任何企業(yè)要發(fā)展，都要講完備的管理制度，但企業(yè)是由人組成的，還要講感情，
管理中的“情、理、法”
。怎樣正確地看待制度和感情呢?我們把管理的概念進(jìn)行分解，管理是管“事”、理 “人”，把事情管起來(lái)，作到人人有事做、事事有人管，在做事情的時(shí)候，人也被調(diào)理、梳理得比較順，人際關(guān)系也比較協(xié)調(diào)。怎樣準(zhǔn)確把握住尺度呢?到底制度要多嚴(yán)格，到底空間要多大才合適，講感情要到什么程度呢?我們就來(lái)探討一下管理中的情、理、法的問(wèn)題。1、情是個(gè)性化的感覺(jué)：
情就是感情，每個(gè)人都有感情，這是非常個(gè)人化的東西，所謂“人之常情”。感情問(wèn)題是一個(gè)面子問(wèn)題，中國(guó)人寧肯要虛無(wú)飄渺的面子，也不肯要實(shí)實(shí)在在的里子。說(shuō)到底是“不為五斗米折腰”的窮酸習(xí)氣。所以溝通時(shí)，你要非常注意對(duì)方的情緒和感覺(jué)，否則即使是一個(gè)好事情，也會(huì)成為壞事情。更不用說(shuō)是敏感性的問(wèn)題了，他“一哭、二鬧、三上吊”，你作為主管會(huì)怎樣呢?無(wú)論如何處理都顯示了你的低能，讓別人看了笑話。例如，下屬找你談加工資：
“王經(jīng)理，我在你手下已經(jīng)2年了，這兩年以來(lái)也為公司做了不少貢獻(xiàn)，上個(gè)月的銷售任務(wù)還是排在公司的前5名。您看能不能考慮，在收入上給我有一點(diǎn)提升?”
這個(gè)時(shí)候，正好是公司控制費(fèi)用的時(shí)候，凍結(jié)所有人的薪水，你沒(méi)有考慮到對(duì)方的感情，你如果完全站在“管理者”的角度，強(qiáng)調(diào)公司的制度，就會(huì)出問(wèn)題。
“你也知道，公司最近運(yùn)行狀況不好，雖然你的業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但是整個(gè)公司，其他人的業(yè)績(jī)不好。公司最近出臺(tái)了一個(gè)新的政策，凍結(jié)所有人的薪水，目前是不能加薪的。”
“什么時(shí)候可以?”
“這要看公司的整體運(yùn)行狀況什么時(shí)候開(kāi)始好轉(zhuǎn)了。”
這個(gè)優(yōu)秀員工可能辭職，也可能會(huì)在公司散布不利于公司的，不利于你的小道消息。在這種情況下考慮對(duì)方感情因素的處理方式可能更好，經(jīng)理要說(shuō)：“雖然公司現(xiàn)在暫時(shí)凍結(jié)了薪水，但是我會(huì)努力幫你爭(zhēng)取，如果實(shí)在爭(zhēng)取不來(lái)，你也一定排在加薪的第一個(gè)。”
一個(gè)企業(yè)是不是講感情，講多少感情，主要看企業(yè)是怎樣對(duì)待老員工的。有的企業(yè)非常講感情，對(duì)待老員工不舍得，老員工跟不上公司了，要給他找個(gè)位子養(yǎng)著。有些老板不是這樣，“喜新厭舊”非常明顯，總是新人的收入高、機(jī)會(huì)多，老人沒(méi)有價(jià)值了，隨時(shí)要準(zhǔn)備走人。
講究情，就是給公司增加“潤(rùn)滑劑”。有的時(shí)候，感情也是生產(chǎn)力，
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《管理中的“情、理、法”》(http://clearvueentertainment.com)。2、理只存在于一個(gè)小團(tuán)體內(nèi)：
理就是道理，一群人說(shuō)應(yīng)該這樣做，并有邏輯地說(shuō)出了理由，這就是道理。在企業(yè)，理就是企業(yè)的規(guī)章和制度，沒(méi)有一個(gè)道理可以說(shuō)服公司所有的人，能符合公司所有部門的期望和想法，也沒(méi)有一個(gè)制度，所有人都滿意。道理只反應(yīng)了一些部門的利益和想法，適合于這些部門。
據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過(guò)事后的回顧和總結(jié)，世界上最偉大的管理者決策也只有70%是正確的。何況不了解企業(yè)全盤的基層管理者呢?所以在企業(yè)中，沒(méi)有事情是正確的，也沒(méi)有事情是錯(cuò)誤的，只有適當(dāng)和不適當(dāng)?shù)摹?/p>
因此道理只是適合于一個(gè)小的團(tuán)體的。例如：
財(cái)務(wù)下了一個(gè)文件，因?yàn)楣举M(fèi)用過(guò)大，要減少費(fèi)用，所以要減少出差次數(shù)和降低住宿標(biāo)準(zhǔn)，出了新出差管理規(guī)定，希望大家嚴(yán)格執(zhí)行。
銷售部就會(huì)跳起來(lái)，說(shuō)：“你們財(cái)務(wù)，不經(jīng)常出差，當(dāng)然不知道了�，F(xiàn)在外面住宿費(fèi)高得嚇人，這么少的住宿費(fèi)，是讓我們銷售代表出差住小招待所。怎么和客戶談業(yè)務(wù)?而且我們做銷售的，出差是經(jīng)常性的，自己貼錢也可以住得好一點(diǎn)，但長(zhǎng)久以往，誰(shuí)還愿意出差?公司的業(yè)務(wù)還怎么做?”
財(cái)務(wù)說(shuō)了：“公司的費(fèi)用這么高，一定要控制的，否則不賺錢，大家都沒(méi)有飯吃，都走人得了。”
雙方都有道理，都沒(méi)有錯(cuò)誤。很多決策也是一樣，就看怎么看，從哪一個(gè)角度來(lái)看。裁減客戶對(duì)嗎?正面來(lái)看，可以使公司集中資源投入到優(yōu)質(zhì)的客戶;負(fù)面來(lái)看，這樣會(huì)對(duì)公司其他客戶產(chǎn)生負(fù)面影響，不利于公司的形象。要大規(guī)模投入來(lái)搞品牌建設(shè)嗎?正面看，可以為公司樹(shù)立長(zhǎng)久的形象，為今后的發(fā)展打下基礎(chǔ);負(fù)面來(lái)看，公司現(xiàn)在生存還是個(gè)問(wèn)題，品牌建設(shè)還是放到以后，先解決了生存再說(shuō)。
所以在企業(yè)管理中的道理，企業(yè)中的制度，沒(méi)有正確與錯(cuò)誤的區(qū)別，但要把握住一個(gè)尺度，管理者的水平就看把握“度”的能力。
3、法是天條：
什么是企業(yè)中的法呢?法是企業(yè)中的天條。美國(guó)西爾斯百貨的辦公大樓下面有兩個(gè)天條：別動(dòng)西爾斯的錢，別動(dòng)西爾斯的女人。這就是企業(yè)中的法，是天條，任何人只要違背了這個(gè)天條就會(huì)被逐出公司。
為什么要有法?每一個(gè)公司都有一些基本價(jià)值觀和基本原則是不能違背的。法就象是國(guó)家的憲法，規(guī)定了企業(yè)管理的基本原則和方法，不涉及到具體的管理項(xiàng)目和內(nèi)容。法的目的就是要避免人為的影響和干擾，讓無(wú)論是誰(shuí)都按照法所規(guī)定的原則去管理。如果法可以隨意更改，就會(huì)“無(wú)法無(wú)天”還是老板自己來(lái)管理好了，所謂要法制不要人治。
怎樣用情、理、法的觀點(diǎn)來(lái)看企業(yè)呢?法是企業(yè)管理的根本，是沒(méi)有余地的，是最無(wú)情的，企業(yè)任何人都要遵守，這個(gè)法的適用范圍是整個(gè)公司、是所有人。怎樣把法落實(shí)呢?只有依靠一些具體的規(guī)章制度，因此法是老板理念的精華，管理制度是執(zhí)行老板意圖的最有效工具。具體到每一個(gè)部門和團(tuán)體就要講理、講管理制度了，但是這些制度、這些理是無(wú)所謂好與壞的，只有適當(dāng)與不適當(dāng)?shù)膮^(qū)別。最后把企業(yè)的法和理要落實(shí)到具體的個(gè)人上，去執(zhí)行，就要用人性化的方式，就要講情。所以有的企業(yè)講：我們要有情管理，無(wú)情制度。只有認(rèn)識(shí)清楚了企業(yè)中的法、理、情的本質(zhì)，才能端正企業(yè)管理的態(tài)度，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。