企業(yè)做流程E化時，要注意：在有ERP系統(tǒng)的同時，還需要流程E化軟件的輔助，
熱點聚焦：ERP系統(tǒng)不可替代流程E化軟件
。因為企業(yè)需要適應的過程，ERP系統(tǒng)的剛性不能為企業(yè)提供這種適應緩沖，而流程E化、協(xié)同平臺卻可以做到這一點。企業(yè)管理的終極目標是企業(yè)信息化，但是還有涉及到成本、效益、覆蓋面等方方面面的問題，管理資料
《熱點聚焦：ERP系統(tǒng)不可替代流程E化軟件》(http://clearvueentertainment.com)。對于企業(yè)靈活性比較高或者客戶參與度比較高的流程，可能某些適應性較強的E化管理平臺會更合適企業(yè)的管理狀況，而且可以做得更好。實際上，延展咨詢做企業(yè)管理時，一直在強調的一定就是：即使做得好的ERP系統(tǒng)也就僅僅只是涉及到公司20%-30%的流程。那么，這意味著，還有很大一部分可以被信息化管控起來的流程需要企業(yè)用其他的信息化手段來實現(xiàn)。至于建立兩個信息化的平臺所涉及到可用性與規(guī)范性的問題，當然需要企業(yè)組建的信息化建設團隊具備足夠的知識與運營策略。延展咨詢從實用性的角度建議企業(yè)建立兩個平臺，一個做剛性的業(yè)務處理，一個做柔性的操作應用。兩個平臺的互動，效益是很好的。當然，不得不再次強調，這個是企業(yè)信息化建設策略的問題。