潮宏基的人性法則 (1) -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
【clearvueentertainment.com - 管理資料】

    把制度設(shè)計(jì)與員工的內(nèi)在需求結(jié)合起來(lái),潮宏基不斷打破行業(yè)“陋規(guī)”,

潮宏基的人性法則 (1)

。

    “走向國(guó)際”的含義,遠(yuǎn)非只是產(chǎn)品在海外暢銷這么簡(jiǎn)單。在很多企業(yè)的產(chǎn)品走向國(guó)際時(shí),管理卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還未能走向國(guó)際。不少勞動(dòng)密集型的制造企業(yè)往往因?yàn)橐恍┎磺‘?dāng)?shù)墓芾矸绞蕉艿皆嵅『团u(píng),比如對(duì)員工用探測(cè)器進(jìn)行“電子搜身”,甚至人工搜身,來(lái)保證產(chǎn)品和物料不被帶出工廠,因此而被媒體曝光出來(lái)的糾紛也屢見(jiàn)不鮮。

    這種做法在黃金和珠寶加工行業(yè)尤其盛行。在深圳和廣東番禺的兩個(gè)珠寶加工區(qū)內(nèi),匯集了上千家黃金珠寶首飾加工廠,加工量占整個(gè)中國(guó)的80%以上,在這個(gè)全球最主要的加工區(qū)內(nèi),絕大部分企業(yè)都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)厲檢查。早上員工上班時(shí),必須要在更衣間,脫下自己的外衣,穿上公司提供的沒(méi)有口袋、沒(méi)有任何金屬飾件的工作服,然后穿過(guò)一道金屬感應(yīng)門(mén)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域,再分別從由老板親屬或者親信擔(dān)當(dāng)?shù)谋9軉T那里領(lǐng)來(lái)專屬的物料盒,開(kāi)始工作。上班時(shí),如果沒(méi)有極為特殊的情況,員工一般不得離開(kāi)工作間,而如果有員工頻繁上廁所,保安就會(huì)用手持金屬探測(cè)器對(duì)其進(jìn)行檢查。中午吃飯時(shí),員工還必須把物料盒交還到保管員處,下午上班再領(lǐng)回。下班時(shí),交還物料盒以后,員工還得再次接受金屬探測(cè)門(mén)的檢測(cè),如果探測(cè)門(mén)報(bào)警,該員工就得再次接受保安用手持金屬探測(cè)器的細(xì)致檢查,其嚴(yán)格程度絲毫不亞于機(jī)場(chǎng)安檢。

    一旦發(fā)現(xiàn)加工的黃金和珠寶有丟失的情況,所有相關(guān)聯(lián)的員工都將可能被搜身,先由管理人員對(duì)工人搜身,然后再由管理人員相互搜身,

管理資料

潮宏基的人性法則 (1)》(http://clearvueentertainment.com)。一位業(yè)內(nèi)人士坦言,貴重的黃金和珠寶對(duì)任何人都充滿誘惑,因而監(jiān)守自盜和偷竊成為這個(gè)行業(yè)的痼疾,全世界都是如此。

    早期使用這種嚴(yán)格檢查方式的工廠曾在一定程度上減少了員工偷盜現(xiàn)象,而集體效仿和頻繁使用卻導(dǎo)致了整個(gè)行業(yè)發(fā)展緩慢,更給眾多企業(yè)家?guī)?lái)社會(huì)責(zé)任和道德層面上的拷問(wèn)。在這樣的環(huán)境中,企業(yè)家到底能不能實(shí)現(xiàn)道德和商業(yè)的成功并舉呢?

    高效的輕松管理

    距離番禺和深圳300公里的汕頭,這里曾先后走出過(guò)華人首富李嘉誠(chéng)和內(nèi)地首富黃光裕,也曾因大規(guī)模 而被關(guān)注。正是在這片不斷孕育商業(yè)奇才的土地上,一家名為潮宏基的黃金珠寶首飾加工廠以自己的發(fā)展證明著“不破不立”的道理。打破行規(guī),對(duì)人性的關(guān)注,成就了潮宏基的今天。

    在潮宏基的工廠里,沒(méi)有金屬檢測(cè)感應(yīng)門(mén),員工上班時(shí)也不用更換工作服。金庫(kù)打開(kāi)后,每個(gè)員工依次從物料文員處領(lǐng)到自己的“小金箱”(一個(gè)帶鎖的鐵皮箱子,里面裝著分配給員工的生產(chǎn)原料,包括黃金、鉑金、鉆石和珠寶等),然后開(kāi)始一天的工作。中午吃飯時(shí),員工只要把“小金箱”鎖上放進(jìn)自己部門(mén)的大保管箱里,就可以去食堂甚至工廠外面的小店。下午下班時(shí),員工把“小金箱”交回,經(jīng)物料文員清點(diǎn)后,不用搜身就可以離開(kāi)工廠。

    管理如此“輕松”,但是潮宏基工廠的效率和利潤(rùn)率卻比同行高出近一倍。在深圳和番禺,與潮宏基同等規(guī)模的鑲嵌廠和素金廠每年利潤(rùn)一般在200萬(wàn)元~300萬(wàn)元左右,而潮宏基鑲嵌廠的利潤(rùn)有400萬(wàn)元左右,素金廠的利潤(rùn)600多萬(wàn)元。目前潮宏基已在全國(guó)50多個(gè)城市擁有230多家品牌連鎖店,還被英國(guó)寶玉石協(xié)會(huì)認(rèn)為是“中國(guó)大陸惟一能超越香港,與國(guó)際接軌”的珠寶品牌。

最新文章