總結喬布斯的幾點成功之道：有使命感、有眼光和執(zhí)行力、專注、完美、簡潔，
喬布斯之道
。而這一切都通過“發(fā)現(xiàn)一批天才，然后和他們一起創(chuàng)造東西”來實現(xiàn)。
喬布斯
喬布斯一直對所做的事情都是有使命感的。養(yǎng)父母一直對他有求必應，盡量滿足，所以雖然父母攢大學學費很艱苦但喬布斯本人并不感受到窮困。而年少發(fā)達更讓他對金錢的態(tài)度相當超然�？嘈泻退厥呈顾翡J。他的追求是做出偉大的產品，用一句“你是想一輩子賣糖水呢，還是想抓住機會來改變世界？”說動了百事可樂的斯卡利投身蘋果。而他回歸蘋果時的一席講話打動了當時本打算辭職的設計總監(jiān)喬尼艾弗（對公司只追求最大化利潤而不是欣賞好設計，感到心灰意冷），從而為他留下。
喬布斯本身并不是一個技術天才，他在少年時所做的頻率計數(shù)器和揚聲器在同齡人中并不算很了不起，當然智商也是夠高了所以小學時校方就要求跳級。身處硅谷那個環(huán)境，從小擁有一個希斯工具箱的他對技術實現(xiàn)非常自信。結合對人心的把握，他總是能設法壓迫工程師承諾原本想都不敢想的攻關。比爾阿特金森實現(xiàn)了橢圓形，他卻變本加厲要一個圓角矩形，最終實現(xiàn)了蘋果美妙的圖形化界面。他的審美非常特別和超前，總是讓人們發(fā)瘋地追捧，也許和他高中時期的禪宗修行，以及印度之旅的直覺思考有關。作為領導的發(fā)號施令權，讓他充分為設計師的精彩創(chuàng)意保駕護航。
喬布斯深諳專注之道�；貧w蘋果時，蘋果有1500多號產品。他大筆一揮，一條橫線一條直線，確定了蘋果的“消費級”“專業(yè)級”和“臺式”“便攜”四個專注領域。悍然砍掉“牛頓”產品，即使深知這個項目中可能蘊含著未來，為了解放項目中優(yōu)秀的工程師，他也毫不猶豫，
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喬布斯的完美追求可謂歇斯底里。每個產品在制作前要做出幾十個模型，選擇手感最好的，發(fā)布會前要確保每個細節(jié)盡善盡美。他一直追求建立的“圍墻花園”就是硬件和軟件相結合，當初也是為了這一理想才投資的皮克斯。將用戶體驗完整控制在自己手上，甚至延伸到了蘋果零售店，連店里地板所用的石頭都指定了意大利某山上的某種。
蘋果產品都帶著明顯的與眾不同的氣質：簡潔。追求簡潔不是簡單刪除，而是化繁為簡。將用戶側的復雜性轉移到工程師側。給用戶以完美的體驗。
實現(xiàn)喬布斯以上產品哲學的最大基礎，是他的一雙識人慧眼。他將人分為兩種，他眼中聰明者即捧為神，反之則為廢物白癡。被他推上神壇的工程師也不免戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不知何時會面對他“狗屎” 的評論。一旦看中人才，他就無所顧忌地挖為己用，甚至不考慮對方交接班的職業(yè)道德問題（赫茨菲爾德）。對人才的激勵也是得寸進尺，精益求精。以至于他身邊的得力干將阿特金森教會自己的下屬，對喬布斯的“這是狗屎”的評論要轉化一下，理解為“告訴我，為什么這個方案更好？”
喬布斯雖然為人粗魯，傷人厲害，但他需要用人時，絕對是個高手。他的說服力強早在小學就初露端倪，自己沒帶校服能說服別人脫給自己穿，在高中時就敢于用對方付費電話扮專業(yè)問商業(yè)公司要免費零件支持，挨家挨戶推銷Apple II對他更不是什么難事。
影響最大的有四個人。
養(yǎng)父讓喬布斯學會對柜子背面的東西也不敷衍，因此喬布斯是要求電路板也要美觀，讓維修人員打開都會驚嘆。
讓喬布斯學會現(xiàn)實扭曲力場的是他的校友羅伯特弗里德蘭（蘋果公司名源于弗里德蘭的農場）和諾蘭納什（喬布斯的第一個老板也是唯一一個老板）。
邁克馬庫拉奠定了蘋果的營銷哲學。并且在喬布斯重回蘋果時依然給他指點，要像蝴蝶一樣“重塑自我”。果然從ipod異軍突起。