前言：我想先提一下會計的概念，會計是以貨幣為計量單位，反映和考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動及其成果的一種經(jīng)濟(jì)管理工作，為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要數(shù)據(jù)的管理部門，
國有企業(yè)施工企業(yè)成本控制的幾點思考
。會計的兩個基本職能是核算與監(jiān)督。只有在了解會計的基本概念的基礎(chǔ)上才能再談有關(guān)財務(wù)人員的成本控制問題。一、從管理角度上說，企業(yè)對財務(wù)重視程度不夠，這必然導(dǎo)致財務(wù)在成本控制上與實際向脫節(jié)。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，在企業(yè)管理上，計劃，協(xié)調(diào)，溝通，控制，事實表明，管理已成為企業(yè)的第一生命線，管理的好壞與否，直接影響到企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，但是現(xiàn)實中卻沒有起到應(yīng)有的作用。成本的節(jié)約與控制直接影響到企業(yè)的成敗。因此，我個人認(rèn)為，首要問題企業(yè)管理者、決策者應(yīng)當(dāng)著手解決財務(wù)上與實際向脫節(jié)的問題，把財務(wù)當(dāng)成一項重要的工作重視起來，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用。一個企業(yè)，無論是哪個部門，只要存在就是合理的，是企業(yè)有機系統(tǒng)的重要組成部分，要把重視做到實處，這樣對企業(yè)有百利而無一弊�？梢哉f，企業(yè)的每一個部門都是在為利潤服務(wù)，利潤是企業(yè)的第一生命力，無論那項工作，都不能與企業(yè)利潤相脫離，否則就應(yīng)當(dāng)拋棄。追求企業(yè)利潤最大化，外企這樣，私企這樣，國有企業(yè)同樣是。
二、提高財務(wù)人員的素質(zhì)，提高財務(wù)人員的實際操作能力，提高會計人員的專業(yè)技能。
無庸質(zhì)疑，高素質(zhì)人才是目前企業(yè)爭奪的一項巨大資源，人才已成為新世紀(jì)企業(yè)的第一資本。因此，提高會計人員的素質(zhì)是當(dāng)前的重要問題，如果沒有高素質(zhì)的成本會計，成本核算與控制就成為一個口號，實際操作起來就會產(chǎn)生問題。第一;加強會計人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)，不僅僅是在課堂上學(xué)習(xí)，作為我們施工企業(yè)，會計人員應(yīng)當(dāng)常去施工現(xiàn)場實地考察，有經(jīng)驗的帶動經(jīng)驗不足的，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，帶著問題去實地學(xué)習(xí)。第二;鼓勵會計人員加強學(xué)習(xí)，努力使得會計人員取得初級、中級、高級職稱。在我參加會計中級技術(shù)考試的過程中，發(fā)現(xiàn)考試的內(nèi)容主要以工業(yè)企業(yè)會計為依托，可以說，在實際工作中，書本的知識能夠真正運用的不多，但是，會計制度是相通的，只要真正的學(xué)習(xí)了，對我們施工企業(yè)的工作上的理解有極大的幫助，能夠在遇到實際問題是，通過知識與經(jīng)驗的積累，很容易提出解決問題的方法，學(xué)習(xí)的目的就是為更好的工作服務(wù)，
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《國有企業(yè)施工企業(yè)成本控制的幾點思考》(http://clearvueentertainment.com)。三、成本控制不只是會計人員的事情，成本的節(jié)約與控制需要自上而下，全體員工的參與。
這句話我是在書上看到的，結(jié)合實際工作，我也來談點看法：我曾經(jīng)在一家私營企業(yè)實習(xí)過，從那里學(xué)習(xí)到許多有關(guān)成本控制的皮毛知識。他們是從老板到車間員工，都有著嚴(yán)格的成本控制制度。從每一張紙，每一滴水都有著嚴(yán)格的考核，很少存在浪費問題。當(dāng)然私營企業(yè)也他的弊端，比如對人員的使用及壓榨等等，在這里就不多說。但在成本控制上，是值得我們學(xué)習(xí)的。我們施工企業(yè)，材料占了很大的比例，因此，加強材料的控制，就成為首要問題，施工現(xiàn)場工作面大，管理難度大，這就要求需要全體員工提高成本意識，從企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)到一線民工，讓大家認(rèn)識到，成本的節(jié)約關(guān)系到每個成員的切身利益。在提高成本意識的同時，要有一項嚴(yán)格的考核制度，合理的獎懲體系，事實證明，獎勵的支出要比浪費造成的損失小的多，當(dāng)然，獎懲不是目的，要慢慢培養(yǎng)員工節(jié)約的意識。
四、加強成本核算與控制，一個企業(yè)如果能作到以上三點，那么作到第四點就相對走了捷徑，工作難度就不會很大，只有是否有責(zé)任心的問題。否則，工作起來困難會很大。
成本核算以國家《企業(yè)會計制度》與《會計法》為核算依據(jù)，這不成問題，重要的是如何合理的結(jié)合實際問題很好的把工作做好，如何能很好的真實、準(zhǔn)確的為企業(yè)的決策者提供有效的會計信息。這就需要會計人員做到客觀性、及時性。
在成本控制方面，會計人員要根據(jù)每月發(fā)生的實際成本，作出合理的分析，出現(xiàn)虧損的原因是什么，究竟虧在什么地方，盈利的原因是什么，盈利在什么地方，通過和項目經(jīng)理，生產(chǎn)調(diào)度溝通，分析原因，為下個月在成本發(fā)面作好準(zhǔn)備。會計人員要在工作中一絲不茍，及時了解實際情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。
在加強管理，加強執(zhí)行力同時，加強成本控制不是問題，否則都是空談。
還有最重要的一點，會計人員不能泄露企業(yè)的商業(yè)秘密，有些問題不能和誰在什么地方都可以談。
以上就是我對成本控制的幾點認(rèn)識。