一、卓越企業(yè)潮起潮落，成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)過(guò)境遷
去年以來(lái)，多家曾經(jīng)卓越的企業(yè)：諾基亞、索尼、松下、麒麟等，由于虧損芬芬淪落到賣總部大樓求生的境地，
問(wèn)題管理之卓越企業(yè)衰落的啟示
。艾倫·沃策爾曾讓頻臨絕境的Circuit City公司起死回生，走向輝煌，被《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)收錄為走向卓越的經(jīng)典案例。但是，Circuit City公司已破產(chǎn)，艾倫·沃策爾親自寫(xiě)了《從優(yōu)秀到卓越再到死亡》一書(shū)，講述該公司的興衰故事。真可謂，卓越企業(yè)潮起潮落，成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)過(guò)境遷。
二、與其尋覓卓越捷徑，不如全員研討問(wèn)題
上述事例告訴我們：在變化環(huán)境中，沒(méi)有一勞永逸的好方案，曾經(jīng)的或現(xiàn)有的卓越企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)不一定長(zhǎng)期有效，應(yīng)對(duì)問(wèn)題能力建設(shè)才是最重要的。問(wèn)題管理正是強(qiáng)調(diào)培育員工分析和解決問(wèn)題的能力、防范小問(wèn)題積累大問(wèn)題的能力、防范問(wèn)題演變?yōu)槲C(jī)的能力，而不是擬定一 成的解決方案。
問(wèn)題管理倡導(dǎo)全力抓問(wèn)題、全員盯問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)員工的全面參與管理。充分、廣泛地動(dòng)員各層次員工（尤其是基層員工）提出問(wèn)題、研討問(wèn)題、形成解決方案或建議，不僅對(duì)改進(jìn)管理行之有效，而且這一過(guò)程本身就能調(diào)動(dòng)員工的積極性。
全力抓問(wèn)題、全員盯問(wèn)題的管理模式在實(shí)踐中名稱和做法有所差異。南京紅寶麗股份公司、耒陽(yáng)發(fā)電廠等企業(yè)直接稱為“問(wèn)題管理”，聯(lián)想集團(tuán)稱為“問(wèn)題驅(qū)動(dòng)式管理”，鐵三局運(yùn)輸公司、濟(jì)南鐵路局等企業(yè)稱為“盯問(wèn)題公司法”，通用電氣公司稱為“群策群力”。
問(wèn)題管理是全員型、跨部門、跨層次的問(wèn)題分析與解決，由理念、方法、實(shí)施三方面組成。實(shí)施問(wèn)題管理不是要設(shè)計(jì)出一套“最佳”解決方案，更不是形成一本或幾本又厚又華麗的咨詢報(bào)告，而是讓企業(yè)建立問(wèn)題管理流程、形成問(wèn)題管理機(jī)制，使員工愿意并善于分析問(wèn)題、表達(dá)問(wèn)題、解決問(wèn)題，使企業(yè)具有借助問(wèn)題自我優(yōu)化管理的能力，
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《問(wèn)題管理之卓越企業(yè)衰落的啟示》(http://clearvueentertainment.com)。實(shí)施問(wèn)題管理中，需要專家指導(dǎo)、需要借助外部專家的智慧，但主要是發(fā)動(dòng)員工、依靠員工，群策群力，挖掘問(wèn)題、分析問(wèn)題，提出解決方案，從員工提案中篩選真知灼見(jiàn)。
相應(yīng)地，對(duì)于問(wèn)題管理的實(shí)施成果，不求報(bào)告或方案的美觀、漂亮，而是追求簡(jiǎn)單而有效地解決問(wèn)題，在解決企業(yè)問(wèn)題的同時(shí)，讓員工解決問(wèn)題、應(yīng)對(duì)問(wèn)題的能力也得到提升。
三、為之于未有，治之于未亂
墨菲定律告訴我們，任何可能出錯(cuò)的事終將出錯(cuò)。潛在的危機(jī)如果置之不理，或者應(yīng)對(duì)不當(dāng)，終將會(huì)劇烈爆發(fā)。
各類企業(yè)危機(jī)頻發(fā)，不少管理者像救火隊(duì)長(zhǎng)一樣，為處理已爆發(fā)的危機(jī)和即將爆發(fā)的危機(jī)疲于應(yīng)對(duì)。但是，許多危機(jī)是經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題日積月累而成的，有些已經(jīng)到了病入膏盲的程度，危機(jī)一旦爆發(fā)，再怎么能干的“救火隊(duì)長(zhǎng)”也解決不了其背后積累已久的問(wèn)題。
在危機(jī)中衰落或倒下的企業(yè)越來(lái)越多，一個(gè)有一個(gè)血的教訓(xùn)給了我們啟示，僅有危機(jī)管理是不夠的，還必須關(guān)注危機(jī)背后的問(wèn)題，關(guān)注有可能煙花為危機(jī)的問(wèn)題。危機(jī)并不是橫空出世。危機(jī)的前導(dǎo)誘因和問(wèn)題，其實(shí)已經(jīng)積累了很久，只是平時(shí)渾然不覺(jué)、習(xí)而不察罷了。“千里之提，潰于蟻穴”，潛在的各種矛盾和問(wèn)題，從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)醞釀和生發(fā)，它們不斷滋長(zhǎng)，日積月累，小患終成大疾。一旦爆發(fā)，遂致不可收拾。
一定意義上講，企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的歷程，就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)、化解和超越問(wèn)題的過(guò)程。為了防范問(wèn)題演化為危機(jī)，導(dǎo)入“問(wèn)題管理”，行程“以防為主、防消結(jié)合”的管理模式，實(shí)為明智之舉。“問(wèn)題管理”這一明天的精要在于“為之于未有，治之于未亂”�！兜赖陆�(jīng)》曰：“其安易持，其未兆易謀；其脆易泮，其微易散。”意思是：局面安定的時(shí)候易于把握，事變尚未昭然的時(shí)候容易掌控；事物在脆弱的時(shí)候不難消解，事端在細(xì)微的時(shí)候容易遣散。居安思危，防微杜漸，防患于未然，作為治理箴言，不斷地被成功的管理實(shí)踐所證實(shí)。