中小企業(yè)需要什么樣的CRM系統(tǒng)論文
從CRM進(jìn)入中國以來，CRM市場被培育出1種錯覺，CRM都是繁雜的、龐大的。究其緣由，國內(nèi)外許多介紹CRM的報導(dǎo)以及資料都是攙雜了繁雜的商業(yè)利益瓜葛，但這類狀態(tài)已經(jīng)經(jīng)被咱們的CRM廠商所打破，目前市場也有萬元擺布的CRM系統(tǒng)，但中小企業(yè)依然沒有為這樣的系統(tǒng)買單，為何呢?
咱們從下列幾個方面的中小企業(yè)的管理狀態(tài)分析：
1、中小企業(yè)的銷售人員
日常的工作從銷售人員的定位來講，中小企業(yè)的銷售人員常常是多能的，中小企業(yè)的銷售人員多是售前工程師、又是銷售經(jīng)理，可能還為后期的合作執(zhí)行、收款、售后服務(wù)等而操心。
2、中小企業(yè)的組織機構(gòu)
中小企業(yè)自身在組織機構(gòu)方面要輕型簡潔良多，管理角色也只無非是銷售人員，銷售主管，以及老板。有的中型企業(yè)設(shè)置服務(wù)人員、市場人員。良多企業(yè)信息化產(chǎn)品中的流程管理、審批管理在中小企業(yè)中是臃腫的以及失去效力的。
3、中小企業(yè)管理者的耽心
中小企業(yè)管理者耽心的癥結(jié)的是銷售人員的活動帶來客戶的大量流失，其次，因為銷售進(jìn)程中，呈現(xiàn)“丟單”的情況。
再者，耽心銷售人員忽略發(fā)生呆帳，壞帳。其實中國的中小企業(yè)主其實不期望CRM能夠提高銷售人員的'效力，由于組織機構(gòu)簡單，溝通隨時隨地進(jìn)行，效力問題不是中小企業(yè)主耽心的癥結(jié)問題。
4、中小企業(yè)需要對于稀缺的客戶資源的深度發(fā)掘
大部份中小企業(yè)是以客戶為中心經(jīng)營管理的，但客戶是有限的，不同的客戶有不同的價值，怎么分辨出價值，怎么對于有限的客戶深度縱向的知足客戶的需求，是中小企業(yè)老板所關(guān)切的。
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