龜兔賽跑的故事大家都一定非常熟悉，
效率管理與用人之道
。公司里的員工可分為兩種，一種是工作穩(wěn)扎穩(wěn)打如烏龜者，情緒穩(wěn)定但工作效率差；另一種是極有工作效率但又極情緒化如兔子者。如何合理地協(xié)調(diào)使用好這些員工并提高他們的工作效率，是現(xiàn)代企業(yè)管理中值得探討的話題。一、 做一個(gè)有效率的人
從小我們就被告誡不要學(xué)驕傲的兔子，烏龜卻成了勤勤懇懇，謙謙虛虛的典范�，F(xiàn)實(shí)生活中有的人成天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，但他是否真的很勤快呢？甚至到了下班時(shí)間，還有一大堆事情沒(méi)有做完。也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)象這種成天忙碌的人，工作是很不具有效率的。相反有的人對(duì)每件事都處理得井然有序，不管公司內(nèi)外，大大小小的事情他都能迅速處理，并且讓人一目了然，甚至有時(shí)還悠閑地表現(xiàn)一些幽默和情趣。這到底是怎么一回事？通過(guò)心理分析，有些人忙碌的理由只是為了要把自己的能力表現(xiàn)給他人看，卻完全與效率和合理脫了節(jié)。
在我們做一件工作前，首先應(yīng)考慮到怎樣用最簡(jiǎn)單的方法去獲得最佳的成效，擬定一個(gè)周密的計(jì)劃，再著手去做。若只是因一時(shí)的興起而從事工作，不但事倍功半，而且也不易成功，
管理資料
《效率管理與用人之道》(http://clearvueentertainment.com)。無(wú)論是高層主管還是普通員工，只有一天規(guī)定的八小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)將預(yù)定工作做完，才是一個(gè)有效率的人。
二、 怎樣提高公司的整體效率
員工到公司上班，不完全是因?yàn)樾剿�，骨子里他們渴望被尊重，�?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值及獲得成就感。這一點(diǎn)常常被管理者所忽視。當(dāng)我們制定工作方案時(shí)，如果生硬地規(guī)定員工遵循我們的方法去做，心會(huì)引起反感。而要獲得他人的通力合作與關(guān)心，過(guò)程也許非常復(fù)雜，但實(shí)際上，這道復(fù)雜的過(guò)程才是真正捷徑，因?yàn)椤坝賱t不達(dá)”�。�
三、 不拘一格用人才
有些管理者用人老是走極端，不是用“烏龜型”員工就是用“兔子型”員工。每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，使人能盡其才更是應(yīng)該，但問(wèn)題是若重用某個(gè)人將會(huì)破壞整個(gè)公司的和諧。因?yàn)槠渌鼏T工感覺(jué)受到冷落，導(dǎo)致工作效率不高。
“烏龜型”員工具有一種服從多數(shù)人，聽(tīng)取他人意見(jiàn)行事的奴隸天性，不妨讓他們做一些死板的工作；而“兔子型”員工的個(gè)性積極，具有獨(dú)特的見(jiàn)解與創(chuàng)意，則最好讓他做一些具有開(kāi)發(fā)性的工作。
公司內(nèi)部用人是極其重要的，必須了解每個(gè)員工的個(gè)性，根據(jù)個(gè)性與能力分配工作，拓展個(gè)人的長(zhǎng)處，并矯正個(gè)人的缺點(diǎn)，共同為企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成而努力。不應(yīng)該只使用某人，而使其他人有“被打入冷宮”的感覺(jué)。而現(xiàn)在“烏龜型”員工需要的就是積極性，而“兔子型”員工則需要設(shè)身處地為他人想的謙虛胸懷。
“登高必自卑，涉遠(yuǎn)必自邇”做任何事都不是一蹴可及的，要由基層一步一步做起，才會(huì)成功。做事如此，做人如此，用人亦如此。
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