Tomer Tagrin是一個年輕的并且很有激情的創(chuàng)業(yè)者，
創(chuàng)業(yè)公司怎么才能更“酷”
。它是Yotpo公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。他今天撰文，講述了自己關于創(chuàng)業(yè)的一些想法。下面是全文。上個月，我花了很多的時間與測試用戶和消費者進行討論。我得到一個結論，就是我們的產(chǎn)品不夠“酷”，缺少樂趣。我記得在Dave McClure（天使投資）的視頻中，他提到說服一個VC，并且在情感層面上解決那些用戶關心的問題的重要性。
我敢肯定，你們中的一些人會認為成為一個比較“酷”的創(chuàng)業(yè)公司并不是很重要的，但是不論如何，你的下一步重要的事情就是如何變“酷”。如果你對此還感到懷疑的話，想一想蘋果、Facebook、Twitter、Google甚至是Dropbox和Foursquare這樣的公司吧？你能說這種公司不“酷”嗎?不論你是投資者、員工還是消費者，大家都希望成為一些很酷的東西的一部分。
“擁有一個100萬的公司那不算酷。你知道什么才是酷嗎？擁有一個10億的公司，那才酷斃了。”
1. 想法
作為一個創(chuàng)業(yè)者，看到如此之多的新興創(chuàng)業(yè)公司在不斷的涌現(xiàn)是一件很美好的事情。但是，正如Paul Graham在Y Combinator所提到，對于這些年輕的創(chuàng)業(yè)者，有更多更大的問題去解決。
在這幾天中，肯定會有很多的創(chuàng)業(yè)公司涌現(xiàn)，但是不要誤解我，這是一件很好的事情。我認為，如果要成為一個新的并且在這些領域很酷的公司，你的目標必須很高，并且非常的高。即使你的戰(zhàn)略是為了解決用戶的一小部分問題，比如Facebook，但是你要解決的這個問題必須是一個真實的并且涉及面比較廣的問題。為了解決這個問題，你就必須考慮的很多很多。
2. 產(chǎn)品
或許，成為一個非常酷的創(chuàng)業(yè)公司，一個非常重要的所必需的元素就是“執(zhí)行就是一切”�？梢钥吹�，所有這些能改變世界的公司都是在產(chǎn)品上非常的專注，
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《創(chuàng)業(yè)公司怎么才能更“酷”》(http://clearvueentertainment.com)。你的產(chǎn)品必須非常的吸引人，以至于沒有其他方法來可以替代它。你的產(chǎn)品就是你的臉面、是你的眼睛和你的聲音。如果你的產(chǎn)品不能給用戶帶來為之一振的效果，你是沒有機會的。作為一個創(chuàng)始人，我盡力不把注意力放在公司的估值和那些提到我的文章及去參加大量的會議上。我不是說這些東西不重要，它們有時非常重要，我的意思是不能將大部分時間花在這上面�？岵⒉皇钦f一周要接收媒體采訪3次，而是能看到一個確實喜歡使用你產(chǎn)品的用戶。酷是能建立一種使用戶上癮的用戶體驗，一個魅力無窮的建筑和一個可以去“踢其他產(chǎn)品屁股”的產(chǎn)品。
Zynga的CEO提出過一個短語——“偽CEO”。“偽CEO”就是一種公司后院已經(jīng)起火，自己還去出席各種場合活動的人。他們是更喜歡作為一個CEO時的拋頭露面，而不是真正的去管理一個公司。
沒有一個驚人的執(zhí)行力度是沒有機會去做出以很酷的產(chǎn)品的。如果Dropbox的產(chǎn)品當初并不簡潔并且不能很好的去執(zhí)行，我想Drew是沒有機會取得今天的成績的。做出一個受關注的產(chǎn)品是一項很艱難的工作，測試或改進產(chǎn)品的每一個細小的部分并不都是很有趣的，但這恰恰是想保持產(chǎn)品的“酷”所必須做的。
3. 個性
如果想要成為一個真正的搖滾明星，你必須很酷。你可能會問，拉里·佩奇和馬克·扎克伯格哪個地方酷了？但是你如果仔細回味一下他們的故事，你會發(fā)現(xiàn)他們其實是你所知道的最酷的了。“恩，或許，肖恩·帕克更酷”。
一個真正的搖滾明星必須是有信心的，并且堅信他們所做的是正確的，不論在做什么。為了建立一個了不起的樂隊，你必須有一些東西，這些東西能深深的去吸引人，這就是我所說的“酷”。創(chuàng)始人的個性是根植于公司的文化、產(chǎn)品、團隊及幾乎所有你所接觸的產(chǎn)品中去的。
這就是我所認為的對于一個“酷”創(chuàng)業(yè)公司比較重要的因素�；蛟S你心中有自己更酷的想法。