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工程造價(jià)論文通用【15篇】
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家對(duì)論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編收集整理的工程造價(jià)論文 ，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程造價(jià)論文 1
摘要：文章對(duì)全生命周期工程造價(jià)管理展開(kāi)討論，分析了全生命周期工程造價(jià)管理的內(nèi)涵與意義，探究了全生命周期工程造價(jià)管理理論的演變歷程，最后基于工程項(xiàng)目全過(guò)程管理理念提出了全生命周期工程造價(jià)管理的基本方法，旨在為建筑業(yè)工程造價(jià)管理提供參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；全生命周期；工程造價(jià)管理
現(xiàn)階段，我國(guó)采用的工程造價(jià)管理模式是一種定額計(jì)價(jià)的全過(guò)程造價(jià)管理方法，引進(jìn)于20世紀(jì)50年代初，通過(guò)對(duì)該模式吸收與消化，已形成中國(guó)式的定額計(jì)價(jià)管理體系�，F(xiàn)在的工程造價(jià)管理中，各個(gè)地區(qū)的造價(jià)管理部門(mén)在全國(guó)統(tǒng)一的基礎(chǔ)定額與基本工資、材料、機(jī)械價(jià)格的水平上編制單位估價(jià)表，較依賴(lài)定額，然而建筑工程的定額往往表現(xiàn)為相對(duì)滯后的狀態(tài)，導(dǎo)致工程計(jì)價(jià)難以及時(shí)準(zhǔn)確反映市場(chǎng)最新價(jià)格信息。
一、全生命周期工程造價(jià)管理的內(nèi)涵與意義
我國(guó)傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式在新的經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)下逐漸表現(xiàn)出不適應(yīng)性的特征，具體表現(xiàn)在，該模式下的工程造價(jià)管理核心內(nèi)容仍舊是實(shí)施階段，并沒(méi)有將決策與設(shè)計(jì)階段全部納入到管理范圍中，或沒(méi)有足夠重視項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響。傳統(tǒng)模式比較注重建設(shè)期的建設(shè)成本，對(duì)未來(lái)運(yùn)維管理與維護(hù)的成本計(jì)算較少，對(duì)于全生命周期工程造價(jià)內(nèi)涵的理解不到位，難以對(duì)全生命周期工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理。此外，我國(guó)現(xiàn)階段實(shí)施的是靜態(tài)工程造價(jià)管理模式，往往造成項(xiàng)目決策不科學(xué)，工程設(shè)計(jì)不合理，甚至造成投資規(guī)模的失控，影響施工質(zhì)量，最終導(dǎo)致巨大的投資和浪費(fèi)。像“胡子工程”、“釣魚(yú)工程”等現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，阻礙了國(guó)家財(cái)政預(yù)算的順利進(jìn)行。與傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式不同的是，全生命周期工程造價(jià)管理模式是從工程項(xiàng)目的全過(guò)程出發(fā)，來(lái)探討工程造價(jià)與成本管理的問(wèn)題。包括工程項(xiàng)目的前期、中期、后期，詳細(xì)內(nèi)容就是決策階段、設(shè)計(jì)階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段，也包括翻新與拆除期等階段。運(yùn)用到綜合的學(xué)科與知識(shí)，采用綜合集成的方法，對(duì)投資成本、預(yù)期效益等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)與分析，并不斷強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程各個(gè)階段總造價(jià)成本的最小化。全生命周期工程造價(jià)管理注重科學(xué)合理的規(guī)劃，包括對(duì)先進(jìn)工藝、技術(shù)與材料的選用，確保工程建設(shè)全生命周期成本的最小化，節(jié)省投資成本，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓有限的資金發(fā)揮更大的效益。首先，對(duì)于決策階段，全生命周期工程造價(jià)管理理念采用的是科學(xué)合理的規(guī)劃理念，對(duì)項(xiàng)目的建造成本、運(yùn)維管理成本、使用成本等多個(gè)方面綜合分析，探究多個(gè)可行性方案，對(duì)比優(yōu)選出在保證建設(shè)質(zhì)量的前提下最經(jīng)濟(jì)的全生命周期成本，優(yōu)選最佳的投資方案，進(jìn)而達(dá)到科學(xué)合理的投資決策。其次，是設(shè)計(jì)階段，施工建設(shè)方案的設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)具有較大的影響，從全生命周期的角度實(shí)施造價(jià)管理能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位自覺(jué)考慮綜合因素，包括工程項(xiàng)目的建設(shè)成本、運(yùn)營(yíng)成本、維護(hù)成本等，既要以科學(xué)合理的設(shè)計(jì)滿(mǎn)足使用功能，選用科學(xué)合理的材料與設(shè)計(jì)方案，又要在保證施工質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期成本的最小化。最后，是施工階段，全生命周期工程造價(jià)管理對(duì)工程項(xiàng)目綜合成本予以考慮，確保施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)與工程合同總體策劃、實(shí)施方案的確定更加科學(xué)合理，保證施工各工序都能夠注重成本控制。
二、全生命周期工程造價(jià)管理的演變與發(fā)展
全生命周期理念運(yùn)用于建筑業(yè)工程造價(jià)管理最早始于20世紀(jì)70年代末，來(lái)自于工程界精英學(xué)者的理論研究與實(shí)際工作者的經(jīng)驗(yàn)，后來(lái)在英國(guó)皇家測(cè)量師協(xié)會(huì)的組織與推廣下，國(guó)際范圍內(nèi)開(kāi)始對(duì)全生命周期工程造價(jià)管理展開(kāi)深入研究與探討，不斷完善與全面全生命周期理論與方法、構(gòu)建體系。全生命周期工程造價(jià)管理模式是一種現(xiàn)代化工程造價(jià)管理理念，符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，被發(fā)達(dá)國(guó)家普遍采用。全生命周期工程造價(jià)管理的演變與發(fā)展主要經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一個(gè)階段是1974~1977年，這一時(shí)期是全生命周期工程造價(jià)管理理念誕生的時(shí)期，也是全身名周期思想的萌芽時(shí)期。全生命周期工程造價(jià)管理這個(gè)名詞最早出現(xiàn)在英國(guó)皇家特級(jí)測(cè)量師協(xié)會(huì)學(xué)者A.Gordon在《建筑與工料測(cè)量》季刊中發(fā)表的《31概念的經(jīng)濟(jì)學(xué)》一文中。隨后在1977年，該名詞再次出現(xiàn)在美國(guó)建筑師協(xié)會(huì)發(fā)表的《全生命周期造價(jià)分析———建筑師指南》一書(shū)中，并被給予了初步的定義與概念，有了基本的思想與內(nèi)涵，還指出了基本的研究方向與分析方法。第二階段是1977~1986年，這一時(shí)期是全生命周期工程造價(jià)管理理念與方法基本形成為體系的時(shí)期。在這一階段，全生命周期工程造價(jià)理論獲得了實(shí)際的應(yīng)用，取得了階段性的成果，得到了廣泛的認(rèn)可。英國(guó)測(cè)量師協(xié)會(huì)投入了大量的人力與物力推動(dòng)該理論的發(fā)展，同時(shí)在建筑師協(xié)會(huì)的合作下，組織了全生命周期工程造價(jià)管理的深入研究活動(dòng)，正式全面推廣該理論體系。表現(xiàn)在建筑師協(xié)會(huì)在專(zhuān)業(yè)刊物上發(fā)表了大量關(guān)于全生命周期造價(jià)管理的文章，并出版了《建筑師全生命周期造價(jià)核算與初略設(shè)計(jì)手冊(cè)》等刊物、專(zhuān)著與指南。政府也出臺(tái)了相關(guān)文件與報(bào)告。第三階段就是從1986年至今，全生命周期工程造價(jià)管理的理論體系與方法徹底進(jìn)入到全面完善的時(shí)期，先后有學(xué)者提出了造價(jià)管理模型化與數(shù)字化，在計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持下，結(jié)合仿真系統(tǒng)創(chuàng)建新型的管理體系，包括對(duì)BIM技術(shù)的充分應(yīng)用，支持了全生命周期工程造價(jià)管理模式的發(fā)展。
三、全生命周期工程造價(jià)管理的基本方法
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理
項(xiàng)目決策階段應(yīng)當(dāng)對(duì)所有建設(shè)方案與可行性方案進(jìn)行比較，優(yōu)選出最經(jīng)濟(jì)的方案。造價(jià)選擇依據(jù)應(yīng)當(dāng)根據(jù)全生命周期成本，成本較少的方案是可供選擇的方案，經(jīng)濟(jì)性的工程項(xiàng)目決策能夠解決設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，便于對(duì)各個(gè)過(guò)程的成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理。所以在項(xiàng)目決策階段，工程造價(jià)管理不僅要考慮后期的運(yùn)營(yíng)成本、維護(hù)成本、使用成本，同時(shí)還要考慮社會(huì)成本因素。其中運(yùn)維管理成本是傳統(tǒng)造價(jià)管理中最容易被忽視的，因?yàn)閭鹘y(tǒng)計(jì)價(jià)會(huì)認(rèn)為運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理的費(fèi)用占全生命周期的成本比例非常小，可以忽略不計(jì)。但事實(shí)并非如此，根據(jù)美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)查資料顯示，工程全生命周期中的運(yùn)維管理費(fèi)用是建設(shè)費(fèi)用的數(shù)倍，尤其是對(duì)社會(huì)成本的`綜合考慮，建成后對(duì)社會(huì)帶來(lái)的所有效益影響，都屬于生命周期成本中的一部分。所以在決策階段，必須充分考慮運(yùn)維管理成本和社會(huì)成本。
�。ǘ┦┕ぴO(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理
在我國(guó)工程造價(jià)管理中，對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制十分缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，對(duì)于造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)完全不足，許多設(shè)計(jì)單位為了提高自身經(jīng)濟(jì)效益，其內(nèi)部管理機(jī)制存在許多弊端，缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制。設(shè)計(jì)方案往往直接決定項(xiàng)目的投資成本，而設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性并不會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)較大影響，如果不對(duì)設(shè)計(jì)階段采取嚴(yán)格的成本管理，會(huì)直接影響最終總投資。設(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)以投資估算為主控制初步的設(shè)計(jì)工作，以設(shè)計(jì)概算來(lái)控制施工圖紙的設(shè)計(jì)，同樣要考慮全生命周期成本中的施工成本、運(yùn)營(yíng)回收成本等，要綜合考慮材料的選擇、設(shè)備的租用費(fèi)用，并且考慮建成后的維護(hù)拆除等成本，最后就是保證施工的可行性，減少返工率，節(jié)約工程造價(jià)成本。
�。ㄈ┦┕�(shí)施階段的造價(jià)管理
施工階段是成本直接消耗的主要階段，此時(shí)的工程造價(jià)管理應(yīng)當(dāng)把計(jì)劃工程造價(jià)控制額作為目標(biāo)值，定期對(duì)工程造價(jià)的實(shí)際投入與目標(biāo)值進(jìn)行比較，確保施工建設(shè)過(guò)程中對(duì)成本的有效控制。制定合理的資金使用計(jì)劃，包括任意一筆資金的運(yùn)用都應(yīng)當(dāng)計(jì)算其合理性。要充分考慮施工全過(guò)程、施工后變更計(jì)劃、投入運(yùn)營(yíng)后的成本，控制工程變更與進(jìn)度款的支付，確保工程施工建設(shè)的造價(jià)始終控制在目標(biāo)值以?xún)?nèi)。施工階段應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注各個(gè)施工環(huán)節(jié)成本的動(dòng)態(tài)消耗，因?yàn)槭┕るA段是成本支出最多的階段，造價(jià)管理必須從各個(gè)施工環(huán)節(jié)與相關(guān)因素中予以全面的考慮，盡可能減少無(wú)用功或無(wú)效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，消除與減少不必要的開(kāi)支，降低造價(jià)成本。此外，還應(yīng)在保證施工質(zhì)量的前提下，對(duì)材料的消耗、人力的消耗、機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行合理的分配，在先進(jìn)施工技術(shù)的支持下保證經(jīng)濟(jì)的合理性。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，加強(qiáng)工程造價(jià)管理對(duì)推動(dòng)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，我國(guó)加入WTO后，學(xué)者與工程技術(shù)人員就認(rèn)識(shí)到全生命周期工程造價(jià)管理對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市現(xiàn)代化建設(shè)的重要性，并作出了深入的探索與積極的研究，介紹了基本的思想與方法，通過(guò)全面應(yīng)用取得了初步的成果。
參考文獻(xiàn)：
[1]周仁強(qiáng).工程造價(jià)指數(shù)的信息采集和編制研究[D].重慶大學(xué),20xx.
[2]史丹丹.建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)體系的構(gòu)建及評(píng)價(jià)[D].武漢理工大學(xué),20xx.
工程造價(jià)論文 2
1建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算審核
1.1建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算審核的內(nèi)容。首先，按照施工前所簽訂的合同及圖紙進(jìn)行工程量的核算。工程量的核算與造價(jià)有著直接的關(guān)聯(lián)，如果出現(xiàn)工程量計(jì)算過(guò)大則必然會(huì)增加建設(shè)方的成本，因此在具體的核算工作中必須以合同為準(zhǔn)，如果因承包方自身的原因未按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工而導(dǎo)致工程量加大可以不予理會(huì)，如果不是則需要按照實(shí)際的施工圖紙進(jìn)行計(jì)算。同時(shí)需要全面的分析因圖紙變動(dòng)造成的工程量增加問(wèn)題，工作人員可以通過(guò)系統(tǒng)性文件的查閱來(lái)證實(shí)是否得到建設(shè)企業(yè)的同意，是否在合同允許的范圍內(nèi)，然后在進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算；其次，合同價(jià)格的審核。在建設(shè)工程施工合同的引導(dǎo)下，以合同中標(biāo)注的計(jì)算方式為準(zhǔn)，確保造價(jià)結(jié)算審核的有效性；第三，建設(shè)工程中的支出審核。在進(jìn)行造價(jià)結(jié)算審核的過(guò)程中，必須進(jìn)行計(jì)算方式及材料單價(jià)的核實(shí)，更多的參考原始文件資料的定價(jià)，避免重復(fù)計(jì)價(jià)等現(xiàn)象出現(xiàn)。1.2建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算審核的重要性。受建設(shè)工程自身特性的影響，在大量的資金、物資及人力的投入下，必須通過(guò)強(qiáng)有力的結(jié)算審核來(lái)保障建設(shè)企業(yè)的自身利益。正是因?yàn)槠渥陨砭邆涞妮^強(qiáng)特性，因而對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算審核人員的要求比較高，除了較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能之外，還需要審核人員充分的了解建設(shè)工程的具體流程，同時(shí)還應(yīng)保障工作人員就具有較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)。作為建設(shè)工程驗(yàn)收工作中的重要組成部分———造價(jià)結(jié)算審核需要按照合同進(jìn)行責(zé)任的落實(shí)與資金支出狀況的核算，這對(duì)于建設(shè)企業(yè)與施工企業(yè)都是至關(guān)重要的，需要在具體的工作中得到重視和保障。
2建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算審核存在的不足及緣由
2.1造價(jià)結(jié)算審核存在的`不足。隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，各種技術(shù)均得到了全面的改進(jìn)，但是相關(guān)的造價(jià)定額并未得到及時(shí)的改進(jìn)，致使建設(shè)工程的造價(jià)結(jié)算審核工作存在些許的滯后，這也在一定程度上制約了造價(jià)全程化及動(dòng)態(tài)化的發(fā)展。同時(shí)，部分承包商為了攫取較高的利益虛報(bào)工程量、隱瞞減少工程量等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，因此給造價(jià)結(jié)算審核工作造成較大的影響。2.2建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算審核出現(xiàn)問(wèn)題的緣由。首先，建設(shè)工程所聘請(qǐng)的造價(jià)團(tuán)隊(duì)能力不足，大大的降低了整個(gè)造價(jià)工作的可行性；其次，工程合同部分措辭不準(zhǔn)確，致使承包商與核算單位有機(jī)可乘，因而出現(xiàn)了種種不利的現(xiàn)象；第三，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的不嚴(yán)謹(jǐn)�，F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于施工的重要性是不言而喻的，但是部分管理人員由于自身能力的不足，因而在工程量增加的申報(bào)及審批工作中把握的不全面，致使部分簽證工作不規(guī)范；第四，結(jié)算審核工作的不足。工程量計(jì)算的重疊、定額套算的誤差較大、合同中各種建筑材料規(guī)格及質(zhì)量的不清晰等，都會(huì)引發(fā)造價(jià)結(jié)算審核工作中出現(xiàn)種種問(wèn)題。
3建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算審核控制的有效方法
3.1工程結(jié)算審核的重點(diǎn)內(nèi)容。首先，工程結(jié)算的進(jìn)行必須依照相關(guān)的規(guī)定來(lái)進(jìn)行編制，如國(guó)家或地方的定額計(jì)算及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，確保造價(jià)結(jié)算審核工作的有效性。同時(shí)還需要確保各項(xiàng)報(bào)告及施工材料的完整性，如施工中的設(shè)計(jì)圖紙、合同、變更材料等，在這些材料的分析及計(jì)算下保障結(jié)算審計(jì)工作的實(shí)用性。其次，全面的核實(shí)承包商所提供的文件資料及其落實(shí)情況。如承包商所提供的驗(yàn)收材料是否完整、手續(xù)是否齊全、工程量的計(jì)算是否合理等，同時(shí)還要核實(shí)建設(shè)施工中所使用的材料、設(shè)備等消耗情況，是否存在以次充好等不利行為，以此來(lái)保障建筑施工的質(zhì)量及結(jié)算審核工作的有效性。3.2工程結(jié)算審核的有效方法。1）分組計(jì)算審查法。以小組為單位將建設(shè)工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)分，將聯(lián)系較為密切的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一審核，選取建設(shè)工程中幾個(gè)極具代表性的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算，并以此為基準(zhǔn)進(jìn)行其他工程項(xiàng)目的計(jì)算和審核，這樣可以有效的提升工程量核實(shí)工作的有效性及準(zhǔn)確性。2）全面審核法。需要審核人員按照施工的設(shè)計(jì)進(jìn)行全面的計(jì)算，獲取建設(shè)工程的全部工作量，然后比對(duì)承包商提供的驗(yàn)收材料，將一些有出入的地方進(jìn)行逐個(gè)的排查，從而逐步的將結(jié)算審核工作落實(shí)下去。3）重點(diǎn)審核法。這種方法類(lèi)同于全面審核法，其與全面審核法之區(qū)別僅是審核范圍不同而已。該方法有側(cè)重地、有選擇地根據(jù)施工圖計(jì)算部分價(jià)值較高或占投資比例較大的分項(xiàng)工程量。4）分析對(duì)比審核法。該方法是在總結(jié)分析預(yù)結(jié)算資料的基礎(chǔ)上，找出同類(lèi)工程造價(jià)及工料消耗的規(guī)律性，整理出用途不同、結(jié)構(gòu)形式不同、地區(qū)不同的工程造價(jià)、工料消耗指標(biāo)。然后，根據(jù)這些指標(biāo)對(duì)審核對(duì)象進(jìn)行分析對(duì)比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項(xiàng)工程，針對(duì)這些子目進(jìn)行重點(diǎn)審核，分析其差異較大的原因。5）常見(jiàn)病審核法。由于預(yù)算人員所處地位不同，立場(chǎng)不同，則觀點(diǎn)、方法亦不同。在預(yù)算編制中，不同程度地出現(xiàn)某些常見(jiàn)病。由于常見(jiàn)職業(yè)病范疇具有普遍性，審核施工圖預(yù)算時(shí)，可根據(jù)常見(jiàn)病線索而摸瓜，剔除其不合理部分，補(bǔ)充完善預(yù)算內(nèi)容，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，合理取定定額單價(jià)，以達(dá)到合理確定工程造價(jià)之目的。6）相關(guān)項(xiàng)目、相關(guān)數(shù)據(jù)審核法。施工圖預(yù)算項(xiàng)目眾多聯(lián)系緊密。只要我們認(rèn)真總結(jié)、仔細(xì)分析，就可以摸索出它們的規(guī)律。我們可利用這些規(guī)律來(lái)審核施工預(yù)算，找出不符合規(guī)律的項(xiàng)目及數(shù)據(jù)，如漏項(xiàng)、重項(xiàng)、工程量數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等，然后，針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)審核。3.3健全建設(shè)工程結(jié)算審核的制度與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。制度的存在與健全是為了更好的保障各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，因此，需要立足建設(shè)工程自身的實(shí)情，有計(jì)劃性的進(jìn)行相應(yīng)制度的健全，做好科學(xué)的統(tǒng)籌及計(jì)算，以此來(lái)提高建設(shè)工程造價(jià)工作的預(yù)見(jiàn)性，在信息技術(shù)的支持下提高其結(jié)算審核工作的有效性。重視造價(jià)人員的培養(yǎng)，在系統(tǒng)性知識(shí)的引導(dǎo)下更好的保障造價(jià)結(jié)算工作的進(jìn)行，同時(shí)，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的造價(jià)團(tuán)隊(duì)在工作中會(huì)非常重視日常資料的搜集及管理，以保證造價(jià)結(jié)算審核工作的順利開(kāi)展。工作人員自身也要不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)，從根本上提高造價(jià)結(jié)算審核工作的質(zhì)量。加強(qiáng)建設(shè)單位對(duì)于造價(jià)結(jié)算審核的重視程度，并且在具體的工作中進(jìn)行全力的配合，做好日常的施工管理及文件資料的整理，以便于為建設(shè)工程后期的結(jié)算審核提供充足的材料。同時(shí)重視造價(jià)人員的培養(yǎng)，除了較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能之外，還需要定期的進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，嚴(yán)格的做好施工中的管理，規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的施工是其實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的重要保障，定期的深入施工一線調(diào)查施工進(jìn)度及質(zhì)量檢查，從而確保建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算審核工作的有序進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
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工程造價(jià)論文 3
1施工項(xiàng)目中工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的主要內(nèi)容
工程造價(jià)是企業(yè)預(yù)估收益、計(jì)量工程進(jìn)度的重要標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)著當(dāng)前越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，每個(gè)施工企業(yè)要想獲得良好的收益就必須要對(duì)其施工的項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的工程造價(jià)管理，以現(xiàn)在的情況來(lái)看，施工項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:
(1)投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)管理。投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理指的是施工企業(yè)在投標(biāo)前要對(duì)工程業(yè)主進(jìn)行詳細(xì)深入的了解，以免發(fā)生因?yàn)榘l(fā)包人經(jīng)濟(jì)情況惡化而導(dǎo)致的不能履約事件，降低承包人的損失風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，我國(guó)為了保證承包人的合法權(quán)益，實(shí)行了國(guó)家招標(biāo)備案制，以合理規(guī)范化的具有法律效率的文件形式對(duì)發(fā)包人進(jìn)行了約束，大大地降低了承包人的風(fēng)險(xiǎn)值。
(2)投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理。一般現(xiàn)在的施工單位一拿到招標(biāo)文件后就馬上進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，并沒(méi)有對(duì)招標(biāo)的條件進(jìn)行深入的分析研究，這就可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)工程所需的材料、設(shè)備了解不充分，造成中標(biāo)后施工成本大幅上漲問(wèn)題的發(fā)生。甚至有一些招標(biāo)方案中會(huì)存在需要墊付資金工程項(xiàng)目的存在，若是投標(biāo)承包商對(duì)此了解不透，就可能造成中標(biāo)后流動(dòng)資金短缺，無(wú)法履行墊付的承諾，從而給施工帶來(lái)極大的影響。
(3)合同簽訂不當(dāng)引起的風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)管理還很不規(guī)范，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，一些施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)經(jīng)常惡意壓價(jià)競(jìng)標(biāo)，忽視了合同條款、形式中的不合法因素，導(dǎo)致公平性嚴(yán)重失衡，造成簽訂的合同只具有單方面的約束性，責(zé)權(quán)利不平衡，容易發(fā)生索賠達(dá)不到預(yù)期效果而帶來(lái)的工程虧損的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。
(4)工程施工管理風(fēng)險(xiǎn)。做好工程管理環(huán)節(jié)是承包商項(xiàng)目獲得成功的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目前很多的施工項(xiàng)目都涉及到多個(gè)分包單位，做好他們之間利益關(guān)系的協(xié)調(diào)工作具有一定的難度，同時(shí)還要和政府及其他的管理部門(mén)做好協(xié)調(diào)，一旦管理上存在問(wèn)題，就可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的失敗，由此帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理在施工項(xiàng)目中的控制與防范
工程建設(shè)周期隨著工程規(guī)模而增長(zhǎng)，時(shí)間跨度巨大面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就越多。各種風(fēng)險(xiǎn)之間相互關(guān)聯(lián)，錯(cuò)綜復(fù)雜。只有將工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加以防范控制，才能避免減少索賠事件的發(fā)生。
2．1造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
(1)風(fēng)險(xiǎn)回避。在工程建設(shè)施工中，如果某項(xiàng)施工將引起風(fēng)險(xiǎn)事件，主動(dòng)采取拒絕方案的實(shí)施，將風(fēng)險(xiǎn)事件在發(fā)生之前提前扼殺在搖籃之中，可以避免因風(fēng)險(xiǎn)事件引起的損失。例如，對(duì)于存在技術(shù)不成熟的施工工藝堅(jiān)決的不采用，從根本上避免具有風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)，資源，施工等，從而劈開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)。
(2)風(fēng)險(xiǎn)分離。在工程建設(shè)施工中，如若某一施工項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，因及時(shí)將其分離，避免產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，造成更多可避免的不必要損失，最終達(dá)到減少損失的目的。
(3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指為減輕自身風(fēng)險(xiǎn)的壓力而將風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)利轉(zhuǎn)移給其他方的行為。
(4)風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制。通過(guò)科學(xué)的成本管理，以預(yù)防為主，防控結(jié)合，制定損失控制方案并積極采取有效措施控制風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。
2．2造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的主要控制原則及措施
(1)組織措施:施工單位需要具有守合同，講信譽(yù)，服務(wù)態(tài)度好等方面的優(yōu)點(diǎn)，在施工任務(wù)中高素質(zhì)的完成工程建設(shè)要求。承包單位最好是有能力，有同類(lèi)項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)裝備有保證的單位。能夠確保在實(shí)際施工中加強(qiáng)管理，嚴(yán)密監(jiān)控，做好嚴(yán)格的資質(zhì)審查。
(2)技術(shù)措施:工程建設(shè)施工中技術(shù)是決定工程進(jìn)度，造價(jià)，質(zhì)量等方面的重要因素。優(yōu)化技術(shù)措施是避免施工風(fēng)險(xiǎn)的重要保證，有限的選擇新的，不成熟的技術(shù)方案，避免因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題而不得已更改施工方案，從而造成不必要的`損失。
(3)管理措施:工程建設(shè)的管理很重要，管理人員得力，經(jīng)驗(yàn)豐富，可以以點(diǎn)帶面的將整個(gè)項(xiàng)目部規(guī)范有序的展開(kāi)工作。經(jīng)常組織管理人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等知識(shí)，不斷提高科學(xué)管理水平。
3造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略
(1)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警:做好對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施可以很好的杜絕風(fēng)險(xiǎn)放生的可能性。
(2)內(nèi)部監(jiān)督:確保工程造價(jià)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和效果，杜絕因內(nèi)部原因而造成的風(fēng)險(xiǎn)。
(3)對(duì)新技術(shù)的使用慎重思考:新技術(shù)存在不確定的因素過(guò)多，不能保證其本身不存在風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備的使用前，應(yīng)該做到詳細(xì)的核算，以確保工程造價(jià)不會(huì)增加。
(4)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更:設(shè)計(jì)圖紙一旦制定就因避免變更的可能性發(fā)生。如設(shè)計(jì)非變更不可，因盡量控制在工程施工之前，否則會(huì)造成施工返工現(xiàn)象，導(dǎo)致工程造價(jià)的提高。而且要控制變更的隨意性，避免不必要的變更程序，造成變更浪費(fèi)。
(5)避免索賠事件的發(fā)生。工程施工中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其中索賠事件是導(dǎo)致工程造價(jià)增加的主要原因。避免索賠事件發(fā)生首先就要協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，同時(shí)施工前做好前期準(zhǔn)備工作。
4結(jié)語(yǔ)
在工程造價(jià)管理中，風(fēng)險(xiǎn)因素是客觀存在的。對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，可以把風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。并且，風(fēng)險(xiǎn)因素具有客觀性，普遍性、復(fù)雜性、被動(dòng)性以及管理能動(dòng)性等特點(diǎn)，可以通過(guò)選擇有效地科學(xué)策略，把風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理可以是項(xiàng)目順利展開(kāi)，最終獲得最大的投資效益。
工程造價(jià)論文 4
1存在的問(wèn)題以及現(xiàn)狀
1）政府的政策影響
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，資源的優(yōu)化配置主要是通過(guò)價(jià)格機(jī)制所形成，然而，政府部門(mén)并不會(huì)直接地決定價(jià)格或干預(yù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而是通過(guò)經(jīng)濟(jì)政策的制定以引導(dǎo)生產(chǎn)投資等方面來(lái)發(fā)揮自身的職能所在，而現(xiàn)階段正處于社會(huì)的轉(zhuǎn)型期，政府部門(mén)必須要采取政策的手段來(lái)調(diào)整以及建立新型的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，這對(duì)工程造價(jià)的控制有著很大的影響。
2）建筑工程造價(jià)的主控意識(shí)并不是很強(qiáng)
目前階段，建筑行業(yè)的工程造價(jià)多數(shù)都存在著事前主動(dòng)控制較少、事后被動(dòng)控制較多的現(xiàn)象。在工程造價(jià)管理過(guò)程中，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員往往僅重視施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)施工圖預(yù)算審定、報(bào)批程序還不夠重視，導(dǎo)致工程造價(jià)各階段承上啟下的作用被消弱，因此，會(huì)在一定的程度上導(dǎo)致施工圖預(yù)算與竣工決算相互脫節(jié)，使過(guò)程管理工作量不斷的加大，最終出現(xiàn)工程造價(jià)控制失控的局面。
3）工程造價(jià)基礎(chǔ)工作比較薄弱
工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，可行性研究報(bào)告進(jìn)行編制時(shí)，相關(guān)投資估算指標(biāo)在一定的程度上不能夠滿(mǎn)足相關(guān)工作的需求，所以，在進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)概算編制的過(guò)程中，不僅需要一定的指標(biāo)，還需要概（預(yù)）算定額。對(duì)工業(yè)、民用建筑工程而言，缺乏概算指標(biāo)的具體使（適）用規(guī)定，相關(guān)的設(shè)備材料也沒(méi)有建立成比較健全的信息系統(tǒng)，進(jìn)造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)或調(diào)整，而導(dǎo)致了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理很難產(chǎn)生實(shí)效。
4）從業(yè)人員的素質(zhì)比較低
在目前階段從事工程造價(jià)的人員大概約有80萬(wàn)。在這些人員當(dāng)中本科的畢業(yè)生不到1/3，然而相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的人員甚至不到1%，其中多數(shù)是大專(zhuān)以及函授畢業(yè)人員，甚至有的從業(yè)人員連專(zhuān)科的文憑都沒(méi)有，并且絕大部分的人員僅僅是畢業(yè)于工程管理以及投資經(jīng)濟(jì)等比較相近的專(zhuān)業(yè)。這些人員在工作過(guò)程中僅僅是停留在概預(yù)算上，自身并沒(méi)有全方位以及全過(guò)程的對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的能力。
2動(dòng)態(tài)管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)
在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，不僅僅要對(duì)設(shè)備、材料價(jià)格動(dòng)態(tài)、人工價(jià)格動(dòng)態(tài)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握，同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工階段等進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。
1）可行性階段進(jìn)行的動(dòng)態(tài)管理
在項(xiàng)目的可行性階段進(jìn)行研究必須要根據(jù)概算估計(jì)的指標(biāo)以及造價(jià)質(zhì)、量等價(jià)格方面的信息，合理的確定出投資的規(guī)模，同時(shí)要對(duì)影響到工程造價(jià)的各種動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行考慮。
2）初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的動(dòng)態(tài)管理
在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)于項(xiàng)目的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的影響也是十分大，根據(jù)有關(guān)資料顯示，設(shè)計(jì)的費(fèi)用僅僅占據(jù)工程總費(fèi)用的2%左右，然而，這2%的費(fèi)用卻對(duì)工程的造價(jià)影響的程度達(dá)到75%以上。因此，在項(xiàng)目做出了投資決策后，造價(jià)的控制關(guān)鍵就是在于設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)的質(zhì)量不僅僅會(huì)對(duì)工程的建設(shè)效益有著十分重要的影響，對(duì)于工程造價(jià)也有著很重要的作用，所以，必須要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。
3）施工圖設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理
在項(xiàng)目投資確定之后，必須要實(shí)行限額指標(biāo)的設(shè)計(jì)，同時(shí)要根據(jù)項(xiàng)目工程成本來(lái)進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)，不可以使用預(yù)備費(fèi)用，不然設(shè)計(jì)就出現(xiàn)了超額設(shè)計(jì)。在進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)該要留有余地，并且根據(jù)施工圖紙及時(shí)的編制出項(xiàng)目的投資概算，以此來(lái)為施工圖紙審定以及設(shè)計(jì)提供依據(jù)，同時(shí)也要認(rèn)真的研究影響工程投資的動(dòng)態(tài)因素。
4）施工階段的動(dòng)態(tài)管理
項(xiàng)目在施工時(shí)，要根據(jù)施工圖紙來(lái)按工程量以及工料機(jī)械設(shè)備的消耗量，還要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格方面的信息以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況來(lái)進(jìn)行確定。與此同時(shí)，造價(jià)的管理部門(mén)以及咨詢(xún)公司等要認(rèn)真審核企業(yè)的預(yù)算以及報(bào)價(jià)，及時(shí)的對(duì)設(shè)計(jì)變更的.內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和修改，并且辦理簽證等工作，以此更好的掌握工程造價(jià)各種因素的動(dòng)態(tài)變化。
3造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的對(duì)策
1）要對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行差額調(diào)整
目前階段，因市場(chǎng)的發(fā)展及變化，建筑產(chǎn)品價(jià)格在逐步的進(jìn)行改革。但人工費(fèi)用組成以及計(jì)算的方法并不適合進(jìn)行改變，通常是采用基本工資加每項(xiàng)工資津貼后，作為預(yù)算工資單價(jià)的形式來(lái)進(jìn)行調(diào)整，可以在一定程度上有效地解決目前人工費(fèi)用脫離實(shí)際、減少建筑產(chǎn)品價(jià)格的偏離幅度。但要從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，還要依賴(lài)市場(chǎng)體系、社會(huì)保障等宏觀政策方面的調(diào)整。
2）物價(jià)的變化要和工程造價(jià)相掛鉤
由于建筑業(yè)市場(chǎng)物價(jià)的改革和深化，以及實(shí)行著隨行就市的情況，物價(jià)也將會(huì)隨著施工供求關(guān)系的變化而發(fā)生變化，物價(jià)出現(xiàn)變動(dòng)將會(huì)影響到生活費(fèi)用指標(biāo)出現(xiàn)上下的浮動(dòng)。在施工企業(yè)中，其人工費(fèi)用或者是生活方面的支出也將會(huì)發(fā)生變化。為了能夠更好的解決這個(gè)問(wèn)題，通常是采用物價(jià)變化和工程造價(jià)相掛鉤的辦法來(lái)處理，就是依照當(dāng)?shù)卣块T(mén)定期所公布的物價(jià)或者是生活費(fèi)的總指標(biāo)，進(jìn)而測(cè)算出人工費(fèi)用的補(bǔ)貼，并且要定期進(jìn)行公布調(diào)整內(nèi)容及幅度，并以此來(lái)作為工程計(jì)價(jià)的主要依據(jù)。
3）關(guān)于定額的工期
目前各行業(yè)基本建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)速度在不斷的加快，建設(shè)單位必須要從經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行考慮，要使用比較少的工期成本來(lái)完成投入使用，以達(dá)到效益最大化。因此，在建設(shè)過(guò)程中，普遍的出現(xiàn)定額工期提前的情況。雖然這是一種正常的現(xiàn)象，也是社會(huì)發(fā)展的需要所在，但因工期提前而導(dǎo)致的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素，需要在各階段的合同中予以明確，通過(guò)效益、風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)的合同約定進(jìn)行解決。
工程造價(jià)論文 5
1現(xiàn)階段建設(shè)工程造價(jià)管理的內(nèi)容
建設(shè)工程造價(jià)管理的內(nèi)容是依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等確定合理的工程造價(jià)，并采取積極有效的措施進(jìn)行造價(jià)控制的過(guò)程。在現(xiàn)階段——建設(shè)工程造價(jià)管理發(fā)展的新階段，工程建設(shè)造價(jià)管理的內(nèi)容為：以前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理為內(nèi)容的全過(guò)程造價(jià)管理；以建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期、拆除期四個(gè)階段的造價(jià)管理為內(nèi)容的全壽命期造價(jià)管理；以工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本為內(nèi)容的全要素造價(jià)管理，這五個(gè)要素之間相互制約、相互影響，要協(xié)調(diào)、平衡好各要素之間的先后關(guān)系，確保各要素相對(duì)滿(mǎn)足功能要求，并把造價(jià)控制在預(yù)想的范圍內(nèi)；以與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)各方的管理和項(xiàng)目建設(shè)的各專(zhuān)業(yè)人員的管理為內(nèi)容的全方位造價(jià)管理。
2實(shí)施有效的工程造價(jià)管理應(yīng)堅(jiān)持的原則
在全過(guò)程造價(jià)管理中以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的原則：現(xiàn)階段工程造價(jià)管理已貫穿工程建設(shè)全過(guò)程的各個(gè)階段，在各階段造價(jià)管理中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理尤為重要。因?yàn)�，設(shè)計(jì)一旦形成，工程的各項(xiàng)功能已定，工程造價(jià)基本已成定數(shù)，其它各階段對(duì)造價(jià)的影響和設(shè)計(jì)階段相比不是太大，起不了決定性作用。在建設(shè)工程全面造價(jià)管理中以主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的原則：純粹地采取其中任何一種控制措施都是不完善的，只有把二者結(jié)合起來(lái)才能很好的做好造價(jià)管理。主動(dòng)控制是進(jìn)行提前預(yù)防的控制，在預(yù)計(jì)偏差出現(xiàn)前，就采取一定的預(yù)防措施，盡力把能預(yù)想到的偏離提前消滅在萌芽狀態(tài)。被動(dòng)控制是在后期實(shí)施的過(guò)程中采取的措施，能發(fā)現(xiàn)偏離，不能預(yù)防偏離。施工階段以前進(jìn)行的造價(jià)控制相當(dāng)于進(jìn)行主動(dòng)控制。采取技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合的原則：技術(shù)和經(jīng)濟(jì)在工程造價(jià)管理中是既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系，工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上要求產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、功能先進(jìn)，相應(yīng)的在經(jīng)濟(jì)投入方面就會(huì)增加，甚至增加很多；一味地強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)中節(jié)約投資，相應(yīng)的建筑的技術(shù)先進(jìn)性、功能的適用性等方面就會(huì)降低。兩者之間相互制約、相互影響，如何在建設(shè)工程造價(jià)管理中把握兩者之間的關(guān)系，尋求兩者之間的最佳切合點(diǎn)，做到既技術(shù)先進(jìn)又經(jīng)濟(jì)合理，是工程建設(shè)造價(jià)管理中應(yīng)解決好的課題。
3當(dāng)前形勢(shì)下建設(shè)工程造價(jià)管理的要領(lǐng)
3.1設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理
設(shè)計(jì)是在工程項(xiàng)目決策之后進(jìn)行的工作，是把決策階段形成的建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)框架和具體而明確的建設(shè)內(nèi)容通過(guò)特定的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，為建造者提供有技術(shù)依據(jù)的設(shè)計(jì)文件和圖紙。設(shè)計(jì)是工程建造過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)階段是解決工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)投入兩者之間對(duì)立矛盾的`關(guān)鍵階段，并對(duì)控制工程造價(jià)起到至關(guān)重要的作用。根據(jù)相關(guān)資料分析顯示，在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性很大，大約為75~90%。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)管理的主要方法是進(jìn)行多個(gè)不同方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等，并將限額設(shè)計(jì)貫穿其中進(jìn)行工程造價(jià)控制管理。價(jià)值工程在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用能使建設(shè)工程的價(jià)值大大提高，獲得的經(jīng)濟(jì)效益較高。運(yùn)用價(jià)值工程把建設(shè)項(xiàng)目的功能、價(jià)值、成本三者作為一個(gè)整體同時(shí)考慮，而不是片面地孤立地進(jìn)行，在進(jìn)行方案比選分析時(shí)，綜合考慮三者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，最終創(chuàng)造出既技術(shù)先進(jìn)又經(jīng)濟(jì)合理的建筑產(chǎn)品，同時(shí)又兼顧用戶(hù)利益，這樣的工程才是總體價(jià)值最高的工程。設(shè)計(jì)優(yōu)秀了，才能建造出優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品。
3.2招投標(biāo)階段的造價(jià)管理
招投標(biāo)中要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇合適的計(jì)價(jià)方式和相應(yīng)的合同類(lèi)型。在現(xiàn)階段，建設(shè)工程在招投標(biāo)中一般要求用工程量清單計(jì)價(jià)。從發(fā)包方的角度出發(fā)，選擇專(zhuān)業(yè)的、實(shí)力強(qiáng)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢(xún)單位很重要，因?yàn)檎袠?biāo)現(xiàn)價(jià)的合理與否直接影響工程的發(fā)包、后期的實(shí)施及發(fā)包單位的利益。從投標(biāo)方的角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)力，發(fā)揮企業(yè)的特長(zhǎng)，合理的進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)并中標(biāo)是關(guān)鍵，這對(duì)投標(biāo)單位的技術(shù)實(shí)力、報(bào)價(jià)水平、投標(biāo)技巧是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，投標(biāo)單位應(yīng)選擇各個(gè)方面業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行投標(biāo)，投標(biāo)文件的質(zhì)量直接影響其中標(biāo)與否及施工中的獲利大小。
3.3施工階段的造價(jià)管理
施工階段是將設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)物的主要階段，也是投入人力、物力最大、最集中的階段，由于施工中參與人員多，影響施工及造價(jià)的因素多，因而該階段造價(jià)管理的難度亦大。建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行造價(jià)控制最有效的方法是編制符合工程實(shí)際的具有可操作性的資金使用計(jì)劃，將工程造價(jià)的總目標(biāo)值按照一定的分解方式層層逐級(jí)分解，與各個(gè)工作單元一一對(duì)應(yīng)，形成相應(yīng)的分目標(biāo)值，這樣可以及時(shí)地將工程項(xiàng)目中各個(gè)工作單元的實(shí)際支出費(fèi)用與對(duì)應(yīng)的目標(biāo)費(fèi)用進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并找出偏差發(fā)生的原因及時(shí)采取措施糾偏，如加強(qiáng)合同管理，控制好變更和索賠等，這樣既能將工程造價(jià)控制在力所能及的范圍內(nèi)，又能做到心中有數(shù)。在實(shí)際工作中，有的建設(shè)單位對(duì)造價(jià)控制很盲目，缺乏相應(yīng)的知識(shí)，有的則是管理不到位，盲目的支付工程款，到猛然發(fā)現(xiàn)工程款支付超支，有些甚至連工程預(yù)留金都支付出去了，還不知道哪兒的原因，這對(duì)投資控制極為不利，這樣也使得后期的工作很被動(dòng)。建設(shè)單位一定要編制符合工程實(shí)際的資金使用計(jì)劃，使工程造價(jià)控制有據(jù)可依。施工單位在該階段要做好施工成本管理，成本管理的方法較多，最核心的內(nèi)容是成本控制，這也是工程項(xiàng)目成本管理中最基礎(chǔ)的內(nèi)容，不確定因素多、復(fù)雜程度高，因?yàn)橐刂频囊囟啵ㄈ�、機(jī)、料、法、環(huán)，針對(duì)這些要素做好事前、事中和事后控制，并在成本核算、分析的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)、提高，做到既節(jié)約成本又高效，既經(jīng)濟(jì)又安全，加強(qiáng)施工管理，提高企業(yè)收益和在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展。
4結(jié)束語(yǔ)
建設(shè)工程造價(jià)管理是專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量較高的一門(mén)學(xué)科，既有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)又有工程技術(shù)等方面的技能。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，工程造價(jià)管理最終是要形成市場(chǎng)形式的價(jià)格機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理市場(chǎng)化，形成社會(huì)化的、更專(zhuān)業(yè)的、高水平的工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)，更好的服務(wù)于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。
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工程造價(jià)論文 6
摘要：建筑工程的造價(jià)管理是一項(xiàng)非常重要且關(guān)鍵的事項(xiàng)，它直接關(guān)系到整個(gè)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益高低。因此，建筑工程中的造價(jià)管理工作有著不容忽視的重要地位與作用，它的合理性與科學(xué)性將在很大程度上影響到整個(gè)建筑工程施工的成功與否。本文將針對(duì)其現(xiàn)有的造價(jià)管理問(wèn)題提出了一些應(yīng)對(duì)策略，以期提高建筑工程造價(jià)管理的水平。
關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià)管理;存在困境;應(yīng)對(duì)策略
建筑工程造價(jià)管理就是指根據(jù)造價(jià)規(guī)律與特點(diǎn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)與法律手段來(lái)解決工程建設(shè)中的一些實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程，主要包含了工程造價(jià)的確定、成本控制以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的管理協(xié)同工作等，最終要實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。然而，當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作中漏洞不少，還存在著管理方面的不少困境，因此，我們必須盡快找到合適的應(yīng)對(duì)策略，以期讓建筑工程盡快走上造價(jià)管理工作的正軌，提高其管理效益與水平。
一、當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理存在的困境分析
當(dāng)前，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作中存在的困境主要有如下幾個(gè)方面。
(一)投資決策階段。
我國(guó)現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目在投資方面基本上都存在著過(guò)度投資的問(wèn)題，這就造成了工程造價(jià)總體上被大大提高了，而這將給建筑工程項(xiàng)目成本控制帶來(lái)較大的障礙。這種投資決策階段的造價(jià)管理問(wèn)題主要是由于建筑工程前期并沒(méi)有制定出一個(gè)較為有效的造價(jià)依據(jù)，很多時(shí)候只是一些所謂的專(zhuān)家等對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)式的估算，還有很多其他因素的干擾，從而導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。
(二)設(shè)計(jì)招標(biāo)階段。
建筑工程的造價(jià)管理過(guò)程中，其設(shè)計(jì)招標(biāo)階段的工作做得并不夠到位，也不夠全面化，很多時(shí)候只是重視了設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)方案的制定，并沒(méi)有對(duì)技術(shù)與施工圖進(jìn)行招標(biāo)，從而讓設(shè)計(jì)單位失去了較大的競(jìng)爭(zhēng)性，很多造價(jià)控制與管理工作因此也缺乏了應(yīng)有的動(dòng)力。此外，建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)取費(fèi)方式也不盡合理化，設(shè)計(jì)方案無(wú)法取得最佳的效果，甚至有些情況下會(huì)發(fā)生人為的造價(jià)提升行為。而在招標(biāo)階段則存在著前期工作準(zhǔn)備不充分、工程內(nèi)容考慮不周密的現(xiàn)象，缺少科學(xué)、合理的評(píng)標(biāo)辦法，缺乏后續(xù)跟蹤管理工作，部分新型材料價(jià)格失真，導(dǎo)致工程造價(jià)虛增等。
(三)施工結(jié)算階段。
建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，在發(fā)展到其施工階段的時(shí)候，往往會(huì)存在著這樣的一些常見(jiàn)性問(wèn)題，比如說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂，現(xiàn)行定額計(jì)價(jià)差異較大等，從而使得建筑工程造價(jià)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了實(shí)際的市場(chǎng)情況，導(dǎo)致了工程成本的失控現(xiàn)象。這就引起了工程竣工結(jié)算階段的問(wèn)題，比如說(shuō)，定額換算不合理，高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時(shí)較普遍，提高工程類(lèi)別取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等，從而造成了建筑工程造價(jià)管理工作難以發(fā)揮出準(zhǔn)確的作用，建筑工程竣工階段的結(jié)算工作顯得有些困難。這主要是因?yàn)楸∪醯念A(yù)算機(jī)制使工程報(bào)價(jià)決策基礎(chǔ)薄弱，承包管理體制不規(guī)范為建筑工程質(zhì)量埋下了一定的隱患，工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)有待提高，工程造價(jià)管理中介服務(wù)體系不規(guī)范以及工程造價(jià)信息化程度不高而造成了造價(jià)信息質(zhì)量堪憂(yōu)。
二、當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中困境的應(yīng)對(duì)策略
針對(duì)以上的一些管理困境，建筑工程造價(jià)管理工作應(yīng)該采取如下幾種應(yīng)對(duì)策略。
(一)投資決策階段的應(yīng)對(duì)策略。
建筑工程造價(jià)管理工作中，應(yīng)該在投資決策階段就做好相應(yīng)的基礎(chǔ)性資料工作，要對(duì)這些資料進(jìn)行更為翔實(shí)與準(zhǔn)確的收集與整理，無(wú)論是水電路狀況還是材料價(jià)格等，我們都應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析與調(diào)查研究，造價(jià)人員應(yīng)該確保這些投資決策信息的真實(shí)性與可靠性。當(dāng)然，為了避免建筑工程項(xiàng)目的投資盲目性，我們應(yīng)該采取集體性質(zhì)的決策制度，讓相關(guān)的部門(mén)與人員都能夠積極主動(dòng)的參與到建筑項(xiàng)目的技術(shù)性論證當(dāng)中去，從而不僅可以獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)該促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。
(二)設(shè)計(jì)招標(biāo)階段的應(yīng)對(duì)策略。
建筑工程設(shè)計(jì)階段，我們應(yīng)該把控好其中的一個(gè)首要環(huán)節(jié)，這就是說(shuō)要對(duì)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行合理的控制，充分調(diào)動(dòng)起各種設(shè)計(jì)人員的積極性與主動(dòng)性，推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行詳細(xì)且全面的分析與控制，制定出更為合理且可行的招標(biāo)方案。還應(yīng)該實(shí)施限額設(shè)計(jì)策略，對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行定量分析，改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，建立相應(yīng)的.激勵(lì)機(jī)制，并加強(qiáng)施工圖審核工作，如果有必要，可以對(duì)相關(guān)的投資內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，還應(yīng)該對(duì)控制設(shè)計(jì)的變更采取更為嚴(yán)格的管理。而在招標(biāo)階段，我們則應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的編制管理，進(jìn)一步明確社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的編標(biāo)責(zé)任和義務(wù)，從而做好招標(biāo)前期造價(jià)管理，并做好招標(biāo)中期造價(jià)管理工作以及后期的管理工作。
(三)施工結(jié)算階段的應(yīng)對(duì)策略。
在施工階段，建筑工程的造價(jià)管理工作中應(yīng)該做好造價(jià)控制工作，這是整個(gè)造價(jià)管理中的關(guān)鍵所在。具體來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該把控好工程洽商，嚴(yán)格審查承包商的索賠要求，做好材料的加工定貨等。而對(duì)于開(kāi)發(fā)商方面的變更，我們應(yīng)該建立恰當(dāng)?shù)暮炞C管理制度，做到權(quán)責(zé)明確，責(zé)任到人，并強(qiáng)調(diào)簽證的客觀性與及時(shí)性，不可以隨意變更。那么，在竣工結(jié)算階段，我們應(yīng)該把好這最后的一道關(guān)卡，要讓工程造價(jià)者認(rèn)真閱讀造價(jià)合同，要能夠?qū)ο嚓P(guān)的材料發(fā)票進(jìn)行仔細(xì)的辨認(rèn)，并不斷完善工程造價(jià)管理體系使之與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，提高造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)，注重工程造價(jià)管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)，并提高造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的信息化程度，從而讓建筑工程造價(jià)管理工作真正實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、高效且及時(shí)。
參考文獻(xiàn)：
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工程造價(jià)論文 7
一、完成本題的目的和意義：
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化對(duì)建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的項(xiàng)目特征也越來(lái)越明顯，以項(xiàng)目的管理與運(yùn)作為核心來(lái)重新構(gòu)建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)管理與運(yùn)作項(xiàng)目的實(shí)際能力已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識(shí)。建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)是彼此間相互獨(dú)立的不同工程項(xiàng)目，把企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為管理目標(biāo)、以不同工程項(xiàng)目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗都會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展，所以工程項(xiàng)目管理師施工企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是，工程羨慕管理對(duì)企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中一項(xiàng)非常重要的'管理工作內(nèi)容，而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部，如何更合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源和如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值才是企業(yè)管理的最終目標(biāo)。文章最后結(jié)合針對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理提出了幾點(diǎn)粗淺的建議。
二、國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)：
為保證工程建設(shè)中各項(xiàng)活動(dòng)在符合計(jì)劃要求的前提下，在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過(guò)程中，減少各個(gè)分項(xiàng)工程的開(kāi)支費(fèi)用，有效的實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
伴隨中國(guó)加入WTO，中國(guó)國(guó)內(nèi)的建設(shè)市場(chǎng)更加國(guó)際化，競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈;同時(shí)，中國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)將有更多的機(jī)會(huì)開(kāi)拓國(guó)際工程承包市場(chǎng)。面對(duì)難得的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，中國(guó)的建筑企業(yè)必須盡快學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制知識(shí)人才，探索建立具有中國(guó)特色的投資控制知識(shí)人才，探索建立具有中國(guó)特色的建設(shè)項(xiàng)目投資控制管理制度，全面提高國(guó)內(nèi)企業(yè)的投資控制認(rèn)識(shí)與運(yùn)用水平。
三、主要研究目標(biāo)和內(nèi)容：
建筑工程項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的行為，是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)中，以實(shí)現(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目利益相關(guān)方的要求和希望。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。建筑工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉。工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是施工企業(yè)的體現(xiàn)，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問(wèn)題，例如工程項(xiàng)目管理體系不完善、工程項(xiàng)目管理技術(shù)落后、項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍缺乏規(guī)范化管理等，這些都不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建筑項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性。下為文章的大綱：
四、準(zhǔn)備工作情況和主要工作措施：
通過(guò)在圖書(shū)館和上網(wǎng)查閱了大量的書(shū)籍、資料、文章，抄錄了與所寫(xiě)內(nèi)容有關(guān)的篇目、段落與語(yǔ)句，記錄了所用文獻(xiàn)的作者、出處與名稱(chēng)。
五、論文進(jìn)度安排及預(yù)期達(dá)到研究結(jié)果：
畢業(yè)論文題目
工程造價(jià)論文 8
摘 要：建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合性非常強(qiáng)的系統(tǒng)工程，只有經(jīng)濟(jì)意識(shí)和技術(shù)意識(shí)相結(jié)合才能創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我們要全方位的，多元化參與項(xiàng)目的管理。在實(shí)施過(guò)程中我們的管理應(yīng)該靈活，實(shí)施求是。只有這樣在合理范圍內(nèi)的工程造價(jià)控制才能保證一個(gè)建筑工程項(xiàng)目獲得最大的效益。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；建筑工程；管理；問(wèn)題
1 建筑工程造價(jià)管理的內(nèi)容及意義
建筑工程造價(jià)管理不僅與建筑工程的具體內(nèi)容相關(guān)，它還與開(kāi)發(fā)地區(qū)的政府政策，技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度密切相關(guān)。只有對(duì)工程圖紙了如指掌，施工人員才能將完美的將工程完成。工程造價(jià)的內(nèi)容還有很多，例如：投資報(bào)價(jià)估算、工程造價(jià)預(yù)控、施工計(jì)劃預(yù)算、相關(guān)合同事宜以及工程實(shí)際造價(jià)的結(jié)算等。
在參與投標(biāo)過(guò)程中一定要詳細(xì)的了解招標(biāo)內(nèi)容，通過(guò)閱讀招標(biāo)文件可以得到一些招標(biāo)信息，尤其是其中對(duì)招標(biāo)范圍的規(guī)定。在某些招標(biāo)單位沒(méi)有清楚詳細(xì)的描述招標(biāo)細(xì)節(jié)或?qū)懙貌幻鞔_的情況下一定要清楚在答疑的時(shí)候提出來(lái)。要把方案盡量寫(xiě)得詳細(xì)，施工單位在設(shè)計(jì)上頗費(fèi)周章，一次施工單位的設(shè)計(jì)也要作為報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。在參與投標(biāo)的過(guò)程中，有一些事項(xiàng)需要注意，如以下幾點(diǎn)：
1.1 答疑過(guò)程
在投標(biāo)前的答疑會(huì)上要充分的準(zhǔn)備，精讀招標(biāo)的相關(guān)文件，及一切可能有用處的資料。從中整理出有價(jià)值的問(wèn)題征詢(xún)招標(biāo)方。但在向招標(biāo)方咨詢(xún)的過(guò)程中盡量提出一些有必要的，概念模糊容易混淆的問(wèn)題，否則不要輕易提問(wèn)。
編標(biāo)過(guò)程應(yīng)該由專(zhuān)門(mén)的編標(biāo)小組來(lái)完成，小組成員應(yīng)分工明確。編標(biāo)過(guò)程應(yīng)該嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求來(lái)編寫(xiě)，確保與招標(biāo)問(wèn)價(jià)的一致性。在計(jì)算工程量時(shí)，以按圖紙計(jì)算的工程量為標(biāo)準(zhǔn)，確保工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。如遇到圖紙沒(méi)有表達(dá)出清晰的意圖，應(yīng)結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)教有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員，應(yīng)避免不實(shí)評(píng)估，本著實(shí)事求是的態(tài)度進(jìn)行施工。同時(shí)要保證報(bào)價(jià)和依據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。一般情況下編標(biāo)過(guò)程嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件，不得擅自改動(dòng)。
1.3 定標(biāo)過(guò)程
標(biāo)價(jià)是由建筑企業(yè)根據(jù)工程量清單、圖紙等招標(biāo)文件，經(jīng)過(guò)編標(biāo)小組進(jìn)行預(yù)算得出的結(jié)果。就目前來(lái)說(shuō)固定價(jià)是包括了建筑企業(yè)對(duì)外發(fā)包的所有內(nèi)容，所以在定標(biāo)過(guò)程中一定要要求施工人員對(duì)工程圖紙精通的掌握。定標(biāo)的過(guò)程也應(yīng)嚴(yán)格遵照投標(biāo)文件進(jìn)行編著，不允許有漏項(xiàng)、漏算的問(wèn)題存在。
2 對(duì)合同的管理
建設(shè)工程合同是發(fā)包人與承包人就完成特定工程項(xiàng)目的工作內(nèi)容，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。施工合同中應(yīng)做到：控制工程范圍、縮短建筑工期、明確具體的開(kāi)工與交工時(shí)間、對(duì)工程質(zhì)量及工程造價(jià)的要求、工程中技術(shù)資料的準(zhǔn)確交付時(shí)間、工程中所需材料和設(shè)備的供應(yīng)、工程撥款事宜、竣工驗(yàn)收方式、產(chǎn)品的保修范圍及保修期以及其他雙方所商議的合作條款。
建設(shè)工程合同根據(jù)計(jì)價(jià)方式的不同，可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同等。各種不同類(lèi)型的合同有著各自的應(yīng)用條件，合同各方的權(quán)利和責(zé)任劃分是不同的，合同各方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也不同，在實(shí)踐中應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和工期長(zhǎng)短、項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)情況、項(xiàng)目的復(fù)雜程度、項(xiàng)目的單項(xiàng)工程的明確程度、項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間的長(zhǎng)短、項(xiàng)目的外部環(huán)境因素等具體情況進(jìn)行選擇。
在雙方簽訂合同時(shí)應(yīng)該盡可能全面的考慮到有可能發(fā)生的一切沖突以及某方失誤而對(duì)對(duì)方造成效益受損時(shí)要求的賠償問(wèn)題，要對(duì)合同中的每一項(xiàng)條款做到清楚的了解，在日后的結(jié)算過(guò)程中避免出現(xiàn)因?qū)贤焕斫舛a(chǎn)生糾紛或意料之外的賠償。雙方執(zhí)行的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一定要明確的寫(xiě)在合同條款中作為收費(fèi)依據(jù)。為了避免雙方的誤解，在合同中一定要表達(dá)清晰。
3 施工階段的造價(jià)管理
施工企業(yè)最終追求的目標(biāo)就是壓縮項(xiàng)目工程的成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的體現(xiàn)，這種生存方式是企業(yè)的立足之本。運(yùn)用多種手段對(duì)成本限額進(jìn)行預(yù)定，一切開(kāi)支規(guī)定在限額之內(nèi)。以限額同實(shí)際進(jìn)行比較，確定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)與取得的效果。在施工中，各種手段的造價(jià)管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)成本的降低。建筑工程中，加大造價(jià)管理力度可以有效的確保施工單位有良好的經(jīng)濟(jì)效益。施工階段中，我們通常用以下幾種方式進(jìn)行造價(jià)管理：
�。�1）是施工的技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)提高，在施工過(guò)程中不僅要注重技術(shù)方面的管理，還要兼顧經(jīng)濟(jì)。只有技術(shù)經(jīng)濟(jì)雙頭并進(jìn)才能減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，一定要樹(shù)立技術(shù)人員的雙向發(fā)展思想。
�。�2）加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制
在工程施工之間參加現(xiàn)場(chǎng)管理的施工人員必須做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行全面了解，要詳盡的了解技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和施工，并對(duì)這幾方面進(jìn)行控制：
a.制定與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)的造價(jià)控制，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的`管理；施工階段資金使用計(jì)劃在整個(gè)工程造價(jià)管理中處于重要而獨(dú)特的地位，它對(duì)工程造價(jià)的重要影響表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：A. 通過(guò)編制資金使用計(jì)劃，合理確定工程造價(jià)施工階段目標(biāo)值，使工程造價(jià)有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)。B.通過(guò)資金使用計(jì)劃的科學(xué)編制，可以對(duì)未來(lái)工程項(xiàng)目的資金使用和進(jìn)度控制有所預(yù)測(cè)，消除不必要的資金浪費(fèi)和進(jìn)度失控，也能夠避免在今后工程項(xiàng)目中由于缺乏依據(jù)而進(jìn)行輕率判斷所造成的損失，減少了盲目性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用。C.在建設(shè)項(xiàng)目地進(jìn)行過(guò)程中，通過(guò)資金使用計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效地控制工程造價(jià)上升，最大限度地節(jié)約投資，提高投資效益。
對(duì)脫離實(shí)際的工程造價(jià)目標(biāo)值和資金使用計(jì)劃，應(yīng)在科學(xué)評(píng)估的前提下，分析偏差形成原因，注意采用動(dòng)態(tài)控制、系統(tǒng)控制、信息反饋控制、彈性控制的原理，采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等措施進(jìn)行控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制的目標(biāo)。
b.對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，通過(guò)實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制，將任務(wù)細(xì)化，是整個(gè)工程的檢查監(jiān)督得到完善，也為工程排除隱患。 c.做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄及現(xiàn)場(chǎng)簽證控制；及時(shí)收集索賠依據(jù)資料，根據(jù)必須以合同為依據(jù)、及時(shí)、合理地處理索賠、加強(qiáng)主動(dòng)控制，減少工程索賠的原則進(jìn)行索賠。
d.對(duì)施工材料做到充分利用及管理。
4 工程造價(jià)管理中的問(wèn)題及對(duì)策
�。�1）完善建筑工程造價(jià)管理
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下工程造價(jià)改革發(fā)揮了其積極作用，但是它卻難以融合于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。繼續(xù)深化建筑工程造價(jià)管理的改革，去除其不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的弊端。使其在現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)上更適應(yīng)日后發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理體制更加完善。
�。�2）建立規(guī)范的管理制度，除政府投資的項(xiàng)目外，其余與工程造價(jià)相關(guān)的業(yè)務(wù)則可以向市場(chǎng)咨詢(xún)，同時(shí)工程造價(jià)的管理機(jī)制也將得到激活。在有形市場(chǎng)成立以后，該市場(chǎng)中要通過(guò)工程結(jié)算審核由政府主導(dǎo)的監(jiān)管機(jī)制將進(jìn)一步擴(kuò)大，從而促進(jìn)新的監(jiān)管機(jī)制的形成，更利于國(guó)家對(duì)工程造價(jià)的宏觀調(diào)控。是工程造價(jià)真正的公平公正，為有形市場(chǎng)之內(nèi)的企業(yè)營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)也能遏制國(guó)外投資企業(yè)的不公平競(jìng)爭(zhēng)手段。
�。�3）有完善的法制法規(guī)是保障宏觀調(diào)控的要素，在建筑工程活動(dòng)中要做到有法可依，以《建筑法》為核心，營(yíng)造一個(gè)完善的法律體系。穩(wěn)定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系離不開(kāi)國(guó)家的宏觀調(diào)控，建設(shè)中的工程造價(jià)一定要做到有法可依，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在法規(guī)制度下正常運(yùn)行。
�。�4）工程造價(jià)中的監(jiān)理是建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的保障。實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)全部細(xì)節(jié)的掌握與控制就是對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)理。適應(yīng)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)理模式是保證造價(jià)管理良性發(fā)展的重要因素。
5 小 結(jié)
建筑工程造價(jià)管理是為了對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理及有效的控制與確定，一般分為兩種形式：對(duì)建筑工程的投資管理；對(duì)建筑工程價(jià)格的管理。建筑工程投資管理就是指做出擬定的設(shè)計(jì)方案，對(duì)其結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)、確定和監(jiān)控以實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目的獲取相應(yīng)的收益。而建筑工程價(jià)格的管理則是一項(xiàng)不可預(yù)見(jiàn)的價(jià)格管理，一般在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中會(huì)發(fā)生很多超出計(jì)劃的事項(xiàng)，對(duì)這些事項(xiàng)的管理就是價(jià)格管理。合理的對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理能優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，是估算更為精確，可以把工程造價(jià)控制在開(kāi)發(fā)商允許的范圍內(nèi)。同時(shí)建筑工程的造價(jià)管理也能有效的控制對(duì)各工程、相關(guān)單位以及分部分項(xiàng)建筑工程的投資上，對(duì)各部分投資進(jìn)行均衡的處理、合理的分配。這樣能有效的減少不必要的開(kāi)支、節(jié)約建設(shè)資金，使得開(kāi)發(fā)商獲得的效益最大化。
工程造價(jià)論文 9
摘要:隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，工程造價(jià)作為工程建設(shè)重要組成部分也在進(jìn)行著不斷的改革升級(jí)。尤其是我國(guó)加入到WTO后更是需要我國(guó)的造價(jià)管理要和國(guó)際水平相接軌。對(duì)于水電站工程來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)對(duì)于其建設(shè)和后期的運(yùn)行都具有非常重要的作用。怎樣通過(guò)高效的造價(jià)控制和管理來(lái)提升水電站工程的收益成為了水電站造價(jià)管理人員最為關(guān)心的問(wèn)題。本文主要介紹水電站工程造價(jià)控制和管理的內(nèi)容，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。
關(guān)鍵詞:水電站；工程造價(jià)；控制及管理
水電站工程屬于綜合性較強(qiáng)的工程，其建設(shè)周期普遍較長(zhǎng)，并且需要大量的資金投入。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷加快，水電站工程建設(shè)作為我國(guó)重要能源工程之一也在不斷的擴(kuò)大規(guī)模，關(guān)于工程造價(jià)的相關(guān)問(wèn)題也不斷的凸顯出來(lái)。那么怎樣對(duì)水電站工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制已經(jīng)成為了現(xiàn)今水電站工程建設(shè)過(guò)程中最為關(guān)注的問(wèn)題之一，其直接影響著工程建設(shè)的最終收益。所以分析水電站工程造價(jià)的問(wèn)題所在，并采取措施對(duì)其造價(jià)進(jìn)行控制和管理對(duì)于水電站建設(shè)來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。
1水電站工程造價(jià)控制和管理中的問(wèn)題
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，人們?cè)谑挛锝ㄔO(shè)過(guò)程中更加的追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于水電站工程的建設(shè)也是如此。但是從現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)的水電站工程造價(jià)控制和管理方面還是存在一定的問(wèn)題。
�。�1）有關(guān)定額調(diào)整方面還是和市場(chǎng)中原材料價(jià)格有較大差距。由于水利工程屬于綜合性較強(qiáng)的工程，會(huì)涉及到多個(gè)不同專(zhuān)業(yè)，這就決定了其所需原材料的種類(lèi)和數(shù)量是較大的。但是這些原材料的市場(chǎng)價(jià)格始終處在變化當(dāng)中，因此為了確保水電站工程建設(shè)可以符合實(shí)際價(jià)值，就要對(duì)定額情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并且要編制出一定的基本價(jià)格。但是實(shí)際情況是，因?yàn)樵牧鲜袌?chǎng)價(jià)格變化較快，所以不管怎樣去調(diào)整定額，都避免不了定額和原材料市場(chǎng)價(jià)格之間的差異。
�。�2）在進(jìn)行工程造價(jià)管理過(guò)程中，政府相關(guān)管理機(jī)構(gòu)過(guò)多的參與到工程造價(jià)管理中來(lái)。由于國(guó)家和相關(guān)工程主管機(jī)構(gòu)要定期進(jìn)行定額發(fā)布，同時(shí)要制定出工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及審批程序等等，這些內(nèi)容都是具有法律效應(yīng)的，這就使得水電站工程造價(jià)管理和控制直接與行政方面的管理相聯(lián)系，限制了造價(jià)管理的靈活性。也就是說(shuō)，政府通過(guò)頒布一系列的.強(qiáng)制性規(guī)定限制了市場(chǎng)制度下競(jìng)爭(zhēng)的自主權(quán)。
�。�3）現(xiàn)階段工程建設(shè)的管理機(jī)制在一定程度上限制了工程造價(jià)的控制和管理。雖然我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)有了一段時(shí)間，但是從目前情況看工程建設(shè)中所具有的管理機(jī)制改革還存在很多不完善的地方，特別是業(yè)主方需要履行的職責(zé)以及所承擔(dān)的責(zé)任并不夠，這就造成了業(yè)主缺少必要的自主權(quán)，對(duì)于自身所具有的風(fēng)險(xiǎn)、利益以及今后的發(fā)展方面沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，這些都會(huì)造成工程造價(jià)管理和控制的負(fù)面影響。
2加強(qiáng)水電站工程造價(jià)控制和管理的措施
2.1加強(qiáng)水電站工程設(shè)計(jì)管理力度
第一，積極吸收各方意見(jiàn)進(jìn)行深入設(shè)計(jì)，多方案比較選擇最優(yōu)方案。工程設(shè)計(jì)單位屬于業(yè)主的委托方，要做好業(yè)主以及工程建設(shè)的服務(wù)工作。①設(shè)計(jì)單位要與時(shí)俱進(jìn)，具有現(xiàn)代產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的觀念，要建立起商品經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)，要保證設(shè)計(jì)出的水電站工程從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成為商品經(jīng)濟(jì)；②要和工程業(yè)主簽訂限額設(shè)計(jì)合同，合同中要明確規(guī)定出工程設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲條例，這樣能夠充分調(diào)動(dòng)工程設(shè)計(jì)人員的工作積極性和主動(dòng)性，能夠有效控制建設(shè)工程量，這樣就能夠?qū)λ娬竟こ痰脑靸r(jià)進(jìn)行有效的控制和管理；③在水電站工程施工建設(shè)時(shí)期要進(jìn)行緊密的跟蹤，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題并針對(duì)性的采取措施進(jìn)行修正，除此之外還能避免設(shè)計(jì)變更的增加，最大程度控制工程量。
2.2設(shè)計(jì)單位要和業(yè)主單位保持良好的溝通聯(lián)系
在水電站工程整體建設(shè)過(guò)程中以及竣工后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，業(yè)主單位都應(yīng)負(fù)有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。所以，業(yè)主單位會(huì)要求在不違反相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上盡可能的縮短工程建設(shè)工期，并且減少工程量，從而確保工程在投產(chǎn)后能夠最大程度上進(jìn)行發(fā)電以及生產(chǎn)，進(jìn)而通過(guò)最少的投資來(lái)獲得最大的收益，提升投資收益比。要想最大程度滿(mǎn)足工程業(yè)主方面的需求，設(shè)計(jì)單位和相關(guān)設(shè)計(jì)人員要按照業(yè)主的意愿進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)工作。因此，在工程設(shè)計(jì)期間設(shè)計(jì)人員要和業(yè)主單位進(jìn)行充分的溝通交流，同時(shí)業(yè)主單位也要對(duì)工程的設(shè)計(jì)情況充分的了解掌握。若是工程設(shè)計(jì)中采用某些新技術(shù)和新材料還需要邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行相應(yīng)的審核，從而確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性以及經(jīng)濟(jì)性。總而言之，業(yè)主單位更多參與設(shè)計(jì)工作能夠更加深入了解工程進(jìn)展情況，能夠使得工程造價(jià)管理和控制更加深入。
2.3在水電站工程建設(shè)過(guò)程中增強(qiáng)投資的控制和管理
2.3.1嚴(yán)格控制工程承包商的選擇
在水電站工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，招投標(biāo)工程是對(duì)投資進(jìn)行有效控制的起點(diǎn)，也是基礎(chǔ)，因此要加強(qiáng)工程招投標(biāo)工作的控制。①要嚴(yán)格審查投標(biāo)單位的資質(zhì)以及相關(guān)能力，對(duì)于一定規(guī)模的水電站工程來(lái)說(shuō)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行；②要按照前期制定好的評(píng)標(biāo)方式進(jìn)行評(píng)標(biāo)報(bào)告的編制；③要通過(guò)招投標(biāo)研究機(jī)構(gòu)根據(jù)相應(yīng)條件確定出報(bào)價(jià)合理、具有相關(guān)技術(shù)能力和管理水平的優(yōu)秀單位進(jìn)行工程的承包。
2.3.2要充分發(fā)揮施工監(jiān)理的作用
在水電站工程建設(shè)過(guò)程中，施工監(jiān)理對(duì)于工程各方面（主要包括：工程的投資費(fèi)用、工程的工期以及質(zhì)量、工程管理水平等等）的有效控制具有非常重要的作用。在選擇監(jiān)理單位以及監(jiān)理工程師時(shí)要選擇那些具有豐富經(jīng)驗(yàn)以及高度責(zé)任心的人員，監(jiān)理工程師最好從事過(guò)設(shè)計(jì)工作，這樣能夠?qū)κ┕ぶ行枰刂频膬?nèi)容有充分了解。尤其是在設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底工作中，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而對(duì)設(shè)計(jì)中不合理的地方進(jìn)行修正和補(bǔ)充。這樣就能有效磨合業(yè)主、承包單位以及監(jiān)理單位之間的關(guān)系，能夠?yàn)樗娬竟こ淘靸r(jià)控制和管理發(fā)揮重要作用。
2.3.3在施工現(xiàn)場(chǎng)建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)
雖然業(yè)主單位和水電站工程的參見(jiàn)各方都建立起了相應(yīng)的合同關(guān)系，同時(shí)明確了合同各方之間的責(zé)任和義務(wù)，但是因?yàn)樗娬竟こ虒儆诰C合性工程，在建設(shè)過(guò)程中會(huì)有很多單位參與，施工的周期長(zhǎng)范圍大，在此期間可能發(fā)生很多未知因素，只是憑借簡(jiǎn)單的合同進(jìn)行管理很難從根本上解決施工中的實(shí)際問(wèn)題。例如使用砂石骨料型混凝土拌合系統(tǒng)可能會(huì)和其他方面發(fā)生供需方面的矛盾，施工過(guò)程中對(duì)于土地的征用可能會(huì)形成移民干擾等方面問(wèn)題，只是依靠監(jiān)理工程師是很難解決這些問(wèn)題的。這些都需要業(yè)主管理機(jī)構(gòu)和政府相關(guān)部門(mén)就設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，從而確保工程建設(shè)順利的完成。
2.3.4對(duì)于施工過(guò)程中所發(fā)生的變更情況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的處理
水電站工程建設(shè)是非常復(fù)雜的綜合性工程，所以在工程建設(shè)過(guò)程中不可避免會(huì)發(fā)生各種各樣的變更，這就需要相關(guān)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的處理，否則有可能造成施工企業(yè)的資金過(guò)于緊張，相關(guān)資源不能充分利用，并且施工過(guò)程中可能發(fā)生消極怠工的情況，最終造成合同工期的拖延以及工程投入成本的增加。在處理工程變更過(guò)程中需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：①在工程發(fā)生變更時(shí)要馬上確定其合理性，對(duì)于合理的變更要立即進(jìn)行簽證，確保對(duì)于變更的處理具有合理的事實(shí)依據(jù)；②要增強(qiáng)業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)溝通，增強(qiáng)工程變更處理的及時(shí)性；③對(duì)于那些沒(méi)有達(dá)成一致意見(jiàn)的工程變更來(lái)說(shuō)，要通過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)或者專(zhuān)家人士進(jìn)行調(diào)節(jié)裁定，避免對(duì)于正常施工秩序造成影響；④要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的施工記錄進(jìn)行嚴(yán)格的管理，主要包括對(duì)于所投入資源的管理以及材料的管理等等，便于在變更處理時(shí)能夠有可靠的依據(jù)；⑤要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)材料價(jià)格的變化情況，從而提升變更的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
2.3.5對(duì)于已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行及時(shí)結(jié)算
對(duì)于已經(jīng)施工完成竣工的工程要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，若是結(jié)算時(shí)間拖延過(guò)長(zhǎng)，可能會(huì)因?yàn)槿藛T方面發(fā)生較大變動(dòng)造成相關(guān)資料的查找困難，增加相關(guān)工作的難度，最終可能會(huì)造成結(jié)算費(fèi)用的增加。及時(shí)結(jié)算不但能夠避免上述問(wèn)題，而且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，盡快改正，保證后續(xù)工程的有效開(kāi)展。
3結(jié)束語(yǔ)
水電站工程作為國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)工程，其建設(shè)過(guò)程中造價(jià)的控制和管理直接關(guān)系到投資收益情況，所以要采取針對(duì)性措施，全方位的對(duì)其造價(jià)進(jìn)行管理，提升其投資效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
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工程造價(jià)論文 10
一、工程全過(guò)程造價(jià)相關(guān)概述
所謂的工程造價(jià)是指從招標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收階段所耗費(fèi)的全部費(fèi)用，主要由工程費(fèi)用和其他費(fèi)用組成。所以，從中我們可以看出工程費(fèi)用只是工程造價(jià)其中的一個(gè)部分而已。在建筑工程中，增加基本的固定資產(chǎn)是整個(gè)工程的建設(shè)工作，所以，從決策到設(shè)計(jì)、施工都要進(jìn)行全過(guò)程的控制，從而降低整個(gè)工程的造價(jià)。
二、建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制中存在的問(wèn)題
1.工程造價(jià)管理理念落后
我國(guó)的建筑工程事業(yè)發(fā)展十分速度，然而在目前我國(guó)建筑工程造價(jià)控制管理的問(wèn)題方面，還是存在著思想落后、觀念陳舊、對(duì)建筑工程造價(jià)缺乏整體和規(guī)劃意識(shí)的問(wèn)題。面對(duì)不確定性極強(qiáng)的建筑工程造價(jià)，當(dāng)前的管理者卻并沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面系統(tǒng)而具有同步動(dòng)態(tài)的分析認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)動(dòng)態(tài)的控制和管理。所以，在當(dāng)今建筑工程國(guó)際化的背景下，我們應(yīng)當(dāng)重視不同地區(qū)造價(jià)的差異性，避免盲目的規(guī)劃。這樣，不僅可以促進(jìn)建筑工程的發(fā)展，而且有助于建筑市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成。
2.工程造價(jià)人員不夠?qū)I(yè)化
建筑工程造價(jià)管理是一門(mén)非常講究專(zhuān)業(yè)技術(shù)性的專(zhuān)業(yè)，同時(shí)，建筑工程造價(jià)具有明顯的廣泛性、多變性、復(fù)雜性、不確定性的特點(diǎn)，而且工程造價(jià)涉及的知識(shí)內(nèi)容范圍非常繁雜而廣泛，并且無(wú)一例外都屬于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的范疇。然而，目前來(lái)看，在冊(cè)的取得國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師資格的合格上崗的真正人才并不是很多，所謂的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才更是少之又少，有的雖然有證書(shū)，但是工作經(jīng)驗(yàn)極其匱乏，可謂紙上談兵，因此依然存在“有崗無(wú)證、有證無(wú)崗”的現(xiàn)象，導(dǎo)致在先期編制工程造價(jià)清單的時(shí)候出現(xiàn)各種紕漏，從而直接使得工程造價(jià)無(wú)計(jì)劃的提高。我國(guó)一部分在職的建筑工程造價(jià)工程師都因?yàn)閷?zhuān)業(yè)知識(shí)不過(guò)硬、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不豐富、專(zhuān)業(yè)技能水平低等等原因，難以保質(zhì)保量的做好工程的造價(jià)管理與控制的工作。
3.缺乏對(duì)建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的重視
工程造價(jià)控制是對(duì)整個(gè)建筑工程全過(guò)程的控制，而不是其中的那一個(gè)部分。然而，目前的情況并非如此，在建設(shè)過(guò)程中只注重其中的幾個(gè)部分，對(duì)其余部分的控制并沒(méi)得到應(yīng)該有的重視。比如，很多年來(lái)，我們都沒(méi)有對(duì)建筑工程的前期階段的造價(jià)引起足夠地關(guān)注，而是把所有的重點(diǎn)都放在了施工和最后的結(jié)算階段，從而致使工程的開(kāi)始階段缺乏足夠的`計(jì)劃，最終導(dǎo)致超支結(jié)果的出現(xiàn)。
三、建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制的有效對(duì)策
1.投資決策階段
首先，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)影響投資決策階段造價(jià)控制工作的因素進(jìn)行充分考慮，例如社會(huì)成本、環(huán)境成本、運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本等因素，同時(shí)做好各種準(zhǔn)備工作，例如項(xiàng)目決策控制、項(xiàng)目概預(yù)算控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制等工作。在工程項(xiàng)目投資決策階段，企業(yè)應(yīng)深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，并結(jié)合工程實(shí)際情況，科學(xué)合理的計(jì)算投資估算，預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益，并針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題采取有效的預(yù)防對(duì)策。
2.設(shè)計(jì)階段
�。�1）在工程設(shè)計(jì)階段，建筑企業(yè)應(yīng)采取設(shè)計(jì)招投標(biāo)的方式，并合理制定設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，采取多家共同競(jìng)投的模式，并組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行綜合分析與評(píng)比，從而對(duì)設(shè)計(jì)單位做到優(yōu)中選優(yōu)，這樣不僅推進(jìn)了建筑功能的創(chuàng)新，促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的成熟，而且能有效控制工程造價(jià)。（2）實(shí)施限額設(shè)計(jì)并進(jìn)行大力推廣，有助于促進(jìn)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的完善。設(shè)計(jì)單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況和投資估算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程的預(yù)算定額、費(fèi)用定額及材料的預(yù)算價(jià)格有充分的掌握，以便科學(xué)合理地確定設(shè)計(jì)限額，而后利用初步設(shè)計(jì)概算對(duì)施工圖設(shè)計(jì)概算進(jìn)行控制。另外，工程造價(jià)控制人員應(yīng)主動(dòng)配合設(shè)計(jì)單位，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，以便有效降低工程造價(jià)。
3.招投標(biāo)階段造價(jià)控制
招投標(biāo)階段的主要內(nèi)容包括兩方面，分別是施工企業(yè)招標(biāo)以及施工材料、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)。建設(shè)單位必須重視招投標(biāo)工作，認(rèn)真編制招標(biāo)文件，在招投標(biāo)過(guò)程中嚴(yán)格遵守公平、公開(kāi)、公正以及誠(chéng)信的原則，嚴(yán)防惡意競(jìng)標(biāo)、不正當(dāng)競(jìng)標(biāo)以及胡亂分別現(xiàn)象的出現(xiàn)，以此委托資質(zhì)實(shí)力雄厚的設(shè)計(jì)單位。另外，還應(yīng)合理控制招投標(biāo)合同的簽訂，對(duì)可能造成工程索賠的原因進(jìn)行正確預(yù)測(cè)和分析，提高工程索賠的預(yù)見(jiàn)性，從而有效防止索賠事件的出現(xiàn)。建立招投標(biāo)責(zé)任制度，加強(qiáng)招投標(biāo)工作監(jiān)督。
4.施工階段造價(jià)控制
�。�1）建立健全完善的質(zhì)量保證體系。建立健全完善的質(zhì)量保證體系，并以此為基礎(chǔ)建立監(jiān)理制度和責(zé)任制度，這樣能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目施工階段造價(jià)控制提供進(jìn)良好的保障，有助于進(jìn)一步明確職責(zé)分工，確保責(zé)任做到貫徹落實(shí)。（2）加強(qiáng)施工材料管控。施工材料是建筑工程中不可或缺的一部分，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，通常建筑工程中僅材料費(fèi)用就占據(jù)整個(gè)工程費(fèi)用的2/3左右，所以，加強(qiáng)材料造價(jià)控制非常重要。主要措施有：根據(jù)施工圖紙要求科學(xué)制定材料采購(gòu)計(jì)劃；嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；合理存放施工材料；建立材料領(lǐng)用制度。（3）加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管控。在現(xiàn)代化建筑工程中，施工機(jī)械設(shè)備是必不可少的，使用施工機(jī)械設(shè)備節(jié)省了大量人力勞動(dòng)成本，降低了施工安全事故發(fā)生概率，提高了工程施工效率。加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管控，做好機(jī)械設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)工作，嚴(yán)格要求工作人員按要求操作機(jī)械設(shè)備。
5.竣工結(jié)算階段造價(jià)控制
竣工結(jié)算階段造價(jià)控制工作的優(yōu)劣能夠?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)全過(guò)程控制的合理確定提供重要依據(jù)。重視竣工結(jié)算階段造價(jià)控制，積極收集、整理有關(guān)竣工結(jié)算的資料信息，并確保資料是完整、可靠、真實(shí)的。這些資料信息是竣工結(jié)算階段造價(jià)控制的順利進(jìn)行與完成的主要憑證。同時(shí)，還要根據(jù)有關(guān)的政策進(jìn)行進(jìn)一步的核實(shí)，確認(rèn)相關(guān)的簽證費(fèi)用，從而真正體現(xiàn)出工程的實(shí)際造價(jià)。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上，要想讓工程的質(zhì)量得到有效的保證，就一定要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制，并且還要貫穿于工程的的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中。從工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，比如，投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段等等，都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，只要這樣才能讓投資發(fā)揮出最大的效益。
工程造價(jià)論文 11
建筑工程造價(jià)和成本控制是影響建筑工程竣工后經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，所以，在建筑工程實(shí)施中，加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)管理和在不影響工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行成本控制是非常有必要的。對(duì)于如何做好建筑工程造價(jià)與成本控制，本文從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析。
1 建筑工程的造價(jià)與成本控制應(yīng)該遵循的原則
1. 1 目標(biāo)管理原則
設(shè)定目標(biāo)和分解目標(biāo)是目標(biāo)管理原則的兩個(gè)重要的元素，主要是由執(zhí)行目標(biāo)的責(zé)任是否到位和檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果構(gòu)成了目標(biāo)管理的計(jì)劃，驗(yàn)證到實(shí)現(xiàn)和整個(gè)系統(tǒng)的處理。企業(yè)的管理因此可以不斷地改進(jìn)和提高，在工程項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)不僅要承擔(dān)起項(xiàng)目造價(jià)管理和成本控制的責(zé)任，還應(yīng)該授予成本控制的權(quán)利。
1. 2 降低成本的原則
無(wú)論是在什么行業(yè)中，拉制建設(shè)成本最有效的方法就是降低成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，建筑工程造價(jià)也不例外，其最終需要達(dá)到的目的就是在不影響工程質(zhì)量的前提下盡一切可能去降低工程的成本。
1. 3 動(dòng)態(tài)控制的原則
在工程建設(shè)中，在進(jìn)行造價(jià)管理和成本控制時(shí)，難免會(huì)受到外界因素的影響和干擾，使其發(fā)生變化，所以要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。
1. 4 責(zé)任，權(quán)利，利益相結(jié)合的原則
在工程建設(shè)中，要明文規(guī)定造價(jià)和成本控制中各個(gè)部門(mén)的責(zé)任，權(quán)利。利益，還要對(duì)其進(jìn)行定期檢查和測(cè)試，一定要做到獎(jiǎng)罰分明。
1. 5 全方面控制成本的原則
在對(duì)整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)行造價(jià)成本控制時(shí)要做到全方面控制成本的原則，全方面指的是全企業(yè)，全員工和全過(guò)程。要將責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟(jì)核算真切落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)，甚至每一個(gè)人身上。
2 建筑工程造價(jià)與成本控制的含義
現(xiàn)在的建筑工程造價(jià)與成本控制是指建筑企業(yè)為了使項(xiàng)目建設(shè)可以有效的進(jìn)行，資金投入方面的安全和完整，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和舞弊以給予糾正，會(huì)計(jì)資料一定要具有真實(shí)性，合法性和完整性，并且需要制定相應(yīng)的制度和實(shí)施的措施。工程造價(jià)管理工作分為五個(gè)階段，決策階段，設(shè)計(jì)階段，投標(biāo)階段，實(shí)施階段，竣工驗(yàn)收階段。涉及到了工程項(xiàng)目的全過(guò)程。建筑工程的造價(jià)管理工作具有多邊性，往往會(huì)有很多不可預(yù)測(cè)的事情發(fā)生，對(duì)這些事情就要做出有效地防范，這不僅需要靠投資成本的控制，還要建筑工程造價(jià)的成本控制。建筑工程造價(jià)成本的控制就是在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，將建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)有效地控制，盡量不要超出所批準(zhǔn)的概算金額。若發(fā)生偏差要及時(shí)糾正，來(lái)保證項(xiàng)目工程的管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，在各個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)中，要合理的使用人力，財(cái)力和物力，將投資效益和社會(huì)效益提到最高。
3 建筑工程造價(jià)與成本控制的重要性
建筑工程造價(jià)與成本控制可以直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在我國(guó)現(xiàn)在的造價(jià)和成本控制中普遍存在著“三超”現(xiàn)象，也就是概算超出估算，預(yù)算超出概算，決算超出預(yù)算，正是因?yàn)檫@些現(xiàn)象使建筑企業(yè)的'合理化管理受到了嚴(yán)重的影響。從實(shí)質(zhì)根本上來(lái)講，建筑工程造價(jià)和成本的控制的完善不僅是指要把企業(yè)投入資金在規(guī)定的造價(jià)范圍內(nèi)進(jìn)行控制成本，還需要有更大的經(jīng)濟(jì)效益，那就是充分利用資源。建筑行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)換中進(jìn)行了改革，但是仍然存在著傳統(tǒng)模式管理的滯后性，在很多管理方式的改革上都沒(méi)有做到徹底，這也嚴(yán)重影響了建筑工程造價(jià)和成本控制，建筑企業(yè)如果想在工程中獲得更大的效益來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，就要從根本上做出措施來(lái)解決其中的問(wèn)題，只有這樣才能做好建筑工程造價(jià)和成本控制的工作。
4 建筑工程造價(jià)與成本控制中所存在的問(wèn)題
4. 1 經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合不夠密切
設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過(guò)程中，很多都是根據(jù)委托單位的勘察數(shù)據(jù)來(lái)設(shè)計(jì)方案的，設(shè)計(jì)深度不能滿(mǎn)足工程設(shè)計(jì)要求，勘察數(shù)據(jù)的采集和計(jì)算不夠科學(xué)合理。投資估算方法、程序、指標(biāo)和估算造價(jià)不夠合理準(zhǔn)確，很多造價(jià)人員對(duì)工程施工的情況不夠了解，所以全方面考慮欠缺，從而產(chǎn)生影響因素。
4. 2 工程造價(jià)技術(shù)落后
在我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)下的情況，專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍比較少，所以專(zhuān)業(yè)的造價(jià)人員也很少，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程造價(jià)與成本控制方面比較落后，雖然現(xiàn)在已經(jīng)有了一些具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的造價(jià)人員，但是在目前的市場(chǎng)來(lái)看還是供不應(yīng)求，質(zhì)量和數(shù)量方面在建筑市場(chǎng)需求方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足，我國(guó)在人才的引進(jìn)方面，管理機(jī)制沒(méi)有有效的激勵(lì)措施，所以很多人才都不能留住，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。
4. 3 對(duì)工程前期的造價(jià)控制不到位
現(xiàn)在有很多的建設(shè)單位在工程前期的造價(jià)方面表現(xiàn)的不重視，對(duì)工程施工階段的造價(jià)控制十分重視，正是因?yàn)閷?duì)前期設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制不重視，嚴(yán)重影響了施工的成本，建設(shè)單位沒(méi)有認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制的重要性，如果一個(gè)工程在設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)了問(wèn)題，那么在以后的實(shí)施過(guò)程中就會(huì)產(chǎn)生更多的設(shè)計(jì)變更，從而工程造價(jià)也會(huì)大大增加，不利于工程造價(jià)的控制。
5 建筑工程造價(jià)與成本控制的措施
5. 1 加強(qiáng)材料管理，禁止浪費(fèi)
建筑材料要有計(jì)劃的管理，材料的庫(kù)存量要減少，材料管理的工作要認(rèn)真做好，在建筑工程開(kāi)工前要做一次性計(jì)劃書(shū)，在工程施工中，要根據(jù)設(shè)計(jì)變更調(diào)整好供應(yīng)材料的計(jì)劃，做好供應(yīng)動(dòng)態(tài)材料的充分準(zhǔn)備，要根據(jù)施工的圖紙，進(jìn)度以及計(jì)劃來(lái)制作材料的采購(gòu)計(jì)劃，做好供應(yīng)商加工和送貨的準(zhǔn)備，此外還要對(duì)材料的計(jì)劃管理定期進(jìn)行檢查，要對(duì)材料的庫(kù)存定期督查，要確保帳和物要統(tǒng)一，為了減少材料的擠壓和浪費(fèi)，要調(diào)劑余缺減少庫(kù)存。
對(duì)材料的采購(gòu)管理要加強(qiáng)，材料物資供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)就是采購(gòu)，采購(gòu)工程中要對(duì)材料的質(zhì)量，價(jià)格做好比較，減少中間環(huán)節(jié)可以節(jié)約成本，最好直接與廠家聯(lián)系。材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理也要加強(qiáng)，做好材料的維護(hù)和管理工作，進(jìn)入庫(kù)房的材料一定要嚴(yán)格把關(guān)，并且要做好賬目記錄，還要加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房的管理，防治材料的損壞和浪費(fèi)，材料的擺放要有順序，最好做到日清月結(jié)，做好庫(kù)房的總控制工作。
5. 2 優(yōu)化人員的配置
在建筑工程中人員是實(shí)施主體，監(jiān)督主體和管理主體，優(yōu)化人員的配置可以提高勞動(dòng)效率，勞動(dòng)力的成本也可以得以降低，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度得以提高，在建筑工程中勞動(dòng)力成本占了施工產(chǎn)值的 20%,所以降低勞動(dòng)力的成本尤為重要。
首先要將不是生產(chǎn)人員的數(shù)量最大限度的減少，科學(xué)合理的優(yōu)化人員的配置，其次要實(shí)行動(dòng)態(tài)性管理人員，動(dòng)態(tài)管理不但可以適應(yīng)工程的需求，還可以節(jié)約造價(jià)的成本�，F(xiàn)在有很多企業(yè)有人員超編的現(xiàn)象，這是一種浪費(fèi)的現(xiàn)象，所以計(jì)劃外的用工要減少。
5. 3 優(yōu)化機(jī)械設(shè)備
在建筑工程中，機(jī)械設(shè)備的管理非常重要，它對(duì)造價(jià)的管理有很大的影響，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備減少設(shè)備的費(fèi)用，可以有效地控制成本。所以對(duì)建筑工程的機(jī)械設(shè)備的管理一定要重視，要合理，正確的使用設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備在使用的工程中處于良好的狀態(tài)。在設(shè)備的管理方面要做到以下幾點(diǎn)：
（ 1） 選用國(guó)產(chǎn)設(shè)備，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量也越來(lái)越好，進(jìn)口的設(shè)備比國(guó)內(nèi)的設(shè)備價(jià)格要高出很多，所以在選購(gòu)設(shè)備方面，在保證設(shè)備質(zhì)量和功能的前提下盡量選用國(guó)產(chǎn)設(shè)備。
�。� 2） 設(shè)備盡量用租，在建筑工程中，有些大型的機(jī)械設(shè)備在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中也許只用一次，有的甚至幾年才用一次，這種使用率較低且價(jià)值較高的機(jī)械設(shè)備要盡量租用，而那些使用率較高且價(jià)值較低的機(jī)械設(shè)備可以選擇購(gòu)買(mǎi)，可以以租為主，以買(mǎi)為輔，這樣既可以節(jié)約造價(jià)成本，還可以提高工作效率，何樂(lè)而不為呢。
（ 3） 機(jī)械設(shè)備要經(jīng)常更換，對(duì)于有些機(jī)械設(shè)備要經(jīng)常更換，機(jī)械設(shè)備的維修價(jià)格都很高，所以到了使用的期限就可以選擇更換，當(dāng)然。平時(shí)的維修和機(jī)械護(hù)理也是非常重要的，這樣可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。
6 結(jié)束語(yǔ)
綜合以上所述，建筑工程的造價(jià)和成本的控制需要科學(xué)的技術(shù)和合理的管理方法，要深刻認(rèn)識(shí)到造價(jià)成本控制的重要性，組建優(yōu)秀的建筑團(tuán)隊(duì)，招募大量的專(zhuān)業(yè)人才，認(rèn)真做好每一個(gè)階段的計(jì)劃方案，不斷的優(yōu)化建筑方案，只有做好建筑工程造價(jià)與成本控制才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]閆群，淺議如何做好建筑工程造價(jià)與成本控制[j]中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，20xx（ 20）。
工程造價(jià)論文 12
摘要：為了有效降低工程造價(jià)，施工單位通過(guò)科學(xué)的方式優(yōu)化工程的施工方案。在這個(gè)過(guò)程中需要建設(shè)單位了解施工方案對(duì)于工程造價(jià)的影響，通過(guò)將施工方案編定和工程報(bào)價(jià)編定有機(jī)的聯(lián)系到一起、優(yōu)化工程進(jìn)度計(jì)劃、提升現(xiàn)有施工機(jī)械的利用率等方式優(yōu)化施工方案，降低工程造價(jià)。文章就施工方案優(yōu)化對(duì)工程造價(jià)的影響進(jìn)行了分析研究。
關(guān)鍵詞：施工方案；優(yōu)化；工程造價(jià)
施工方案是工程建筑施工的綱領(lǐng)性文件，施工方案內(nèi)容覆蓋了施工建筑的方方面面并且貫穿整個(gè)建設(shè)過(guò)程。通過(guò)施工方案的設(shè)定能夠有效控制好建筑成本、施工進(jìn)度、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的工作。良好的施工方案能夠提前計(jì)劃好工程所需要的施工材料、施工機(jī)械，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃使工程造價(jià)有所下降。
1、施工方案對(duì)于工程造價(jià)的影響
工程建設(shè)項(xiàng)目的施工方案與其工程造價(jià)有著密切關(guān)系。施工方案基本的內(nèi)容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝。還有經(jīng)濟(jì)分析和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。其中施工方案及施工工藝的確定更為重要，如施工機(jī)械的選擇、水平運(yùn)輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結(jié)構(gòu)的施工方法和施工工藝的選擇等等，均直接影響工程造價(jià)。在保證工程質(zhì)量和滿(mǎn)足業(yè)主使用要求及工期要求的前提下，優(yōu)化施工方案及施工工藝是降低工程造價(jià)的重要措施和手段。
2、優(yōu)化施工方案降低工程造價(jià)的措施
施工方案從確定之日，就對(duì)整個(gè)施工建設(shè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，并且施工方案涵蓋了工程建設(shè)的方方面面，需要方案的.確定者能夠全面考量工程建設(shè)各方面的關(guān)鍵要素，也只有這樣才能夠控制好影響工程造價(jià)的各方面影響因素。但是在現(xiàn)階段的施工方案確定過(guò)程中，大多數(shù)施工單位往往只注重施工建設(shè)的某一方面，這種情況下雖然在某一方面降低了成本，但是從整體工程造價(jià)的控制上來(lái)看，其效果并不理想。為了使施工方案能夠切實(shí)有效的促進(jìn)工程造價(jià)的降低，施工單位需要從以下幾個(gè)方面對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化。
2.1將施工方案編定和工程報(bào)價(jià)編定有機(jī)的聯(lián)系到一起
施工方案和工程報(bào)價(jià)這兩方面因素對(duì)于工程造價(jià)都有較為突出的影響。工程報(bào)價(jià)的設(shè)定需要考慮整個(gè)工程建筑施工中所需要施工機(jī)械、施工技術(shù)、施工材料等因素，最終才能夠進(jìn)行相應(yīng)的工程報(bào)價(jià)。而施工方案決定工程施工的各個(gè)方面，決定了工程施工所使用到具體施工工藝、施工材料。因此在工程施工中，一旦施工方案的施工技術(shù)或者施工材料有所改變，就會(huì)導(dǎo)致工程報(bào)價(jià)對(duì)應(yīng)部分的價(jià)格也就出現(xiàn)變動(dòng)。并且大型工程所需要的施工材料的數(shù)量往往極其巨大，在進(jìn)行批量采購(gòu)的時(shí)候其材料報(bào)價(jià)相對(duì)于零散購(gòu)買(mǎi)會(huì)有較大的差距，從而對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生較大影響。在工程施工中施工技術(shù)、施工材料的變動(dòng)是較為常見(jiàn)的情況，比如土方施工中如果地下水位較高，那么就需要施工人員及時(shí)使用水泵等設(shè)施進(jìn)行排水操作，這種情況下就需要工程報(bào)價(jià)部門(mén)及時(shí)統(tǒng)計(jì)出相應(yīng)的工程施工量以及器材的單價(jià)。可無(wú)論施工建設(shè)中的任何細(xì)小的施工技術(shù)、施工材料發(fā)生改變，都會(huì)使得整體工程造價(jià)發(fā)生相應(yīng)的改變，尤其是施工材料改動(dòng)數(shù)量較為巨大的時(shí)候?qū)τ诠こ淘靸r(jià)的影響更為巨大。因此人們進(jìn)行施工方案設(shè)定的時(shí)候，應(yīng)該將施工方案以及工程報(bào)價(jià)兩方面因素有機(jī)的協(xié)調(diào)在一切，使得這兩方面能夠?qū)崿F(xiàn)同步，也只有在這種情況才能夠最大限度的降低工程造價(jià)，節(jié)約工程建設(shè)資金。
2.2具體施工方案的優(yōu)化
一個(gè)良好的施工方案應(yīng)該在最大程度上簡(jiǎn)化施工工序、提升施工的現(xiàn)代化程度，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)成本的降低。而現(xiàn)代社會(huì)在科技方面的飛速發(fā)展，使得建筑施工在施工工藝、施工機(jī)械、施工材料的選擇方面有了更大的選擇空間。施工方案的優(yōu)化要充分的考慮到這些優(yōu)良的施工技術(shù)，將這些先進(jìn)的施工技術(shù)施工工藝應(yīng)用到是工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)提升工程施工中機(jī)械化、自動(dòng)化的程度來(lái)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的降低、獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)代科技已經(jīng)逐漸滲透到了建筑業(yè)的方方面面，比如瀝青混凝土施工的時(shí)候，通過(guò)大模板技術(shù)的使用能夠有效減少建筑施工中框架結(jié)構(gòu)的使用，并且能夠在很大程度上降低墻面、柱體等建筑結(jié)構(gòu)抹灰操作的工作量。在簡(jiǎn)化施工工序的同時(shí)，還能夠有效節(jié)約施工材料，更為重要的這種先進(jìn)的施工技術(shù)能夠有助于工期的縮短。在建設(shè)周期要求嚴(yán)格的今天，能夠縮短建設(shè)周期無(wú)異于節(jié)省了大量的資金、降低了工程的整體造價(jià)�，F(xiàn)階段在進(jìn)行工程造價(jià)優(yōu)化的過(guò)程中，要著重的考慮到科學(xué)、先進(jìn)的施工技術(shù)，這樣就能夠從根本上控制好工程的整體造價(jià)。
2.3工程進(jìn)度計(jì)劃方面的優(yōu)化
施工進(jìn)度計(jì)劃可以用橫道圖表示，也可用網(wǎng)絡(luò)圖表示。橫道圖簡(jiǎn)便、直觀，流水作業(yè)排列整齊有序、一目了然，但難以表現(xiàn)大型、復(fù)雜工程的全貌，不能指出關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和機(jī)動(dòng)時(shí)間，無(wú)法進(jìn)行優(yōu)化；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃最大優(yōu)點(diǎn)是時(shí)間參數(shù)表達(dá)豐富，可通過(guò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算出各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始、最早完成時(shí)間，找出關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路，明確緊前、緊后工作的重點(diǎn)。通過(guò)計(jì)算各項(xiàng)工作的自由時(shí)差、總時(shí)差，向非關(guān)鍵工作要時(shí)間、要資源，將時(shí)間和資源轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵工作中去，從而找出可優(yōu)化的時(shí)空間隙，使施工進(jìn)度計(jì)劃最優(yōu)化。
2.4提升現(xiàn)有施工機(jī)械的利用率
由于現(xiàn)代施工建設(shè)的建設(shè)面積較為龐大，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)參與施工建設(shè)的人數(shù)眾多，在這種情況往往也會(huì)出現(xiàn)施工機(jī)械閑置的情況。最為常見(jiàn)的是一個(gè)施工部門(mén)在使用完相關(guān)施工機(jī)械的時(shí)候?qū)⑵浞胖靡贿�，而其他施工部門(mén)因?yàn)椴恢烙虚e置的施工設(shè)備而采用人力施工的方式，浪費(fèi)了大量的人力資源。因此提升施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械使用率也就成了優(yōu)化施工方案，降低工程造價(jià)的必要方式。
3、結(jié)束語(yǔ)
施工方案是對(duì)建設(shè)工程施工活動(dòng)實(shí)施科學(xué)管理的主要手段，是貫穿工程項(xiàng)目全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它編制的好壞將直接影響工程造價(jià)控制。因此，在保證工程質(zhì)量和滿(mǎn)足業(yè)主使用要求及工期要求的前提下，優(yōu)化施工方案及施工工藝是控制投資和降低工程造價(jià)的重要措施和手段，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，確保工程造價(jià)的有效控制，保證工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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工程造價(jià)論文 13
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步，工程造價(jià)控制獲得了一定的發(fā)展，但是也存在著一定問(wèn)題，為了推進(jìn)建筑工程的發(fā)展，在當(dāng)前新常態(tài)發(fā)展下，要求合理解決當(dāng)前造價(jià)存在的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行合理解決，不斷推進(jìn)其進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：新常態(tài)；建筑工程；造價(jià)
引言
在建筑工程施工過(guò)程中造價(jià)是其中最為重要需要控制的要素，其不僅要求施工質(zhì)量和工程進(jìn)度保持高質(zhì)量控制，同時(shí)也會(huì)對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成直接的影響。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展以及進(jìn)步下，建設(shè)項(xiàng)目的水平和質(zhì)量也得到了一定的提升。在建筑工程中要求應(yīng)用較為先進(jìn)的施工技術(shù)。建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和性?xún)r(jià)比也變?yōu)榱耸┕挝恢兄匾暤闹攸c(diǎn)，所以，為了不斷提升企業(yè)的空間效率，要求對(duì)工程造價(jià)的內(nèi)涵有著充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，在施工前制定合理的防治措施，做好嚴(yán)格的成本以及監(jiān)督管理，同時(shí)在施工過(guò)程中要求降低工程造價(jià)。
1新常態(tài)下建筑工程造價(jià)管理中的問(wèn)題分析
近些年來(lái)我國(guó)的建筑工程事業(yè)獲得了一定的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目、建設(shè)技術(shù)以及建設(shè)形勢(shì)等表現(xiàn)出了多元化的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的不斷進(jìn)步，作為建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。在當(dāng)前的發(fā)展背景下，逐漸多的建筑企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)重要性認(rèn)識(shí)逐漸提升，要求設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的管理部門(mén)，然而從其發(fā)展的具體情況來(lái)看，作為建筑施工造價(jià)中還存在著較多的`問(wèn)題，對(duì)建筑工程造價(jià)管理的進(jìn)步造成了較大的影響。
1.1缺乏全過(guò)程管理理念
在工程造價(jià)管理中要求做好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本管理三者之間協(xié)調(diào)發(fā)展，做好工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理。所以要求與之相關(guān)的管理部門(mén)在進(jìn)行造價(jià)時(shí)，從工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行管理，然而近些年來(lái)一些企業(yè)并未樹(shù)立全過(guò)程管理理念，對(duì)施工階段的管理較為重視，而對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理比較忽視，導(dǎo)致設(shè)計(jì)該階段造價(jià)管理出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，容易出現(xiàn)“三超”問(wèn)題，進(jìn)而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
1.2造價(jià)管理體制不健全
從目前我國(guó)建筑工程管理的全局出發(fā)，當(dāng)前階段我國(guó)建筑工程造價(jià)管理存在著體制不夠健全問(wèn)題，與之相關(guān)法律法規(guī)缺乏的情況，因?yàn)槭艿襟w制的影響，與之相關(guān)企業(yè)和工作人員在做好建筑工程造價(jià)管理之時(shí)，就會(huì)存在著著諸多的問(wèn)題，與之先關(guān)的企業(yè)和工作人員在做好建筑工程造價(jià)時(shí)導(dǎo)致其做不到理想效果，因?yàn)槿鄙偃^(guò)程管理意識(shí)，造成了工程造價(jià)管理作用得不到發(fā)揮，存在著工程造價(jià)違規(guī)問(wèn)題，出現(xiàn)了一定的混亂，缺少同政府等相關(guān)行政部門(mén)之間進(jìn)行溝通，滿(mǎn)足不了市政經(jīng)濟(jì)體制改革的需求，工程造價(jià)管理缺少準(zhǔn)確性以及時(shí)效性。法律法規(guī)體制的不健全，就會(huì)造成了建筑工程造價(jià)管理缺少法律法規(guī)的保護(hù)以及約束。實(shí)踐性、動(dòng)態(tài)性以及一些不確定性比較強(qiáng)的工程造價(jià)管理會(huì)在市場(chǎng)變化以及社會(huì)變化中出現(xiàn)諸多問(wèn)題，同時(shí)對(duì)逐漸復(fù)雜的建筑工程造價(jià)市場(chǎng)，法律法規(guī)以及監(jiān)督制度的缺位，會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成影響，進(jìn)而導(dǎo)致了不公平競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生，比如說(shuō)工程造價(jià)失真以及串通舞弊等問(wèn)題。
2如何合理控制工程造價(jià)
2.1控制施工階段的成本管理
施工階段的質(zhì)量會(huì)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量造成直接的影響。施工周期較長(zhǎng)，容易導(dǎo)致材料出現(xiàn)一定的波動(dòng)，影響到施工成本。所以在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中，不僅僅應(yīng)該對(duì)施工質(zhì)量和設(shè)計(jì)監(jiān)理進(jìn)行分析，也應(yīng)該對(duì)資金變動(dòng)對(duì)工程的影響考慮在內(nèi)，進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，最大程度降低多種因素的影響，根據(jù)簡(jiǎn)化高效的原則對(duì)計(jì)劃以及超支費(fèi)用進(jìn)行篩選，做好配額管理，根據(jù)規(guī)劃人員、物資以及設(shè)備等數(shù)量進(jìn)行規(guī)劃，不管是哪一方提出修改方案，作為施工企業(yè)要求同原方案進(jìn)行詳細(xì)比較，并且進(jìn)行價(jià)值分析。
2.2對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管體系進(jìn)行完善
對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管體系進(jìn)行建立和完善，保證經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)法具有一定的可行性，要求將市場(chǎng)作為基本導(dǎo)向，對(duì)其做好規(guī)范化的管理，逐漸完善市場(chǎng)監(jiān)管體系可以確保市場(chǎng)發(fā)揮出其協(xié)調(diào)作用，促使建設(shè)單位做到公平競(jìng)爭(zhēng)以及守法經(jīng)營(yíng)，可以維護(hù)好彼此雙方的合法權(quán)益。對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管體系進(jìn)行完善最為重要的方法將政府的監(jiān)督職能充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而從宏觀的角度做好建設(shè)總成本的控制，最大程度避免了出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。
2.3做好工程施工管理
作為施工單位應(yīng)該注重做好工程質(zhì)量管理，可以執(zhí)行一些較為嚴(yán)格的管理責(zé)任制度，可以實(shí)現(xiàn)將工程施工質(zhì)量管理融入到整個(gè)工程管理中，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化的目的，保證全員參與到其中，提升施工質(zhì)量，避免發(fā)生違約費(fèi)，降低一些不必要?jiǎng)趧?wù)費(fèi)以及人員管理費(fèi)用的出現(xiàn)。
2.4對(duì)工程造價(jià)控制體系進(jìn)行完善
作為政府部門(mén)要求對(duì)造價(jià)管理控制職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變，逐漸對(duì)工程造價(jià)管理控制體系進(jìn)行完善，對(duì)監(jiān)督職能履行好，提升服務(wù)質(zhì)量。政府可以對(duì)施工企業(yè)改革工程造價(jià)控制體系進(jìn)行完善，通過(guò)提升價(jià)格信息服務(wù)，收集以及整理好工程計(jì)價(jià)要求的政策和法規(guī)。
2.5對(duì)全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行改革
隨著改革的逐漸推進(jìn)，投資形式變得多樣化，項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制、投資者以及承包企業(yè)物資匯報(bào)有著緊密關(guān)系，同時(shí)也同市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化等諸多問(wèn)題有著密切的關(guān)系，目前我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制和建筑工程領(lǐng)域的高速發(fā)展形勢(shì)有著一定的區(qū)別，造價(jià)控制機(jī)制也存在著問(wèn)題，進(jìn)而在一定程度上影響到了建筑工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展。
3結(jié)語(yǔ)
根據(jù)前文所述，可以看出工程造價(jià)作為一個(gè)較為復(fù)雜、繁瑣以及系統(tǒng)的工程，作為施工企業(yè)要求建立完整以及科學(xué)的工程造價(jià)監(jiān)督制度，要求合理應(yīng)用相關(guān)制度和法規(guī)進(jìn)行完善，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，推動(dòng)建立較好的工程造價(jià)控制秩序，便于提升項(xiàng)目工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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工程造價(jià)論文 14
1.土木工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理中的問(wèn)題
1.1工程中的設(shè)計(jì)變更頻繁，影響建設(shè)工程造價(jià)控制
工程設(shè)計(jì)是影響建設(shè)工程造價(jià)控制的最為突出的因素，工程設(shè)計(jì)包括:初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)，其中又以技術(shù)設(shè)計(jì)階段的影響程度最大但是，在實(shí)際情況中，施工單位往往忽視技術(shù)設(shè)計(jì)的重要性，把建設(shè)工程造價(jià)控制放在施工階段或工程決算階段。因工程設(shè)計(jì)工作沒(méi)有做到位，致使后期的施工過(guò)程中常出現(xiàn)一邊施工一邊變更的現(xiàn)象。
1.2建筑建設(shè)工程造價(jià)管理的人員素質(zhì)不高
一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，必須要有高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)方能實(shí)現(xiàn)。最近幾年里，我國(guó)的建設(shè)工程造價(jià)管理人員較以往相比，人員的數(shù)量在不斷增加，素質(zhì)也在不斷提升，但是仍然缺乏高級(jí)專(zhuān)業(yè)的管理人員。導(dǎo)致了我國(guó)工程管理市場(chǎng)上人員素質(zhì)提不上來(lái)、業(yè)務(wù)能力長(zhǎng)期低迷的局面。盡管一些人已經(jīng)意識(shí)到這一問(wèn)題，紛紛創(chuàng)立了建設(shè)工程造價(jià)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為社會(huì)輸送了大量的人才，但是畢竟專(zhuān)業(yè)性有限，教育的內(nèi)容以及方式具有一定的局限性，也不利于建設(shè)工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展。
1.3建筑工程施工和管理不到位
建筑建設(shè)工程造價(jià)會(huì)在很大程度上受到建筑工程施工的影響，由于采取何種施工技術(shù)措施和施工組織設(shè)計(jì)的主要參考依據(jù)是建筑工程設(shè)計(jì)圖紙，所以在建筑工程具體的施工過(guò)程中為保證建筑工程的施工質(zhì)量，一定要保證施工和建筑工程與設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)圖紙所包含的內(nèi)容一致。在建筑工程施工的過(guò)程中要降低預(yù)算，控制項(xiàng)目成本，主要做法就是對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的影響因素做好控制，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。在我國(guó)現(xiàn)行的管理模式下，建筑工程管理仍存在很多缺陷和不足�，F(xiàn)行的制度下，管理只考慮到縮減成本，卻沒(méi)有考慮成本維護(hù)。價(jià)格問(wèn)題不斷出現(xiàn)，主要原因就是管理者只在乎表面文章，卻沒(méi)有考慮到影響價(jià)格問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因和內(nèi)在因素。
1.4材料價(jià)格的浮動(dòng)
實(shí)際上，建筑材料的價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)來(lái)進(jìn)行調(diào)整，那么就會(huì)發(fā)生已經(jīng)取消的`造價(jià)項(xiàng)目沒(méi)有及時(shí)的上報(bào)給施工管理部門(mén)，從而增加了建筑建設(shè)工程造價(jià)。且建筑市場(chǎng)隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展而發(fā)展，大多數(shù)施工企業(yè)只是按照產(chǎn)地、材料質(zhì)量、檔次高低來(lái)分類(lèi)，同一件材料換個(gè)地方、產(chǎn)地，導(dǎo)致了建筑材料的價(jià)格不斷上升，因?yàn)椴牧腺M(fèi)用在整個(gè)建設(shè)工程造價(jià)中的占比非常高，因此建設(shè)工程造價(jià)的預(yù)算得不到有效的管理。
2.土木工程項(xiàng)目造價(jià)管理要點(diǎn)分析
2.1保障市場(chǎng)監(jiān)督體系完善可行
建立完善的市場(chǎng)監(jiān)督體系，保障經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)律的可行性，以市場(chǎng)為導(dǎo)向?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)化管理。完善的市場(chǎng)監(jiān)督體系能夠保障市場(chǎng)發(fā)揮更好的協(xié)調(diào)作用，使得各個(gè)施工單位能夠遵法守法，公平競(jìng)爭(zhēng)，能夠更好的維護(hù)甲乙雙方的共同權(quán)利。完善市場(chǎng)監(jiān)督體系的主要方法是發(fā)揮政府的監(jiān)督職能，加大監(jiān)督力度，從宏觀上操控建筑工程施工的整體造價(jià)，從而避免施工方案的可行性與合法性。
2.2加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)控制
施工階段是建筑工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性階段，施工階段的造價(jià)關(guān)系到整個(gè)建筑工程的造價(jià)，施工階段的建設(shè)水平影響到整個(gè)建筑工程的施工水平。建筑工程工期較長(zhǎng)，很容易導(dǎo)致材料人工等一系列的波動(dòng)，很容易對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響。因此，在圖紙的設(shè)計(jì)過(guò)程中，不僅要考慮到施工質(zhì)量的監(jiān)測(cè)與設(shè)計(jì)，還要考慮投入資本變動(dòng)對(duì)工程的影響，對(duì)建筑工程的造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，盡量降低各種不可抗力因素的影響。要編制施工現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立管理費(fèi)用的支出與預(yù)算;本著“精簡(jiǎn)、高效”的原則，對(duì)于計(jì)劃外或超出的開(kāi)支更要嚴(yán)格篩選審查。加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格規(guī)劃好用以完成建筑工程所需要的人員、材料、設(shè)備等數(shù)量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企業(yè)都要與原方案做詳細(xì)比較，進(jìn)行價(jià)值分析。
2.3提高建筑建設(shè)工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)
是否擁有完善的工程管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)直接關(guān)系到建筑工程的預(yù)算控制水平，導(dǎo)致建筑工程成本超過(guò)預(yù)算也與管理人員素質(zhì)有關(guān)，管理水平不達(dá)標(biāo)以及監(jiān)督不到位是引起成本超過(guò)預(yù)算的主要原因。采取行之有效的措施提高管理人員的素質(zhì)，才能保障建設(shè)工程造價(jià)的管理水平，主要有以下措施。首先要擁有從業(yè)資質(zhì)，及時(shí)的更新自己的理論體系，及時(shí)的獲取最新的工程管理理論知識(shí)，總結(jié)和探索優(yōu)秀的建筑建設(shè)工程造價(jià)管理方法;其次還要加強(qiáng)考核業(yè)務(wù)，促使建筑建設(shè)工程造價(jià)管理人員不斷的提高自身的素質(zhì)，以滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要。
2.4加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制
以土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)進(jìn)行造價(jià)控制，以主動(dòng)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的完善，進(jìn)而避免設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。以工程量清單報(bào)價(jià)為主要模式的無(wú)標(biāo)底合理低價(jià)中標(biāo)方式，規(guī)范招投標(biāo)行為，盡可能堵住一切漏洞，減少費(fèi)用變更。要重視土木工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的造價(jià)審核，將支出控制在真實(shí)合理的水平，對(duì)施工單位所完成且合格的建設(shè)工程造價(jià)的進(jìn)行質(zhì)與量的計(jì)算、復(fù)核，做到嚴(yán)格公平，從而保證工程結(jié)算的真實(shí)可靠，實(shí)現(xiàn)對(duì)各方利益的有效維護(hù)。
2.5完善預(yù)算編制
任何的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，都會(huì)出現(xiàn)各種材料消耗與人力成本支付。所以在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要將這些成本納入考慮范圍，同時(shí)要對(duì)后期的各項(xiàng)成本做出一定的說(shuō)明與安排，這些就是預(yù)算。預(yù)算成本指標(biāo)的定出是經(jīng)過(guò)了密切分析的，預(yù)算訂立的過(guò)程中，預(yù)算人員需要對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)額的預(yù)算定額和費(fèi)用指標(biāo)有清楚了解，而針對(duì)當(dāng)?shù)馗鞣N材料價(jià)格的走向和具體的工藝設(shè)計(jì)流程，預(yù)算人員需要絕對(duì)熟悉。建筑的建設(shè)工程造價(jià)因?yàn)樽陨淼奶攸c(diǎn)，包含了土木工程項(xiàng)目、安裝工程、暖通工程等對(duì)個(gè)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)化投資。所以建筑的預(yù)算人員需要有全局的掌握力，可以隨時(shí)的進(jìn)行技術(shù)對(duì)比以及經(jīng)濟(jì)效益分析。預(yù)算人員在預(yù)算編制的過(guò)程中，在了解當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格的基礎(chǔ)上，以滿(mǎn)足設(shè)計(jì)項(xiàng)目功能要求為目標(biāo)，要將預(yù)算控制在可行性研究報(bào)告的可接受范圍內(nèi)。
2.6使用先進(jìn)的建筑機(jī)械設(shè)備
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，逐漸應(yīng)用到建筑施工中，對(duì)其進(jìn)行管理與控制，是土建造價(jià)的一項(xiàng)內(nèi)容。建筑設(shè)備的租賃時(shí)間要科學(xué)計(jì)劃，并對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃的維護(hù)，對(duì)操作過(guò)程中的設(shè)備進(jìn)行控制。建筑工程的工作人員，只有嚴(yán)格按照規(guī)定的操作規(guī)范對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，才能保證建筑建設(shè)工程造價(jià)管理與控制的順利進(jìn)行，使建筑企業(yè)得到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工單位在建筑工工程施工中，應(yīng)該根據(jù)施工的安排對(duì)租賃的設(shè)備合理的安排，以面對(duì)造價(jià)產(chǎn)生不利的影響;同時(shí)，建筑施工單位應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)做好，以免設(shè)備在使用中影響建筑施工的質(zhì)量進(jìn)而對(duì)造價(jià)產(chǎn)生負(fù)面影響。鑒于以上措施，實(shí)際工作中，建筑施工的所有工作人員都應(yīng)密切合作，在建筑工程得到質(zhì)量保證的前提下，對(duì)建筑成本進(jìn)行節(jié)約，從微小之處對(duì)土木工程建設(shè)造價(jià)進(jìn)行管理與控制，才會(huì)使建筑企業(yè)得到最大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。
3.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，土木工程建設(shè)造價(jià)管理是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的一門(mén)綜合性的學(xué)科。加強(qiáng)造價(jià)控制不僅是對(duì)企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)市場(chǎng)要求，也是提高企業(yè)內(nèi)在的需要，只有合理的控制，適當(dāng)?shù)墓芾聿拍軐?duì)建設(shè)工程造價(jià)管理工作起到事半功倍的作用。
工程造價(jià)論文 15
摘要：:做好土木工程管理與工程造價(jià)控制工作，能夠有效保證土木工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使土木工程造價(jià)大幅度降低，實(shí)現(xiàn)土木工程經(jīng)濟(jì)利益最大化，足以見(jiàn)得土木工程管理與工程造價(jià)有效控制對(duì)于土木工程質(zhì)量及其事業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展來(lái)說(shuō)是多么的重要。對(duì)此，本文作者基于自己對(duì)工程管理原理及工程造價(jià)的了解，結(jié)合自身的土木工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制進(jìn)行了詳細(xì)分析。
關(guān)鍵詞：:土木工程;管理;工程造價(jià);有效控制;措施
土木工程一直以來(lái)都是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ呀?jīng)成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展得到一定程度上的發(fā)展，推動(dòng)了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)及經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。土木工程管理與工程造價(jià)有效控制是土木工程質(zhì)量得以有效保證和提高的關(guān)鍵，所以引來(lái)了很多相關(guān)人士關(guān)注。土木工程管理不僅包括了工程質(zhì)量管理，還包括了工程施工進(jìn)度管理與施工成本控制等環(huán)節(jié)，而工程造價(jià)則包括工程決策、設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工、審計(jì)變更及竣工審核等階段的全部費(fèi)用控制，所以工程造價(jià)需要施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)同進(jìn)行有效控制。對(duì)此，下文分別詳細(xì)分析了土木工程管理措施及工程造價(jià)有效控制措施。
1土木工程管理措施
1．1加強(qiáng)對(duì)土木工程質(zhì)量與安全的管理力度
第一，在施工階段土木工程施工管理人員及施工人員要深刻認(rèn)識(shí)到土木工程質(zhì)量與安全管理的重要性，因?yàn)楹侠碛行У馁|(zhì)量與安全管理能夠有效提高土木工程施工安全性及質(zhì)量，降低土木工程施工中安全事故及返工發(fā)生率;第二，在施工過(guò)程中建設(shè)單位必須與監(jiān)理和施工單位根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定簽訂標(biāo)準(zhǔn)合法的施工合同看，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)范圍的確定控制，進(jìn)而達(dá)到控制和提高土木工程施工質(zhì)量的目的;第三，要盡可能選擇高質(zhì)量且安全性能強(qiáng)的施工材料，并在材料使用過(guò)程中引用先進(jìn)的施工技術(shù)，以便于土木工程施工中安全性及可靠性的同時(shí)提高，從而提高土木工程質(zhì)量;第四，施工單位需要對(duì)施工人員進(jìn)行定期化、專(zhuān)業(yè)化及系統(tǒng)化施工技術(shù)培訓(xùn)，以促進(jìn)施工人員技術(shù)應(yīng)用能力的提高，另外還需要對(duì)施工人員進(jìn)行思想政治教育與道德教育，以促進(jìn)施工人員責(zé)任心的提高;第五，監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督及管理力度，以保證土木工程施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時(shí)還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題扥等［1］。
1．2加強(qiáng)對(duì)土木工程施工進(jìn)度的管理力度
土工工程因具有施工周期長(zhǎng)、施工技術(shù)要求要、施工項(xiàng)目多等特點(diǎn)，到土木工程施工難度增大，最終影響土木工程施工進(jìn)度，導(dǎo)致土木工程經(jīng)濟(jì)效益受到影響，所以要加強(qiáng)對(duì)土木工程施工進(jìn)度的管理度。具體加強(qiáng)措施如下:第一，施工設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員需要與施工人員及工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通與交流，并到工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘查，然后根據(jù)溝通結(jié)果及勘查結(jié)果制定相應(yīng)的的施工進(jìn)度計(jì)劃表;第二，施工階段，監(jiān)理單位需要深刻意識(shí)到自己的監(jiān)督及管理責(zé)任，并自己的工作職責(zé)落到實(shí)處，即督促施工人員施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖及進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行;第三，土木工程施工過(guò)程中施工負(fù)責(zé)人及總監(jiān)需要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃表要求，結(jié)合施工技術(shù)要求，將施工進(jìn)度作進(jìn)一步的優(yōu)化及細(xì)化，并認(rèn)真落實(shí);第四，對(duì)于工程變更問(wèn)題，監(jiān)理人需要與設(shè)計(jì)人員及施工人員及時(shí)進(jìn)行會(huì)議召開(kāi)，以及時(shí)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整和修改，并重新制定出相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃表［2］。
1．3加強(qiáng)對(duì)土木工程成本的管理力度
土木工程的特點(diǎn)決定土木工程成本高，為實(shí)現(xiàn)土木工程經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對(duì)土木工程成本的管理。具體加強(qiáng)措施有以下幾點(diǎn):第一，在土木工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度得以保證的前提下，對(duì)土木工程施工材采購(gòu)費(fèi)、施工人員勞務(wù)費(fèi)、施工設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)及其他費(fèi)用進(jìn)行控制，以降低土木工程成本。第二，要對(duì)材料的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工人員的聘用標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理化調(diào)整，如盡可能選擇質(zhì)量好且價(jià)格適中的施工原材料;選擇使用壽命長(zhǎng)、性能齊全且維修費(fèi)用低的施工設(shè)備;聘用施工技術(shù)應(yīng)用能力強(qiáng)且施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)工作人員［3］。
2土木工程造價(jià)有效控制措施
2．1決策與設(shè)計(jì)階段的土木工程造價(jià)控制措施
第一，工程規(guī)模方面，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查并結(jié)合類(lèi)似工程進(jìn)行對(duì)比研究，確定工程規(guī)模，確保工程投資正確性。第二，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面，要充分了解工程項(xiàng)目建設(shè)地理特征和氣候特點(diǎn)。
2．2施工階段土木工程造價(jià)控制措施
第一，招標(biāo)投標(biāo)造價(jià)控制。要對(duì)招標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，以保證招標(biāo)的公正性、公開(kāi)性及客觀性，同時(shí)還要在土木工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，以全面了解工程的特點(diǎn)、類(lèi)型、規(guī)模、設(shè)備及材料供應(yīng)、計(jì)價(jià)清單等;第二，審計(jì)設(shè)計(jì)變更造價(jià)管理控制，審計(jì)人員及設(shè)計(jì)人員進(jìn)行變更施工方案設(shè)計(jì)及造價(jià)核算時(shí)，需要與施工人員進(jìn)行溝通，以了解工程的實(shí)際變化，然后分別對(duì)已經(jīng)發(fā)生變動(dòng)的施工材料、施工人員等進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)相應(yīng)施工設(shè)計(jì)圖、施工進(jìn)度計(jì)劃表和施工造價(jià)進(jìn)行調(diào)整。第三，加強(qiáng)對(duì)土木工程造價(jià)管理的'完善，這要求監(jiān)理工作人員要將自己的監(jiān)督及管理職責(zé)落到實(shí)處，以保證施工人員的工作工作效率，進(jìn)而提高土木功臣施工效率。
2．3竣工決算階段土木工程造價(jià)控制措施
第一，一定要根據(jù)招標(biāo)文件、施工合同及工程實(shí)際等，來(lái)對(duì)土木工程造價(jià)進(jìn)行核算，進(jìn)行核算過(guò)程中還要遵守“以現(xiàn)行計(jì)價(jià)方式為基準(zhǔn)”的原則;第二，土木工程審計(jì)工作人員不要紙上談兵，而是要到土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面性的勘察，以獲取準(zhǔn)確度高施工參數(shù)，然后根據(jù)工程量計(jì)算方法及原理，核算出土木工程的造價(jià)。
3結(jié)語(yǔ)
土木工程是我國(guó)建筑工程體系中最重要的一種，通常情況下與房屋建筑工程一起存在于大型的建筑項(xiàng)目中，不但對(duì)人們的生活產(chǎn)生了最大影響，還在一定程度上推動(dòng)了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)、城市化建設(shè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使人們對(duì)土木工程的重視度及關(guān)注度越來(lái)越高，尤其是對(duì)土木工程管理與工程造價(jià)控制的重視。
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