不管是哪種方式，要想打動上司，只站在自己的位置、從自己的視野范圍內(nèi)進(jìn)行判斷是不行的，
站在上級的立場考慮
。不從上司的立場、更高的角度客觀地看待問題是不行的，這也就是視野的較量。只要是干部，就要具備高出一般的視野。比如，有一個采購科的科長，在決定采購科的應(yīng)有方式時，就不能從采購技術(shù)的觀點出發(fā)來決定，而應(yīng)該考慮成本、庫存、交付期、設(shè)計容納量等多方面因素，從高于采購部門的角度出發(fā)來決定。有時根據(jù)整個經(jīng)營狀況的需
要，內(nèi)容還要隨之發(fā)生變化。
因此，反過來說，干部停留在自己的視野范圍內(nèi)就不能工作，只有站在比自己所在部門更高的立場上，才會得出正確的判斷。
科長要想提高自己的判斷能力，就要不斷觀察部長在日常事務(wù)中進(jìn)行判斷或做決定的方法，即使那不是自己的事情，也要問自己，要是我站在部長的立場上，怎么決定這個問題呢？當(dāng)部長的決定和自己相同時，就留心一下付諸實施后的結(jié)果，要是結(jié)果好的話，自己就算合格了，結(jié)果不好的話，就要考慮自己是否有些地方遺漏了，
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《站在上級的立場考慮》(http://clearvueentertainment.com)。如果部長的決定和自己不一致，就要問自己，部長為什么要那樣決定呢？這時結(jié)果好壞就成了一種賭博。這既是一種有趣的游戲，也會對自己大有裨益。在說服對手的策略中，找出“現(xiàn)在部長最為煩惱的問題”、“最為關(guān)心的問題是什么”也是至關(guān)重要的。比如，如果他非常想要間接裁減人員，那么您去說服他時，就將您自己的方案和這個問題結(jié)合起來進(jìn)行說明。好好做的話，多數(shù)情況一次就能解決問題。
但即使在這樣的情形下，仍然要從另外的角度出發(fā)，無一遺漏地進(jìn)行檢討，這一點是很重要的。而且，有時候，自己的方案也許和上司最關(guān)心的事無關(guān)，或者可能招致相反結(jié)果。這種時候，您就要重新考慮自己的方案。
檢討之后，如果您還是認(rèn)為這絕對有必要的話，您就要特別認(rèn)真地去準(zhǔn)備，在前提條件得到認(rèn)可之后，進(jìn)入第二階段的進(jìn)攻。
來源：新浪教育