材料的預(yù)算價格和原材料所在地的市場價格進(jìn)行比對比對，分析二者之間價格差異是否合理。(2)對原材料的購買價格和當(dāng)?shù)厥袌鰞r格是否存在差異以及差異是否合理進(jìn)行審核及差異是否合理進(jìn)行審核。(3)審核原材料的實際購買價格是否得到了建筑單位的認(rèn)可以及是否滿足了相關(guān)材料質(zhì)量規(guī)定可以及是否滿足了相關(guān)材料質(zhì)量規(guī)定。((4)對取費費率進(jìn)行審核對取費費率進(jìn)行審核，嚴(yán)格審查其取費方式、計算過程的規(guī)范性的規(guī)范性，確定其是否滿足相關(guān)規(guī)定，保證取費標(biāo)準(zhǔn)的合理性理性。
2.2工程量審核
工程量審核在工程造價預(yù)結(jié)算審核中占據(jù)重要位置工程量審核在工程造價預(yù)結(jié)算審核中占據(jù)重要位置，即便是一點微小的失誤也會對項目造成不良影響便是一點微小的失誤也會對項目造成不良影響。具體審核內(nèi)容如下容如下：(1)對項目整體進(jìn)行審核對項目整體進(jìn)行審核，確定其完整性；對施工設(shè)計圖紙以及每一環(huán)節(jié)進(jìn)行審核以及每一環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，保證預(yù)算定額以及消耗定額的合理性性，避免項目存在的缺項問題。(2)審核工程預(yù)算編制的完整性和可行性核工程預(yù)算編制的完整性和可行性。(3)對工程量的計算方式進(jìn)行審核對工程量的計算方式進(jìn)行審核，確保其合理性和準(zhǔn)確性性，并與施工設(shè)計圖紙進(jìn)行分析比對，保證內(nèi)容吻合建筑工程造價預(yù)結(jié)算中對于定額套用方面的審核造價預(yù)結(jié)算中對于定額套用方面的審核。
2.3定額套用對象審核
對于這方面的審核對于這方面的審核，主要集中在定額單價方面，具體審核內(nèi)容如下內(nèi)容如下：(1)對工程項目所采用的項目進(jìn)行審核對工程項目所采用的項目進(jìn)行審核，檢查其是否與使用圖紙設(shè)計保持一致用圖紙設(shè)計保持一致。((2)對定額換算的內(nèi)容進(jìn)行審核對定額換算的內(nèi)容進(jìn)行審核，分析其真實性和準(zhǔn)確性，同時確保換算方式的可行性以及換算單價的合理性同時確保換算方式的可行性以及換算單價的合理性。(3)對定額編制進(jìn)行審核定額編制進(jìn)行審核，確保其合理性。(4)對工程項目是否存在重復(fù)套用進(jìn)行審核工程項目是否存在重復(fù)套用進(jìn)行審核。
3我國建筑工程施工成本管理存在的問題
3.1缺乏良好的成本管理意識
施工企業(yè)管理層對于成本管理缺乏良好的認(rèn)識施工企業(yè)管理層對于成本管理缺乏良好的認(rèn)識，法律意識欠缺識欠缺，對于施工合同內(nèi)容和法律條款缺乏了解，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)由于手續(xù)不完善的問題影響工程款的回收現(xiàn)由于手續(xù)不完善的問題影響工程款的回收。
3.2缺乏完善的成本管理制度
一些施工企業(yè)對于材料并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理一些施工企業(yè)對于材料并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，制度不健全健全，施工完畢之后剩余材料沒有及時回收，經(jīng)常出現(xiàn)失竊情況況。再一點就是選料不正確，不滿足實際施工需求，導(dǎo)致材料無法正常使用無法正常使用，造成了嚴(yán)重浪費。
3.3成本核算流行于形式
在整個施工過程中在整個施工過程中，并沒有進(jìn)行合理的正本核算，忽略對成本的分析成本的分析，導(dǎo)致成本核算只流行于形式，失去了應(yīng)有的指導(dǎo)意義意義。不能有效對施工成本進(jìn)行控制。
3.4管理人員綜合素質(zhì)較差
管理人員中有很多都是半路轉(zhuǎn)行而來管理人員中有很多都是半路轉(zhuǎn)行而來，專業(yè)水平較低，綜合素質(zhì)較差合素質(zhì)較差，管理經(jīng)驗足夠但是專業(yè)知識不足經(jīng)驗足夠但是專業(yè)知識不足；或者有很多都是剛畢業(yè)的大學(xué)生都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，專業(yè)水平不錯但是卻沒有實踐經(jīng)驗，尤其是在責(zé)任意識上極為缺乏其是在責(zé)任意識上極為缺乏，工作落實不到位，使得施工人員的工作態(tài)度消極懈怠的工作態(tài)度消極懈怠。
4建筑工程造價預(yù)結(jié)算與施工成本管理的關(guān)系
4.1增強(qiáng)了施工成本管理的積極作用
建筑工程造價預(yù)結(jié)算工作是一項復(fù)雜而繁瑣的系統(tǒng)性工程程，對于決策者和執(zhí)行者都有著較高的要求。其可以有效提高工程施工預(yù)結(jié)算編制的正確性和規(guī)范性高工程施工預(yù)結(jié)算編制的正確性和規(guī)范性，保證施工成本得到有效的管理到有效的.管理。具體積極作用如下：((1)有效提高了工程造價成本控制的科學(xué)性和合理性有效提高了工程造價成本控制的科學(xué)性和合理性。((2)有效加大了對于建筑企業(yè)固定資產(chǎn)的管理力度有效加大了對于建筑企業(yè)固定資產(chǎn)的管理力度，降低了成本的耗費了成本的耗費，節(jié)省了開支。((3)降低了工程承包價格的控制難度降低了工程承包價格的控制難度。((4)可以為工程招標(biāo)工作提供真實可以為工程招標(biāo)工作提供真實、準(zhǔn)確、權(quán)威的數(shù)據(jù)支持支持。
4.2加強(qiáng)了對工程成本管理的監(jiān)督
工程造價的預(yù)結(jié)算審核可以加強(qiáng)對施工成本管理的監(jiān)督督，保證每一筆資金的使用都能得到管控，加強(qiáng)了成本投資管理理，及時調(diào)整工程承包價格和相關(guān)費用存在的不合理性，有效降低了資源的耗費降低了資源的耗費。具體內(nèi)容如下：((1)首先是利用預(yù)算制度進(jìn)行施工進(jìn)行監(jiān)督首先是利用預(yù)算制度進(jìn)行施工進(jìn)行監(jiān)督，然后是利用結(jié)算制度進(jìn)行監(jiān)督結(jié)算制度進(jìn)行監(jiān)督，二次監(jiān)督的實施對資金的使用進(jìn)行了有效的控制效的控制。((2)提前預(yù)算工程承包需要涉及到的相關(guān)費用提前預(yù)算工程承包需要涉及到的相關(guān)費用，并及時調(diào)整預(yù)算編制整預(yù)算編制，有效節(jié)約了資金。
4.3加強(qiáng)了成本投資的合理性
科學(xué)的造價預(yù)結(jié)算審核可以對施工成本進(jìn)行合理而有效的控制的控制，不僅保證了投資的合理性，也保證了施工設(shè)計的合理性性，有效減少了成本支出，節(jié)省了投資方的成本投入，提高了資金的使用效率資金的使用效率。
5結(jié)束語
綜上所述綜上所述，建筑工程造價預(yù)結(jié)算工作極具專業(yè)性和綜合性性，涉及到的內(nèi)容較多，與施工成本管理之間有著密切的關(guān)系系，在很大程度上影響著工程造價管理的整體效益，對此，建筑企業(yè)必須要全面做好造價預(yù)結(jié)算審核工作筑企業(yè)必須要全面做好造價預(yù)結(jié)算審核工作，從根本上降低成本投資成本投資，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
工程造價論文 7
如今，城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，生活水平提高，住宅需求越來越高，資源又處于匱乏的狀態(tài)中，如果使用傳統(tǒng)的建筑，會浪費很多的資源，因此，為了社會的可持續(xù)發(fā)展，節(jié)能建筑應(yīng)該被廣泛應(yīng)用。
在人類環(huán)保意識越來越強(qiáng)的今天，建筑節(jié)能已經(jīng)成為建筑的指標(biāo)性要求。在建筑節(jié)能會運用建筑、材料、能源、智能技術(shù)，由于涉及的技術(shù)很多，很產(chǎn)生一筆很大的工程造價，因此，一定要處理好建筑節(jié)能與工程造價之間的關(guān)系。
1、當(dāng)今我國建筑節(jié)能的形勢發(fā)展
人依靠建筑來定居，建筑是生活的全部，在了解我國建筑節(jié)能的形勢發(fā)展之前，要先了解我國能源現(xiàn)狀，才能更好的了解我國對建筑節(jié)能的需求。目前我國能源發(fā)展存在著很多的弊端，體現(xiàn)在人均能源擁有量和儲備量低;能源結(jié)構(gòu)依然以煤為主，依賴性大并污染嚴(yán)重;能源資源分布不均;能源利用效率低。目前我國的建筑行業(yè)因為社會大量的住房需求，和人們對整體裝修要求的不斷提高，導(dǎo)致我國建筑能耗每年都在大幅度地上升，并且將近全社會能源消耗量的三分之一，另外我國每年的房屋建筑材料生產(chǎn)消耗的能源也非常多，使得建筑總能耗占了全國能源總消耗量的很大比重。建筑耗能的很大一個原因是，很多設(shè)計師及建筑師在進(jìn)行工業(yè)建筑設(shè)計時，一昧地追求視覺上的沖擊和感官上的震撼，標(biāo)新立異，過度設(shè)計建筑的外形和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，同質(zhì)化設(shè)計和夸張設(shè)計。而這些設(shè)計帶來的結(jié)果就是浪費了很多的.材料和能源，違背了綠色建筑，可持續(xù)發(fā)展的原則，反倒弄巧成拙。因此，如何減少建筑能耗，成為我國迫切需要解決的問題。
2、建筑節(jié)能與工程造價概述
2．1建筑節(jié)能梗概。當(dāng)建造建筑時，在滿足基本的建筑需求下，只用到了最基本的材料、配件，并且沒有過多的建筑設(shè)備的能耗，沒有多余的材料浪費，減少了很多的能源消耗。而在建筑使用的過程中，能耗則指的是人們在日常中使用家用電器和生活用品所消耗的能量。建筑節(jié)能的根本目的是減少能源的消耗，減緩能源匱乏的局面，為社會的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。建筑節(jié)能還需要支付其他的一些資金來貫徹落實節(jié)能建設(shè)，就是指在普通節(jié)能消耗的資金上還要再消耗一些資金用以維持一些材料、設(shè)備、成品、半成品的使用，以及在設(shè)計、施工、檢查、管理上的投入。建筑節(jié)能因為涉及到的技術(shù)會比較多，因此會影響建筑的工程造價，在一定的范圍內(nèi)工程造價會越來越高，但是如果超出了那個范圍，也就是指節(jié)能建筑的層數(shù)超過六層以后，節(jié)能建筑的工程造價會逐漸減少。總的來說，建造節(jié)能建筑是一種長久性的策略，即可以使人們居住在更加舒適、環(huán)保的建筑，又能為居住者和建筑制造單位節(jié)約下很多的成本，從長遠(yuǎn)來看，既有經(jīng)濟(jì)效益，又能體現(xiàn)綠色環(huán)保的健康理念。2．2建筑節(jié)能的重要性。建筑節(jié)能有很多的好處，建筑節(jié)能是在能源利用率最小的情況下，來達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而如何能夠達(dá)到建筑節(jié)能，我們可以通過開發(fā)利用新型能源來解決能源短缺的問題，還可以節(jié)能建材，或者是研發(fā)出新的能源使用設(shè)備，提高能源的使用效率，避免不必要的浪費。2．3工程造價的意義。在建造節(jié)能建筑之前，應(yīng)該制定一個周全的工程造價管理方針。工程造價在節(jié)約能源、節(jié)約水源和技術(shù)含量等方面上都有很大的聯(lián)系，當(dāng)運用了更加復(fù)雜的新的工藝、設(shè)備、產(chǎn)品時，將會有更多的資金支出，相應(yīng)地，資金管理也會變得越來越困難，對資金管理提出的要求也將會越來越高。因此，要想加快發(fā)展節(jié)能建筑的建設(shè)，應(yīng)該構(gòu)造一套系統(tǒng)全面、完整清晰、效果顯著的工程造價管理需求，要在滿足投資者的要求和施工人員的合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，不斷地加強(qiáng)、深入節(jié)能建筑管理層面上的工作。在如何管理好工程造價的方面上還應(yīng)該深入研究運用新的工藝、設(shè)備、產(chǎn)品，減少陳舊工藝、設(shè)備、產(chǎn)品帶來的資金損失，使成本能夠合理地控制，也能創(chuàng)建出更加合理、節(jié)能、詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)體制。
3、工程造價的管理戰(zhàn)略
3．1明確工程量、單價、合價。在工程招標(biāo)文件中，要明確校核好文件中的工程量，即使文件中沒有提供工程量，也要按照招標(biāo)文件中的工程量算法，自行計算工程量。之后進(jìn)行投標(biāo)價格的計算時，要計算好不同分部分項工程的單價，這是以市場價格來計算不同分部分項工程在人工、材料、機(jī)械方面上的支出，并按照工程量上的標(biāo)準(zhǔn)來填寫報價。對于承包企業(yè)來說，應(yīng)該建立自己的標(biāo)準(zhǔn)價格數(shù)據(jù)庫，并據(jù)此計算工程的投標(biāo)價格，投標(biāo)報價選用的單位應(yīng)該事先經(jīng)過評定，并結(jié)合實際情況做出一定的調(diào)整。3．2明確分包工程費。投標(biāo)價格還包括了分包人的工程分包費用，所以，為了計算出更加合理的投標(biāo)價格，應(yīng)該先制定一個標(biāo)準(zhǔn)的價格，用以適當(dāng)?shù)毓懒糠职说膬r格，另外，還需要明確分包工程的所囊括的領(lǐng)域，正確地對分包人進(jìn)行合理的能力評估。
4、節(jié)能建筑的發(fā)展建議
節(jié)能建筑也是指綠色建筑，如何大力發(fā)展綠色節(jié)能建筑，提高環(huán)境效益，我們可以從以下幾點出發(fā)。國家應(yīng)該制定更多的更合理的有關(guān)節(jié)能建筑的政策，社會則應(yīng)該充分發(fā)揮自身的傳播特性，大力向民眾宣傳政策，各級部門則要落實好節(jié)能建筑的政策。建筑公司要以節(jié)能建筑政策為中心，盡快展開對此政策制定相關(guān)的實施具體事項，運用更加成熟的技術(shù)和產(chǎn)品補(bǔ)充完善在節(jié)能上的一些缺漏。落實節(jié)能工作還可與信息技術(shù)結(jié)合，建立某一平臺專門推廣新型的節(jié)能材料、技術(shù)、工藝、設(shè)備，不斷地完善節(jié)能建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)體系，全方位地提高造價的管理水平。另外，公司與公司之間應(yīng)該多多互相交流，分享經(jīng)驗，借鑒各自的成功之處，取長補(bǔ)短，充分利用行業(yè)之間的優(yōu)勢。
5、結(jié)語
節(jié)能建筑的發(fā)展對于人類的未來生活有著不可估量的作用，既能節(jié)能減排，又能促進(jìn)資源的合理利用，緩解目前資源緊張的局面，但是目前我們?nèi)孕枧Φ靥剿鞲玫姆桨福尮?jié)能建筑能在未來被更加廣泛地應(yīng)用。
參考文獻(xiàn):
［1］王恩茂．基于全壽命周期費用的節(jié)能住宅投資決策研究［D］．西安:西安建筑科技大學(xué)，20xx．
［2］郭婿娟．工程造價管理［M］．北京:清華大學(xué)出版社，20xx．
工程造價論文 8
【摘要】隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程造價涉及的范圍越來越廣泛，和國民經(jīng)濟(jì)各部門、各產(chǎn)業(yè)以及社會再生產(chǎn)的各個具體環(huán)節(jié)緊密相關(guān)，尤其是在建筑行業(yè)，工程造價跟人們的生活水平息息相關(guān)。工程造價管理在提高施工質(zhì)量、降低工程成本、控制施工進(jìn)度和保障施工技術(shù)方面發(fā)揮了非常重要的作用。建筑工程造價作為建筑工程建設(shè)管理的重要組成部分，貫穿于整個建筑全過程。將工程造價控制在一定的限額內(nèi)，以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是當(dāng)前建筑工作者追求的最大目標(biāo)之一。因此，要堅決做好建筑工程造價工作。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價；工程造價
引言
隨著全球信息化、電子等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，計算機(jī)從“貴族”走向了“平民”，為我們展示了科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展帶來的美好前景。作者在建筑企業(yè)從事工程造價管理工作多年。計算機(jī)技術(shù)在建設(shè)工程造價管理工作中的各個階段都起著非常重要的作用。計算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)不再是一臺“電子打字機(jī)”“、方便計算器”了。我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了信息化時代，各種各樣的信息五花八門，要有效地利用信息為我們的造價管理人員服務(wù)，沒有計算機(jī)是行不通額定。計算機(jī)作為一種不斷更新的現(xiàn)代化管理工具，它在工程造價管理，工程預(yù)結(jié)算等工作中發(fā)揮越來越大的作用。
1建筑工程造價管理系統(tǒng)介紹
1.1基本概念
1.1.1工程造價管理工程造價管理是指在項目的建設(shè)工程中，綜合運用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等手段全面的、有針對性的對項目各階段的工程造價進(jìn)行監(jiān)督、控制、比較、優(yōu)化，以達(dá)到資源的合力配置，實現(xiàn)項目的最大投資效益。
1.1.2工程定額對于建筑工程項目而言，它的建設(shè)以及施工周期都是非常長的，需要投入的人力、物力、財力及各種資源也很多。一旦投入成本以后，都需要很長的時間才能完成建筑工程項目的建設(shè)，從而獲得投資回報。建筑工程項目造價管理主要是通過從宏觀和微觀層面上對整個建筑工程項目建設(shè)過程中的資金、資源的消耗實行預(yù)算、規(guī)劃、控制和調(diào)配。這要做的目的主要在于一個可以保障一定資金及各種材料等資源的供給，滿足建筑工程施工的需求，另外一個方面就死實現(xiàn)各種材料等資源的有效分配和利用。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，就要要了解工程定額。工程定額主要是指在整個建筑工程項目檢索過程中，并且在滿足正常施工建設(shè)的基礎(chǔ)上，建設(shè)具有一定標(biāo)準(zhǔn)的、質(zhì)量合格的建筑工程項目在人力、物力、財力。施工機(jī)械等資源的消耗額度。
1.1.3建筑工程造價管理系統(tǒng)建筑工程造價管理系統(tǒng)是指對建筑工程各環(huán)節(jié)費用進(jìn)行計算分析、評估，從而為領(lǐng)導(dǎo)層提供輔助決策，對工程信息，設(shè)備材料信息進(jìn)行傳遞、存儲、維護(hù)和科學(xué)調(diào)用的計算機(jī)控制系統(tǒng)，涉及到設(shè)計、預(yù)算、工程、設(shè)備、材料采購等多個部門。
1.2建筑工程造價管理系統(tǒng)
建筑工程造價管理大致可分為以下三個階段：工程項目招投標(biāo)階段、工程項目施工階段、工程項目竣工結(jié)算階段。每個階段的主要工作如下：
1.2.1工程項目招投標(biāo)階段投標(biāo)之前的計價和報價，是使用建筑工程造價管理系統(tǒng)的重要階段。在這一階段，投標(biāo)人要認(rèn)真分析工程項目招標(biāo)文件，其中包括招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、工程量清單、招標(biāo)答疑和工程標(biāo)底等，其中許多條款直接關(guān)系到工程項目造價的確定與控制，是管理各階段工程造價的主要依據(jù)。施工企業(yè)要根據(jù)施工圖紙、預(yù)算定額和工程量清單等依據(jù)來進(jìn)行計價和報價。在工程量清單中，招標(biāo)人按《計價規(guī)范》規(guī)定的方法和表格，設(shè)計新建工程的分部分項工程數(shù)量和施工措施項目的名稱，施工企業(yè)只需要根據(jù)相應(yīng)的計價報價工作即可。投標(biāo)報價應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單及相關(guān)要求、施工現(xiàn)場實際情況以及擬定的施工方案或施工組織來進(jìn)行設(shè)計。根據(jù)企業(yè)定額的市場價格信息，或者參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的社會平均消耗量定額來進(jìn)行編制。據(jù)此，施工企業(yè)可以在工程量清單的基礎(chǔ)上，采用根據(jù)本企業(yè)施工技術(shù)和管理水平制定的、供本企業(yè)使用的企業(yè)定額和市場價格信息自主計價和報價。這個階段的'系統(tǒng)設(shè)計，實際就是整個造價管理系統(tǒng)的總體設(shè)計。
1.2.2工程項目施工階段在這一階段，主要的工作是落實已經(jīng)確定的造價控制目標(biāo)和控制計劃，嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單計價的原則和內(nèi)容，特別要注意的是工程量的增減簽證工作。在工程量簽證前，應(yīng)區(qū)分簽證內(nèi)容、項目是否在合同內(nèi)；工作內(nèi)容是否已經(jīng)在投標(biāo)單價中。部分分項工程量清單只列出了主題項目，圍繞這個主題項目施工的附屬項目內(nèi)容，就得靠項目信息，隨主體項目名稱一起反應(yīng)出來，構(gòu)成組合并計算綜合單價的依據(jù)。施工企業(yè)根據(jù)這個來確定完成該主體項目所需的具體內(nèi)容來計價和報價。
1.2.3工程項目竣工結(jié)算階段在這一階段造價控制的重點是：核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標(biāo)時或者合同簽訂時的綜合單價一致，審核竣工結(jié)算匯總金額。這個階段是整個工程的據(jù)算階段，也是對招投標(biāo)階段的工程預(yù)算合理性的驗證，提高工程造價管理水利。
2建筑工程造價管理過程中存在的問題
隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑數(shù)量不斷增加，有的施工單位為了縮短工期，就會采用邊設(shè)計邊施工的形式，導(dǎo)致工程在設(shè)計的深度和廣度上不能滿足施工要求，增加了工程的施工難度，從而使工程不斷變更，影響工程造價，導(dǎo)致實際投資超過預(yù)算的范圍，同時也會導(dǎo)致增加工程建設(shè)的投資，甚至出現(xiàn)崩潰的情況。在建筑工程施工階段，會出現(xiàn)追求片面的節(jié)約，從而忽略了工程的整體利益。由于建筑工程施工條件和環(huán)境都比較復(fù)雜，對工程招標(biāo)文件和合同落實提出了非常高的要求和挑戰(zhàn)。但是在實際的管理過程中，很多的工程造價管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高，在很大程度上多工程造價管理不力。同時沒有采取合理有效的方法對工程造價進(jìn)行有效控制，采用比較落后和傳統(tǒng)的方式對工程施工造成了不良的影響。
3加強(qiáng)建筑工程造價管理的措施
3.1設(shè)計階段的工程造價控制與管理
3.1.1建立內(nèi)部設(shè)計方案選取制度建筑工程離不開方案設(shè)計，為有效降低建筑工程造價從而降低工程項目成本，企業(yè)應(yīng)建立完善的設(shè)計方案競爭機(jī)制，選取最優(yōu)的設(shè)計方案。
3.1.2優(yōu)化工程設(shè)計方案工程設(shè)計方案是否科學(xué)合理直接影響工程造價，因為后期施工是根據(jù)施工圖開展的，因而必須要在設(shè)計階段不斷優(yōu)化過程設(shè)計方案，減少不必要的費用開支。
3.1.3減少設(shè)計方案的變更在施工過程中，盡量避免在方案確定之后再次選取其他方案，進(jìn)而拖延了工程進(jìn)度，增加了工程造價以及整個工程項目成本。
3.2招標(biāo)階段的工程造價控制與管理
（1）科學(xué)合理地編制標(biāo)底建設(shè)單位擬建工程投資的底數(shù)是標(biāo)底。
�。�2）確定適合的發(fā)包方式。根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點等，業(yè)主可確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價。
�。�3）制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件。任何一項工程都離不開招標(biāo)，制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件是提升招標(biāo)成功的有力基礎(chǔ)和前提，這不僅影響著企業(yè)是否可以順利拿下工程，更加影響著企業(yè)在整個項目工程中的投資。
3.3項目實施階段的工程造價控制與管理
3.3.1施工中設(shè)計變更的控制一般的建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位在動工前都會認(rèn)真的審核設(shè)計圖紙，嚴(yán)格的遵守設(shè)計的規(guī)范，在圖紙審核的階段會把可能在施工中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行解決，避免影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，浪費人力、物力和財力。
3.3.2嚴(yán)格監(jiān)督簽證的質(zhì)量在工程簽證管理中務(wù)必做到求真務(wù)實、客觀、精確，以確保工程簽證的質(zhì)量與有效性。
3.3.3區(qū)別對待索賠與反索賠
3.3.4合理制定工程進(jìn)度款支付方案
4結(jié)束語
綜上所述，我們在進(jìn)行建筑工程造價管理的過程中，應(yīng)該采取有效的措施，解決其中面臨的問題，加強(qiáng)對工程的決策階段、招投標(biāo)階段和施工階段及竣工階段等環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作，最大限度的降低工程投資，提高工程施工質(zhì)量，建造精品工程，保障資金投入發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
【參考文獻(xiàn)】
[1]丁士昭。建筑工程項目管理[M]。北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx:5-15.
[2]盧國華，元霞。建設(shè)項目的界面管理[J]。價值工程，20xx(5)：126-127.
[3]成虎。工程項目管理[M]。北京：高等教育出版社，20xx:121-134.
[4]楊俊河。建設(shè)項目工程現(xiàn)場管理中的問題分析[J]。科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx(17)：23-25.
[5]湯笑鵬。工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響[J]。建設(shè)科技，20xx(06)：17-19.
工程造價論文 9
摘要：在國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改善與成熟的背景下，社會經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢，一定程度上推動了建設(shè)項目的發(fā)展，使其規(guī)模快速且持續(xù)地增長。然而，在此形勢之下，工程造價管理人員也同樣面臨著嚴(yán)峻的工作挑戰(zhàn)，即如何對建設(shè)項目造價全過程管理進(jìn)行有效地控制，以保證建設(shè)單位能夠獲取更為理想的經(jīng)濟(jì)與社會效益。為此，文章將建設(shè)項目工程造價的全過程管理作為研究重點，闡述了相關(guān)問題，以供參考。
關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；工程造價；全過程管理；研究
一、建設(shè)項目工程造價全過程管理概述
所謂的建設(shè)項目工程造價全過程管理，具體指的就是有機(jī)結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)知識，針對建設(shè)項目本身、市場價格、風(fēng)險與資源、盈利等全要素展開籌劃與合理控制。由此可見，從本質(zhì)上來講，工程造價的全過程管理就是對工程造價的合理確定以及控制[1]。而建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)根據(jù)特定建設(shè)程序展開決策與實施，而且工程造價是需要在不同階段多次進(jìn)行的，只有這樣才能夠確保工程造價計算更加準(zhǔn)確，具有有效性特征。而多次計價也是不斷深化、細(xì)化并接近工程造價的一個過程。以管理實施過程為劃分標(biāo)準(zhǔn)，主要包括了事前、事中與事后管理。
二、對建設(shè)項目工程造價的全過程管理闡述
1.建設(shè)項目決策階段造價管理
�。�1）建筑工程費用的確定在對建設(shè)項目工程費用確定的過程中，應(yīng)當(dāng)給予單位建筑工程估算綜合造價指標(biāo)高度重視。而該指標(biāo)是兼具綜合性與概括性的一種擴(kuò)大指標(biāo)，對這一指標(biāo)的合理確定，需要對項目本身建設(shè)條件、技術(shù)要求、建筑結(jié)構(gòu)的形式及特征，包括市場材料價格與施工時間等多種元素的影響展開充分地考慮，基于此，仍然要求造價人員的專業(yè)素質(zhì)及經(jīng)驗豐富。為此，造價人員應(yīng)當(dāng)在實際工作中，對工程造價的相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理。其中，造價基礎(chǔ)性資料涉及到設(shè)備、人工、施工材料等市場價格，土地的價格等等，除此之外，還需要根據(jù)項目內(nèi)容、表現(xiàn)的形式與專業(yè)特點的造價資料進(jìn)行歸類收集，對其進(jìn)行深入分析并存檔。與此同時，工程造價咨詢公司與造價人員也需要在日常工作中對造價資料進(jìn)行收集與積累，進(jìn)而獲取全面且完整的造價資料內(nèi)容。一旦工作需要，能夠通過計算機(jī)調(diào)出，進(jìn)而根據(jù)項目的特征對其進(jìn)行調(diào)整，合理地應(yīng)用在全新建設(shè)項目當(dāng)中。
�。�2）設(shè)備工器具配置費與安裝費的確定第一，確定配置費。對于國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備而言，其購置費用采用的是市場詢價的方式，而在計算的過程中，需要使用帶有配件的設(shè)備元件。對于國產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備而言，通常采用的都是成本計算估價方法與分部組合估算方法等，而計算的方法則選擇了成本計算估價方法。在配置費確定的過程中，需要對市場價進(jìn)行正確地把握，由于設(shè)備的品種與類型諸多，且功能與檔次存在差異，因此在向市場或者是制造廠家詢價過程中，需要確保設(shè)備型號與功能的對應(yīng)性，同時，詢價的時候應(yīng)當(dāng)高于實際采購的價格，所以，造價工作人員需要根據(jù)詢價渠道及經(jīng)驗來進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，以保證設(shè)備工器具的購置費確定的合理性[2]。另外，應(yīng)當(dāng)對不同水費與銀行及海關(guān)口岸的收費規(guī)定進(jìn)行詢問并收集，全面整理并存檔。第二，確定安裝費。通常情況下，設(shè)備安裝費用是按照設(shè)備的原價與經(jīng)驗費率相乘得到的。其中，機(jī)械設(shè)備安裝的費率經(jīng)驗值是5～6%，電氣設(shè)備安裝的費率是12～15%。
（3）其他費用的確定在工程建設(shè)過程中，其他費用所包含的內(nèi)容諸多，所以，同樣需要給予高度重視。第一，土地費用確定。正確地甄別有收益與無收益土地的面積，并按照相應(yīng)的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計算。第二，建設(shè)單位管理費用確定。在建設(shè)項目中，涉及領(lǐng)域諸多，但是，對于建設(shè)單位的管理費用而言，需要按照項目的實際情況進(jìn)行處理。其中，針對扶貧項目或者是政府扶持的項目來說，因為其實際規(guī)模不大且工程簡單，所以，僅僅聘請監(jiān)理公司管理即可，業(yè)主方并不需要設(shè)立指揮部門，而是安排1-2個工作人員配合管理就可以。但是，協(xié)調(diào)管理費用需要安排到行政管理費用當(dāng)中，在這種情況下，建設(shè)單位的管理費用應(yīng)當(dāng)按照實際情況少量計取或者是不計取。第三，研究試驗費用確定。對研究試驗費用、科技費用以及勘察設(shè)計費用開支等予以落實，不允許費用計算出現(xiàn)錯誤，也不允許重復(fù)計費。第四，環(huán)境影響評價費用確定。在對這一費用進(jìn)行投資估算的時候，通常僅僅考慮到項目環(huán)境報告書與報告編制等費用，然而，工業(yè)生產(chǎn)項目在項目壽命周期內(nèi)的在線監(jiān)測費會被漏計算，而這筆費用極大，所以，是不能夠少計算或者是漏計算的[3]。
2.基本預(yù)備費
在建設(shè)項目的決策階段，造價需要對投資方向的合理性進(jìn)行審核，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，對技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性與合理性進(jìn)行審核，并且根據(jù)已經(jīng)掌握的已完工程項目數(shù)據(jù)，與市場發(fā)展的趨勢有機(jī)結(jié)合，對于不可以預(yù)見的因素進(jìn)行全面考慮，確保投資估算的有效性。
三、建設(shè)項目設(shè)計階段造價管理
第一，考慮非生產(chǎn)性項目。其中，需要針對項目結(jié)構(gòu)的合理性與經(jīng)濟(jì)美觀性等進(jìn)行充分考慮，同樣需要確保項目后期節(jié)能，維修費用需合理。
第二，對生產(chǎn)性項目的考慮。針對工業(yè)項目而言，需要對項目建設(shè)期間的工藝進(jìn)行考慮，同樣需要考慮到項目運用過程中的能源消耗成本與維修和改造等費用。
第三，貫徹并落實限額設(shè)計，實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，通過對價值工程與項目全壽命期運籌等先進(jìn)管理方法的靈活應(yīng)用，確保全面優(yōu)化項目設(shè)計，減少投資效益與經(jīng)營費用。在工程造價的控制過程中，設(shè)計階段十分重要，需要對設(shè)計的概算編制進(jìn)行重點地審核，以保證其準(zhǔn)確與合規(guī)。與此同時，需要對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和相同類型工程項目進(jìn)行比較，確保合理性。另外，需要保證建設(shè)項目整體概算被控制在合理的投資估算范圍之內(nèi)。
四、建設(shè)項目施工招投標(biāo)階段造價管理
在對國際工程管理先進(jìn)經(jīng)驗借鑒的過程中，實現(xiàn)了和國際建設(shè)項目的接軌。在此背景下，工程建設(shè)項目也開始采取了工程量清單計價模式[4]。其中，所謂的工程量清單計價模式具體指的就是招標(biāo)控制價，概括來講，就是招標(biāo)人按照國家與行業(yè)建設(shè)主管部門對于工程計價的規(guī)定，根據(jù)施工圖紙的設(shè)計對工程量進(jìn)行計算與編制，進(jìn)而得出控制價與工程量清單。在編制招投標(biāo)控制價與工程量清單的過程中，需要注意以下內(nèi)容：首先，分部分項工程項目。要求準(zhǔn)確計算工程量，清晰且詳細(xì)地描述項目的特征，確保項目的完整性，不允許缺少或者是漏掉項目。與此同時，應(yīng)保證定額子目的套用是正確的，合理確定材料的使用量，確保主材單價的合理性，在取費方面需要與行業(yè)的具體規(guī)定一致。其次，措施費項目。對于通用措施費項目，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家或者是省級與行業(yè)建設(shè)主管部門制定的工程計價要求進(jìn)行計取。而對于專項施工費項目，則需要充分考慮工程項目特點來進(jìn)行計取。再次，其他項目的費用。對于暫列金額而言，需要針對工程項目的復(fù)雜性以及設(shè)計的深度等予以估算，通常采用的是分部分項工程10-15%來計取。對于暫估價而言，計日工要根據(jù)綜合單價來計取，而暫時難以明確的材料或者是單價需要按照暫定的價格來計入，但是需要進(jìn)行特殊注明。另外，對于暫定機(jī)械臺班需要根據(jù)綜合單價來計取。對于總承包費用而言，需要按照國家、省級或者是行業(yè)建設(shè)主管部門所制定的工程計價規(guī)定來計取[5]。最后，規(guī)費與稅金。同樣需要按照國家、省級或者是行業(yè)建設(shè)主管部門所制定的工程計價規(guī)定進(jìn)行計取。
五、建設(shè)項目實施階段造價管理
眾所周知，建設(shè)項目的規(guī)模較大，且實際建設(shè)的周期相對較長，所以，可變因素也很多，為此，在施工階段很容易出現(xiàn)設(shè)計變更或者是工程簽證的情況。而工程的施工過程應(yīng)當(dāng)根據(jù)形象工程的'進(jìn)度撥款。在管理方面，需要始終遵循首先管理而后付款這一基本原則，確保對工程造價進(jìn)行合理地控制。通常情況下，工程項目的進(jìn)度款需要根據(jù)合同的要求來申請支付周期，正確地計量已經(jīng)完成的工程量，還需要將設(shè)計變更與簽證工程量納入其中，以報表的形式通過施工單位上交建設(shè)方與監(jiān)理公司。而在對其進(jìn)行審核的過程中，需要重點把握計量支付的環(huán)節(jié)，對支付的申請進(jìn)行嚴(yán)格地審核，以保證更合理地控制資金的使用。而在建設(shè)項目實施的過程中，造價工程師不僅要控制各項費用，同時還應(yīng)當(dāng)對與工程造價相關(guān)的法律和法規(guī)進(jìn)行全面掌握，對不同價格信息進(jìn)行收集，以保證更深入地了解價格的動態(tài)，對造價資料內(nèi)容進(jìn)行全面整理與分析，確保后期工程的結(jié)算審核工作能夠正常地開展[6]。在建設(shè)方與監(jiān)理公司審核以后，需要根據(jù)合同所確定的比例來制度，并且根據(jù)約定內(nèi)容將工程的預(yù)付款及甲供材料款扣除出去。
六、建設(shè)項目竣工驗收階段造價管理
1.建設(shè)項目工程結(jié)算的管理
建設(shè)項目施工作業(yè)完成，且質(zhì)量驗收合格以后，造價管理工作也同樣進(jìn)入到工程結(jié)算的階段。對于工程造價管理而言，工程結(jié)算管理十分關(guān)鍵，同樣也是管理工作效益表現(xiàn)最為明顯的階段，所以，管理的審核重點需要確定為工程結(jié)算資料真實有效性方面以及工程量與工程單價準(zhǔn)確與合理性等方面。
第一，需要針對施工合同與設(shè)計變更等進(jìn)行深入分析與研讀，嚴(yán)格審核結(jié)算資料。對設(shè)計變更與工程簽證內(nèi)容的清晰性進(jìn)行審核，保證資料的齊全性，內(nèi)容要清楚地表達(dá)出來，包括具體部位和項目、原因等等。另外，設(shè)計變更一定要達(dá)到增減預(yù)算的要求，若變更與簽證的內(nèi)容不清晰或者是相對簡單，一定要進(jìn)行認(rèn)真核實，進(jìn)行適當(dāng)?shù)匮a(bǔ)充。對設(shè)計變更與工程簽證產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，是否將不屬于簽證范疇的內(nèi)容納入到簽證參與結(jié)算中。對手續(xù)是否與規(guī)定相吻合進(jìn)行審核，只要是設(shè)計變更就必須要具備建設(shè)單位與施工單位的蓋章與現(xiàn)場工作人員簽字，只有這樣才具有有效性[7]。
第二，在對工程單價進(jìn)行審核的過程中，重點是工程單價與投標(biāo)報價的一致性；材料價格差的調(diào)整是否根據(jù)施工合同的約定進(jìn)行；在結(jié)算方面，費用計算的基數(shù)與計取費率是否與規(guī)定相吻合。
2.建設(shè)項目竣工決算的管理
第一，建設(shè)項目竣工圖紙。對于工程項目的交工驗收及維護(hù)，甚至是改建與擴(kuò)建而言，建設(shè)項目竣工圖紙都是重要的依據(jù)，同樣也是十分關(guān)鍵的技術(shù)檔案。所以，需要對地上與地下建筑物以及構(gòu)筑物進(jìn)行真實地記錄。
第二，建設(shè)項目工程的造價對比分析。在項目工程的造價控制方面，所采用的措施是需要經(jīng)過對比的。其中，所批準(zhǔn)的概算對于工程造價的考核十分重要，也是關(guān)鍵性依據(jù)。在分析的過程中，需要針對項目設(shè)計的總體概算、項目安裝、設(shè)備工器具購置費用、工程建設(shè)費用等與竣工決算表格當(dāng)中的具體數(shù)據(jù)及資料，包括已經(jīng)批準(zhǔn)的概算造價予以比較和分析，明確竣工項目的總造價是否超支。基于對比分析，應(yīng)對先進(jìn)的經(jīng)驗進(jìn)行不斷總結(jié)，并找到超支內(nèi)容以及具體原因，進(jìn)而提出改進(jìn)的具體措施。
七、結(jié)束語
綜上所述，對于建設(shè)項目工程造價的全過程管理需要將重點放在事前與事中管理方面。確保將全過程管理模式應(yīng)用于重要環(huán)節(jié)當(dāng)中，不斷增強(qiáng)項目管理的質(zhì)量，有效地節(jié)省成本，保證工程施工周期，強(qiáng)化造價控制的效果，而這也是一種理想的管理監(jiān)督管理模式，同樣是一種對建設(shè)項目進(jìn)行全過程造價控制的方式。為此，在全過程管理操作規(guī)程完善與改進(jìn)的基礎(chǔ)上，能夠更好地達(dá)到管理的目標(biāo)。
作者:朱芹 單位:安徽合肥市建設(shè)銀行
參考文獻(xiàn):
[1]張舒，郝晛.建設(shè)項目工程造價全過程管理控制研究[J].管理觀察，20xx，（24）：83-84.
[2]尤嘉.建設(shè)項目工程造價全過程管理的重點與對策研究[J].科技視界，20xx，（35）：125-126.
[3]成云.建設(shè)項目工程造價全過程管理與研究[J].有色金屬設(shè)計，20xx，42（4）：67-72.
[4]王慧.試論建設(shè)項目工程造價全過程管理[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，20xx，（18）：47-48.
[5]劉衛(wèi)平.建設(shè)項目工程造價全過程管理方法探討[J].建材與裝飾，20xx，（22）：318，319.
[6]羅偉.建設(shè)項目工程造價的全過程管理控制[J].門窗，20xx，（1）：141，144.
[7]張藝.建設(shè)項目工程造價全過程管理控制探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，20xx，（25）：198.
工程造價論文 10
1.土木工程項目造價控制管理中的問題
1.1工程中的設(shè)計變更頻繁，影響建設(shè)工程造價控制
工程設(shè)計是影響建設(shè)工程造價控制的最為突出的因素，工程設(shè)計包括:初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段、施工圖設(shè)計，其中又以技術(shù)設(shè)計階段的影響程度最大但是，在實際情況中，施工單位往往忽視技術(shù)設(shè)計的重要性，把建設(shè)工程造價控制放在施工階段或工程決算階段。因工程設(shè)計工作沒有做到位，致使后期的施工過程中常出現(xiàn)一邊施工一邊變更的現(xiàn)象。
1.2建筑建設(shè)工程造價管理的人員素質(zhì)不高
一個企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，必須要有高素質(zhì)的人才團(tuán)隊方能實現(xiàn)。最近幾年里，我國的建設(shè)工程造價管理人員較以往相比，人員的數(shù)量在不斷增加，素質(zhì)也在不斷提升，但是仍然缺乏高級專業(yè)的管理人員。導(dǎo)致了我國工程管理市場上人員素質(zhì)提不上來、業(yè)務(wù)能力長期低迷的局面。盡管一些人已經(jīng)意識到這一問題，紛紛創(chuàng)立了建設(shè)工程造價人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為社會輸送了大量的人才，但是畢竟專業(yè)性有限，教育的內(nèi)容以及方式具有一定的局限性，也不利于建設(shè)工程造價管理工作的開展。
1.3建筑工程施工和管理不到位
建筑建設(shè)工程造價會在很大程度上受到建筑工程施工的影響，由于采取何種施工技術(shù)措施和施工組織設(shè)計的主要參考依據(jù)是建筑工程設(shè)計圖紙，所以在建筑工程具體的施工過程中為保證建筑工程的施工質(zhì)量，一定要保證施工和建筑工程與設(shè)計過程中設(shè)計圖紙所包含的內(nèi)容一致。在建筑工程施工的過程中要降低預(yù)算，控制項目成本，主要做法就是對建設(shè)工程造價的影響因素做好控制，加強(qiáng)項目管理。在我國現(xiàn)行的管理模式下，建筑工程管理仍存在很多缺陷和不足�，F(xiàn)行的制度下，管理只考慮到縮減成本，卻沒有考慮成本維護(hù)。價格問題不斷出現(xiàn)，主要原因就是管理者只在乎表面文章，卻沒有考慮到影響價格問題出現(xiàn)的根本原因和內(nèi)在因素。
1.4材料價格的浮動
實際上，建筑材料的價格會隨著市場價格的變動來進(jìn)行調(diào)整，那么就會發(fā)生已經(jīng)取消的造價項目沒有及時的上報給施工管理部門，從而增加了建筑建設(shè)工程造價。且建筑市場隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展而發(fā)展，大多數(shù)施工企業(yè)只是按照產(chǎn)地、材料質(zhì)量、檔次高低來分類，同一件材料換個地方、產(chǎn)地，導(dǎo)致了建筑材料的價格不斷上升，因為材料費用在整個建設(shè)工程造價中的占比非常高，因此建設(shè)工程造價的預(yù)算得不到有效的管理。
2.土木工程項目造價管理要點分析
2.1保障市場監(jiān)督體系完善可行
建立完善的市場監(jiān)督體系，保障經(jīng)濟(jì)市場規(guī)律的可行性，以市場為導(dǎo)向?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)化管理。完善的市場監(jiān)督體系能夠保障市場發(fā)揮更好的協(xié)調(diào)作用，使得各個施工單位能夠遵法守法，公平競爭，能夠更好的維護(hù)甲乙雙方的共同權(quán)利。完善市場監(jiān)督體系的主要方法是發(fā)揮政府的監(jiān)督職能，加大監(jiān)督力度，從宏觀上操控建筑工程施工的整體造價，從而避免施工方案的可行性與合法性。
2.2加強(qiáng)對建筑工程施工階段的造價控制
施工階段是建筑工程設(shè)計的關(guān)鍵性階段，施工階段的造價關(guān)系到整個建筑工程的造價，施工階段的建設(shè)水平影響到整個建筑工程的施工水平。建筑工程工期較長，很容易導(dǎo)致材料人工等一系列的波動，很容易對造價產(chǎn)生影響。因此，在圖紙的設(shè)計過程中，不僅要考慮到施工質(zhì)量的監(jiān)測與設(shè)計，還要考慮投入資本變動對工程的影響，對建筑工程的造價實現(xiàn)動態(tài)控制，盡量降低各種不可抗力因素的影響。要編制施工現(xiàn)場的管理費標(biāo)準(zhǔn)，建立管理費用的支出與預(yù)算;本著“精簡、高效”的原則，對于計劃外或超出的開支更要嚴(yán)格篩選審查。加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格規(guī)劃好用以完成建筑工程所需要的人員、材料、設(shè)備等數(shù)量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企業(yè)都要與原方案做詳細(xì)比較，進(jìn)行價值分析。
2.3提高建筑建設(shè)工程造價管理人員的素質(zhì)
是否擁有完善的工程管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)直接關(guān)系到建筑工程的預(yù)算控制水平，導(dǎo)致建筑工程成本超過預(yù)算也與管理人員素質(zhì)有關(guān)，管理水平不達(dá)標(biāo)以及監(jiān)督不到位是引起成本超過預(yù)算的主要原因。采取行之有效的措施提高管理人員的素質(zhì)，才能保障建設(shè)工程造價的管理水平，主要有以下措施。首先要擁有從業(yè)資質(zhì)，及時的更新自己的理論體系，及時的獲取最新的工程管理理論知識，總結(jié)和探索優(yōu)秀的建筑建設(shè)工程造價管理方法;其次還要加強(qiáng)考核業(yè)務(wù)，促使建筑建設(shè)工程造價管理人員不斷的提高自身的素質(zhì)，以滿足實際工作的需要。
2.4加強(qiáng)土木工程項目全過程造價控制
以土木工程項目設(shè)計階段為重點進(jìn)行造價控制，以主動控制來實現(xiàn)設(shè)計的完善，進(jìn)而避免設(shè)計變更的發(fā)生。以工程量清單報價為主要模式的無標(biāo)底合理低價中標(biāo)方式，規(guī)范招投標(biāo)行為，盡可能堵住一切漏洞，減少費用變更。要重視土木工程項目竣工結(jié)算的造價審核，將支出控制在真實合理的水平，對施工單位所完成且合格的建設(shè)工程造價的進(jìn)行質(zhì)與量的計算、復(fù)核，做到嚴(yán)格公平，從而保證工程結(jié)算的真實可靠，實現(xiàn)對各方利益的有效維護(hù)。
2.5完善預(yù)算編制
任何的項目設(shè)計和項目實施過程中，都會出現(xiàn)各種材料消耗與人力成本支付。所以在項目的設(shè)計過程中，需要將這些成本納入考慮范圍，同時要對后期的各項成本做出一定的說明與安排，這些就是預(yù)算。預(yù)算成本指標(biāo)的定出是經(jīng)過了密切分析的，預(yù)算訂立的過程中，預(yù)算人員需要對各個專業(yè)額的`預(yù)算定額和費用指標(biāo)有清楚了解，而針對當(dāng)?shù)馗鞣N材料價格的走向和具體的工藝設(shè)計流程，預(yù)算人員需要絕對熟悉。建筑的建設(shè)工程造價因為自身的特點，包含了土木工程項目、安裝工程、暖通工程等對個系統(tǒng)的專業(yè)化投資。所以建筑的預(yù)算人員需要有全局的掌握力，可以隨時的進(jìn)行技術(shù)對比以及經(jīng)濟(jì)效益分析。預(yù)算人員在預(yù)算編制的過程中，在了解當(dāng)?shù)夭牧蟽r格的基礎(chǔ)上，以滿足設(shè)計項目功能要求為目標(biāo)，要將預(yù)算控制在可行性研究報告的可接受范圍內(nèi)。
2.6使用先進(jìn)的建筑機(jī)械設(shè)備
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，逐漸應(yīng)用到建筑施工中，對其進(jìn)行管理與控制，是土建造價的一項內(nèi)容。建筑設(shè)備的租賃時間要科學(xué)計劃，并對建筑機(jī)械設(shè)備有計劃的維護(hù)，對操作過程中的設(shè)備進(jìn)行控制。建筑工程的工作人員，只有嚴(yán)格按照規(guī)定的操作規(guī)范對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，才能保證建筑建設(shè)工程造價管理與控制的順利進(jìn)行，使建筑企業(yè)得到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工單位在建筑工工程施工中，應(yīng)該根據(jù)施工的安排對租賃的設(shè)備合理的安排，以面對造價產(chǎn)生不利的影響;同時，建筑施工單位應(yīng)該對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)做好，以免設(shè)備在使用中影響建筑施工的質(zhì)量進(jìn)而對造價產(chǎn)生負(fù)面影響。鑒于以上措施，實際工作中，建筑施工的所有工作人員都應(yīng)密切合作，在建筑工程得到質(zhì)量保證的前提下，對建筑成本進(jìn)行節(jié)約，從微小之處對土木工程建設(shè)造價進(jìn)行管理與控制，才會使建筑企業(yè)得到最大的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。
3.結(jié)語
綜上所述，土木工程建設(shè)造價管理是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的一門綜合性的學(xué)科。加強(qiáng)造價控制不僅是對企業(yè)適應(yīng)競爭的一個市場要求，也是提高企業(yè)內(nèi)在的需要，只有合理的控制，適當(dāng)?shù)墓芾聿拍軐ㄔO(shè)工程造價管理工作起到事半功倍的作用。
工程造價論文 11
建設(shè)工程項目工程造價前期控制
建設(shè)工程造價的計價與控制貫穿于整個工程項目全過程，各個環(huán)節(jié)都存在著工程造價，與建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)和社會效益休戚相關(guān)。雖然各個環(huán)節(jié)對于工程造價的控制都是必要和重要的，但由于工程項目前期的工程投資決策和設(shè)計階段對整個項目的走向具有決定性作用，基本決定了項目實施后的投資效果，因此，建設(shè)工程項目前期造價控制對于全過程工程造價的控制具有決定性影響，是控制工程造價的重中之重。
1工程造價含義及其特點
1.1工程造價含義
工程造價廣義上講是指建設(shè)工程項目的建造價格，它包含兩方面內(nèi)容。第一方面：站在投資者的角度而言，工程造價是指完成一項建筑工程所需預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部投資費用。而工程造價就是作為投資者以盈利為目的，通過一系列投資管理措施，所進(jìn)行的活動總稱。第二方面：站著市場的角度而言，工程造價是指為建成一項工程中所形成的建筑安裝工程價格和建設(shè)工程總價格。人們普遍的將工程造價的第二方面內(nèi)容理解為工程的承發(fā)包價格。站在不同角度描述工程造價，對其的理解也是不同的。對于承包商而言，他們作為市場供給主體出售商品和勞務(wù)價格的總和是工程造價。而對于建設(shè)工程投資者而言，項目投資是面對市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程造價。
1.2造價控制內(nèi)容
工程造價控制包括投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段四個階段。建設(shè)工程項目具有施工周期長、涉及范圍廣、施工地點不固定、占用資金量大、施工機(jī)械設(shè)備多等特點。同時，建設(shè)工程項目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價之間有著直接的關(guān)系，三者既相互統(tǒng)一，又相互制約和矛盾。因此，對于整個建設(shè)工程項目來說控制其工程造價極其重要。
1.3造價控制各個階段及其特點
當(dāng)前我國的建設(shè)程度基本上包括四個階段，各階段特點具體如下：目前，我國的建設(shè)程序基本上是投資決策階段，工程設(shè)計階段，工程實施階段，竣工驗收階段。項目的前期階段即為建設(shè)項目施工前各階段的總稱。①投資決策階段需要編制初步投資估算，做可行性研究報告，由于該階段是屬于投資估算階段，所以與最終項目結(jié)算價格會存在較大差別，該階段造價控制重點是保證投資資源充足。②在設(shè)計階段，在不影響結(jié)構(gòu)合理設(shè)計的前提下，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主建設(shè)單位的設(shè)計委托書合理控制預(yù)算。③在施工工程實施階段，以合同價為基礎(chǔ)，按照承包方實際完成的工程量撥付工程款，同時還應(yīng)該考慮到由于各種因素可能會引起的工程費用上漲，比如物價上漲等，合理確定結(jié)算價。④在竣工驗收階段，將整個工程建設(shè)過程中的各項費用進(jìn)行全面匯集，編制竣工決算。
2建設(shè)工程項目前期造價控制的必要性
在建設(shè)項目正式施工前，應(yīng)加強(qiáng)對建設(shè)工程項目前期階段的造價控制，如此不僅可以最大限度的規(guī)避風(fēng)險，還能夠從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度對建設(shè)項目的各種方案進(jìn)行科學(xué)的論證，從中選擇綜合成本最低，效益最好的方案予以實施。當(dāng)前我國在前期造價控制工作中存在以下問題：①忽視前期階段的造價控制的作用。在整個建設(shè)工程項目中前期工作舉足輕重，但現(xiàn)實中很多單位都不以為然，沒有真正意識到前期階段造價控制的重要性，未能做到防患于未然，影響了整個建設(shè)項目工程造價。②準(zhǔn)備不充足，未能進(jìn)行全壽命造價控制。對于市場細(xì)致的調(diào)查和研究是開發(fā)前期階段的重要組成部分，但是當(dāng)前很多單位對此并不重視，項目前期調(diào)查內(nèi)容十分單薄，信息不對等，甚至存在一部分虛假數(shù)據(jù)，如此無法落實全壽命造價控制，后果不堪設(shè)想。③項目前期造價管控不嚴(yán)謹(jǐn)。近年來，雖然我國工程在家管理工作取得了不錯的成績，但是依然存在很多問題，比如1）投資決策階段，對于獲取資金的各種方案并未進(jìn)行認(rèn)真的計算與比較。當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，在新的時代應(yīng)順應(yīng)新的潮流，運用新的思想和方法輔助投資決策；2）設(shè)計階段是工程建設(shè)中最為重要的階段，它是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一體，但是很多單位都認(rèn)為設(shè)計工作是一項單純的技術(shù)工作，不重視其后的造價管理工作，導(dǎo)致了項目前期造價管控不嚴(yán)謹(jǐn)，影響了建設(shè)工程項目的工程造價。
3建設(shè)工程項目前期造價控制的要點
3.1項目投資決策控制
�、夙椖亢侠硪�(guī)模的確定。項目合理規(guī)模的確定是指合理選擇擬建項目的生產(chǎn)規(guī)模，解決“生產(chǎn)多少”的'問題。通常來講，工程造價會隨著項目規(guī)模的擴(kuò)大而提高，但也并不完全如此，并不是項目規(guī)模大的項目，其工程造價就一定高，工程造價還關(guān)乎規(guī)模效益、技術(shù)條件、市場因素、社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多個因素。實踐證明，項目規(guī)模過大或者過小都不利于工程造價控制工作，因此，只有合理去頂項目規(guī)模，才能確保工程造價合理。②建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是項目投資決策的一個重要組成部分，對工程造價的影響巨大。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)包括勞動定員、配套工程、建筑標(biāo)準(zhǔn)、工藝裝備、占地面積、建設(shè)規(guī)模等，只有合理確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，才能確保工程造價合理，若建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定的過高或者過低，都會因為不符合當(dāng)前我國的國情，而無法取得理想的效果，影響整個建設(shè)工程項目的造價控制。
3.2項目設(shè)計控制
工程設(shè)計是建設(shè)項目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，對最終的工程造價有著直接的影響，因此必須重視項目設(shè)計階段的造價控制。設(shè)計質(zhì)量的好壞不僅關(guān)乎最終建筑的質(zhì)量和使用功能，更對工程的投資效益有著直接影響。對于建設(shè)項目而言，一旦項目作出決策，項目設(shè)計控制就是投資控制的關(guān)鍵。以建筑設(shè)計為例，在建筑設(shè)計階段影響工程造價的主要因素有：①平面形狀；②流通空間；③建筑物的體積大�。虎軐痈�。因此在實際的建筑設(shè)計過程中應(yīng)充分考慮上述四項因素的影響，結(jié)合建設(shè)工程項目設(shè)計要求，制定科學(xué)合理的項目設(shè)計階段造價控制方案。
4項目投資決策和設(shè)計階段造價控制
綜上所述在項目投資決策階段和設(shè)計階段的造價控制對于整個項目成功與否具有非常大的影響。下面以一個具體實例予以說明。
4.1工程情況
新疆某大學(xué)科新校區(qū)位于阿克蘇地區(qū)，校園占地面積2856畝，規(guī)劃建筑面積68.7萬平方米，分三期建設(shè)，其中一期占地面積1700畝，建筑面積近30萬平方米，共投入建設(shè)資金15億元，規(guī)劃在校生6000—8000人。二期規(guī)劃建筑面積21.7萬平方米，遠(yuǎn)期規(guī)劃建筑面積17萬平方米。遠(yuǎn)期規(guī)劃在校生15000人。因為此學(xué)院的新校區(qū)項目從規(guī)劃之初就對項目前期造價控制給予了足夠多的重視，在項目決策和設(shè)計階段進(jìn)行了嚴(yán)格的造價控制，并取得了顯著的成效，其中設(shè)計階段實際發(fā)生費用低于設(shè)計預(yù)算費用。項目前期總投資預(yù)算15億元，實際投資總金額為13.5億元，總造價相較預(yù)算金額下降10%。
4.2投資決策階段控制
工程建設(shè)的每個階段都存在著工程造價控制，工程投資決策階段作為工程建設(shè)項目的第一個階段，該階段的造價控制對整個建設(shè)項目至關(guān)重要。要想合理的進(jìn)行造價定位，準(zhǔn)確定位是前提。為此學(xué)校從自身健康發(fā)展和開發(fā)的角度出發(fā)，與相關(guān)單位探討了造價方面的諸多問題，除此之外，學(xué)校還積極與相關(guān)管理部門溝通和交流，為學(xué)院建設(shè)創(chuàng)造良好條件。學(xué)院和相關(guān)單位探討的關(guān)于造價方面的問題主要包括以下幾個方面：①建筑內(nèi)部的裝修是什么樣的風(fēng)格；②新校區(qū)要建造成什么樣的風(fēng)格比較的合適；③校區(qū)的面積控制在什么范圍內(nèi)最好。經(jīng)過多次的討論，建設(shè)相關(guān)管理部門綜合各方意見，將各類信息進(jìn)行了整合，其中既包含校方的意見和要求，也包含造價咨詢單位的意見和建議，然后考慮各種計劃的可能性和可行性，最后選出最科學(xué)合理的計劃，最大限度的避免風(fēng)險產(chǎn)生，具體如下：首先，任何事情都要遵循相應(yīng)的規(guī)律，校區(qū)建設(shè)亦是如此，需要遵循教育和經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，應(yīng)結(jié)合學(xué)院的實際情況及當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定，確定合理的建筑規(guī)模和投資金額，最終將面積定為68.7萬平方米，總投資的金額是15億元。其次在建設(shè)新校區(qū)的過程中應(yīng)體現(xiàn)出學(xué)院的文化底蘊(yùn)，因此，在建設(shè)過程中應(yīng)注重建筑的特色和風(fēng)格，同時還應(yīng)該重視建筑的格調(diào)，不僅要簡潔、大氣，也要清新、高雅，能夠與自然有機(jī)的融合在一起。最后在室內(nèi)的裝飾方面應(yīng)控制好造價，保證建筑的良好通透性。
4.3設(shè)計階段控制
結(jié)合學(xué)院的各項實際情況，工程項目指揮部認(rèn)為在這次工程設(shè)計中應(yīng)重點關(guān)注以下幾個問題：資金是否合理，參考工程造價預(yù)算，確保資金合理充足；是否具有實用性，由于行政辦公區(qū)域規(guī)劃復(fù)雜，更要注重其實用性；人文景觀的質(zhì)量，該學(xué)院作為新疆本地的知名院校，其設(shè)計需獨特新穎，別樹一幟。學(xué)校建設(shè)指揮部與造價咨詢公司經(jīng)過商議，為了保證設(shè)計中工作比重的合理分配，先做出了一個單方工程造價，初步確定將土建、裝飾、安裝各專業(yè)造價按照5:3:2的比例進(jìn)行了分配。同時指揮部要求設(shè)計部嚴(yán)格依照造價規(guī)定進(jìn)行設(shè)計，必要的情況下調(diào)整造價，也必須保證最終的建設(shè)施工預(yù)算不超過原先投資額。
5結(jié)論
工程造價的控制對于整個建設(shè)工程項目而言舉足輕重，它是一門集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理于一體的綜合學(xué)科，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了經(jīng)濟(jì)的范疇。因此，要想確保投資者的經(jīng)濟(jì)效益，控制好工程造價，工程造價管理是重中之重。在決策階段的造價控制應(yīng)全面做好可行性研究、全面細(xì)致的編制投資估算以及建立財務(wù)評價指標(biāo)體系等來加強(qiáng)造價的控制從而避免造價失控。對于建設(shè)項目而言，一旦項目作出決策，項目設(shè)計控制就是投資控制的關(guān)鍵。因為設(shè)計階段基本上決定了整個建設(shè)項目的造價，是整個建設(shè)項目造價控制的關(guān)鍵。因此在項目設(shè)計階段應(yīng)對各項設(shè)計方案進(jìn)行充分的技術(shù)比較分析，努力控制項目投資，采用技術(shù)手段和方法進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計以降低造價。
工程造價論文 12
1我國成本管理與控制中存在的問題和不足
就我國的安裝工程而言，在進(jìn)行造價成本管理與控制工作中還存在著很多的問題和不足，其中大多采用了平行發(fā)包模式來作為建設(shè)單位的發(fā)包模式，這種模式下設(shè)計與施工并不是由同一單位進(jìn)行的，比如很多項不同的工作都是由不同的單位來完成的。這樣設(shè)計人員對施工就會存在著脫節(jié)的現(xiàn)象，在施工過程中如果出現(xiàn)問題，那么也難以及時的進(jìn)行溝通調(diào)整，并且在進(jìn)行造價估算以及價值分析時，招標(biāo)單位也沒辦法做出科學(xué)合理的工程量清單，這樣清單的內(nèi)容也常常存在著描述不清以及漏洞多等多種問題，在這樣的情況下，投標(biāo)單位獲得的報價也會存在很大的爭議。同時，施工人員對于施工設(shè)計也沒有足夠的認(rèn)識，在進(jìn)行施工過程中建設(shè)單位需要投入大量的人員進(jìn)行具體的管理，這樣不僅承擔(dān)了更多的責(zé)任，同時也存在著很多的問題。特別是在建設(shè)單位制定合同時，由于結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象，這樣出現(xiàn)問題也會相應(yīng)增多，并且工程管理的難度也會增加，這樣成本管理也會遇到很多的問題，因此這樣也直接影響了我國成本管理與控制的質(zhì)量，也不利于工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2成本管理以及控制點主要內(nèi)容
2.1對于工程決策的定位以及設(shè)計階段的管理和控制。主要內(nèi)容包括了對市場研究、投資機(jī)會分析以及項目定位之后等影響等多方面內(nèi)容，其中設(shè)計階段的管理和控制存在的風(fēng)險主要是由人員素質(zhì)、設(shè)計依據(jù)的完整性以及設(shè)計招投標(biāo)等不同的內(nèi)容來共同決定的，這樣在進(jìn)行管理控制過程中就需要對不同內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮。施工材料、設(shè)備定位不及時以及營銷策略的轉(zhuǎn)變是重要的影響因素，在進(jìn)行建筑設(shè)計的過程中需要對市場上的材料以及各項用品的成本進(jìn)行綜合考量，其中包括了清單上的所有物品的總成本，而在清單特征表述不夠清楚時，投標(biāo)單位的報價也會受到一定的影響。而招標(biāo)過程中的材料如果不夠真實，那么在進(jìn)行施工時數(shù)量就會相應(yīng)有所增加，在這樣的情況下，工程投入的總成本也會相應(yīng)有所上升。施工中的設(shè)計圖紙如果存在質(zhì)量低的情況，那么工程中所產(chǎn)生的成本總量也會相應(yīng)有所增加，這樣也是成本控制中的重要影響因素，比如施工圖紙和安裝圖紙不同步；施工的子項目過多等。同事在一些項目的預(yù)算中所包含的鋼筋、管材以及各項綜合內(nèi)容對于施工圖進(jìn)行優(yōu)化后，這樣也可以有效的降低工程的成本投入。設(shè)計進(jìn)度滯后等原因。在安裝工程中如果存在設(shè)計進(jìn)度滯后，而主體工程招標(biāo)以及競價不充分等都會影響到工程的成本。在設(shè)計變更時比如通風(fēng)空調(diào)安裝變更增加、水電管道增加以及安裝工藝的變更等多方面內(nèi)容也都決定著工程的造價控制。而在設(shè)計階段成本優(yōu)化的目標(biāo)主要是對工程進(jìn)度的控制，在這樣的情況下結(jié)構(gòu)方案以及施工圖、景觀方案等多種內(nèi)容的優(yōu)化工作需要對處理技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，這樣也是影響技術(shù)處理的主要方式。而成本結(jié)構(gòu)分析時，歷史數(shù)據(jù)以及市場調(diào)查所形成的數(shù)據(jù)庫也是成本目標(biāo)確定所需要的重要影響因素。
2.2招投標(biāo)階段的影響因素。在進(jìn)行投招標(biāo)階段的成本風(fēng)險中主要有招標(biāo)文件和合同分揀的嚴(yán)密性、工程量清單質(zhì)量、評標(biāo)質(zhì)量、施工單位不平衡報價等多方面內(nèi)容。各項文件的嚴(yán)密性、完整性以及可操作性都存在著一定的問題，在工程項目中如果通風(fēng)管道的結(jié)算方式合同中沒有進(jìn)行確定，那么在進(jìn)行款項結(jié)算時就會發(fā)生很大的麻煩，而項目中的材料價格與市場價格在發(fā)生變動時，也會在結(jié)算階段發(fā)生爭議。而項目中的`投招標(biāo)合同以及各項確定的價格內(nèi)容也都需要在結(jié)算時進(jìn)行確定，否則也會引起一定的爭議。而工程清單編制也是一項重要的影響因素，如果出現(xiàn)問題，那么施工中也會存在一定的成本問題；對于市場中材料價格的把握不夠，在成本結(jié)算時候也會存在一定的風(fēng)險。
3不同階段加強(qiáng)成本管理的相關(guān)措施
3.1決策定位階段。在決策定位階段，針對可行性研究質(zhì)量和項目定位問題，如應(yīng)用成本管理軟件系統(tǒng)可大大提高可行性研究的成本測算質(zhì)量，充分預(yù)估項目實施可能存在的各類風(fēng)險，為項目多方案比選提供科學(xué)可靠的成本參考依據(jù)，對合理確定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、及時準(zhǔn)確完成項目定位具有重要意義。
3.2設(shè)計階段。充分借助信息化軟件平臺已建立數(shù)據(jù)庫中的有效數(shù)據(jù)，使優(yōu)化設(shè)計有理有據(jù)，進(jìn)行限額設(shè)計和價值工程比選，督促設(shè)計單位盡可能提高項目的“性價比”；針對設(shè)計質(zhì)量和結(jié)構(gòu)成本失控問題，進(jìn)行設(shè)計階段目標(biāo)成本的評審和修正，及時提出成本控制建議。
3.3招投標(biāo)階段。借助信息化平臺的建材管理，隨時掌握材料價格等動態(tài)信息，便于合理選材；利用合同訂立、合同執(zhí)行和合同分析等管理模塊，將合同納入信息化的動態(tài)管理。針對合同和評標(biāo)質(zhì)量問題，借助信息化軟件平臺，準(zhǔn)確把握材料市場信息，通過將投標(biāo)價與信息化軟件平臺中相應(yīng)數(shù)據(jù)比較并作深層次成本分析，預(yù)防不平衡報價，降低各類風(fēng)險，確定技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、成本與品質(zhì)相適應(yīng)的“合理低價”。
3.4施工及竣工結(jié)算階段。在工程的竣工階段，對于成本的管理控制需要對變更信息進(jìn)行實時的采集，并且找出影響成本的相關(guān)因素，再對目標(biāo)成本進(jìn)行對比，而在發(fā)生變更時也要及時的進(jìn)行決策；在對大額變更會前制度進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，這樣也可以有效的降低發(fā)生不必要的變更；對成本的變更來源進(jìn)行分析，找出具體的操作方案來對其進(jìn)行調(diào)整；制定出成本管理的計劃，并且按照計劃來對計劃的內(nèi)容進(jìn)行按步驟的實施，而這樣也可以避免發(fā)生超付現(xiàn)象；工程在出現(xiàn)費用變更時還要對工程結(jié)算的內(nèi)容進(jìn)行比較，進(jìn)而預(yù)測出可能存在的風(fēng)險，并且對風(fēng)險實施有效的控制。
4結(jié)語
從上述內(nèi)容可以看出，在工程項目中對于造價管理和成本控制是一項非常重要的工作，并且也影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益，然而工程的造價管理和控制是一項綜合性較強(qiáng)的工作，因此還需要通過科學(xué)的方法來進(jìn)行。而建設(shè)單位必須要做好工作中的每個環(huán)節(jié)，并且利用先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗來盡量的做好成本的管理控制，從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
工程造價論文 13
摘要：工程造價審計貫穿于建設(shè)項目全過程，應(yīng)把握立項、設(shè)計、施工、竣工、結(jié)算等各個階段的特點，抓住重點，以點帶面實施全過程跟蹤審計，并通過審計人員認(rèn)真細(xì)致的工作，客觀公正、高質(zhì)高效的審計服務(wù)，在建設(shè)項目管理方面取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；工程造價；項目管理；全過程跟蹤審計
因此，在開展跟蹤審計工作時，必須明確工作目標(biāo)，合理定位，開展工程跟蹤審計工作應(yīng)遵循下列原則：一是服從項目總體建設(shè)目標(biāo)。工程項目建設(shè)目標(biāo)包括進(jìn)度、功能（質(zhì)量）和投資，跟蹤審計時必須明確具體要求，圍繞工程項目建設(shè)目標(biāo)開展工作，同時加強(qiáng)對各建設(shè)目標(biāo)分析和評價，做好各建設(shè)目標(biāo)的平衡與優(yōu)化。二是以投資控制為中心。建設(shè)項目審計的主要目標(biāo)是控制投資，因此在進(jìn)行跟蹤審計時應(yīng)緊緊圍繞這個中心開展，監(jiān)督建設(shè)資金的運用、投資的控制情況，同時，應(yīng)用價值工程理論，對設(shè)計方案和施工方案進(jìn)行優(yōu)化，提出合理化建議，以最大限度地發(fā)揮投資效益。
1跟蹤審計的內(nèi)容
對國家投資建設(shè)項目的跟蹤審計，其目的是通過協(xié)助業(yè)主控制項目建設(shè)成本和對整個項目各環(huán)節(jié)的程序監(jiān)督控制，使工程項目合規(guī)合法，工程總造價有效控制在成本控制目標(biāo)之內(nèi)，并順利完成竣工決算，因此國家投資建設(shè)項目跟蹤審計一般實行建設(shè)前期、建設(shè)期間、竣工決算幾個過程（本人認(rèn)為民間投資的跟蹤內(nèi)容在建設(shè)期間有一致性，因此不單獨展開），主要內(nèi)容分別為：
（1）建設(shè)前期主要跟蹤審計的程序性內(nèi)容有：建設(shè)項目法人制是否建立；建設(shè)項目可研、立項、初步設(shè)計、概算、規(guī)劃、消防、土地征用和環(huán)保等內(nèi)容是否經(jīng)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)；項目是否列入年度建設(shè)計劃，資金來源是否合規(guī)、合法；建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、重要設(shè)備材料等是否按規(guī)定程序進(jìn)行招投標(biāo)，并簽訂合同；勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的資質(zhì)是否符合要求，有無超越規(guī)定資質(zhì)要求；預(yù)算或標(biāo)底編制是否符合定額規(guī)定，工程的計價依據(jù)和原則是否合規(guī)、合法、準(zhǔn)確；建設(shè)項目的管理單位（如代建單位）其內(nèi)控制度是否建立健全，如拔款會簽制度、工程變更會簽制度、無價材料會簽制度、會簽的各級權(quán)限設(shè)置等，并在項目實施時是否得到有效執(zhí)行。
（2）建設(shè)項目實施期間跟蹤審計主要內(nèi)容有：概（預(yù)）算執(zhí)行及調(diào)整的真實性、合法（規(guī)）性，有無超出批準(zhǔn)概算范圍投資、擠占或者虛列工程成本等問題；項目是否存在邊設(shè)計邊施工，或因投標(biāo)原因而提出的不合理設(shè)計變更，此種現(xiàn)象在大型景觀工程和裝修工程中較容易發(fā)生，因?qū)嵭泄こ塘壳鍐螆髢r后，投標(biāo)單位會存在不平衡報價，中標(biāo)后往往會以各種理由使投標(biāo)報價中低報價的內(nèi)容通過設(shè)計變更變換，建設(shè)單位如沒有嚴(yán)格的工程變更內(nèi)控制度，非常容易造成管理上的缺陷，最終會造成增加投資和損失浪費現(xiàn)象；對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、無價村料定價等進(jìn)行適時審計，審查其是否真實、合理；根據(jù)項目招標(biāo)文件及合同，結(jié)合現(xiàn)場的形象進(jìn)度，核實由施工單位上報的，經(jīng)監(jiān)理審核的月進(jìn)度款支付計量報表；參加監(jiān)理例會和各種涉及投資變更的`各種會議；幫助業(yè)主單位及時督促施工等單位做好造價及各種工程驗收資料，做到項目完工，資料也能及時完整上報，以便順利通過竣工驗收。
�。�3）竣工決算內(nèi)容主要有：工程結(jié)算審計主要審查工程量計算，套用定額或采用的清單綜合單價是否準(zhǔn)確，設(shè)計變更、工程簽證和索賠等事項是否真實，材料差價核實是否合理，工程費用計取是否合規(guī)，招標(biāo)文件中約定的人員、機(jī)械、質(zhì)量、工期等是否按履約承諾完成；竣工財務(wù)決算審計主要審查待攤投資的真實性、合法性，利息和資金占用費用是否真實，其分?jǐn)偸欠窈侠怼⒂袩o挪用資金、有無擠占工程投資支出，工程投資是否真實合法，竣工圖紙及相關(guān)資料是否真實、竣工資料與實物是否一致，建設(shè)單位管理費的計取范圍和標(biāo)準(zhǔn)是否符合有關(guān)規(guī)定，是否超出概算金額等。
2建設(shè)項目跟蹤審計應(yīng)注意的問題
�。�1）跟蹤審計工作的定位作為工程項目建設(shè)中的一方，跟蹤審計人員在建設(shè)過程中一定要正確扮演自己的角色。務(wù)必保持審計獨立性，處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。在開展跟蹤審計過程中防止兩種傾向：一是越俎代庖，大包大攬。應(yīng)正確處理好與基建管理、財務(wù)等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合關(guān)系，明確各自職責(zé)和權(quán)限。保持審計的客觀性、獨立性、公正性，避免審計風(fēng)險的發(fā)生。二是將跟蹤審計工作等同于傳統(tǒng)的事后審計，將工程造價審計工作與工程建設(shè)的其他工作隔離開，只關(guān)注工程造價，不能動態(tài)地監(jiān)督全壽命過程各階段運作是否正常，也不能為工程建設(shè)提供合理、有效的審計建議。因此，審計工作一定要定位準(zhǔn)確。
�。�2）提高跟蹤審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)傳統(tǒng)審計工作重點放在事后對數(shù)據(jù)和文字資料的審核上，審計人員很少深入施工現(xiàn)場，不了解新工藝和新材料而可能會導(dǎo)致審計結(jié)果失真。再加上部分審計人員對全過程跟蹤審計理論和方法缺乏了解，思想還停留在傳統(tǒng)審計模式，從而使跟蹤審計工作流于形式。因此，要高效地開展跟蹤審計工作，首先要提升審計人員的政治素質(zhì)，強(qiáng)化審計人員的責(zé)任心和敬業(yè)精神，樹立崇高的工作責(zé)任感和職業(yè)道德；其次，改進(jìn)工作方法，完善審計制度，讓審計人員充分了解建設(shè)工程全過程造價管理的理論，制定出工程項目全過程跟蹤審計制度和實施細(xì)則，保證跟蹤審計有效實施；最后，提高審計人員的專業(yè)水平，注重審計人員綜合能力的培養(yǎng)，以提高全過程跟蹤審計工作質(zhì)量。
�。�3）制定切實可行的審計方案由于建設(shè)項目具有獨特性、復(fù)雜性和多樣性的特點，是一次性非重復(fù)性工作。因此，跟蹤審計方案必須與工程項目相適應(yīng)，切忌生搬硬套，否則非但不能起到指導(dǎo)性作用，反而讓被審單位認(rèn)為跟蹤審計只是走走過場，搞形式主義，降低了審計的權(quán)威性。因此應(yīng)從實際出發(fā)，根據(jù)不同項目特征、不同施工方案，有針對性地制定跟蹤審計方案，使審計方案切實可行，真正對審計工作具有指導(dǎo)作用。
�。�4）設(shè)置審計查證作業(yè)關(guān)鍵控制點根據(jù)建設(shè)項目全過程造價管理理論，工程造價的形成與建設(shè)項目全壽命周期內(nèi)的各個階段都密切相關(guān)。因此開展跟蹤審計時，應(yīng)當(dāng)以建設(shè)工程造價控制為主線，對建設(shè)工程全壽命過程實時跟蹤。為了保證跟蹤審計質(zhì)量，應(yīng)對建設(shè)工程全壽命過程中對工程投資有較大影響的環(huán)節(jié)予以重點關(guān)注，在實施審計時，可在設(shè)計、招投標(biāo)、簽訂合同、設(shè)備材料采購、工程施工、竣工驗收、變更簽證、索賠和竣工決算環(huán)節(jié)設(shè)置審計工作關(guān)鍵控制點，制訂各環(huán)節(jié)跟蹤審計細(xì)則。確保建設(shè)項目投資得到有效控制。
3結(jié)語
開展跟蹤審計需要在實踐中不斷完善跟蹤審計；加強(qiáng)對投資效益的審計評價，采用多種方法對公用、公益投資的社會效益進(jìn)行評價，符合績效審計這個大方向。工程審計應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)從傳統(tǒng)審計向管理審計的延伸，將事后審計變?yōu)槭虑啊⑹轮泻褪潞蟮娜^程跟蹤審計，按照全方位、全過程的審計要求，做到關(guān)口前移、全程監(jiān)控，在全面全過程的審計中找準(zhǔn)工程建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)。以規(guī)范工程建設(shè)行為，提高工程建設(shè)管理水平，促使工期、質(zhì)量、功能和投資最佳化，爭取最佳投資效果。
參考文獻(xiàn)
[1]姚梅炎，馮彬，投資項目審計工作手冊[M].北京：中國物價出版社，20xx。
[2]劉鐘瑩，徐紅，建筑工程造價與招投標(biāo)[M].南京：東南大學(xué)出版社，20xx。
[3]陸惠民，工程項目管理[M]，南京：東南大學(xué)出版社，20xx。
[4]尹貽林，工程造價與控制[M]，北京：中國計劃出版社，20xx。
工程造價論文 14
摘要：文章對當(dāng)前送變電施工企業(yè)采用的工程造價管理模式進(jìn)行了梳理，分析各種管理模式的特點，提出送變電施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點選擇造價管理模式的建議，以提升送變電施工企業(yè)的工程造價管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合國際國內(nèi)工程造價管理的先進(jìn)方法，提出了送變電施工企業(yè)工程造價管理的新模式。
關(guān)鍵詞：送變電；施工企業(yè)；工程造價；管理模式；計價模式
1送變電施工企業(yè)工程造價管理模式現(xiàn)狀
送變電企業(yè)造價管理工作主要在工程投標(biāo)到竣工這個建設(shè)階段，工作內(nèi)容包括投標(biāo)報價編制、施工過程中的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理以及工程竣工結(jié)算等內(nèi)容。為不斷提高造價管理水平，各送變電施工企業(yè)結(jié)合自身特點不斷調(diào)整、完善造價管理工作組織結(jié)構(gòu)，形成了適合自身特點的不同管理模式。
1.1由經(jīng)營部門統(tǒng)籌管理
企業(yè)設(shè)立經(jīng)營管理部作為工程造價管理的專業(yè)歸口部門，負(fù)責(zé)工程造價的統(tǒng)籌管理。部門配置的大都是造價專業(yè)人員，負(fù)責(zé)工程投標(biāo)過程中經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的編制、工程變更和現(xiàn)場簽證索賠手續(xù)辦理以及工程竣工結(jié)算。部門中不配備工程技術(shù)專業(yè)人員，工程投標(biāo)時技術(shù)標(biāo)書由企業(yè)技術(shù)部門人員編制。分公司和項目部造價專業(yè)人員配置較少，只負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)營管理部門進(jìn)行過程管理，配合工程投標(biāo)和結(jié)算資料收集、工程設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理等。
1.2招投標(biāo)部門與經(jīng)營部門和分公司分段管理
企業(yè)設(shè)立招投標(biāo)管理部門，配備造價和工程技術(shù)專業(yè)人員，專門負(fù)責(zé)工程投標(biāo)和研究與投標(biāo)相關(guān)的工作。工程實施過程以分公司和項目部為主，負(fù)責(zé)設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證手續(xù)辦理，配合工程結(jié)算。工程竣工結(jié)算由企業(yè)總部經(jīng)營部門負(fù)責(zé)。招投標(biāo)部門與經(jīng)營部門的工作分工一般以簽訂施工承包合同為界。
1.3依托分公司按地域或?qū)I(yè)進(jìn)行管理
企業(yè)的工程造價管理工作全過程均以分公司為主，企業(yè)授權(quán)分公司代表企業(yè)對外進(jìn)行工程投標(biāo)、工程實施過程的造價管理和竣工結(jié)算�？偛吭O(shè)立的經(jīng)營管理部門只對工程造價管理承擔(dān)牽頭管理職能，配備少量的專業(yè)人員，負(fù)責(zé)對重要事項進(jìn)行審核，并對分公司上報的中標(biāo)及工程結(jié)算資料進(jìn)行歸檔。
2各種造價管理模式的特點及應(yīng)用
2.1各種造價管理模式的特點
不同造價管理模式有不同的特點。
2.2造價管理模式的選擇和應(yīng)用
送變電企業(yè)施工企業(yè)可根據(jù)行業(yè)及自身特點，科學(xué)地選擇工程造價管理模式，做到工程造價的合理預(yù)測、過程控制、動態(tài)管理，實現(xiàn)項目利潤的合理最大化。
2.2.1經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的一級送變電企業(yè)。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的電網(wǎng)工程投資總額大，送變電企業(yè)的施工任務(wù)主要分布在本省和本區(qū)域范圍內(nèi)，市場競爭壓力較低，因此可不設(shè)置專門的招投標(biāo)部門，采用由經(jīng)營部門統(tǒng)籌管理的方式進(jìn)行造價管理。工程中標(biāo)后，實施造價工程師負(fù)責(zé)制，由編制投標(biāo)報價的造價專業(yè)人員負(fù)責(zé)該項目全過程造價管理，在施工期間做好跟蹤，及時落實設(shè)計變更和工程簽證，負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算工作。
2.2.2經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的一級送變電企業(yè)。經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的一級送變電企業(yè)由于所在省份和區(qū)域內(nèi)的輸變電項目投資較少，不能滿足施工任務(wù)需求，必須到省外甚至境外爭取施工任務(wù)，以獲得充足的市場份額。這種情況下，通過投標(biāo)來獲得施工項目是企業(yè)的首要工作，因此有必要設(shè)立專門的招投標(biāo)管理部門專門研究投標(biāo)工作，以提高投標(biāo)中標(biāo)率，盡最大努力承攬工程。這些企業(yè)適合采用多部門分段管理的方式，將投標(biāo)、實施過程造價管理和結(jié)算由不同部門和分公司承擔(dān)。
2.2.3二級及以下送變電企業(yè)。對于管理比較成熟的二級及以下資質(zhì)的送變電企業(yè)，其承攬工程的范圍以本地區(qū)為主，很少去省外進(jìn)行施工，每年承建的項目數(shù)量和施工產(chǎn)值也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一級資質(zhì)送變電企業(yè)。由于長期固定在本地區(qū)施工，在施工管理和成本控制上較外來企業(yè)有很大優(yōu)勢，因此往往能夠贏得市場競爭，施工過程和結(jié)算等造價管理工作難度和復(fù)雜程度都比較低，因此選用經(jīng)營部門統(tǒng)籌管理的模式較為適合。
3送變電施工企業(yè)工程造價管理的新型模式
我國現(xiàn)在的工程造價管理已經(jīng)基本完成從以統(tǒng)一定額為基礎(chǔ)的計價模式向工程量清單計價模式的過渡。政府不再直接管理市場，價格作為市場中的主要因素之一全部由業(yè)主和承包商自主決定。這就要求送變電施工企業(yè)作為承包商在未來要采用更加先進(jìn)的工程造價管理模式，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。
3.1全過程造價管理的內(nèi)容
對于項目法人單位來說，全過程造價管理是以合理確定工程造價水平、有效控制建設(shè)成本、提高投資效益為核心，建立電網(wǎng)項目集群、管理集約、信息集成的造價管控新方式。它的目的是通過管理規(guī)范統(tǒng)一、工作流程統(tǒng)一、造價標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、內(nèi)容深度統(tǒng)一等方式方法，超前預(yù)控、過程掌控、化解風(fēng)險，以達(dá)到合理控制工程造價的目的。而對于送變電施工企業(yè)來說，全過程造價管理應(yīng)注重強(qiáng)化超前預(yù)控、過程掌控、及時化解風(fēng)險，以達(dá)到降低成本、提高利潤水平的目的。
3.2應(yīng)用全面造價管理模式
送變電施工企業(yè)可采取全面造價管理模式來加強(qiáng)工程造價全過程管理。全面造價管理包括全團(tuán)隊造價管理、全要素造價管理、全過程造價管理和全風(fēng)險造價管理。全團(tuán)隊造價管理就是企業(yè)的所設(shè)部門全部參與工程造價管理。工程造價管理不再只是經(jīng)營部門的事。如工程技術(shù)部門技術(shù)方案的科學(xué)選擇，施工管理部門對項目實施模式的選擇和項目進(jìn)度控制，安全質(zhì)量部門對工程安全質(zhì)量的監(jiān)督保障都對工程造價有著重要且直接的影響，這就需要制定工程造價管理的企業(yè)制度，明確各管理部門在工程造價管理中的職責(zé)，全員進(jìn)行工程造價管理；全要素造價管理就是統(tǒng)籌安排工程成本與進(jìn)度、質(zhì)量和安全的關(guān)系，不盲目追求最低直接成本，綜合考慮進(jìn)度拖延、質(zhì)量不符合和出現(xiàn)安全事故等因素對工程造價管理帶來的不利影響；全過程造價管理是要進(jìn)行項目全過程與全壽命周期的造價管理。對于送變電施工企業(yè)不僅要做好項目施工期間的造價管理，還要考慮工程保修期，工程在保修期內(nèi)出現(xiàn)由于施工原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題，其保修的費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于施工期間按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的費用；全風(fēng)險造價管理就是對于工程造價不僅要進(jìn)行確定性管理，還要進(jìn)行風(fēng)險管理，包括盈虧平衡分析和敏感性分析，確定企業(yè)的盈虧平衡點，對影響項目收益的敏感因素進(jìn)行重點控制。
3.3與造價咨詢中介服務(wù)機(jī)構(gòu)合
作送變電施工企業(yè)可以委托工程造價咨詢中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作包括投標(biāo)報價編制審核和工程結(jié)算等，也可以委托進(jìn)行工程施工期間的全過程造價管理。與造價咨詢中介服務(wù)機(jī)構(gòu)合作：
一是能夠及時了解和掌握國家、行業(yè)和地方關(guān)于工程造價的最新政策，為各環(huán)節(jié)造價管理提供專業(yè)支持；
二是造價咨詢機(jī)構(gòu)內(nèi)的造價工程師具有較高的專業(yè)水平，經(jīng)驗豐富，可以大大提高各環(huán)節(jié)造價管理成果的質(zhì)量；
三是降低企業(yè)內(nèi)造價管理專業(yè)人員進(jìn)行諸如統(tǒng)計工程量等繁瑣工作的`勞動強(qiáng)度，把精力能夠更多地放在管理創(chuàng)新上，使企業(yè)的造價管理水平不斷得到快速提升。
3.4實施企業(yè)定額管理
送變電施工企業(yè)設(shè)立負(fù)責(zé)企業(yè)定額管理工作的部門，負(fù)責(zé)企業(yè)定額的編制修訂和使用管理，生產(chǎn)經(jīng)營部門按照企業(yè)定額對項目進(jìn)行管理。企業(yè)定額反映企業(yè)的施工生產(chǎn)和生產(chǎn)消耗之間的數(shù)量關(guān)系，反映出企業(yè)的生產(chǎn)力水平、管理水平和市場競爭力，是施工企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)報價和施工管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。隨著工程量清單計價的進(jìn)一步推廣，施工企業(yè)完全自主報價，編制和應(yīng)用水平較為先進(jìn)的企業(yè)定額，能夠在投標(biāo)階段提高市場競爭能力，在施工過程中強(qiáng)化對實體生產(chǎn)要素的數(shù)量和價格控制，達(dá)到項目的最佳收益。
4結(jié)語
近年來，送變電施工企業(yè)各自的工程造價管理模式已經(jīng)基本確立，在整個企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中相對穩(wěn)定。但隨著市場競爭的日益激烈，工程項目外部環(huán)境越來越復(fù)雜、建設(shè)難度加大等客觀原因出現(xiàn)，輸變電工程利潤率越來越低，部分項目甚至出現(xiàn)了虧損。項目的持續(xù)盈利是保持企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，作為電網(wǎng)建設(shè)主力軍的送變電施工企業(yè)，必須不斷創(chuàng)新造價管理方法，通過對市場形勢和企業(yè)實力的準(zhǔn)確分析，選擇科學(xué)的工程造價管理模式，使企業(yè)取得良好的經(jīng)營效益，安全持續(xù)健康發(fā)展。
作者:時雨 王靜 郭曉丹 單位:國網(wǎng)吉林省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院
參考文獻(xiàn)：
[1]郭婧娟．我國與發(fā)達(dá)國家工程造價管理模式的比較分析[J]．北方交通大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），20xx，（2）．
[2]晏永玲，胡毅方．對幾種工程造價管理模式的探討[J]．四川建筑科學(xué)研究，20xx，（33）．
[3]曾文杰，宋學(xué)臣．企業(yè)定額與施工定額概念辨析[J]．價值工程，20xx，（9）．
工程造價論文 15
1水利工程造價管理中存在的問題
目前,我國的水利工程項目的造價管理還存在著諸多不完善的地方,在水利工程的項目開展中,缺乏對工程造價成本的有效控制,水利工程項目管理缺少科學(xué)性和規(guī)范性,經(jīng)濟(jì)效益不佳。
1.1投資決策的依據(jù)不合理
水利工程項目的投資決策是造價管理工作的源頭,在投資中所做出的決策決定整個工程項目的造價管理工作質(zhì)量,如果投資決策階段的決策依據(jù)不合理,會影響接下來的項目造價管理工作。目前,我國水利工程項目在投資決策階段過分強(qiáng)調(diào)全周期的成本控制,而成本最低的決策方案并不合理,沒有與水利工程項目的實際有效結(jié)合,就項目的全生命周期來考慮,并不一定是最優(yōu)的決策方案。
1.2管理體制不夠健全
我國水利工程造價管理體制還不夠完善,工程造價的智能化程度較低,工程造價仍然存許多問題亟待解決。另外,我國水利工程的管理體制分為中央管理和地方管理,行政主體和業(yè)務(wù)主體分離,使得管理體制條塊分割、無所適從、職責(zé)不清。這些問題如不有效解決,勢必會阻礙我國水利工程造價管理體制的發(fā)展。
1.3項目預(yù)算缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性
水利工程的項目都會在實施前進(jìn)行預(yù)算,而在現(xiàn)實中,經(jīng)常會出現(xiàn)針對水利工程項目制定的設(shè)計概算與審批預(yù)算差距大的情況,缺少嚴(yán)謹(jǐn)性,使得水利工程在運行中問題不斷,后期還要反復(fù)修改,經(jīng)過再次的審批,無形中延長了工程的周期。另外,有些水利工程項目,由于缺乏有效的預(yù)算控制,造成工程預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo),使得水利工程項目施工預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于設(shè)計概算,增加了水利工程的造價成本。
1.4計價方式不統(tǒng)一,方法不科學(xué)
目前,我國水利工程造價的計價方式不統(tǒng)一,多種計價方式并存,缺乏規(guī)范性,無法實現(xiàn)水利工程造價的全過程管理,不利于水利工程項目的`管理和控制。另外,我國水利工程項目的計價方法還不夠科學(xué),基本采用預(yù)算確定工程造價,即按定額計算直接費用,按取費標(biāo)準(zhǔn)計算各種間接費、稅金以及利潤等,再根據(jù)文件要求進(jìn)行具體調(diào)整,計算出最后的水利工程造價。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展,各種材料的價格在不斷波動,這種計價方法已經(jīng)顯得不合時宜,不能及時準(zhǔn)確地反映當(dāng)時當(dāng)?shù)貙嶋H的水利工程造價。
1.5以低質(zhì)量實現(xiàn)低工程造價
在水利工程項目的招標(biāo)投標(biāo)過程中,有些施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)惡性壓低價格,以低價中標(biāo),而在項目實施過程中,為了降低工程造價成本,這些施工企業(yè)便使用劣質(zhì)材料,或偷工減料,無形中增加了施工項目的安全隱患。另外,一些施工企業(yè)所雇傭的施工人員的素質(zhì)較低,不能夠保證施工項目的質(zhì)量,材料物資亂用和耗費情況嚴(yán)重,導(dǎo)致水利工程項目的低質(zhì)量高耗能,忽略了水利工程項目造價的經(jīng)濟(jì)效益問題。
2提高水利工程造價管理的對策建議
水利工程造價管理直接關(guān)系到水利工程的質(zhì)量,以及工程的經(jīng)濟(jì)效益。只有對水利工程進(jìn)行科學(xué)合理的工程造價管理與控制,才能保證水利工程建設(shè)目標(biāo)的成功實現(xiàn)。
2.1制定合理可行的投資決策
水利工程項目各不相同,每個工程項目所面臨的施工條件差異會較大,因此,每次都應(yīng)該對水利工程項目進(jìn)行具體考察,針對實際情況進(jìn)行分析,做好投資風(fēng)險分析,對風(fēng)險進(jìn)行合理的估算,最終做出合理可行的項目投資決策,將投資決策階段的造價管理納入到整個水利工程項目造價管理的控制體系中,盡可能降低水利工程項目實施的風(fēng)險,在項目實施過程中對投資進(jìn)行監(jiān)控,保證水利工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2健全工程造價管理體制
水利工程造價管理體制是對水利工程項目的系統(tǒng)調(diào)配與監(jiān)管,設(shè)置完善的工程造價管理機(jī)構(gòu)和管理體制,能夠有效推進(jìn)水利工程造價管理的規(guī)范化、科學(xué)化,理順工程造價管理部門之間的關(guān)系,可以實現(xiàn)部門和人員間的協(xié)調(diào)聯(lián)動,能夠保障水利工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量,加快工程造價管理工作的順利進(jìn)行。
2.3提高項目預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性
水利工程造價管理中,應(yīng)該建立起項目全過程綜合管理的意識,建立嚴(yán)密的預(yù)算監(jiān)控體系,避免差錯,有效控制水利工程項目成本,工程項目施工單位和設(shè)計單位應(yīng)該積極地配合,避免施工和設(shè)計不相符的情況,使得水利工程項目施工預(yù)算與設(shè)計概算基本相符。同時,設(shè)計中應(yīng)采用先進(jìn)的技術(shù),進(jìn)而降低水利工程造價成本。
2.4采用“實物量法”編制水利工程造價
目前,“實物量法”是國際上較為通用的工程計價方法,使用這種計價方法能夠按照各水利工程項目的具體特點,將設(shè)計和施工有效結(jié)合,準(zhǔn)確測算出工程實際所需的直接成本和間接成本,以及相應(yīng)的費用。真實準(zhǔn)確地反映水利工程的實際成本,有利于水利工程造價的有效管理和控制工程造價。
2.5保證施工質(zhì)量,杜絕浪費
水利工程項目施工中也要注意加強(qiáng)工程造價管理,施工企業(yè)要嚴(yán)格按施工合同中的材料用量確定材料價格,避免偷工減料。同時,施工企業(yè)要對雇傭的施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育,做好工程施工現(xiàn)場管理,加強(qiáng)水利工程施工過程中原材料和施工設(shè)備的管理與控制,降低材料物資亂用和耗費率,保證施工的安全和質(zhì)量,降低水利工程項目施工中的造價。
2.6工程造價信息化管理
水利工程的造價管理應(yīng)該借助于信息化手段,提高造價管理效率。可以考慮使用包含工程造價預(yù)算、結(jié)算管理的工程造價管理系統(tǒng)軟件,連接各部門造價管理業(yè)務(wù)主體,實現(xiàn)主體間造價信息傳遞與信息的共享,提高工程造價管理水平。
3結(jié)語
總之,在我國水利工程項目的建設(shè)中,國家各部門,以及水利工程設(shè)計單位和施工單位都要強(qiáng)化對于水利工程造價管理的認(rèn)識和理解,對工程項目的造價要實行全過程的控制與管理,從整體上把握工程情況,要緊密圍繞水利工程的經(jīng)濟(jì)收益與社會效益這一核心,使工程造價管理有效貫穿于整個水利工程項目中,制定合理可行的投資決策,健全工程造價管理體制,提高項目預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性,采用合理的水利工程造價方法,實施信息化造價管理,保證施工質(zhì)量,杜絕浪費,確保水利工程項目順利完成。
【工程造價論文 】相關(guān)文章：
工程造價論文11-19
工程造價論文【精選】08-19
工程造價論文06-06
工程造價論文【推薦】09-25
工程造價論文（實用）08-15
【推薦】工程造價論文07-29
（精品）工程造價論文08-03
工程造價論文[必備]08-18
工程造價論文【實用】08-19