公司并購?fù)鶎?dǎo)致目標(biāo)公司管理人員以及普通員工的被解雇，
金降落傘、灰降落傘、錫降落傘
。為了解除目標(biāo)公司管理人員以及員工的后顧之憂，減輕并購的阻力，美國的許多公司往往對目標(biāo)公司被解雇人員進(jìn)行一定的補(bǔ)償，區(qū)別不同層次，有金降落傘（Golden Parachute）、灰降落傘（Penson Parachute）和錫降落傘（Tin Parachute）。這種做法加大了收購方的收購成本，尤其是增加了現(xiàn)金支付的壓力。金降落策略出現(xiàn)后，受到美國大公司經(jīng)營者的普遍歡迎。在1980年代，“金降落傘”增長很快。據(jù)悉，美500家大公司中有一半以上的董事會通過了金降落傘議案。1985年6月，瑞福龍公司在受潘帝布萊德公司收購?fù){時就為其管理人員提供“金降落傘”。1985年A111edCo.（亞萊德公司）與SignaICo.（西格納耳公司）合并成亞萊德·西格納耳公司時，前者須向其126位高級干部支付慰勞金（金傘）計(jì)2280萬美元，西格納耳須向其25名高干支付慰勞金2800萬～3000萬美元，
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《金降落傘、灰降落傘、錫降落傘》(http://clearvueentertainment.com)。后因被訴而削減了一些數(shù)額。當(dāng)年美國著名的克朗·塞勒巴克公司就通過了一項(xiàng)金降落傘計(jì)劃：“16 名高級負(fù)責(zé)人離開公司之際，有權(quán)領(lǐng)取三年工資和全部的退休保證金。”1986年戈德·史密斯收購了克朗公司后不得不支付該等款項(xiàng)。該項(xiàng)金額合計(jì)共達(dá) 9200萬美元，其中董事長克勒松一人就領(lǐng)取了2300萬美元。貝梯克思公司被艾倫德公司接管時，其總裁威廉·艾格得到了高達(dá)250萬英鎊的額外津貼。 1984年始，據(jù)美國稅收法案，“金降落傘”的直接收益者須納20％的國內(nèi)消費(fèi)稅。灰色降落傘，主要是向下面幾級的管理人員提供較為遜色的同類保證棗根據(jù)工齡長短領(lǐng)取數(shù)周至數(shù)月的工資�！盎医怠痹�(jīng)一度在石油行業(yè)十分流行。皮根斯在收購接管美罕石油公司后不得不支付了高達(dá)2000萬～3000萬美元的灰降費(fèi)用。
“錫降落傘”是指目標(biāo)公司的員工若在公司被收購后二年內(nèi)被解雇的話，則可領(lǐng)取員工遣散費(fèi)。顯然，灰色降落傘和錫降落傘的得名，其理與金降落傘的得名出于同轍。