蓋茨終于要全面退出微軟了，是非功過，該說的話基本上都說了，但在當(dāng)下這個時刻，還是要應(yīng)下景，看看蓋茨這個巨大的身影投在地球上，到底給全球商業(yè)、中國商業(yè)留下了什么樣最有價值的東西，
蓋茨的偉大“遺產(chǎn)”
。也許蓋茨在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)役上落后了，但是，蓋茨所創(chuàng)造的幾個高度，值得后來者借鑒和超越：
1、蓋茨重新定義了技術(shù)和商業(yè)的規(guī)則。在接受《PC Magazine》采訪是，蓋茨認(rèn)為自己“最重要的事情是開創(chuàng)了軟件業(yè)，并將這個平臺向所有人開放。”蓋茨也重新打開了技術(shù)創(chuàng)業(yè)的想象之門，開啟了技術(shù)創(chuàng)造財富的想象之門。最重要的是，蓋茨不僅在技術(shù)上很厲害，他更厲害的是打通了技術(shù)和商業(yè)之間的關(guān)鍵通道。
這樣說可能有點虛，今天專門跟唐駿聊了一下，我問唐駿對蓋茨印象最深的是什么。唐駿說，印象最深的是他們的第一次見面，1997年6月，當(dāng)時唐駿的部門開發(fā)了一個新的操作系統(tǒng)NetPC，安排在日本東京做全球首發(fā)，蓋茨看了后問了很多技術(shù)細(xì)節(jié)和客戶角度的問題，花了30分鐘就做出了一個判斷：“現(xiàn)在這樣的操作系統(tǒng)只是名義上的NetPC，沒有實現(xiàn)真正的無硬盤PC。如果只是為了和甲骨文對抗的話，臨時的對策我覺得可以，但是要全球推廣，這樣的操作系統(tǒng)肯定沒有市場競爭力的。”這就是蓋茨的厲害之處，從技術(shù)角度看到了問題，從用戶界面看到了未來的不適應(yīng)點。
當(dāng)然，這種規(guī)則屬于軟件時代，在如今的互聯(lián)網(wǎng)時代，有些也有點不靈了，但是，蓋茨解決問題的思維方式仍然很有價值，
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《蓋茨的偉大“遺產(chǎn)”》(http://clearvueentertainment.com)。2、蓋茨重新定義了技術(shù)公司的管理規(guī)則。蓋茨相信技術(shù)可以改變世界，而他管理微軟的方法則表明：技術(shù)同樣可以改變管理。蓋茨在管理上的秘密武器就是，建立了一個以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)。比如，每年一次的“Middle Review”(中層反饋)，微軟CEO鮑爾默率領(lǐng)一個幾十人組成的數(shù)據(jù)分析專家，輪番拷問各個國家、地區(qū)的中高層經(jīng)理人，確定微軟的當(dāng)?shù)貞?zhàn)略。
即使在今天，蓋茨創(chuàng)造的管理模式，仍然是許多IT公司在刻意修煉和學(xué)習(xí)的。偉大有時就是領(lǐng)先一步。
3、蓋茨重新定義了商業(yè)和公眾的距離。蓋茨表示，他計劃將自己的580億美元財產(chǎn)，全數(shù)捐給名下慈善基金“比爾和梅林達(dá)·蓋茨基金會”，一分一毫也不會留給自己子女。蓋茨的好友“股神”巴菲特則表示，蓋茨要尋找股票市值或盈利之外的新方法來評價他的成就：“他會跟自己的標(biāo)準(zhǔn)競爭。他希望100年后人們回顧比爾·梅林達(dá)·蓋茨基金會時，說這人做了應(yīng)做的事。”
這種氣度，這種胸懷，這種戰(zhàn)略，對中國很多正處在商業(yè)和公眾巨大鴻溝、煉獄中的企業(yè)家而言，又是一個巨大的啟發(fā)。
來自：http://jincuodao.blog.techweb.com.cn/archives/2008/20086259750.shtml