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開題報(bào)告論文選題
關(guān)鍵詞：開題報(bào)告論文選題論文選題：D自來水公司(案例)立意與目的：如何留住優(yōu)秀員工，提高員工積極性，以達(dá)到提高組織績效、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的目的，已經(jīng)成為國有企業(yè)發(fā)展的決定性因素。本文以D自來水公司的幾個典型事件為案例，描述了激勵機(jī)制的缺陷給D自來水公司在人員流失、組織績效方面帶來的負(fù)面影響。案例分析闡述了有效激勵對企業(yè)發(fā)展的重要性，就如何改善激勵進(jìn)行了思索與探討，并提出了一些解決問題的具體措施，希望能對存在這類問題的企業(yè)提供一些幫助。論文基本框架：題目：D自來水公司1案例正文1.1背景介紹介紹D自來水公司性質(zhì)、規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成等背景信息。1.2畢總其人畢總的教育背景、工作經(jīng)歷、面臨的問題等。1.3老白的轉(zhuǎn)變1.3.1水廠建設(shè)1.3.2身兼數(shù)任1.3.3又是擴(kuò)建老白是公司的技術(shù)骨干，參與過幾次水廠改、擴(kuò)建工程，有時兩個工程同時上馬，加班加點(diǎn)是常事。老白因工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，但因有時缺勤年終獎金卻比別人低。今年公司又有擴(kuò)建任務(wù)，老白預(yù)以身體不適為由推脫。故事重點(diǎn)描述了老白對待同樣的擴(kuò)建任務(wù)思想?yún)s發(fā)生了不同的轉(zhuǎn)變。1.4小房的辭職1.4.1毛遂自薦1.4.2一次聚會小房是名牌大學(xué)自動化專業(yè)畢業(yè)生，在校期間擔(dān)任學(xué)生會主席，思維敏捷，富于創(chuàng)造力并懷有遠(yuǎn)大抱負(fù)。在灣里水廠擔(dān)任自動化儀表管理員，每天的工作基本上就是校表驗(yàn)表。在鳳凰山水廠自控系統(tǒng)改造工程中，小房主動向畢總請纓要到工程項(xiàng)目中接受鍛煉，卻未得到這個機(jī)會。在一次聚會中，小房得知市政總公司為解決用戶繳費(fèi)難題成立了"一卡通"項(xiàng)目組，欲在系統(tǒng)內(nèi)招聘計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)人才，隧心生去意。故事描述了小房在未得到期望的工作之后作出了離開的選擇。1.5畢總的煩惱1.5.1第一次動員會1.5.2獎金兌現(xiàn)1.5.3第二次動員會管網(wǎng)漏損率是D自來水公司生產(chǎn)經(jīng)營重要指標(biāo)，多年來一直居高不下，直接影響公司的收入水平。2005年公司實(shí)行績效考核，承諾若超額完成指標(biāo)給予營業(yè)所適當(dāng)獎勵。營業(yè)所從主任到普通員工都干勁大增，年底管網(wǎng)漏損率大幅下降，但是公司承諾的"適當(dāng)獎勵"卻比預(yù)期的少得多。新一年度管網(wǎng)漏損率依然居高不下，畢總打算再次召開動員會。故事通過兩次動員會，描述了D自來水公司在降低管網(wǎng)漏損率方面遇到的問題。2案例使用說明2.1教學(xué)目的與用途本案例適用于《管理學(xué)》和《組織行為學(xué)》中有關(guān)工作滿意度及激勵章節(jié)的學(xué)習(xí)，適用于MBA學(xué)生、企業(yè)管理人員及管理院系研究生和本科生使用。2.2討論思考題(1)老白對工作滿意度是高還是低?為什么會產(chǎn)生這樣的轉(zhuǎn)變?(2)你認(rèn)為小房辭職的根本原因是什么?(3)試用激勵理論分析什么原因?qū)е鹿芫W(wǎng)漏損率先降后升?(4)你認(rèn)為D自來水公司在員工激勵方面存在哪些問題?(5)如果你是畢總，你會采取哪些措施來提高員工的激勵水平?2.3背景信息2.4分析路徑2.4.1工作滿意度低會對員工(組織)績效產(chǎn)生哪些影響。(1)工作滿意度與組織整體績效正相關(guān)。工作滿意度與員工缺勤率負(fù)相關(guān)。工作滿意度與員工流動率負(fù)相關(guān)。(2)哪些因素決定了工作滿意度。(3)案例中人物工作滿意度分析。2.4.2工作滿意度與激勵水平的關(guān)系分析。激勵因素滿足時，員工會產(chǎn)生較高工作滿意度。2.4.3努力程度、績效、組織獎勵三者關(guān)系明確才能起激勵作用。(1)期望理論三種關(guān)系與激勵水平關(guān)系。(2)D自來水公司三種關(guān)系分析。2.4.4報(bào)酬公平才能激勵員工。(1)公平理論參照物分析。(2)員工產(chǎn)生不公平感時會導(dǎo)致哪些行為。(3)D自來水公司報(bào)酬公平性分析。2.4.5對D自來水公司的管理建議。2.5關(guān)鍵要點(diǎn)：企業(yè)要留住優(yōu)秀人才，提高組織績效，必須建立靈活有效的激勵機(jī)制，注重對員工的培訓(xùn)，為員工提供發(fā)展的空間，同時還要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，才能產(chǎn)生理想的效果。導(dǎo)師意見：1、題目改為：畢總的煩惱2、1.1與1.2合并--背景介紹與畢總其人；1.5章節(jié)需改標(biāo)題3、小房的辭職提到1.2節(jié)4、再加一個案例故事，如"不歡而散的年終聚餐會"；一個案例對應(yīng)一個理論(4至5個案例故事)5、案例正文與案例使用說明各1.5萬字左右6、分析路徑小標(biāo)題要簡捷；2.4.1介紹理論，概括、綜述；"工作滿意度"應(yīng)往上一級理論靠；為公司提建議不需要單獨(dú)設(shè)一節(jié)，可穿插于別的小節(jié)中7、思考題7道左右8、關(guān)鍵要點(diǎn)--3個或4個理論概況，如：主導(dǎo)需求、期望、公平等本文【開題報(bào)告論文選題】相關(guān)文章：
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