凡事肯定會(huì)有例外，但在20年的管理顧問生涯中，我所遇到的，所認(rèn)識的人中，遵循這條原則的人都特別成功，而忽略這條原則的人都失敗了，
時(shí)間管理：守時(shí)散發(fā)個(gè)人力量
。我講的是守時(shí)的原則。守時(shí)就是遵守承諾，按時(shí)到達(dá)要去的地方，沒有例外，沒有借口，任何時(shí)候都做到。我不懂如何告訴你我重視這條原則的程度，但我將告訴你一些我認(rèn)為它如此重要的原因。首先，如果你對別人的時(shí)間不表示尊重，你別指望別人會(huì)尊重你的時(shí)間。如果你不守時(shí)，你就沒有影響力或沒有道德的力量。但守時(shí)的人會(huì)取得職員、助手、貨商、顧客 ……每一個(gè)人的好感。
守時(shí)提供個(gè)人力量
1、一位不守時(shí)醫(yī)生的個(gè)案
幾年前，我有個(gè)當(dāng)醫(yī)生的客戶，開有一家每年一百萬美元的診所和雇傭了大批職員。他為不能指望自己的員工準(zhǔn)時(shí)而煩惱。一些人習(xí)慣性上班遲到，一些人習(xí)慣性出外午膳后遲歸，一些人習(xí)慣性拖延重要文書工作的完成。他試過各種方法，包括獎(jiǎng)懲，但沒一樣奏效。但我認(rèn)識他這么多年，實(shí)在想不起他自己什么時(shí)候守時(shí)過。有一天早上，他來酒店接我去為他的員工講授時(shí)間管理時(shí)，居然遲到20分鐘。難以置信的是，他永遠(yuǎn)認(rèn)識不到這個(gè)顯而易見的問題，
管理資料
《時(shí)間管理：守時(shí)散發(fā)個(gè)人力量》(http://clearvueentertainment.com)�？赡芩覜]鏡子吧。2、守時(shí)和正直之間的有力聯(lián)系
我認(rèn)為不能準(zhǔn)時(shí)赴約，不能遵守約定和時(shí)間表的人不應(yīng)信任。
尊重別人時(shí)間和尊重別人的意見、財(cái)產(chǎn)、權(quán)利和合同之間是有關(guān)聯(lián)的。不守時(shí)可以透露出一個(gè)人的許多品格。我用這個(gè)方法進(jìn)行約略的衡量，判斷自己是否想與某人做生意。
3、一個(gè)有助于打動(dòng)別人的簡單方法
許多你想打交道的精明、成功和有影響力的人士，并沒什么“系統(tǒng)”去判斷別人和決定買誰的東西，與誰做生意，幫助或信任誰。如果你不是守時(shí)者，別人會(huì)對你作負(fù)面評價(jià)。
就是在最近，一位朋友向我推薦一位印刷公司老板。這位老板知道我們在印刷方面花不少錢，想爭取我們的生意。他帶來了精美的樣本、仔細(xì)計(jì)算好的價(jià)錢建議和熱情的許諾。我有禮貌地坐著，盡管他未到會(huì)前就決定不把生意交給他，因?yàn)樗t了20分鐘才來。準(zhǔn)時(shí)取得我們的印刷品是十分關(guān)鍵的。我的產(chǎn)品的印刷部件星期三送到，星期四裝訂，星期五發(fā)送到我下星期出席的座談會(huì)地點(diǎn)，遲一天就跟遲一年那么糟糕。我們可能要十多位工人在既定的一天來將銷售信、小冊子、訂貨單疊好塞進(jìn)信封，如果印刷品沒運(yùn)到，啥事都干不成。所以，當(dāng)那位印刷公司老板第一次會(huì)議就不能準(zhǔn)時(shí)出席，我就會(huì)推斷出不能指望他能把我們的工作干好。
我在商場最初的導(dǎo)師之一說，與他開會(huì)遲到只有 兩條好理由：一是死了，二是存心想遲到。借用戴爾?卡耐基的一句話：如果你想結(jié)交朋友和有影響力的人就要準(zhǔn)時(shí)。