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工程造價論文【熱門】
在日常學習、工作生活中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。那么問題來了，到底應如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編收集整理的工程造價論文 ，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程造價論文 1
一、工程造價糾紛產(chǎn)生的原因
1.合同主體的變更過于頻繁
工程施工項目通常是合作開發(fā)的項目，各個合作方采用合同協(xié)議的方式確定各個參與方之間的權(quán)利、義務等，而建設工程項目的施工承包、招投標等一般由土地提供方負責，在完成相關(guān)的建設手續(xù)之后再由出資方與施工單位簽訂合同。部分出資人在簽訂施工合同之后，又擅自將工程項目轉(zhuǎn)包給第三方，使得整個合同主體之間的關(guān)系變得復雜。承包方在履行合同的過程中，辦理簽證時沒有考慮合同的實際簽字人，只是從其中的任意合作方獲得簽證，導致在費用結(jié)算過程中合作單位不認可，造成造價糾紛。
2.業(yè)主方和監(jiān)理方缺乏必要的法律與專業(yè)知識
因為業(yè)主與工程監(jiān)理缺乏對工程造價方面的相關(guān)知識以及專業(yè)的法律知識，導致業(yè)主和監(jiān)理方?jīng)]有考慮到工程的實際造價，盲目地采取低價競標的方式選擇承建方。同時，當前工程建筑市場處于買方市場狀態(tài)，業(yè)主通過借助這種優(yōu)勢，在招投標過程中隨意壓低承建報價，導致施工方利潤大幅度降低，增大了施工方在后期出現(xiàn)施工缺陷、工程追加等風險。部分施工方利用業(yè)主和監(jiān)理法律知識與專業(yè)知識缺乏的機會，在簽訂合同時加入不合理的內(nèi)容，接受報價之后利用其中的不合理條款在建設中期要求業(yè)主單位接受合同價格修改，從而達到增加利潤的目的。
3.質(zhì)量保修金約定不明確
實踐過程中，工程項目建設單位通常將工程結(jié)算價款的5%作為工程質(zhì)量的保修金，在保修期滿兩年之后的30天內(nèi)，再由甲方支付給乙方。但是，若施工單位沒有對該項內(nèi)容予以關(guān)注而直接簽訂合同，將可能導致該部分的保修金不能拿回來，這對主要利潤就在該5%的施工企業(yè)而言，其造成的經(jīng)濟損失較大。因此，在約定質(zhì)量保修金的過程中，必須注意所約定的質(zhì)量保修期、預留質(zhì)量保修金的時間限制。通常，在合同中所約定的是保修金的預留時間，但是部分施工單位因為不注意，導致合同中約定的是質(zhì)量保修金的期限，例如約定在保修期滿兩年后的30天內(nèi)由甲方支付5%的工程余款給乙方，這時將容易產(chǎn)生糾紛。因為質(zhì)量保修期是基于工程項目期限的不同而確定的，而工程項目期限包括地基工程保修期和裝修工程保修期兩個部分，究竟是以哪個日期為標準，在合同簽訂過程中必須予以明確約定。
二、施工企業(yè)工程造價糾紛解決對策
1.保證合同嚴密、可行
工程建設合同在簽訂的過程中，雙方都必須基于“風險平均分攤”的基本原則，優(yōu)勢方不能利用自身的優(yōu)勢地位強制對方承擔更大的風險。若合同一方的風險過大，將導致合同出現(xiàn)難以履行的問題，會給雙方都造成極大的經(jīng)濟損失。例如，在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，某項目的合同工期約定為三年，而建設單位則強制要求材料費用按照合同簽訂時的價款來確定總價合同，并在任何時候?qū)⒉粚贤瑑r款進行調(diào)整。但是，在合同履行一段時間后，因為材料價格變動過大，導致施工單位不能履行合同而停工，造成開發(fā)建設單位也不能如約將工程交付業(yè)主，從而造成業(yè)主向建設單位提出索賠，直接影響房屋的銷售，導致建設單位與施工單位之間形成直接的工程造價糾紛。因此，在簽訂合同的過程中，施工企業(yè)必須基于實際情況以及合同持續(xù)履行的基本原則，對合同的嚴密性和可行性予以保證。
2.保證簽證規(guī)范
規(guī)范的`簽證內(nèi)容包括這樣幾個方面：其一，簽字人必須規(guī)范，在簽訂合同的過程中，合同當事人必須明確甲方代表以及監(jiān)理工程師的簽證權(quán)限范圍，在履行合同之前，應該將簽證權(quán)限的人員名單下發(fā)至承包人。若沒有下發(fā)，則承包人必須主動向發(fā)包人索取。當發(fā)包人變更簽證人時，承包方必須在獲得發(fā)包人的書面通知之后，才能接受新的簽證人簽證。其二，簽證的內(nèi)容必須規(guī)范：所有的內(nèi)容必須客觀、公正、具體，可以以此為依據(jù)進行工程量的計算和費用支出計算。內(nèi)容的表述必須清晰，使用的符號必須加注具體的意義說明[2]。其三，簽證程序必須規(guī)范：簽證的辦理必須按照合同中的規(guī)定程序進行對應的操作，例如申報、審核與批準等。
3.形成明確的質(zhì)證意見構(gòu)成
質(zhì)證意見對工程糾紛的有效處理具有十分重要的意義。首先，從專業(yè)角度提出異議。例如，工程計量存在錯誤，定額、取費標準不當?shù)龋@些都是專業(yè)的技術(shù)問題。其次，從法律的角度提出異議，例如對鑒定材料的選擇，對于單方面制訂、沒有對方代表簽字和蓋章的文件，審核方不能作為認定材料。再次，對于存在的異議進行總結(jié)，且在存在異議的基礎(chǔ)上提出對應的處理要求[3]。例如，要求進行鑒定的補充和說明、錯誤鑒定的糾正以及重新鑒定等。這些都是為合理處理工程造價糾紛提供科學依據(jù)的有效方式。市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間圍繞工程造價產(chǎn)生糾紛是在所難免的，我國的社會主義市場經(jīng)濟還有很多地方需要不斷完善和探索，因此對于因工程造價產(chǎn)生的糾紛要有一個正確的認識，政府職能部門要因勢利導，本著客觀、公正、公平的原則予以調(diào)解和仲裁，維護好糾紛雙方的應得利益。
工程造價論文 2
1現(xiàn)階段建設工程造價管理的內(nèi)容
建設工程造價管理的內(nèi)容是依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、建設標準等確定合理的工程造價，并采取積極有效的措施進行造價控制的過程。在現(xiàn)階段——建設工程造價管理發(fā)展的新階段，工程建設造價管理的內(nèi)容為：以前期決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段的造價管理為內(nèi)容的全過程造價管理；以建設前期、建設期、使用期、拆除期四個階段的造價管理為內(nèi)容的全壽命期造價管理；以工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本為內(nèi)容的全要素造價管理，這五個要素之間相互制約、相互影響，要協(xié)調(diào)、平衡好各要素之間的先后關(guān)系，確保各要素相對滿足功能要求，并把造價控制在預想的范圍內(nèi)；以與建設項目有關(guān)各方的管理和項目建設的各專業(yè)人員的管理為內(nèi)容的全方位造價管理。
2實施有效的工程造價管理應堅持的原則
在全過程造價管理中以設計階段為重點的原則：現(xiàn)階段工程造價管理已貫穿工程建設全過程的各個階段，在各階段造價管理中設計階段的造價管理尤為重要。因為，設計一旦形成，工程的各項功能已定，工程造價基本已成定數(shù)，其它各階段對造價的影響和設計階段相比不是太大，起不了決定性作用。在建設工程全面造價管理中以主動控制與被動控制相結(jié)合的原則：純粹地采取其中任何一種控制措施都是不完善的，只有把二者結(jié)合起來才能很好的做好造價管理。主動控制是進行提前預防的控制，在預計偏差出現(xiàn)前，就采取一定的預防措施，盡力把能預想到的偏離提前消滅在萌芽狀態(tài)。被動控制是在后期實施的過程中采取的措施，能發(fā)現(xiàn)偏離，不能預防偏離。施工階段以前進行的造價控制相當于進行主動控制。采取技術(shù)措施與經(jīng)濟措施相結(jié)合的原則：技術(shù)和經(jīng)濟在工程造價管理中是既對立又統(tǒng)一的關(guān)系，工程項目在設計上要求產(chǎn)品技術(shù)先進、功能先進，相應的在經(jīng)濟投入方面就會增加，甚至增加很多；一味地強調(diào)工程建設中節(jié)約投資，相應的建筑的技術(shù)先進性、功能的適用性等方面就會降低。兩者之間相互制約、相互影響，如何在建設工程造價管理中把握兩者之間的關(guān)系，尋求兩者之間的最佳切合點，做到既技術(shù)先進又經(jīng)濟合理，是工程建設造價管理中應解決好的課題。
3當前形勢下建設工程造價管理的要領(lǐng)
3.1設計階段的造價管理
設計是在工程項目決策之后進行的工作，是把決策階段形成的建設項目的系統(tǒng)框架和具體而明確的建設內(nèi)容通過特定的語言表達出來，為建造者提供有技術(shù)依據(jù)的設計文件和圖紙。設計是工程建造過程中的重要環(huán)節(jié)，設計階段是解決工程技術(shù)和經(jīng)濟投入兩者之間對立矛盾的關(guān)鍵階段，并對控制工程造價起到至關(guān)重要的作用。根據(jù)相關(guān)資料分析顯示，在初步設計階段，影響項目投資的可能性很大，大約為75~90%。在設計階段進行工程造價管理的主要方法是進行多個不同方案的技術(shù)經(jīng)濟分析比較，優(yōu)化設計方案等，并將限額設計貫穿其中進行工程造價控制管理。價值工程在設計階段的應用能使建設工程的價值大大提高，獲得的經(jīng)濟效益較高。運用價值工程把建設項目的功能、價值、成本三者作為一個整體同時考慮，而不是片面地孤立地進行，在進行方案比選分析時，綜合考慮三者之間的`對立統(tǒng)一關(guān)系，最終創(chuàng)造出既技術(shù)先進又經(jīng)濟合理的建筑產(chǎn)品，同時又兼顧用戶利益，這樣的工程才是總體價值最高的工程。設計優(yōu)秀了，才能建造出優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品。
3.2招投標階段的造價管理
招投標中要根據(jù)工程項目的特點選擇合適的計價方式和相應的合同類型。在現(xiàn)階段，建設工程在招投標中一般要求用工程量清單計價。從發(fā)包方的角度出發(fā)，選擇專業(yè)的、實力強的招標代理機構(gòu)或造價咨詢單位很重要，因為招標現(xiàn)價的合理與否直接影響工程的發(fā)包、后期的實施及發(fā)包單位的利益。從投標方的角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實力，發(fā)揮企業(yè)的特長，合理的進行投標報價并中標是關(guān)鍵，這對投標單位的技術(shù)實力、報價水平、投標技巧是嚴峻的考驗，投標單位應選擇各個方面業(yè)務能力強的人員聯(lián)合起來進行投標，投標文件的質(zhì)量直接影響其中標與否及施工中的獲利大小。
3.3施工階段的造價管理
施工階段是將設計成果轉(zhuǎn)化為實物的主要階段，也是投入人力、物力最大、最集中的階段，由于施工中參與人員多，影響施工及造價的因素多，因而該階段造價管理的難度亦大。建設單位在施工階段進行造價控制最有效的方法是編制符合工程實際的具有可操作性的資金使用計劃，將工程造價的總目標值按照一定的分解方式層層逐級分解，與各個工作單元一一對應，形成相應的分目標值，這樣可以及時地將工程項目中各個工作單元的實際支出費用與對應的目標費用進行比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差，并找出偏差發(fā)生的原因及時采取措施糾偏，如加強合同管理，控制好變更和索賠等，這樣既能將工程造價控制在力所能及的范圍內(nèi)，又能做到心中有數(shù)。在實際工作中，有的建設單位對造價控制很盲目，缺乏相應的知識，有的則是管理不到位，盲目的支付工程款，到猛然發(fā)現(xiàn)工程款支付超支，有些甚至連工程預留金都支付出去了，還不知道哪兒的原因，這對投資控制極為不利，這樣也使得后期的工作很被動。建設單位一定要編制符合工程實際的資金使用計劃，使工程造價控制有據(jù)可依。施工單位在該階段要做好施工成本管理，成本管理的方法較多，最核心的內(nèi)容是成本控制，這也是工程項目成本管理中最基礎(chǔ)的內(nèi)容，不確定因素多、復雜程度高，因為要控制的要素多，包括人、機、料、法、環(huán)，針對這些要素做好事前、事中和事后控制，并在成本核算、分析的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)、提高，做到既節(jié)約成本又高效，既經(jīng)濟又安全，加強施工管理，提高企業(yè)收益和在行業(yè)中的競爭能力，推進建筑業(yè)健康發(fā)展。
4結(jié)束語
建設工程造價管理是專業(yè)性強、技術(shù)含量較高的一門學科，既有管理學、經(jīng)濟學方面的知識又有工程技術(shù)等方面的技能。隨著社會的不斷發(fā)展進步，工程造價管理最終是要形成市場形式的價格機制，實現(xiàn)工程造價管理市場化，形成社會化的、更專業(yè)的、高水平的工程造價咨詢服務業(yè)，更好的服務于社會主義現(xiàn)代化建設。
參考文獻
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[3]梁思德.論施工過程中的工程造價管理[J].建材技術(shù)與應用，20xx，21（15）
工程造價論文 3
摘要：工程造價的動態(tài)管理與控制是建筑工程中的重要內(nèi)容，提高工程造價動態(tài)管理與控制的科學性，對建筑工程的施工質(zhì)量起到促進作用。從建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重要意義、建筑工程造價的現(xiàn)狀和存在的問題、動態(tài)管理與控制的主要措施闡述建筑工程造價的動態(tài)管理與控制。
關(guān)鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理與控制；研究
工程造價是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，在建筑工程設計的過程中，就需要對建筑工程進行預算，對整個工程需要的預算進行一定的估算，建筑施工項目是一種動態(tài)的過程，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制必須進行有效的整理，建筑工程對建筑設計、建筑施工、建筑管理各個階段都需要資金，必須科學合理的進行預算，因此工程造價的動態(tài)管理與控制是符合現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的需要，必須滿足現(xiàn)在建筑工程的發(fā)展需要，具有一定的實踐技能。
1建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重要意義
工程造價對建筑工程資金的預算，建筑工程在施工過程中，對建筑造價實施動態(tài)管理符合現(xiàn)代工程造價的實際應用過程，在建筑施工過程中出現(xiàn)的問題必須及時處理，在預算與實際原材料的價錢等都必須進行及時的調(diào)整，這就是工程造價實施動態(tài)管理。工程造價實施動態(tài)管理，必須科學合理的進行預算，提升其應用的過程，對質(zhì)量與造價形成統(tǒng)一的應用過程，保障工程的安全施工。工程造價動態(tài)管理在實際應用過程中，對保障工程質(zhì)量，需要對建筑造價進行動態(tài)造價進行有效協(xié)調(diào)，提升工程質(zhì)量，對其經(jīng)濟效益的提升起到重要作用。
2我國建筑工程造價的現(xiàn)狀和存在的問題
現(xiàn)在建筑企業(yè)都非常重視工程造價，工程造價對建筑工程的'實際應用起到重要作用，對建筑整個施工過程中起到重要保障措施�，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)都實施了造價管理，然而在實際的管理中不是很規(guī)范，往往只是浮于表面，將造價動態(tài)管理的實際作用沒有體現(xiàn)出來。并且，因為缺少相應的管理經(jīng)驗，使得在實際的管理控制當中對于所產(chǎn)生的問題很難及時的處理，造成在實際的動態(tài)造價管理中很難有效實現(xiàn)目標的完成。因此在建筑工程的動態(tài)管理和控制中，對其如何實施合理的規(guī)范和實施，就需要做好施工成本的節(jié)省，使得經(jīng)濟效益不斷提升，在實際的建筑工程實踐中不斷加強其合理性。根據(jù)工程造價存在的實際問題，必須有針對性提出解決措施，完善工程造價職能，體現(xiàn)出工程造價在建筑工程中的價值。
3動態(tài)管理與控制的主要措施
3.1認識到動態(tài)管理與控制的重要性
工程造價的動態(tài)管理是符合現(xiàn)代建筑行業(yè)的需要，在我國現(xiàn)在建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準確的認識建筑工程造價管理的重要性，并在落實建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗或習慣進行。這直接導致我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制的科學性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應通過擴大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認識到造價動態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設工程造價管理隊伍與機構(gòu)，保證工程造價動態(tài)管理與控制的科學性、專業(yè)性和合理性。工程造價的動態(tài)管理是一項動態(tài)過程，必須科學進行有效的管理，體現(xiàn)工程造價動態(tài)管理的重要性。
3.2建立完善的制度
工程造價動態(tài)管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，但工程造價動態(tài)管理需要建立完善的制度，根據(jù)實際應用的制度進行科學有效的管理，必須認真執(zhí)行其規(guī)章制度，讓工程造價在建筑工程施工過程中起到重要作用，建立完善的制度，保障制度的實施，這對建筑工程的施工質(zhì)量都起到重要作用。
參考文獻
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工程造價論文 4
《 造價師與工程造價 》
【摘要】:對造價師在工程建設項目中如何實施工程造價控制進行了詳細的分析闡述。
【關(guān)鍵詞】:工程造價;造價控制
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
1.引言
一個建設項目的全過程,是由許多個項目工作包和項目活動構(gòu)成的,每個項目工作包或項目活動所消耗和占用的資源的造價構(gòu)成了一個建設項目的全過程造價。而造價工程師的作用就是合理、合法控制工程造價的上升,就是在滿足項目符合有關(guān)工程質(zhì)量標準的前提下,在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和建設項目施工過程中,針對建設項目活動的內(nèi)容、效果和方法實施項目成本的全面管理,從而實現(xiàn)建設項目造價的相對最小化和價值最大化的目標。
2.建設項目工程造價控制的重要意義
建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程,即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關(guān)系到建設項目的造價控制。統(tǒng)計資料顯示,在項目決策階段及設計階段,影響建設項目造價的可能性為30%-75%,而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5%-25%。顯而易見,控制工程造價的關(guān)鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段,項目決策是決定因素,而設計則是關(guān)鍵因素。
控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額,更積極的意義是要促進建設、施工、設計單位加強管理,使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用,取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。因此做好工程造價的控制工作,對保證和加速思經(jīng)濟發(fā)展具有一定意義。
3.控制建設項目工程造價的措施
建設項目的全過程造價控制一般分為事前、事中、事后三個階段的控制,在具體的實施中,我們又可把三個階段轉(zhuǎn)化為項目決策與設計階段、招投標與施工階段、竣工結(jié)算與后評價階段;為了有效控制工程造價,應做好以下幾方面工作:
3.1決策階段工程造價的控制
工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程,但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策,對該項目的工程造價有得大影響,特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等,直接關(guān)系到工程造價的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計,在項目建設各大階段中,投資決策階段影響工程造價的程度最高,即達到80-90%。因此,決策階段項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ),直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理的問題。
3.2設計階段工程造價的控制
工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程,是工程建設的靈魂,是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),是確定與控制工程造價的重點階段。
3.2.1優(yōu)化設計方案,有效控制工程造價
設計質(zhì)量和嘗試是否達到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求,僅關(guān)系到建設項目一次性投資的滿足使用要求,不僅關(guān)系到建設項目一次性投資的多少,而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。國外專家指出,雖然設計費用占工程總投資的比例很小,不到1%,但它對工程造價的.影響程度達到75%。很顯然,搞好工程設計階段的造價控制是有效控制工程造價的關(guān)鍵,重施工、輕設計的觀念必須克服,控制工程費用應從設計抓起。
3.2.2對工程項目實行限額設計
所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計,按照批準的初步設計總概算控制技術(shù)設計和施工圖設計,同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設計,嚴格控制不合理變更,保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法,它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個專業(yè),然后再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實現(xiàn)對投資限額的控制和管理,也同時實現(xiàn)了對設計規(guī)范、設計標準、工程數(shù)量、與概預算指標等各方面的控制。
4.實施階段工程造價的控制
4.1有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證
在工程建設項目中,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的,但要進行有效的控制。為防止在施工圖設計中產(chǎn)生漏洞,除在審核時把關(guān)外,還應在甲乙方的圖紙會審、設計院的技術(shù)咨詢中消除,總之,應消滅在開工之前。設計變更應盡量提前,變更發(fā)生得越早,損失越小,反之就越大。為此,必須加強設計變更管理,盡可能把設計變更控制在設計階段初期,尤其對影響工程造價的重大設計變更,更要用先算帳后變更的辦法解決,使工程造價得到有效控制。
4.2嚴格審核工程施工圖預算
根據(jù)施工圖設計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度,及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分,要加以詳細分析,找出原因,并及時與項目負責人通氣,調(diào)整或修正控制目標,對工程造價實施動態(tài)控制。
4.3擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價
在工程建設中,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔,如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等,而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。如:每個建設項目的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的三產(chǎn)負責從設備采購到安裝高度的總承包。而且價格是一口價。在這些項目中,首先應該尊重供電部門的/規(guī)定0,由他們總承包變配電系統(tǒng),另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭,最后終于取得了較好的效果,設備采購價比供電局原先指定廠商的報價降了20%左右。
5.竣工結(jié)算與后評價階段
5.1竣工結(jié)算階段工程造價的控制
竣工結(jié)算是工程造價合理確定的重要依據(jù),無論是施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價款的審核結(jié)算。同時竣工結(jié)算的審核也是控制投資的最后一個環(huán)節(jié)。在這一階段,要求預算人員必須認真、仔細,決不能出現(xiàn)放松心理。并且還要與工程各有關(guān)部門緊密配合�？傊�,竣工結(jié)算階段,是一項集技術(shù)與經(jīng)濟為一體的工作,同時也是多部門相互配合、集體力量出成果的階段,最終要完成建設單位和施工單位之間的合同關(guān)系和明確經(jīng)濟責任。工程造價咨詢單位在這個環(huán)節(jié)都積累了較為成熟的經(jīng)驗,無論是工程量計算、預算定額套用、取費合理性的審查,還是變更簽證、索賠條款、不可抗力因素的分析等,都能做到嚴格、合理、公平。
除了上述內(nèi)容,還有兩點十分重要:一是審計報告的內(nèi)容。我們不能僅僅注重審計后工程結(jié)算的價款數(shù)字,還有審減數(shù),在報告中應有分析影響工程價款的原因、審核調(diào)整的主要內(nèi)容及如何控制修正工程造價的相關(guān)內(nèi)容;二是審計過程中的三級復核應落實具體,不能流于形式。由于工程審計工作面廣、量大,技術(shù)質(zhì)量要求高,在審核過程中難免有計算錯誤,判斷偏差,為防范審核風險,工程造價咨詢單位應確定項目負責人、技術(shù)負責人和咨詢單位負責人的三級復核制度,層層把關(guān),對工作底稿逐級復核,最終能交出一份合理的竣工結(jié)算審核報告,從而真正達到工程造價的合理確定和有效控制。
5.2建設項目后評價階段的工程造價的控制
建設項目的后評價階段也是工程造價咨詢單位參與較少的一個環(huán)節(jié)。后評價是對整個建設項目的一欠綜合性評價,也是對該建設項目造價控制的總結(jié)。一般說來,工程造價師應做好三個方面的工作:數(shù)據(jù)資料的積累、分析和整理歸類。一個建設項目從立項到投入使用經(jīng)歷了較長的建設周期,產(chǎn)生了大量有關(guān)工程造價的數(shù)據(jù)資料。我們造價專業(yè)人員,應認真細致地對待這些數(shù)據(jù)資料,通過與實際的聯(lián)系分析、篩選;并得出影響工程造價的各項因素。有條件的可建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫,為今后搞好其他工程的造價控制作相應的鋪陳。工程造價師應充分重視業(yè)主、施工、監(jiān)理、設計單位等各方的意見和建議,集思廣益,分析造價控制如何在各環(huán)節(jié)得到有效銜接,如何有效防范價格風險等,真正達到工程造價由被動控制向主動控制轉(zhuǎn)化的目的,并防止“三超”情況的出現(xiàn)。后評價階段工程造價師自我總結(jié)非常重要,一方面總結(jié)在整個項目建設期有效控制、全面管理造價的經(jīng)驗。另一方面分析自身在全方位控制造價方面的不足欠缺,盡可能找出因主觀原因而影響全過程造價管理的因素,并加以克服�？傊�,通過建設項目的后評價,也使得我們的造價管理(控制)工作做到有始有終。
6.結(jié)束語
工程造價的控制是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程,也是一個動態(tài)過程。因此,造價控制應貫穿于工程建設的各個階段,以更好地完成各項工程。同時,對工程造價進行全過程管理(控制)也是工程造價行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,是造價師適應市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。
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工程造價論文 5
1.建筑施工企業(yè)工程造價風險管理的具體措施
1.1建筑項目的選定階段
要做好工程造價的風險管理，在建筑項目的決策選定階段就應該對建筑項目的信息進行準確的掌握，避免信息不全或者虛假信息的情況，建筑造價人員應該對這方面的風險進行詳細的評估，從企業(yè)的自身狀況出發(fā)，對比建筑項目的具體要求來決定是否參加投標和以怎樣的一種成本來參加這樣的投標，在這種情況下，企業(yè)必須對招標的建筑項目文件進行詳細的數(shù)據(jù)收集和分析，規(guī)避大風險的項目，選擇風險比較小并且適合自身的項目發(fā)展。
1.2建筑項目的招標報價階段
建筑企業(yè)在決定好參加某個建筑項目的投標之后，就代表著建筑企業(yè)對招標項目的情況有了充分的了解，這種了解不僅處于數(shù)據(jù)上的了解，在判斷可以參加招標之后，企業(yè)要對項目投標的程序以及步驟，甚至包括建筑項目的實際情況都要充分了解，在招標和報價的過程中，要對可能的風險和市場的現(xiàn)狀進行結(jié)合考慮，采用多種多樣的手段來規(guī)避項目中可能出現(xiàn)的風險，以此來提高建筑項目的風險管理質(zhì)量。
1.3建筑項目投標完成階段
建筑項目的招標完成后，建筑項目的甲方和乙方要簽訂一份詳盡的合同，這種時候要在合同上下一定的文章，比如采用較為標準的`格式，對合同中的條款進行詳細的風險探究與推演，這樣才能避免風險在某些細節(jié)處對建筑項目的造價管理造成影響。合同的簽訂要注意對各個方面的建筑風險責任的明確，做好法律和各個方面的區(qū)分，確保甲方和乙方的合法權(quán)益，這樣才能在這個階段將建筑項目的造價風險管理做到最好。
1.4建筑項目的具體施工階段
進入建筑項目的具體施工階段以后，施工企業(yè)方面要尤其注意風險造價控制在施工過程中的體現(xiàn)，在工程質(zhì)量控制和工程紙都控制上都應該有一定的注重。首先要對施工中需要的人力和物力進行一定的控制和預算，這樣才能盡可能降低造價管理中的風險，同時也要注意對于工程進度的監(jiān)督，值得注意的是，對于工程中成本和進度的監(jiān)督是一定要控制的，并且要做到這兩者和造價管理的同步控制,盡可能地避免不同步的現(xiàn)象。另外還要注意應該及時維護自身的權(quán)益，在建筑過程中如果發(fā)生了什么風險，要按照之前所簽訂的合同，將責任進行明確處理，使自己承擔的風險在合法和合同簽訂的范圍內(nèi)達到最低，還要注意在施工中應該建立項目安全管理的責任制，對項目管理中的安全目標進行及時的審查和進度監(jiān)控。
1.5建筑項目的最終驗收結(jié)算階段
結(jié)算的時候也要注意對建筑工程的造價風險管理，這種時候的工程造價風險管理主要體現(xiàn)在結(jié)算審核的規(guī)程和順序上，要做好相關(guān)的數(shù)據(jù)收集與質(zhì)量保障，在接受審核的時候建筑企業(yè)也應該努力維護自身的合法權(quán)益，降低自身的風險。
2結(jié)語
建筑施工企業(yè)的工程造價風險管理是建筑企業(yè)降低自身成本、提高自身經(jīng)濟效益與社會效益的重要工作方法，目前這種工作方法還沒有達到完善，需要建筑企業(yè)在實際建筑項目中根據(jù)自身的情況和要求，對工程造價風險管理進行一個良好的判斷，降低企業(yè)自身的風險。
工程造價論文 6
摘要：建筑工程造價的重點是基建施工前的設計。而且還是不同時間段的建筑設計階段有著不同的結(jié)果。設計階段是對工程造價的影響要遠遠大于工程實施的階段。長期以來，建筑企業(yè)項目成本控制的設計階段往往被忽視。成本管理主要集中在審計施工和圖預算的項目實施階段，一個挨一個地進行項目、詳細賬戶、結(jié)算價格。所以說工程造價在建筑行業(yè)的地位是至關(guān)重要的。本文是我對工程造價在建筑企業(yè)中的地位和作用的理解。
關(guān)鍵詞：工程造價；建筑；地位和作用
1工程造價的地位與作用
投資估算和可行性研究是政府和主管行政部門根據(jù)項目的可行性的項目決策方案，項目投資估算與決策的設計符合項目條件是必要的。根據(jù)項目設計的預算來看，是根據(jù)建筑企業(yè)提交項目和項目設計預算來得出的估算，評審項目設計合理決定于項目預算是否在建筑的預算內(nèi)。工程施工圖設計與施工是工程建筑的主要過程。建筑施工企業(yè)應該按建筑企業(yè)企業(yè)變更與管理、變更施工單位、設計變更工程實施等劃分，設置簽證問題、工程變更問題和結(jié)算程序上的問題。而關(guān)于工程竣工和工程最終的問題，是由施工單位、施工單位的監(jiān)理部門是按照建筑施工企業(yè)來驗收的，確定施工技術(shù)標準，也要確定使用要求。而設計階段是一個非常重要的階段，決定完成項目和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，建設項目施工過程合成倆個因素，第一個因素是任何項目的設計必須滿足投資者的提出的要求，其中包括項目的可行性項目研究、設計和施工圖的設計，并且反映了國家建設項目的技術(shù)結(jié)構(gòu)設施。第二個因素是項目的成本管理要求，包括項目預算和項目的結(jié)算，反映了項目建設的綜合經(jīng)濟狀況。兩條主線是整個施工過程，綜合經(jīng)濟國家依托建筑技術(shù)，綜合經(jīng)濟狀態(tài)服務的技術(shù)結(jié)構(gòu)和關(guān)系相互依存，它們?nèi)币徊豢�。所以，編制項目預算是決定工程造價的依據(jù)。工程造價在建筑行業(yè)是一個非常重要的基石，在施工項目成本控制的領(lǐng)域權(quán)威數(shù)據(jù)分析，根據(jù)國際行業(yè)總投資的建筑項目，設計成本約為工程造價的3%，然而工程建設的設計過程已經(jīng)影響總的70%。所以建筑企業(yè)提出的設計方案與經(jīng)濟分析以及成本核算應該完全一致。在施工成本中起到了絕對的控制作用。建筑周期分析的三個鏈接是在項目建筑之前，建筑企業(yè)。根據(jù)選擇建筑投資的計劃以及設備的選擇，應該向投資者推薦技術(shù)，設計建筑的低成本和短施工周期，并且通過項目的初步設計概算是直觀反映。在工程建筑企業(yè)中，根據(jù)總體的設計方案，建筑周期和可行性方案，施工現(xiàn)場，實施方案建議，分為不同的工作分類和其他專業(yè)問題，并且從技術(shù)建筑和預算方面的兩個方面確定項目是否分配合理。
2造價管理工作在建筑企業(yè)的地位與現(xiàn)狀
在工程造價管理的過程中，施工企業(yè)的影響具有重要而不可替代的作用，在實際的管理工作中，作為主要的設計研究，項目成本的管理的從屬地位會歷經(jīng)很長一段時間，其工作沒有能反映價值和重要性條件，也沒有得到足夠的重視問題。建筑企業(yè)根據(jù)中國的管理體制以及計劃經(jīng)濟模式主要是體現(xiàn)在對建筑企業(yè)工程項目的估算。部門如果未能完成一整套完整的工程預算，那么工作水平評價指標也就無法完成，也無法明確項目建設項目預算的`法律法規(guī)控制，結(jié)合實際情況，如設計變更頻繁，投資管理部門只會根據(jù)項目審批的估算，而不是最終控制項目投資、投資管理和建設的最終措施。
3建筑企業(yè)的深化改革方向
市場競爭是非常殘酷的，在建筑和國外的市場更適合于市場經(jīng)濟的商業(yè)模式來運作，也將會打開進入中國式的大門，極大的提高內(nèi)在價值設計，也提高設計院的競爭力。因此，建設企業(yè)必須加快改革的步伐。同時內(nèi)部管理也是非常重要的。在加強項目成本管理的同時，明確將技術(shù)和經(jīng)濟管理目標結(jié)合起來，實現(xiàn)經(jīng)濟、經(jīng)濟、技術(shù)等方面的技術(shù)服務。應該有一個計劃從以下方面：管理理念的變化，增加項目成本管理的重要性，再結(jié)合外國工程建設的管理模式，并建立自己的經(jīng)營理念，及技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整。緊密的工程設計研究所有的內(nèi)部配置設計和投資估算以及初步形成設計、成本計算與施工設計的緊密結(jié)合，來確保設計的可行性、工程造價控制。在調(diào)整內(nèi)部工作流和加強專業(yè)交叉支持審批后，初步設計方案是在于建設項目的投資估算。
4結(jié)論
確保設計方案的可行性，具有高技術(shù)和科學的造價價值。在調(diào)整內(nèi)部工作流程以及加強專業(yè)的支持和審批后，再根據(jù)初步設計的方案是根據(jù)建設項目的投資估算來衡量的。在充分聽取成本工程師意見以后，提高設計方案的技術(shù)可行性和合理投資金額是完全可行。再未來應該加強專業(yè)的學習和溝通，提高專業(yè)技術(shù)人員綜合業(yè)務的能力。
工程造價論文 7
一、公路工程造價的定義
公路是具有公益性的基礎(chǔ)設施，這就注定了：公路基礎(chǔ)設施的投資建設必須由政府主導完成。而政府的投資行為則需要按照法定的程序?qū)嵤�，這是保證政府投資效率的重要手段。我國的公路造價可以定義為：建設一項公路工程項目使其達到設計要求，從立項開始到建成交付使用前的全部費用。
預期開支是指項目開工之前的前期準階段對項目建設可能發(fā)生投資額進行的估計、測算，其主要目的是：第一，為項目策劃階段提供建設投資決策的參考依據(jù)，并制定合理的投融資方案;第二，為項目準備階段的資金籌措及資金使用計劃提供參考依據(jù);第三，為項目實施階段的招標、定標及竣工決算提供控制依據(jù)。
實際開支是指項目建設實際發(fā)生的投資額。在采用總價合同的項目中，通過招標產(chǎn)生的中標價就是項目的實際投資額。而采用單價合同的項目中，通過招標產(chǎn)生的中標價由若干分項單價組成，最終的竣工造價則按照實際發(fā)生的各分項工程量（經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主確認）分別乘上對應的單價并合計產(chǎn)生。
二、我國公路工程造價管理存在的問題
�。ㄒ唬┖暧^管理部門權(quán)限交叉、責任不明
對公路項目前期的各階段估價進行審批，是政府當前行使公路造價管理職能的一個重要手段。但實踐中，審批的權(quán)限交叉現(xiàn)象較為嚴重。以國家重大公路項目的審批為例，在預工可設計咨詢單位提交研究報告及投資估算之后，省級交通主管部門及省級投資計劃部門要先對其進行審查。其后，項目研究報告及投資估算再上報至交通部進行審核，最后再由國家發(fā)改委進行審查、審批。這種權(quán)限交叉的最不利之處不是項目審批程序多、周期長（對于重大項目的`投資需要經(jīng)過審慎的決策過程），而在于：眾多部門參與審批的項目一旦出現(xiàn)問題（如造價超支），由誰來承擔過失和責任。如果沒有機構(gòu)承擔責任，審批權(quán)限的交叉不但不會起到應有的制約、監(jiān)督作用，反而成為尋租的重要機會。
�。ǘ⿲臉I(yè)人員與機構(gòu)的監(jiān)管有待加強
目前，對從業(yè)人員準入管理方面，交通部與建設部分別制訂了相關(guān)的部門規(guī)章。對從業(yè)機構(gòu)準入管理方面，建設部與發(fā)展改革委員會已經(jīng)或著手出臺相關(guān)規(guī)定。與準入管理相比，對從業(yè)人員與機構(gòu)的工作績效及信用管理則比較欠缺。從業(yè)人員與機構(gòu)一旦獲得資格認證，就幾乎不再受到其他的行業(yè)管理約束，其估價即便不準確、行為不符合職業(yè)要求也難以受到任何的懲戒。從工作程序上看，造價編制人員往往是造價形成的第一關(guān)，他們的估價質(zhì)量若存在較大偏差或有意低估或高估造價，即便后續(xù)還有審查、審核把關(guān)，也很難徹底杜絕這種行為給實施階段造價控制管理帶來的隱患。
�。ㄈ⿲吩靸r信息缺乏系統(tǒng)管理
目前，全國范圍內(nèi)的公路造價信息管理制度尚未建立，一些造價信息（僅局限在建設材料價格、人員資格認證等零星信息）主要由省級造價站進行發(fā)布。缺乏對已完和在建項目公路造價的資料的統(tǒng)一、系統(tǒng)管理。已完公路的造價資料蘊含著大量的經(jīng)濟、技術(shù)信息，這些信息一方面反映了項目的技術(shù)經(jīng)濟特點，另一方面也是不同時期建設項目各個環(huán)節(jié)技術(shù)經(jīng)濟管理水平和建設經(jīng)驗教訓的總結(jié)。但由于沒有建立數(shù)據(jù)庫，已完公路的造價資料所起的作用也就甚少;對在建工程造價資料進行統(tǒng)一、系統(tǒng)管理，有利于及時動態(tài)掌握項目的造價控制情況，及時了解發(fā)現(xiàn)的問題并采取對策。
三、政策建議
�。ㄒ唬┙栏竦呢斦O(jiān)管體制
在日本，設計單位嚴格在國會批準的投資估算內(nèi)設計，標底或工程報價不能突破國會批復、發(fā)布的國家年度預算。美國國有投資項目監(jiān)管分為國會監(jiān)管、運輸部和公眾監(jiān)督三個層次。如國會的會計總署對公路建設國有投資項目資金的使用及執(zhí)行情況，通過公布報告和提出建議等形式行使監(jiān)督權(quán)。發(fā)達國家和地區(qū)都有嚴格的財政監(jiān)管體制，正是這一監(jiān)管體制使得資金的使用更加合理，從根本上解決造價控制難的問題。國內(nèi)的公路造價管理如果希望取得比較好的效果，必須建立嚴格的財政約束體制，以法規(guī)的形式予以發(fā)布。
（二）配置專職的估價技術(shù)人員
日本國土交通省公路局政府內(nèi)部有行使公路造價管理職責的部門，相關(guān)職能部門擁有專業(yè)的造價人員，與造價管理相關(guān)的職能分散在多個部門;美國有26個州運輸部是成立了專門的概算機構(gòu)，有16個州政府的運輸部無獨立概算機構(gòu)，但有專業(yè)技術(shù)官員，另外8個州政府的運輸部既無獨立概算機構(gòu)，也無專業(yè)技術(shù)官員。政府部門內(nèi)部人員直接管理公路造價，特別是同一個人跟蹤公路造價避免了國內(nèi)出現(xiàn)的咨詢機構(gòu)與其它有關(guān)單位合謀的不正當行為，減少了公路造價控制的成本。事實上，公路造價管理是政府職責范圍內(nèi)的事，應該由政府行使相應的管理職責。
�。ㄈ┙⑼晟频脑靸r信息管理制度和公路造價數(shù)據(jù)庫
日本雖然有類似于我國的定額，但定額也只是道路公團在編制標底時使用，在設計等階段主要還是利用公路造價數(shù)據(jù)庫的造價信息;香港公路工程造價數(shù)據(jù)庫主要將各項工程合約的工程量清單項目及價格儲存，同時實行計算機聯(lián)兩，實現(xiàn)了資料共享;美國無定額，也無統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，所以更加注重公路造價數(shù)據(jù)庫的建設和造價信息的積累。在公路造價管理的信息發(fā)布上，國外大都通過政府與民間專業(yè)咨詢公司兩種渠道發(fā)布，發(fā)布方式多樣：及時發(fā)布價格水平（實際價格、價格指數(shù)）、成本指南、數(shù)據(jù)庫。政府主要發(fā)布總體性、全局性的各種造價指數(shù)，咨詢公司主要發(fā)布資源盼市場行情信息。這種分工使政府與民間都能發(fā)揮各自的優(yōu)勢，使造價信息及時、準確、全面。
因此，建立全國的公路工程造價信息網(wǎng)，完善多渠道的信息發(fā)布體系十分必要。從長遠發(fā)展的眼光看，公路造價信息及數(shù)據(jù)庫對于我國公路造價的有效管理將會起到至關(guān)重要的作用。公路造價數(shù)據(jù)庫應當收集、匯總各項目、各階段的造價信息資料，利用統(tǒng)計、計算機等技術(shù)手段，對造價資料進行深入分析。
工程造價論文 8
1我國成本管理與控制中存在的問題和不足
就我國的安裝工程而言，在進行造價成本管理與控制工作中還存在著很多的問題和不足，其中大多采用了平行發(fā)包模式來作為建設單位的發(fā)包模式，這種模式下設計與施工并不是由同一單位進行的，比如很多項不同的工作都是由不同的單位來完成的。這樣設計人員對施工就會存在著脫節(jié)的現(xiàn)象，在施工過程中如果出現(xiàn)問題，那么也難以及時的進行溝通調(diào)整，并且在進行造價估算以及價值分析時，招標單位也沒辦法做出科學合理的工程量清單，這樣清單的內(nèi)容也常常存在著描述不清以及漏洞多等多種問題，在這樣的情況下，投標單位獲得的報價也會存在很大的爭議。同時，施工人員對于施工設計也沒有足夠的認識，在進行施工過程中建設單位需要投入大量的人員進行具體的管理，這樣不僅承擔了更多的責任，同時也存在著很多的問題。特別是在建設單位制定合同時，由于結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象，這樣出現(xiàn)問題也會相應增多，并且工程管理的難度也會增加，這樣成本管理也會遇到很多的問題，因此這樣也直接影響了我國成本管理與控制的質(zhì)量，也不利于工程經(jīng)濟效益的提高。
2成本管理以及控制點主要內(nèi)容
2.1對于工程決策的定位以及設計階段的管理和控制。主要內(nèi)容包括了對市場研究、投資機會分析以及項目定位之后等影響等多方面內(nèi)容，其中設計階段的管理和控制存在的`風險主要是由人員素質(zhì)、設計依據(jù)的完整性以及設計招投標等不同的內(nèi)容來共同決定的，這樣在進行管理控制過程中就需要對不同內(nèi)容進行綜合考慮。施工材料、設備定位不及時以及營銷策略的轉(zhuǎn)變是重要的影響因素，在進行建筑設計的過程中需要對市場上的材料以及各項用品的成本進行綜合考量，其中包括了清單上的所有物品的總成本，而在清單特征表述不夠清楚時，投標單位的報價也會受到一定的影響。而招標過程中的材料如果不夠真實，那么在進行施工時數(shù)量就會相應有所增加，在這樣的情況下，工程投入的總成本也會相應有所上升。施工中的設計圖紙如果存在質(zhì)量低的情況，那么工程中所產(chǎn)生的成本總量也會相應有所增加，這樣也是成本控制中的重要影響因素，比如施工圖紙和安裝圖紙不同步；施工的子項目過多等。同事在一些項目的預算中所包含的鋼筋、管材以及各項綜合內(nèi)容對于施工圖進行優(yōu)化后，這樣也可以有效的降低工程的成本投入。設計進度滯后等原因。在安裝工程中如果存在設計進度滯后，而主體工程招標以及競價不充分等都會影響到工程的成本。在設計變更時比如通風空調(diào)安裝變更增加、水電管道增加以及安裝工藝的變更等多方面內(nèi)容也都決定著工程的造價控制。而在設計階段成本優(yōu)化的目標主要是對工程進度的控制，在這樣的情況下結(jié)構(gòu)方案以及施工圖、景觀方案等多種內(nèi)容的優(yōu)化工作需要對處理技術(shù)以及經(jīng)濟之間的關(guān)系，這樣也是影響技術(shù)處理的主要方式。而成本結(jié)構(gòu)分析時，歷史數(shù)據(jù)以及市場調(diào)查所形成的數(shù)據(jù)庫也是成本目標確定所需要的重要影響因素。
2.2招投標階段的影響因素。在進行投招標階段的成本風險中主要有招標文件和合同分揀的嚴密性、工程量清單質(zhì)量、評標質(zhì)量、施工單位不平衡報價等多方面內(nèi)容。各項文件的嚴密性、完整性以及可操作性都存在著一定的問題，在工程項目中如果通風管道的結(jié)算方式合同中沒有進行確定，那么在進行款項結(jié)算時就會發(fā)生很大的麻煩，而項目中的材料價格與市場價格在發(fā)生變動時，也會在結(jié)算階段發(fā)生爭議。而項目中的投招標合同以及各項確定的價格內(nèi)容也都需要在結(jié)算時進行確定，否則也會引起一定的爭議。而工程清單編制也是一項重要的影響因素，如果出現(xiàn)問題，那么施工中也會存在一定的成本問題；對于市場中材料價格的把握不夠，在成本結(jié)算時候也會存在一定的風險。
3不同階段加強成本管理的相關(guān)措施
3.1決策定位階段。在決策定位階段，針對可行性研究質(zhì)量和項目定位問題，如應用成本管理軟件系統(tǒng)可大大提高可行性研究的成本測算質(zhì)量，充分預估項目實施可能存在的各類風險，為項目多方案比選提供科學可靠的成本參考依據(jù)，對合理確定建設規(guī)模和建設標準、及時準確完成項目定位具有重要意義。
3.2設計階段。充分借助信息化軟件平臺已建立數(shù)據(jù)庫中的有效數(shù)據(jù)，使優(yōu)化設計有理有據(jù)，進行限額設計和價值工程比選，督促設計單位盡可能提高項目的“性價比”；針對設計質(zhì)量和結(jié)構(gòu)成本失控問題，進行設計階段目標成本的評審和修正，及時提出成本控制建議。
3.3招投標階段。借助信息化平臺的建材管理，隨時掌握材料價格等動態(tài)信息，便于合理選材；利用合同訂立、合同執(zhí)行和合同分析等管理模塊，將合同納入信息化的動態(tài)管理。針對合同和評標質(zhì)量問題，借助信息化軟件平臺，準確把握材料市場信息，通過將投標價與信息化軟件平臺中相應數(shù)據(jù)比較并作深層次成本分析，預防不平衡報價，降低各類風險，確定技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、成本與品質(zhì)相適應的“合理低價”。
3.4施工及竣工結(jié)算階段。在工程的竣工階段，對于成本的管理控制需要對變更信息進行實時的采集，并且找出影響成本的相關(guān)因素，再對目標成本進行對比，而在發(fā)生變更時也要及時的進行決策；在對大額變更會前制度進行充分的技術(shù)經(jīng)濟比較，這樣也可以有效的降低發(fā)生不必要的變更；對成本的變更來源進行分析，找出具體的操作方案來對其進行調(diào)整；制定出成本管理的計劃，并且按照計劃來對計劃的內(nèi)容進行按步驟的實施，而這樣也可以避免發(fā)生超付現(xiàn)象；工程在出現(xiàn)費用變更時還要對工程結(jié)算的內(nèi)容進行比較，進而預測出可能存在的風險，并且對風險實施有效的控制。
4結(jié)語
從上述內(nèi)容可以看出，在工程項目中對于造價管理和成本控制是一項非常重要的工作，并且也影響著工程的經(jīng)濟效益，然而工程的造價管理和控制是一項綜合性較強的工作，因此還需要通過科學的方法來進行。而建設單位必須要做好工作中的每個環(huán)節(jié)，并且利用先進的管理技術(shù)和經(jīng)驗來盡量的做好成本的管理控制，從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
工程造價論文 9
論建設工程司法鑒定
隨著我國工程建設的不斷發(fā)展，工程造價領(lǐng)域改革的不斷深入，建設投資主體多元化，建設資金的來源多渠道，加之市場競爭的激烈，建設市場中各方利益維護愈來愈重要，市場主體的經(jīng)濟關(guān)系越來越復雜。工程建設中有些發(fā)包方故意壓低標價；承包方為得到項目采用不正當手段競爭投標；雙方簽訂的施工承包合同，雖有標準范本合同，但由于多種原因，不規(guī)范使用相當多；工程結(jié)算中項目變更，缺少必要的手續(xù)；部分承包商沒有資質(zhì)或超越范圍經(jīng)營；有些項目招投標中存在著計價和其它方面不規(guī)范的內(nèi)容；有些項目是未協(xié)商好就先動工，工程計價等方面存在著這樣或那樣的問題。近年來建設項目越來越多，工程造價糾紛也日趨增加，出現(xiàn)糾紛有的申請仲裁，有的訴至法院，這樣出現(xiàn)了工程造價司法鑒定。工程造價鑒定是工程造價咨詢中的重要業(yè)務內(nèi)容。
一、工程造價司法鑒定的概念
所謂工程造價的司法鑒定是指由工程造價專業(yè)機構(gòu)或?qū)I(yè)人員，根據(jù)委托方的要求，對訴訟中需要解決的工程造價問題進行分析、鑒別的活動。
工程造價司法鑒定就其本質(zhì)而言是因委托而產(chǎn)生的專業(yè)行為，而非行政、司法行為，即不是國家行為，其公正準確程度并不取決于鑒定人員行政權(quán)力的大小，而是鑒定人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德水平。
二、工程造價司法鑒定依據(jù)
工程造價司法鑒定依據(jù)是得出客觀、真實、可信鑒定結(jié)論的保證。鑒定依據(jù)是否真實、齊備直接影響到工程造價鑒定質(zhì)量。一般情況下，工程造價鑒定依據(jù)主要有：
�。�1）委托方出具的工程造價鑒定委托書。
�。�2）當事人的起訴書和答辯狀、法庭庭審調(diào)查筆錄。
�。�3）工程設計圖紙、設計變更、工程驗收記錄、隱蔽工程簽證記錄。
�。�4）當事人雙方簽訂的施工承包合同、合同補充協(xié)議、變更洽
商記錄、材料設備采購發(fā)票及加工訂貨合同。
�。�5）工程預算書、工程結(jié)算、工程簽證。
�。�6）招標文件及其答疑，標底及投標書，中標通知書。
（7）現(xiàn)場勘察記錄、鑒定調(diào)查會議記錄，有關(guān)照片，錄像資料。
�。�8）國家標準規(guī)范，計價依據(jù)（包括適用的定額、取費標準）。
�。�9）人工單價、材料信息價格、機械臺班單價及有關(guān)工程造價管理規(guī)定等。
（10）鑒定的有關(guān)文件和其它資料。
三、工程造價鑒定的方法
工程造價鑒定是一項技術(shù)性、政策性、經(jīng)濟性及法律性很強的工作，涉及的內(nèi)容廣泛又復雜，一般沒有固定的方法。這里僅以鑒定內(nèi)容形成分為預算法、市場比較法和分析法。
�。ㄒ唬╊A算法
預算法是指工程造價鑒定中，運用預算的原理和方法，確定工程造價。這種方法一般通過對工程造價糾紛的原因主要問題的`分析，依據(jù)工程造價鑒定資料，結(jié)合工程造價計價依據(jù)和有關(guān)規(guī)定，按照列項、計算工程量、套定額、取費和匯總，確定工程造價，形成鑒定造價。多數(shù)工程造價鑒定采用此種方法。
（二）比較法
比較法是指工程造價鑒定中，采用市場調(diào)查、典型案例分析和相關(guān)鑒定資料比較，估算出鑒定工程造價，其結(jié)果一般為工程造價的大致范圍，也就是大約數(shù)。這種方法多適用于工程造價原始資料缺乏而
且計價依據(jù)不充分的情況下。采用這種方法確定的工程造價僅供委托方作參考。
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分析法是指在工程造價鑒定中，對工程造價糾紛的某些方面或部分內(nèi)容，由于缺乏計價依據(jù)或很多不確定因素，在工程造價鑒定時，只能采取定性或定量分析，其工程造價是不完整且不明確的。這種方法一般作為工程造價鑒定的輔助方法，有時在實際工作中也是必不可少的。
四、工程造價鑒定的步驟
工程造價鑒定主要步驟如下：
1、接受委托
接受工程造價鑒定委托這個環(huán)節(jié)主要工作內(nèi)容有：委托方提交鑒定委托書、鑒定資料，并介紹工程背景情況和糾紛的焦點問題。雙方就委托的鑒定任務內(nèi)容、完成時間、質(zhì)量要求和收費等有關(guān)問題加以明確。
2、確定鑒定方案
工程造價鑒定機構(gòu)在接受工程造價鑒定任務后，應盡快組織鑒定小組，抽調(diào)合格的鑒定人員，并明確鑒定原則、方法、依據(jù)、步驟、鑒定時間計劃，鑒定的內(nèi)容和主要爭議的問題。
3、鑒定資料的收集、整理及采用
鑒定資料最直接源于委托方提供的資料，對這些資料應進行認真的分析，這是我們進行鑒定的重要依據(jù)，一般可將其分為訴訟類資料，包括委托書、起訴書、答辯狀等；另一類為技術(shù)類資料，可按合同、協(xié)議、洽商、工程概預算、訂貨合同、工程簽證、工程變更、竣工驗收資料、決算等進行分類，并將各類資料按一定順序進行排序，對經(jīng)整理后的各類資料認真閱讀、仔細分析。
通過資料分析并結(jié)合工程實際情況我們可看出工程項目大致可分為以下3種情況：
�。�1）鑒定項目資料完整，當事人雙方爭議集中在部分項目、工程量及材料價格等方面，此類鑒定為可直接進行的鑒定項目，一般采用預算法。
�。�2）鑒定項目資料欠缺，但工程事實存在且沒有改變或覆蓋，我們可通過現(xiàn)場實測實量做補充認定，此類鑒定為可間接進行的鑒定項目。
�。�3）鑒定項目資料不完整，且工程事實已經(jīng)改變或覆蓋隱蔽工程，如土方工程、基礎(chǔ)工程大多有此情況。此類鑒定難度較大，需要經(jīng)驗豐富的鑒定人員，并需委托方協(xié)助及當事人雙方配合，此類鑒定為需要創(chuàng)造條件方可進行的鑒定項目。
鑒定資料需要驗證和補充的，進行資料收集時鑒定人必須和當事人雙方進行接觸，也必須到現(xiàn)場調(diào)查核實有關(guān)數(shù)據(jù)，所有這些過程都必須要求在委托人及法院督辦人的組織下進行，這樣可使委托人了解資料的取得過程，增強了取證過程的合法性、嚴肅性和權(quán)威性。 鑒定中采用有關(guān)資料時，鑒定人員除遵循實事求是的原則外，還應本著既要公平合理又要切實可行，盡最大可能再現(xiàn)和反映工程事實。對當事人雙方確認的資料若無重大原則性錯誤，可采用原有資料；當事人雙方有爭議的資料，應采用合法有效的書面資料，若無合法有效的書面資料，應組織當事人雙方質(zhì)證，采用較為可信的資料；對于無法落實的資料，可根據(jù)專業(yè)常識和專業(yè)慣例進行處理，一般采用分析法。
4、現(xiàn)場實地勘測、調(diào)查
工程造價鑒定中踏勘現(xiàn)場、調(diào)查這個環(huán)節(jié)是必不可少的，在一個項目鑒定中鑒定人員也許不止一次踏勘現(xiàn)場、調(diào)查。該環(huán)節(jié)是鑒定人員通過熟悉鑒定資料后來現(xiàn)場復核、證實相關(guān)內(nèi)容，給自己一個立體直觀感，給別人以客觀真實感，同時也是資料收集整理采用的重要步驟。
5、鑒定意見征求
對于復雜的工程造價鑒定，進行鑒定意見征求是十分必要的，通過這個步驟使雙方當事人和委托人了解鑒定人員的鑒定原則、方法和思路，以及主要問題的處理意見，并能進一步明確鑒定的內(nèi)容，哪些是雙方能達成一致，哪些雙方還存在爭議，鑒定的依據(jù)和計算是否正確，還有哪些因素尚未考慮等。
鑒定意見征求是鑒定人通過書面征詢委托人，并告知雙方當事人。在一定時間內(nèi)，雙方當事人和委托人也應書面答復或做出響應，以便鑒定人做出準確、公平、公正、客觀合理的鑒定。
6、召開鑒定會
開始鑒定后，鑒定工作的完成是通過每次鑒定會不斷解決鑒定中雙方爭議而最終得出鑒定結(jié)論的。
會前鑒定人員需做好會議準備，將會議上要解決的問題列出提
綱，認真閱讀相關(guān)材料，且有關(guān)會議內(nèi)容應事先通知當事人雙方，并要求當事人雙方進行會議準備。
鑒定會議內(nèi)容一般包括：
�。�1）向當事人雙方了解工程項目基本情況及糾紛產(chǎn)生原因。
�。�2）要求當事人雙方在規(guī)定時間內(nèi)提供全部或可能的證據(jù)資料。
（3）要求雙方當事人對所提送資料進行資料質(zhì)證。
（4）解決鑒定中有關(guān)政策、技術(shù)、定量、定價具體問題。
開好鑒定會的關(guān)鍵是鑒定人員要有組織協(xié)調(diào)與分析判斷能力，這樣才有助于了解當事人雙方爭議焦點及平衡點所在，各方最關(guān)心的問題和心理深層次想法，分析雙方的有利點與不利點，通過與雙方的交流，使各方當事人以實事求是的態(tài)度對待分歧，以爭取雙方最大的配合，得出真實、可靠的鑒定結(jié)論。召開鑒定會中應注意以下幾點：
�。�1）由鑒定人員提出會議要求。
�。�2）由鑒定人員提出要解決的問題，要求雙方簡明回答，不談與問題無關(guān)的內(nèi)容。
（3）對會議中確認的問題，要及時記錄簽字。
�。�4）不要受當事人雙方誘導，使會議出現(xiàn)被動局面。
（5）會上當事人雙方說不清的問題要記錄下來，不宜就某一點糾纏，以免會上發(fā)生直接沖突。
7、擬定鑒定報告
在接受鑒定征求意見后，結(jié)合鑒定資料和國家有關(guān)規(guī)定，鑒定人員應盡快撰寫鑒定報告。鑒定報告是記述鑒定成果的文件，也可以看成是鑒定機構(gòu)交與委托方的“產(chǎn)品”，因此必須保證鑒定報告的質(zhì)量。鑒定報告的質(zhì)量包括內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量，二者相輔相成、缺一不可。外在質(zhì)量包括鑒定報告的格式、文字表述水平、印刷裝訂質(zhì)量等。內(nèi)在質(zhì)量包括鑒定結(jié)論的準確性、鑒定方法選擇的正確性、定量和計價依據(jù)的權(quán)威性、鑒定報告的邏輯性和理由的充分性等。
綜上所述，建設工程造價司法鑒定涉及工程造價糾紛當事人的權(quán)益，是仲裁和裁決的重要證據(jù)，因此，我們在做建設工程造價司法鑒定時，應嚴格按照鑒定的依據(jù)、程序和步驟，采用合適的方法進行編
工程造價論文 10
摘要：在我國經(jīng)濟社會發(fā)展過程中，由于過分強調(diào)經(jīng)濟利益，而忽視了環(huán)境效益，這使得我國的自然環(huán)境不但沒有受到應有的保護，而且還遭到了破壞。因此，為了改變這一現(xiàn)狀，國家提出了走保護自然環(huán)境，堅持可持續(xù)發(fā)展的道路。為了相應國家保護生態(tài)環(huán)境的號召，各行各業(yè)都在尋求綠色發(fā)展方式，本文中要研究的建筑工程行業(yè)也不例外。發(fā)展綠色建筑工程，不僅可以提高建筑工程的質(zhì)量，而且還可以有利于環(huán)境保護。然而發(fā)展新型綠色建筑工程的同時，也給工程造價及成本控制帶來了新的挑戰(zhàn)，因此本文將對該問題進行分析，并根據(jù)實際情況提出有效地改進措施，希望通過這些舉措可以讓新型綠色建筑能夠不斷地發(fā)展下去，造福人類社會。
關(guān)鍵詞：綠色建筑;工程造價;成本控制;有效途徑
1本文中相關(guān)概念分析
1.1新型綠色建筑
新型綠色建筑工程是一種明顯不同于傳統(tǒng)建筑工程的建筑方式。新型建筑工程具有很多新的功能，這些功能更符合自然生態(tài)環(huán)境與人類社會和諧發(fā)展的要求。新型綠色建筑不僅僅是為人們提供基本的建筑功能，還能為人們提供高質(zhì)量的生活環(huán)境。新型綠色建筑工程的覆蓋范圍很廣，包括室內(nèi)環(huán)境設計的環(huán)保、風景園林設計、綠色環(huán)境設計等。
1.2工程造價預算及成本控制
新型綠色建筑工程造價指為完成一項綠色建筑工程，預期或?qū)嶋H所需的總費用之和。這些費用通常包括設備采購費、建筑工程及安裝工程費、預備費等等。成本控制指的是從工程投標報價開始，直至項目施工完成的整個過程中，對人工費、材料費和施工機械使用費等進行控制，以達到成本節(jié)約的最大化的目的。
2新型綠色建筑工程造價預算及成本控制
2.1積極轉(zhuǎn)變思想觀念
由于新型綠色建筑工程不同于以往的建筑工程，因此在做工成造價預算時也應該采取新的工作理念，剔除不必要的造價預算，嚴格把控每一項工程費用的使用方向，減少工程費用浪費。而且在工程造價預算工作者的觀念中往往會存在著一定的錯誤認識，即他們認為發(fā)展綠色建筑工程會增加建筑工程的成本，因此受到經(jīng)濟利益的.驅(qū)使，很多時候人們會放棄打造綠色建筑的工程。為了使綠色建筑工程真正被廣泛地應用，這都需要負責該項工程的工作人員積極調(diào)整思想觀念，從而做出正確的決策。
2.2引入先進的技術(shù)
先進的技術(shù)是推動社會發(fā)展的重要動力，在人類的生產(chǎn)實踐活動當中，引入先進的科學技術(shù)，可以有效降低生產(chǎn)成本并且提高生產(chǎn)效率。本文中的綠色建筑工程的發(fā)展很大程度上有賴于先進的科學技術(shù)，因為綠色建筑工程對工程造價和成本控制有著嚴格的要求，如果采用全新的技術(shù)手段，一方面先進的數(shù)據(jù)計算功能，可以為人們提供更為精確地做出成本預算;另一方面，可以通過模擬技術(shù)，來預測建筑施工的效果，通過對施工效果進行評估，可以及時調(diào)整施工方案，這會盡可能地減少施工浪費。因此，要想做好綠色建筑工程造價預算和成本控制，必須重視先進技術(shù)的運用。
2.3采用動態(tài)化管理方式
任何的事物都處于不斷地發(fā)展變化中，我們必須用發(fā)展的眼光看待問題。對待綠色建筑工程造價預算及成本控制問題也應如此，因為在整個施工過程中，某一因素發(fā)生變化，都可能影響到整個工程的預算和成本控制，如果不采用發(fā)展變化的、動態(tài)的管理觀念，會使工程造價預算與實際工程建設不符。因此工程造價的負責人員，應該及時對工程進行監(jiān)測，根據(jù)對綠色建筑工程造價的檢測結(jié)果對整個工程采取動態(tài)化的管理方式，以便提高工程預算的準確度，最終達到完成成本管理工作方面的任務要求。
3結(jié)語
由于幅員遼闊，使得我國擁有豐富的建筑面積，因此在開展建筑施工的工程中，對環(huán)境的影響程度和資源消耗量方面都遠遠地高于其他國家。為了避免這種情況對我國自然環(huán)境造成更多負面的影響，發(fā)展新型綠色建筑，已經(jīng)成為時代的主流，它的出現(xiàn)符合社會發(fā)展規(guī)律。因此我們必須堅持走發(fā)展新型綠色建筑工程的道路，為了能夠?qū)⑦@一道路長遠地堅持下去，首先要在人們心中堅定發(fā)展綠色建筑工程的決心，其次要積極改變當前建筑工程預算及成本控制當中不合理的做法，努力探索新的工作方法，最終實現(xiàn)綠色建筑工程朝著健康的方向不斷邁進。
參考文獻:
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工程造價論文 11
摘要：土建工程造價控制方案是土建企業(yè)進行建設過程的重要依據(jù)和前提，隨著時代和產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，土建工程的規(guī)模、范圍不斷地增長和擴大，科學制定和全面優(yōu)化造價控制方案就顯得尤為重要。本研究以土建工程造價控制方案的制定和實施工作作為平臺，在深層次研討土建工程造價控制方案制定和實施存在問題的基礎(chǔ)上，提供了做好土建工程造價控制模式建設，強化土建工程驗收環(huán)節(jié)等對策，希望為優(yōu)化土建工程造價控制方案有所啟迪。
關(guān)鍵詞：土建工程；造價方案；控制措施；控制模式；工程驗收；控制方案
1前言
土建工程造價是土建企業(yè)綜合效益和經(jīng)濟目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)，實施全面性、市場化的造價控制，制定科學性、系統(tǒng)性、有效性的方案也已成為土建工程施工企業(yè)的根本需要。在土建工程逐步走向社會和走向市場的今天，如何制定和實施造價控制方案，科學組織工程造價管理與控制工作對于企業(yè)來講已經(jīng)越來越重要。而與此同時，土建工程造價工作，特別是造價控制方案的制定與實施卻存在諸多問題，不但影響了土建工程造價控制方案制定的全面性和科學性，同時也嚴重制約了土建工程造價控制方案的可執(zhí)行性，也影響了土建工程造價控制工作職能的發(fā)揮。因此，應該在高度重視土建工程造價控制工作的同時，探尋優(yōu)化土建工程造價控制方案的措施和方法，使土建工程造價控制方案更加系統(tǒng)、有效、科學，進而確保土建工程造價控制方案的順利實施，深層次地發(fā)揮土建工程造價控制方案的控制、管理、組織功能。
2土建工程造價控制方案制定和實施過程中存在的問題
2.1土建工程造價控制模式落后
當前土建工程造價控制模式表現(xiàn)出陳舊、僵化和脫離實際等重要問題，很多土建工程造價控制方案沒有做到對市場的充分尊重，也沒有對企業(yè)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各組織的有效協(xié)調(diào)，出現(xiàn)了陳舊而僵化的思維影響土建工程造價控制方案的制定與實施問題，現(xiàn)存的土建工程造價控制模式難于適應當今實際等現(xiàn)象。這些落后的土建工程造價控制模式表現(xiàn)在實際工作中會產(chǎn)生土建工程造價人員的行為失控，對土建工程造價水平的約束力下降，土建工程造價控制體系的缺失，土建工程造價控制體系的疏漏，嚴重影響了土建工程的管理、經(jīng)濟、日常工作，難于發(fā)揮土建工程造價控制的專業(yè)價值和職能。
2.2土建工程造價控制方案的實際執(zhí)行問題
土建工程造價控制方案的功能和價值應該由實際的執(zhí)行來表現(xiàn)，而在土建工程建設的實際過程中造價控制方案在實施過程中表現(xiàn)出執(zhí)行能力不足、管理細節(jié)不到位等問題。具體表現(xiàn)為：土建工程施工階段出現(xiàn)工程量、材料、人工的漏算、多算和重復計算，土建工程造價工作難于得到廣范圍地支撐，土建工程造價工作的重點難于落實，不但影響了土建工程造價控制方案的可執(zhí)行性，同時也給土建工程造價帶來執(zhí)行上、實質(zhì)上的隱患和不足。土建工程竣工階段出現(xiàn)造價方案執(zhí)行不完整，控制造價的力度不足，產(chǎn)生土建工程造價控制方案實施和執(zhí)行的問題，給土建工程造價帶來不必要的波動，進而加大企業(yè)土建工程的損失。
3優(yōu)化土建工程造價控制方案的措施與對策
3.1做好土建工程造價控制模式建設
優(yōu)化土建工程造價工作應該從體系和模式等宏觀的角度出發(fā)，建立起適于控制造價的設計與規(guī)劃體系，更好地指導土建工程造價控制方案的制定和實施，這是土建工程造價控制工作的關(guān)鍵，同時也是體現(xiàn)土建工程造價控制工作價值的前提。一方面，應該建立工程量清單為計價模式的土建工程造價體系，進而確定土建工程造價控制模式的`前提，通過體系建設來協(xié)調(diào)、控制、規(guī)范土建工程造價控制方案的制定，使方案更加適合土建工程造價工作的實際，避免土建工程造價產(chǎn)生浪費。另一方面，土建工程造價工作應該與實際工作進行有效地統(tǒng)一和充分綜合，避免土建工程造價人員的行為失控，提升造價管理工作對造價水平的控制和約束能力，避免工程造價控制產(chǎn)生實質(zhì)性、體系性缺失，在提升土建工程管理、經(jīng)濟、日常工作水平的同時，提升土建工程造價控制方案的可執(zhí)行性與指導性。
3.2做好土建工程造價控制方案的實際執(zhí)行工作
土建工程造價控制方案的執(zhí)行要抓住施工和竣工驗收環(huán)節(jié)，本研究重點研討土建工程造價在在工程竣工之后的執(zhí)行工作。要做好相關(guān)的驗收工作，也要保證施工環(huán)節(jié)的相關(guān)工程資料的收集，實現(xiàn)工程結(jié)算環(huán)節(jié)的優(yōu)化，保證不出現(xiàn)漏算、多算的現(xiàn)象。通過對預算定額的控制，保證工程費用定額的有效計算，從而實現(xiàn)竣工結(jié)算模式的優(yōu)化。針對項目建設過程中的各個造價信息資料進行數(shù)據(jù)庫的建設是必要的，這樣有利于后續(xù)工程的穩(wěn)定進行。通過對工程造價隊伍整體隊伍素質(zhì)的提升，可以滿足工程造價管理的需要，實現(xiàn)其各個訓練環(huán)節(jié)、培訓環(huán)節(jié)的優(yōu)化。該環(huán)節(jié)的發(fā)展是一個見序漸進的過程中，需要實時進行學習，確保其土建領(lǐng)域的相關(guān)新興技術(shù)模式、材料、設備等的應用，實現(xiàn)其業(yè)務能力的開拓，保證其外語應用和計算機水平的協(xié)調(diào)，以滿足現(xiàn)實業(yè)務工作的需要。土建工程價格的控制是一個綜合應用體系，需要實現(xiàn)其管理環(huán)節(jié)、技術(shù)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，這是現(xiàn)代土建工程綜合性系統(tǒng)的應用需要。通過對土建工程造價管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，解決工程運作過程中的各個麻煩，確保其建設的綜合效益的提升。
4結(jié)語
土建工程造價控制方案既是實施土建工程造價控制工作的前提，同時也是土建工程順利實施的基礎(chǔ)性文件。在市場化的今天土建工程造價工作出現(xiàn)了控制范圍、工作難度方面的各種情況，導致土建工程造價控制方案在設計、實施的環(huán)節(jié)難于發(fā)揮出全面的指導、管理和約束職能，進而出現(xiàn)土建工程造價失控、土建工程造價高漲等問題。新時期，要以市場化作為前提，立足于土建工程企業(yè)的特點，制定并優(yōu)化企業(yè)土建施工造價控制方案，以此來滿足土建工程建設和造價控制的需要，為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，社會和經(jīng)濟的振興提供先決性、體系性的支撐與基礎(chǔ)。
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工程造價論文 12
工程造價工程造價就是工程價格，工程價格由成本、利潤和稅金構(gòu)成，利潤和稅金都是在工程成本的基礎(chǔ)上計算出來的，所以如何控制好工程的成本對工程造價的影響是很關(guān)鍵的。但是如何做好工程成本的有效控制，現(xiàn)在尚沒有一個統(tǒng)一的標準，在這里結(jié)合自己的經(jīng)驗，談一下個人看法。
設計過程中的成本控制對于好的工程成本控制辦法，應該是在設計階段，通過優(yōu)化設計來降低瓷淵投入在小膨響他用功能、不降低工程標準、不降低施工單位利潤的情況下，通過減少資源浪費來降低工程造價，國外一些研究機構(gòu)指出：設計費雖然占卜懂啊工程總價的1％，但對工程造價的影響程度卻達到70％以上。所以最主要還是要從設計方面來降低造價，不過這個有一定難度，因為要在設計方面做的好，基本知識是必須的，但是有時經(jīng)驗會更重要，而設計與施工人員往往不是合二為一，設計的不懂施工，而施工的又不懂設計，這往往造成設計與施工的脫節(jié)，不能有充分發(fā)揮材料的性能，間接的造成了工程成本的上升。然而這方面的降低成本的潛力最大。比如地下工程一般情況下鋼筋用量都不少，并且使用鋼筋的直徑都比較大，在鋼筋連接方式上面可以優(yōu)化選擇，綁扎搭接可以改為機械連接和焊接，比如：錐螺紋連接、套筒連接、氣壓焊、閃光對焊、電渣壓力焊等等，從而減少鋼筋用量，降低工程造價。這就對我們設計人員提出了更高的要求，要求他不但精通設計方面的知識，還要熟悉施工方面的知識，盡最大可能降低工程造價，在設計方面，你的付出回報的潛力最大。這就要求我們的設計人員必須做到如下幾點：
1、必須加強對設計變更的控制監(jiān)督，堵塞由于不合理的修改變更而提高工程造價。
2、設計人員應深入施工現(xiàn)場，同造價人員一同跟蹤對設計的具體施工，當發(fā)現(xiàn)設計與實際有差別，材料可以代用時，要及時征得監(jiān)理人員同意進行更改，并由造價人員檢查實際費用的增減，控制在投資范圍內(nèi)。
3、建全專業(yè)設計人員經(jīng)濟責任制，實行節(jié)約提獎的政策。按照投資概算、預算和結(jié)算的不同階段，將投資按專業(yè)分配，控制落實專業(yè)經(jīng)濟責任制，使設計過程中的每一環(huán)節(jié)都在監(jiān)理控制之中，并應在多層次方位對方案比較，對不負責任的突破階段造成浪費的要追究經(jīng)濟以至法律責任。
4、建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟的主要支柱產(chǎn)業(yè)及國際通行的慣例相適應，應發(fā)揮工程監(jiān)理單位的作用，實行對建筑預算人員在設計全過程中的作用，使造價人員能參預工程建設的全過程，密切同專業(yè)人員的協(xié)調(diào)配合，跟蹤監(jiān)督管理。 施工過程中的'目標成本管理目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程。實施目標成本管理是消化市場壓價讓利因素，控制消耗、降低成本的有效途徑。它的主體是施工企業(yè)，由造價行業(yè)監(jiān)控。
(一)加強目標成本管理的基本思路在建立這個體系的過程中，我們主要把握如下原則：一璉遵循誰實施、誰受控、誰負責的原則，將設定的分項成本與施工管理的基本分工致起來，力求實現(xiàn)誰組織施工，誰控制消耗，誰對受控內(nèi)容的結(jié)果負責；二是遵循目標成本可分解原則，對構(gòu)成實物量的責任區(qū)域明確測算到分部、分項、分層、分棟，便于項目部相關(guān)人員將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來。
(二)目標成本的測算和下遲目標成本的測算和下達的基本流程是：項目部提供圖紙實物量，公司對項目提供的實物量進行抽樣核對，目標成本工作小組在數(shù)量和內(nèi)容無異議的情況下按市場價或公司設定的消耗參數(shù)配價，形成的目標成本由公司下達給工經(jīng)部，由工經(jīng)部下達給項目部。
(三)目標成本的反映和控制目標成本落實后。將目標成本分解并落實到相關(guān)責任人身上�？傮w上責任人落實要按公司規(guī)定的要求實施，細步分工可以結(jié)合項目自身的特點自行尋找合適的方法。
工程造價論文 13
【摘要】在工程項目建設的全過程中，投資決策以及設計階段雖然是對工程造價影響的最大階段，但施工階段卻是工程項目的真正投資主要發(fā)生的階段。施工階段是一個具體實施投資的過程,其占用的時間比較長。工程建設的主要合同就是施工合同，因此對施工合同的管理工作合同在工程造價管理中起著十分重要的作用。本文從工程造價各階段的控制重點入手，闡述了施工合同管理在工程造價管理中的相關(guān)應用。
【關(guān)鍵詞】施工合同管理 工程造價管理 應用
引言
建設工程施工合同是承包人進行工程建設施工及發(fā)包人支付價款的合同。建設工程施工合同是建設工程的主要合同，是工程建設質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)。在市場經(jīng)濟條件下，建設市場主體之間的權(quán)利義務關(guān)系主要是通過合同確定的。因此，在建設領(lǐng)域施工合同管理具有十分重要的意義。施工合同價款，是按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的各種標準計算，用以支付承包方按照合同要求完成工程內(nèi)容的價款總額，是合同當事人關(guān)心的核心問題之一。加強施工合同管理，維護建筑市場秩序，可以從根本上規(guī)范建設市場，降低工程風險，控制工程造價。
施工合同的管理是一門多方面的科學，需要造價人員掌握有關(guān)施工、造價、經(jīng)濟、法律等大量相關(guān)知識，同時需要足夠的精力"責任心和耐心，才能處理好計價、變更、索賠等問題，合理確定工程造價和有效控制工程投資，維護合同雙方的合法利益。
1.工程造價各階段的控制重點
1.1.項目決策階段
根據(jù)擬建項目的功能要求和使用要求，做出項目定義，包括項目投資定義，并按照項目規(guī)劃的要求和內(nèi)容以及項目分析和研究的不斷深入，逐步地將投資估算的誤差率控制在允許的范圍之內(nèi)。
1.2.初步設計階段
運用設計標準與標準設計、價值工程和限額設計方法等，以可行性研究報告中被批準的投資估算為工程造價目標書，控制和修改初步設計直至滿足要求。
1.3.施工圖設計階段
以被批準的設計概算為控制目標，應用限額設計、價值工程等方法，以設計概算為控制目標控制和修改施工圖設計。通過對設計過程中所形成的工程造價層層限額設計，以實現(xiàn)工程項目設計階段的工程造價控制目標。
1.4.招標投標階段
以工程設計文件（包括概、預算）為依據(jù)，結(jié)合工程施工的具體情況，如現(xiàn)場條件、市場價格、業(yè)主的特殊要求等，按照招標文件的制定，編制招標工程的標底價，明確合同計價方式，初步確定工程的合同價。
1.5.工程施工階段
以施工圖預算或標底價、工程合同價等為控制依據(jù)，通過工程計量、控制工程變更等方法，按照承包人實際完成的工程量，嚴格確定施工階段實際發(fā)生的工程費用。以合同價為基礎(chǔ)，考慮物價上漲、工程變更等因素，合理確定進度款和結(jié)算款，控制工程實際費用的支出。
1.6.竣工驗收階段
全面匯總工程建設中的全部實際費用，編制竣工決算，如實體現(xiàn)建設項目的工程造價，并總結(jié)經(jīng)驗，積累技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)和資料，不斷提高工程造價管理水平。
2.施工合同管理中的常見問題
2.1.法律意識淡薄、合同簽訂不規(guī)范
我國建筑法明確規(guī)定：建筑工程的發(fā)包單位和承包單位應依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務。目前由于很多施工單位法律意識淡薄，施工合同未按工程自身特點和示范文本的要求進行簽訂，在實施工程中，一旦遇到經(jīng)濟糾紛，由于合同中缺少約束彼此行為的條款，甲、乙雙方互相扯皮、推卸責任，影響整個工程的進展。
2.2.由于施工時間緊，來不及簽訂合同，導致糾紛
對于在施工過程中由于不可抗力因素引起的停工、誤工、窩工、返工等增加的費用，以及一些工程造價上很容易產(chǎn)生分歧的項目（例如材料價格、品種、檔次以及一些由市場因素決定的項目單價），由于沒有合同依據(jù)，甲、乙雙方各自為政，使結(jié)算無法順利進行，極易產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，使企業(yè)蒙受損失。
2.3.合同管理不到位
在合同的簽訂、審查、執(zhí)行過程中監(jiān)督和檢查的力度不夠，由于合同管理未形成系統(tǒng)化，對于合同中一些細微條款及規(guī)定沒有一個系統(tǒng)的認知，使合同內(nèi)容不嚴謹、全面，為今后導致合同糾紛、工程結(jié)算無法順利進行埋下隱患。上述情況的發(fā)生可能導致工程造價的不合理和不準確，同時給人們的造價管理工作也帶來了很大的難度。
3.加強合同管理，控制工程造價的'主要措施
3.1.建立合同管理隊伍
建設工程施工階段有效控制工程造價，關(guān)鍵在于合同管理人員的整體素質(zhì)。合同管理人員必須選用具有良好職業(yè)道德的專業(yè)人員。合同管理人員要根據(jù)實際情況增加相應的法律專業(yè)知識和經(jīng)濟管理專業(yè)知識，有條件時還要進行各種專業(yè)培訓，使合同管理人員學會依據(jù)法律規(guī)定和合同約定，對合同的履行即實施過程實行監(jiān)督管理。作為合同管理人員，要認真審查合同條款，對影響工程造價的各項條款把關(guān)，特別注意材料價格、取費依據(jù)、計價方式、索賠處理等，均應作明確約定，使合同中約定的承包內(nèi)容具體化，也為施工中發(fā)生設計變更和材料調(diào)差提供單價依據(jù)，防止因錯漏或產(chǎn)生歧義而造成浪費和損失，為工程造價管理工作掌握主動打下基礎(chǔ)。
3.2.使用合同示范文本
推行合同示范文本，一方面有助于當事人了解掌握有關(guān)法律法規(guī)，使建設工程合同的簽訂符合規(guī)范，避免缺款少項和當事人意思表示不真實，防止出現(xiàn)顯失公平和違法條款；另一方面便于合同管理機關(guān)加強監(jiān)督檢查，也有利于仲裁機構(gòu)或人民法院及時裁判糾紛，維護當事人的合法權(quán)益。合同文本必須準確表達雙方真實意愿，對合同價款、標的物、計算方式、方法、驗收標準和質(zhì)量評定等級等重要內(nèi)容做到文字表達嚴謹，應特別注意專用條款及補充條款的約定是否嚴密，避免留有漏洞為將來埋下隱患。
3.3.加強工程變更索賠管理
施工合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價款和結(jié)算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，因此，加強工程索賠的研究也是合同管理中的一項重要任務。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，索賠和合同管理有直接的聯(lián)系，合同是索賠的依據(jù)。整個索賠處理的過程就是執(zhí)行合同的過程，從項目開工后，合同管理人員就必須將每日實施合同的情況與原合同進行分析，若出現(xiàn)索賠事件，就應當研究是否提出索賠，若需進行索賠，就要及時掌握、整理索賠證據(jù)，以備進行索賠之用。索賠的依據(jù)在于日常合同管理的證據(jù)，要想索賠就必須加強合同管理，做好日常證據(jù)的收集、整理、匯總。除此以外在日常工作中要深入研究理解合同的每一個條款，切實加強日常管理工作，使管理正規(guī)化，做好處理合同糾紛的各種準備工作。
3.4.總結(jié)經(jīng)驗，加強合同管理的學習
合同簽訂后，在實施過程中一定會存在這樣或那樣的問題，我們要及時進行總結(jié)，為下一個工程項目合同簽訂及工程造價控制提供可借鑒的經(jīng)驗。對以前簽訂的合同中過時、不符合法律法規(guī)，以及內(nèi)容不嚴謹、容易讓對方鉆空子的條款加以改正；對合同中經(jīng)常遇見的普遍性問題及解決方法整理成冊，以備查詢使用；對合同中存在的一時無法解決的問題，進行標識，在合同管理的學習中，進行討論、研究，提出解決方案或預防措施，避免以后工程合同簽訂中出現(xiàn)同樣的問題。
4.結(jié)束語
由此可知，施工合同管理對施工企業(yè)具有重要的意義，也是控制施工階段工程造價的主要和有效的措施，嚴格工程管理控制工程造價是一項復雜而又具有現(xiàn)實意義的系統(tǒng)工作，不僅要在工程管理上下功夫，而且還要得到政府及相關(guān)部門的支持，才能合理確定和有效控制工程造價，最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟和社會效益。
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工程造價論文 14
摘要：建筑工程施工項目的造價控制工作的質(zhì)量水準，是我國建筑工程企業(yè)基本經(jīng)營活動綜合性經(jīng)濟收益的重要影響因素，而施工方案的設計和編制水平，也是影響我國建筑工程領(lǐng)域造價工作的重要因素，本文針對施工方案對工程造價的影響展開了簡要論述。
關(guān)鍵詞：施工方案；工程造價；影響
在工程項目施工作業(yè)活動具體開展之前，施工單位都必須優(yōu)先做好施工方案的設計和確定環(huán)節(jié)。而對于具體的工程項目而言，卻往往會同時面對兩種或者是多種的施工備選方案，而且不同的備選方案之間本身在施工技術(shù)的實現(xiàn)難度方面具有明顯差別，因而直接導致了其在工程造價成本規(guī)模水平方面的差異，為切實提升建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟收益水平，必須切實做好建筑工程項目在施工方案具體形成過程中的造價水平控制，有鑒于此，本文將針對施工方案對工程造價的影響問題展開簡要分析。
1施工方案是工程造價活動的基本依據(jù)
從應用功能角度展開分析，施工方案在為建筑工程施工活動提供技術(shù)指導路徑的同時，也發(fā)揮著工程造價活動基本依據(jù)的重要角色。這里充分展現(xiàn)了我國建筑工程施工事業(yè)的基本發(fā)展規(guī)律和特征，以及建筑工程造價編制工作的真實需求。因而要求我國建筑工程造價編制人員在具體的工作過程中，切實認知施工方案對建筑工程項目造價編制結(jié)果造成的深刻影響，并針對其基本作用的表現(xiàn)形式形成真切認知，從而扎實提升我國建筑工程造價編制工作的有效性，改良建筑工程項目施工成本構(gòu)成項目體系的優(yōu)化水平，促進建筑工程造價工作整體層次水平的不斷降低。從工作實踐路徑角度展開分析，施工方案設計工作過程中涉及的內(nèi)容必須貫穿建筑工程施工活動的全過程，并且在指涉和表達建筑工程施工作業(yè)任務內(nèi)容過程中保持充分的全面性和準確性，有鑒于此，施工方案勢必將會成為建筑工程項目造價編制工作開展過程中的基本依據(jù)。
2施工方案包含的作業(yè)環(huán)節(jié)及技術(shù)要點
施工方案是建筑工程施工作業(yè)活動具體開展過程中極其重要的技術(shù)指導文件，因而只有在施工方案的編寫過程中保證其基本內(nèi)容的完整性，并詳細列示和敘述施工作業(yè)活動過程中涉及的全部技術(shù)環(huán)節(jié)及其相應的控制要點，保證上述信息在列示和敘述過程中的完整性，才能為工程造價編制工作人員提供系統(tǒng)詳實的基礎(chǔ)準備材料。造價編制工作人員在具體開展編制工作過程中，應當結(jié)合施工方案中列示的全部工程描述信息，實現(xiàn)對工程項目全部施工技術(shù)環(huán)節(jié)的實施方法，以及實施流程的準確了解，從而有效縮減造價編制過程中的現(xiàn)場調(diào)研時間，提升工程造價編制工作的整體效能水平。在建筑工程項目的整體性造價預算編制工作的開展過程中，施工方案對工程造價編制水平的影響通常具備更為直接的表現(xiàn)特征。通常在預算方案的編制和設定過程中，必須充分關(guān)注實際采取的施工作業(yè)方式所具備的技術(shù)特征，比如要關(guān)注駐斷流施工方式與圍堰布置施工方式在造價成本控制方面的客觀差別等。這里要求預算編制工作者在實際接收施工方案后，必須針對施工方案實際承載的全部設計信息內(nèi)容展開系統(tǒng)詳實的解讀分析，并以此確保實際編制形成的施工設計方案能夠具備充分的科學性和準確性。
3制定科學合理的施工方案
施工方案在制定和編制過程中的科學合理性，對建筑工程項目的整體施工質(zhì)量，以及工程造價方案編制工作的整體質(zhì)量狀態(tài)具備極其深刻的影響制約作用。有鑒于此，施工方案的編制工作人員必須全面結(jié)合建筑工程項目的具體特點，針對性的編制形成具備充分科學合理性特征的施工施工方案，借由扎實做好施工方案編制過程中的進程性質(zhì)量管理工作，切實發(fā)揮建筑工程項目施工方案在建筑工程項目造價編制工作過程中的基礎(chǔ)性信息支持作用，并為建筑工程項目工程造價編制工作的具體開展，提供具備充分寄宿可靠性特征的理論指導，以及技術(shù)參數(shù)信息。而在針對施工方案編制工作的科學合理性展開考量過程中，應當重點關(guān)注如下項目：（1）施工方案是否順利取得預期的'施工作業(yè)效果，并在預期作業(yè)效果的取得過程中發(fā)揮積極的理論指導和技術(shù)支持作用。（2）施工方案中列示的技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)能否在建筑工程項目造價編制形成過程中，發(fā)揮其基本性的指導與應用效能。（3）實際編制形成的施工方案能夠充分展現(xiàn)方案編制工作人員的最佳工作開展水平，這里在一定程度上，直觀反映了施工方案編制技術(shù)人員對施工方案編制工作的關(guān)切程度。而這一事實也給我國建筑工程企業(yè)，找尋提升建筑工程施工方案編制質(zhì)量的實現(xiàn)路徑，提供了基本思路。
4結(jié)合實際開展施工方案的具體制定工作
想要切實提升建筑工程施工方案編制工作的質(zhì)量水平，必須充分結(jié)合建筑工程施工項目的具體情形，提升施工方案編制工作的針對性。通常情形下，建筑工程施工活動的整體方案可以被劃分為若干個子工程，而每一個子工程在具體施工過程中應當遵循的施工作業(yè)技術(shù)規(guī)范，以及實際發(fā)揮的作用都具備明顯差異，與此同時，在具體化建筑子工程施工作業(yè)過程中需要應用的建筑材料和應當重點關(guān)注的技術(shù)細節(jié)也具備著比較明顯的差異，這里也就要求我我國建筑工程施工方案編制人員，在具體施工方案的編制實務過程中，重點關(guān)切施工方案實際應當具備的技術(shù)項目，實現(xiàn)對建筑工程項目施工作業(yè)現(xiàn)場綜合環(huán)境條件以及工程項目施工作業(yè)流程性技術(shù)細節(jié)要求的控制和反映工作。要針對施工現(xiàn)場具體化地質(zhì)環(huán)境技術(shù)條件，做好針對性技術(shù)處理手段的選取和應用，并在實際選取和應用針對性技術(shù)處理手段的過程中，做好造價規(guī)�？刂啤�
5結(jié)束語
針對施工方案對工程造價的影響問題，本文從施工方案是指導建筑工程造價活動的基本依據(jù)、施工方案中包含的施工作業(yè)環(huán)節(jié)及其技術(shù)控制要點、制定具備科學合理特征的施工方案，以及結(jié)合實際開展施工方案的具體制定工作四個具體方面展開了簡要論述，旨意為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供借鑒。
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工程造價論文 15
一、投資決策階段的工程造價控制管理
投資決策對于一個項目工程來說，有著重要的意義。它是一個工程是否產(chǎn)生、如何產(chǎn)生的重要前置性階段。這個階段是一個全局性、基礎(chǔ)性的工作，正確的決策是控制工程造價的首要前提。決策階段影響工程造價的主要因素有：項目的建設規(guī)模、建設標準水平的確定及建設地點的選擇，三大因素的合理性直接關(guān)系到工程造價的高低。在整個項目的控制管理過程中，投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯，甚至能對整個工程的工程造價產(chǎn)生決定性的影響，對工程造價的管理控制必須在投資決策階段就開始重視。在這個過程中，一個重要的環(huán)節(jié)就是投資估算，這是整個投資決策階段關(guān)于資金投入的造價文件，是審查整個項目是否切實可行的重要理論依據(jù)。因此，在投資決策階段做好工程造價的管理，就必須做好科學合理的投資預算，對整個工程項目在全局上進行充分的把握，考慮可能出現(xiàn)的風險，留出充裕的預算空間。
二、土木工程造價管理中存在的問題
�。ㄒ唬⿲ν顿Y決策階段的工程造價控制不夠重視
投資階段的耗資約占到總投資的0.3%~0.5%，雖然所占總量不大，但是對整個工程建設進行項目優(yōu)化有著積極的意義，會直接影響到整個工程項目投資的效率和效益。而做好工程造價的初期工作，對于整個工程造價工作任務的完成有著積極的意義，直接影響到投資項目的優(yōu)化組合和和在施工過程中對資源進行合理配置。
但是在現(xiàn)實中，因為對投資階段的工程造價控制不夠重視，必要的技術(shù)環(huán)節(jié)不到位，工程建設往往會出現(xiàn)工期延長的狀況，使得工程造價越來越高，增加了施工成本，“三超”現(xiàn)象相當普遍，而造成這種狀況的原因有很多：
一是，倘若工程項目繁多，工程預算就增加，這樣的審核過程就會相應變長，為盡快使工程項目通過審核批準，人為在預算時故意減少工程投資，以預留資金缺口，不僅使得項目申請容易通過，也為將來工程施工資金的靈活調(diào)動做前期準備，殊不知無形中增加了工程造價的額外項目，提升了工程造價的總量。
其二，在設計階段因為技術(shù)缺陷，使工程設計難以達到行業(yè)設定的標準，因為對新技術(shù)和新材料的了解不夠到位，對相應規(guī)格所對應的價格了解不是很清楚，就導致了材料和設備的購買不按照實際情況設定。
第三，因為建設單位提出不合理建設要求，例如增加建設施工面積、增加裝修標準和要求等。
（二）設計階段對工程造價控制不嚴格
目前我國的工程設計所采用的方式也是投招標的公平競爭機制，在投招標的過程中，設計階段的工程造價也是一項重要的評比內(nèi)容，是對整個過程的造價任務進行全方位的考察和控制，幾乎起到統(tǒng)籌作用。但是在實際招投標中，設計單位對工程項目的技術(shù)環(huán)節(jié)和經(jīng)濟條件都沒有予以足夠的重視，技術(shù)人員往往只對設計工程的質(zhì)量作重點量化評比，而對工程造價經(jīng)常是一帶而過，導致工程設計圖經(jīng)常出現(xiàn)常識性的漏洞、工程量出現(xiàn)漏算和錯算，或者增加了不必要的暫估項目，不能很好地控制工程造價，使得招投標工作的質(zhì)量得不到應有的保證。
三、設計階段的工程造價管理控制
一個項目在完成投資決策后就要進入前期的設計階段，在設計階段要進行工程造價的控制管理主要通過兩方面實現(xiàn)。一是對在投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案進行梳理和進一步的優(yōu)化，盡量以最高效、節(jié)約的方式對整個方案進行布局調(diào)整和重組，尤其可以重視對新工藝、新技術(shù)等方面的運用。二是在整個設計過程中應堅持限額設計。所謂限額設計就是資金確定的情況下來設計具體的施工方案。這種方法雖然不盡合理，但是對于工程造價的控制來說，是一項極其有效的方式。通過這種方式制定出來的設計方案，既能夠滿足各項工程應有的水準，同時在資金的投入上也更加有效。對于一個開放性的設計方案，如果沒有任何的約束，沒有任何一個基準線來進行操作，這個方案無論在制定過程中還是后來的實際實施過程中，都會缺乏一個有力的衡量標準。所以，運用限價的方式來進行方案的制定和設計是可以用在工程造價管理控制的過程中的。設計階段的工程造價控制是整個過程造價控制中的一個關(guān)鍵因素，這個承上啟下的階段對整個工程的進展極為重要。
四、工程招投標階段的工程造價管理控制
在整個土木工程的工程造價過程中，有一個重要的階段——工程招投標階段。所謂工程的招投標，就是在工程已經(jīng)完成投資決策、工程設計后，準備正式施工前的一個重要階段。在這個階段里要完成的一個重要工作就是將整個工程中的各個工作類型，包括勘察、施工、設備和原材料的供應等內(nèi)容公開的進行招標。發(fā)包是土木工程的一個重要的施工方式，發(fā)包的'質(zhì)量控制會對整個工程的質(zhì)量控制帶來直接的影響。隨著工程造價體制和管理模式改革，大型建設項目在招投標中應進行工程量清單計價。工程量清單計價是與國際接軌的一種計價模式，能真正體現(xiàn)招投標公開、公平、公正的競爭原則。工程量清單計價既反映了施工企業(yè)的水平，又有效地控制項目在實施階段的投資。
五、工程施工階段的造價管理控制
工程施工階段就是整個過程進入了實際性的操作階段，這個階段就是按照已經(jīng)制定好的各項方案進行具體的物化。資金的投入與控制在這個階段主要表現(xiàn)為按照計劃進行，消減或節(jié)約工程資金并不是這個階段進行工程造價控制的科學方法，這個階段的工程造價更多的是體現(xiàn)為一種不作為的方式來進行控制。不作為的控制是因為在這一階段，資金浪費的可能性比較大，雖然施工階段的整體資金投入在設計方案中已有具體清晰的規(guī)定，但是這種概念上的規(guī)劃在實際的施工行動中會受到多種因素的影響。
六、工程竣工階段的工程造價管理控制
工程竣工就是工程的施工階段已經(jīng)結(jié)束，但是整個工程并沒有完全終結(jié)，還需最后的清算工作。工程的清算就是對各種已經(jīng)發(fā)生了的費用與設計階段的工程預算進行對比、審核，統(tǒng)計出最終的實際施工發(fā)生費用和設計階段預定的各項費用之間的出入和差距，這個階段的工程造價已經(jīng)不能再進行實際性的控制或壓縮工作，這其實也是整個工程造價管理控制的總結(jié)性階段。通過審核，來檢測整個工程控制管理具體的實施效果和需要改進和完善的地方。
結(jié)語：土木工程造價管理和控制是極其復雜的管理項目，幾乎貫穿于整個施工周期，因此在管理與控制過程中，造價工程師必須嚴格遵守相關(guān)法律和本身的職業(yè)道德，秉公辦事、堅持原則，充分運用自身的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，做好每一項造價工作，認真處理工程造價工作中存在的問題，同時審計人員必須要嚴格要求自己，堅持審計原則，從嚴把關(guān)，為工程造價工作保駕護航。
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