服裝具有很強(qiáng)的時尚性，并日益表現(xiàn)出個性化、小批量、多品種的特點(diǎn)，
服裝業(yè)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)動力學(xué)模型分析
。服裝業(yè)的市場需求有明顯的隨時間變化的特征，預(yù)測需求很難把握，因此，用戶需求變化及預(yù)測風(fēng)險成為服裝業(yè)供應(yīng)鏈不穩(wěn)定的重要原因。預(yù)測計(jì)劃與實(shí)際市場需求的差異使滯銷和脫銷同時增長，滯銷導(dǎo)致庫存積壓，而脫銷致使客戶需求得不到滿足，因此，如何建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，幫助服裝業(yè)供應(yīng)鏈減少從原材料到用戶過程中的時間和庫存，使服裝企業(yè)能最大限度地提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，從而快速響應(yīng)市場不斷變化的需求至關(guān)重要。
我國一些較為成功的服裝企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到快速響應(yīng)以及抵抗來自供應(yīng)鏈內(nèi)部和外部風(fēng)險的重要性，并采取了一些措施，但是如何在風(fēng)險預(yù)警的基礎(chǔ)上，利用國際先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理策略，如供應(yīng)商管理庫存(VMI，vendor managed inventory)、協(xié)同預(yù)測等，有效地提高對當(dāng)今市場不斷變化的快速響應(yīng)能力仍需要進(jìn)一步的研究和探討。
本文在分析我國典型服裝企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式的基礎(chǔ)上，分析其提高企業(yè)運(yùn)作效率，減少供應(yīng)鏈中的庫存，快速響應(yīng)及抵抗風(fēng)險的方案。提出在現(xiàn)有三級供應(yīng)鏈運(yùn)作模式的基礎(chǔ)上，建立系統(tǒng)動力學(xué)模型，采用供應(yīng)商管理庫存(VMI)可以有效地減少服裝業(yè)供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)。并用系統(tǒng)動力學(xué)(system dynamics，SD)的方法，對其進(jìn)行仿真建模。仿真結(jié)果顯示，在服裝業(yè)供應(yīng)鏈中采用VMI，可以減少庫存及供應(yīng)鏈的波動，提高各個結(jié)點(diǎn)對風(fēng)險的抵抗作用。
1 典型服裝業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式
1.1 運(yùn)作模式分析
某服裝集團(tuán)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是供應(yīng)商提供原材料和部分外協(xié)配件，集團(tuán)完成生產(chǎn)，并設(shè)立品牌經(jīng)理，建設(shè)專業(yè)的營銷隊(duì)伍進(jìn)行公司自有品牌的推廣，在國內(nèi)市場設(shè)有銷售公司16家、銷售部5家、零售銷售網(wǎng)點(diǎn)達(dá)1000多個，
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《服裝業(yè)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)動力學(xué)模型分析》(http://clearvueentertainment.com)。訂單信息從終端客戶逐級向上提供，送貨物流則是從集團(tuán)倉庫逐級向下配送。其供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作模式如圖1所示。現(xiàn)有的運(yùn)作模式下，信息容易產(chǎn)生滯后，并逐級扭曲放大，生產(chǎn)結(jié)點(diǎn)無法及時得到市場的需求變化，特別是季節(jié)性時尚元素發(fā)生變化時，生產(chǎn)環(huán)節(jié)無法在第一時間作出響應(yīng)，從而使得預(yù)測風(fēng)險的成本無限放大。
1.2 現(xiàn)有運(yùn)作模式的系統(tǒng)動力學(xué)分析
系統(tǒng)動力學(xué)是用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)來界定系統(tǒng)的邊界、運(yùn)作及信息傳遞流程，以因果反饋關(guān)系描述系統(tǒng)的動態(tài)復(fù)雜性，并建立量化模型，利用計(jì)算機(jī)仿真方法模擬不同策略下系統(tǒng)的行為模式，最后通過改變結(jié)構(gòu)，分析并設(shè)計(jì)出解決動態(tài)復(fù)雜問題和改善系統(tǒng)績效的高杠桿解決方案。
供應(yīng)鏈由于其不確定性、多樣性、動態(tài)性的特點(diǎn)，特別是當(dāng)供應(yīng)鏈內(nèi)部或外部的意外事件和日常風(fēng)險產(chǎn)生時，呈現(xiàn)出復(fù)雜的動態(tài)行為模式，增加了供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)測和管理的難度。對于此類涉及時間延遲、信息放大、動態(tài)變化的供應(yīng)鏈管理問題，傳統(tǒng)的靜態(tài)方法很難奏效，相反還有可能加劇問題的惡化。為此，本文討論把系統(tǒng)動力學(xué)的方法用到服裝業(yè)供應(yīng)鏈的分析與仿真中，研究供應(yīng)鏈系統(tǒng)在用戶需求發(fā)生變化時的反饋和響應(yīng)，從而得出解決這類動態(tài)問題的方案。[next]
在分析服裝業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)有運(yùn)作模式的基礎(chǔ)上，可得到零售商和批發(fā)商的主要變量及模型的基礎(chǔ)框架，以及因果反饋環(huán)路(部分結(jié)構(gòu)參考Sterman的庫存模型)，如圖2所示。
假設(shè)如下供應(yīng)鏈參數(shù)：補(bǔ)貨延遲為3周，銷售平均時間為6周，庫存覆蓋時間為3周，庫存調(diào)整時間為4周。在現(xiàn)有供應(yīng)鏈運(yùn)作模式下，得到如圖3所示的現(xiàn)有動作模式下的供應(yīng)鏈成員的庫存、訂單與時間的關(guān)系。
由圖3可知，供應(yīng)鏈中的零售商、批發(fā)商、生產(chǎn)商對終端客戶的響應(yīng)都比上一級結(jié)點(diǎn)有所滯后，當(dāng)終端客戶的需求發(fā)生變化時，對整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作造成風(fēng)險。而這種需求變化風(fēng)險經(jīng)過供應(yīng)鏈的逐級扭曲變化，使得整個供應(yīng)鏈出現(xiàn)短時缺貨或隨后的庫存積壓等現(xiàn)象，表現(xiàn)出對風(fēng)險的抵抗能力不足，產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。零售商、批發(fā)商、生產(chǎn)商的庫存和訂單有比較明顯的垂直位移，產(chǎn)生了信息滯后。并且訂單和庫存被逐級放大，生產(chǎn)商來不及響應(yīng)，使得供應(yīng)鏈在需求風(fēng)險來臨時，產(chǎn)生短時缺貨又隨后積壓的現(xiàn)象。