跟張寶全、潘石屹和王石等地產(chǎn)大腕的坎坷經(jīng)歷相比，首創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理劉曉光的履歷表應(yīng)該算是非常順心的：1955年出生的劉曉光，曾任北京市百貨公司副總經(jīng)理，北京市計(jì)劃委員會(huì)總經(jīng)濟(jì)師、副主任，
劉曉光：一人演三個(gè)角色
。而后直接就任北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理、北京首創(chuàng)股份有限公司董事長(zhǎng)、ＩＮＧ北京投資有限公司董事局主席至今。在業(yè)內(nèi)有許多關(guān)于他的傳說(shuō)，主要集中在他如何用9年的時(shí)間把一個(gè)效益不好的企業(yè)發(fā)展成為旗下?lián)碛谐^(guò)170家公司，其中有6家上市公司、3家上市基金，總資產(chǎn)達(dá)350多億元的集團(tuán)公司，但關(guān)于他本人的描述甚少。
輝煌背后的劉曉光是個(gè)什么樣的人呢？
身份一：環(huán)保商人
據(jù)國(guó)外的調(diào)查結(jié)果，北京的風(fēng)沙源頭來(lái)自阿拉善。2003年10月，劉曉光去阿拉善沙漠，當(dāng)眼前出現(xiàn)一大片一望無(wú)際的沙漠時(shí)，他說(shuō)：“我當(dāng)時(shí)被深深地震撼了�！�
自那以后，劉曉光經(jīng)常動(dòng)員圈內(nèi)的好友參與中國(guó)的環(huán)保事業(yè)，去年首創(chuàng)捐贈(zèng)60萬(wàn)元環(huán)保基金給北京市環(huán)保局。在北京市國(guó)企聯(lián)誼會(huì)中，劉曉光是副會(huì)長(zhǎng)，他也經(jīng)常在這個(gè)會(huì)上談他治理阿拉善沙漠的想法。因此他被人戲稱為“環(huán)保商人”。
環(huán)保商人的另一面體現(xiàn)在“商”。這幾年劉曉光跟意大利環(huán)保署的代表經(jīng)常有接觸，除了談意大利環(huán)保署對(duì)治理阿拉善沙漠的贈(zèng)款，劉曉光也有自己的想法，“意大利作為去歐洲的一個(gè)跳板和門戶，我們探討在意大利投資酒店的可能性。”
身份二：融資高手
劉曉光當(dāng)初接手首創(chuàng)時(shí)，首創(chuàng)有48個(gè)產(chǎn)業(yè)、一二百個(gè)企業(yè)：“沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們重組后把它組成6個(gè)板塊�，F(xiàn)在就是今天所謂的6個(gè)板塊，3大3小，基建、金融、地產(chǎn)，然后酒店、貿(mào)易和科技，
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《劉曉光：一人演三個(gè)角色》(http://clearvueentertainment.com)。這樣核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)慢慢塑造出來(lái)”。他說(shuō)，雖然當(dāng)時(shí)企業(yè)大，但現(xiàn)金量很少，只有1億元，有時(shí)甚至為幾百萬(wàn)元發(fā)愁。在地產(chǎn)中，劉曉光體味尤深。
當(dāng)首創(chuàng)旗下公司想在海外上市融資時(shí)，碰了不少壁，世界不認(rèn)中國(guó)的資本市場(chǎng)，不認(rèn)中國(guó)的地產(chǎn)市場(chǎng)，認(rèn)為它是高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，對(duì)地產(chǎn)商多采取拒絕的態(tài)度。在國(guó)外投資者不認(rèn)可中國(guó)地產(chǎn)的情況下，“我們反復(fù)地告訴他們：中國(guó)的市場(chǎng)情況跟其他一些國(guó)家完全不一樣。首先中國(guó)的地產(chǎn)市場(chǎng)剛剛起步，從1991年開(kāi)始，到現(xiàn)在也就13年；第二，它的需求群體太大。例如北京，現(xiàn)在購(gòu)買房子的家庭占18％左右，而在國(guó)際上一般在60％，說(shuō)明82％的人仍然住的舊房子，或者是租房子；第三，過(guò)去老百姓沒(méi)有錢買房子，但現(xiàn)在他們的收入在逐步增長(zhǎng)，優(yōu)先考慮的肯定是買房子。慢慢他們就認(rèn)同我們了。”
身份三：螃蟹機(jī)制的發(fā)明者
在國(guó)企中，一般來(lái)說(shuō)管理是弱項(xiàng)，像首創(chuàng)這樣一個(gè)超大國(guó)企，用什么辦法去激勵(lì)基層員工，用什么辦法激勵(lì)高管呢？
“管理是中國(guó)的國(guó)企跟其他類別企業(yè)無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面。其中主要是激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題。激勵(lì)和約束是并行的。那么首創(chuàng)怎么解決這一問(wèn)題呢？”1997年，劉曉光在首創(chuàng)集團(tuán)引入了一個(gè)螃蟹機(jī)制，“就是凡是改制的企業(yè)，不管好的壞的，一律跟著我參股，中層干部，他們沒(méi)錢，沒(méi)錢我說(shuō)兩萬(wàn)元錢也得參，你要不參，你就走，讓他連薪連股連在一起，他更加關(guān)注我們每一個(gè)企業(yè)，中層干部多的一般有四五十萬(wàn)股，少的有三四十萬(wàn)股。人人都有，你要不入你就走人，這樣他們就很關(guān)注我的企業(yè)，每一個(gè)企業(yè)等于是一個(gè)螃蟹，勾起來(lái)，就是你中有我，我中有你”。
他總結(jié)，穩(wěn)定人才一是靠政治思想工作，加上有一定的物質(zhì)待遇來(lái)談，否則很可能維持不住。（應(yīng)剛）
來(lái)源:北京現(xiàn)代商報(bào)