對于商標搶注人來說，現(xiàn)在最熱門的關注點應當是“王老吉”的商標歸屬之爭權之爭，近日，加多寶因不服仲裁委員會對“王老吉”商標歸屬所作出的裁決，而提起上訴，為此“王老吉”商標歸屬再生懸念，
王老吉的商標之爭，或加快商標搶注人的商標死亡
。咱們不管是是非非，總之這是一場養(yǎng)父與親爹之間的戰(zhàn)爭。商標最感興趣的是王老吉的品牌價值，2010年11月，廣藥集團啟動王老吉商標評估程序，王老吉品牌價值被評估為1080.15億，這個商標何指是一個金娃娃，簡直就是一座金山啊。我的商標能不能賣出這個高價啊？哪怕是萬分之一？
商標的市場價值和品牌力99%的是體現(xiàn)在傳播上，只有在消費者心目中的占位，才有品牌記憶點。商標的平面注冊需要用品牌傳播的立體化體現(xiàn)出來，從商標到品牌，這里面有很長的一段路要走，當前的眾多企業(yè)中，很多企業(yè)的品牌不過是商標，只是本企業(yè)的產品在市場上的一個符號而已，可以令人痛心的說很多的商標還在沒有走上幾步時就已經夭折了。
如何才能突破商標的束縛，塑造一個全新的品牌情感元素呢？客觀的說，商標只是一個符號，一個受國家認可和知識產權認可的法定符號。品牌是商標的延伸元素，它主要體現(xiàn)在影響力上，主要著重于六個主要指標：
——熟悉度：用戶知道并且了解該品牌的程度，反映市場的表現(xiàn)和地位
——流行度：流行的/大眾接受的品牌，反映市場的表現(xiàn)和地位
——相關性：品牌以及產品是否適合目標人群，是品牌資產的基礎
——獨特性：該品牌區(qū)別于其他品牌，反映品牌超越競爭對手的能力和品牌的前景
——高質性：用戶感知的質量，是品牌長存最基本的要素
——信任度：用戶是否信任，反映品牌帶給用戶利益和權益的能力
其次說，品牌的建立過程也是要與時俱進的，因為品牌的傳播是在要不斷的適應市場環(huán)境的變化，對于企業(yè)來說，在創(chuàng)業(yè)以前，企業(yè)最主要的驅動力是分銷的擴張；但是接下來，將回到產業(yè)最主要的競爭力：產品創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新。 那么，企業(yè)的商標與品牌也要隨之改變。隨著企業(yè)的發(fā)展，改動品牌或口號也是很快的，如，在2010年6月30日舉辦的品牌重塑計劃中，李寧宣布啟用全新的企業(yè)標識和廣告語“Make the Change”（讓改變發(fā)生），原先的廣告語“Anything is possible”（一切皆有可能）則被取而代之。幾乎在一夜之間，李寧品牌的全新廣告語就充斥了大小媒體：電視、地鐵廣告、互聯(lián)網，以及零售店。正因為如此，將時尚創(chuàng)新、風格獨具的元素融入李寧品牌，重塑品牌活力，才會變得如此重要。李寧的核心消費群體已經從70后，80后90后轉變，通過品牌情感的自然升級，讓改變不斷追逐消費者的腳步前行。
值得注意的是，絕大多數(shù)的個體搶注商標人，搶注的都是時效性商標，熱點或是“爭議”商標，這樣的商標注冊之后，商標的市場價值能如何體現(xiàn)？時效性隨著是境的過去，消費者也在理性消費中不斷成熟，
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《王老吉的商標之爭，或加快商標搶注人的商標死亡》(http://clearvueentertainment.com)。熱點或是“爭議”，只會使矛盾不斷加劇，促使消費者的消費看法兩極化，對于市場需求來看，這可不是一件好事。應當說個人商標搶注人是在賭，賭商標的“原子能效應”，在今天這個對品牌高度敏感的市場，老顧客很可能會對新的品牌形象不適應，而同時，被其他公司追逐的新客戶卻還未來得及轉向。這是一次大賭博。
是否有成功的概率？查鋼先生認為，根本沒有這種概率，個案的成功是不能放在四海皆準的，并不能說明發(fā)展的主流。商標界津津樂道的炒作“現(xiàn)代”轉讓沒有任何實質意義，反而從現(xiàn)在看，王老吉的商標倒是很有說服力的，相信以后王老吉的故事會被很多商標人傳播的�？上У氖巧虡巳顺醋鞯膫戎攸c不在這里。
從王老吉的商標爭議中，商標人至少悟到了幾點：
一、這是一場商標租用引起的爭議，加多寶今天表現(xiàn)得更如何的委曲求全和不平，有一點是不容置疑的，就是王老吉商標的所有權是在廣藥集團。
二、王老吉的的品牌是虛擬的，2010年11月，廣藥集團啟動王老吉商標評估程序，王老吉品牌價值被評估為1080.15億，這個價值含金量也只是說說而已，真金白銀的是加多寶，每年的上百億的銷售收入才是實打實的。商標人的目光會自動過濾，他們的眼晨只是上千億的虛似價值，而淡化加多寶的上百億銷售收入。
三、2000年以前，只有嶺南的街頭小店知道王老吉，現(xiàn)在是全國人民都知道王老吉，自汶川地震的“捐款一個億”，王老吉的大氣與王石的言過其實形成了鮮明的對比，一下子讓全國人民讓記住了來自嶺南的王老吉，此后的王老吉通過一系列的推廣創(chuàng)新，祝福奧運會，網上騰訊，贊助廣州亞運會，宣傳聯(lián)動全國，精耕細作于渠道終端，使品牌的美譽度更是如日中天�？梢娚虡似放苾r值是后天形成的，而不是天生的，而是加多寶的市場策略。商標的品牌力靠的是市場經營。
從另一個角度看王老吉的商標之爭，它可能加快了商標搶注人的商標死亡。在市場一體化和知識產權意識日益深化的今天，商標搶注人的“買賣心理”越來越沒有市場了，商標賣賣成效如同彩票價值一樣，絕大多數(shù)的商標搶注人在現(xiàn)實貧困的物質生活中期待。查鋼先生認為與其說廣藥集團與加多寶在爭王老吉，不如說是在爭一個“涼茶市場”的市場主導權，他們爭的是王老吉的品牌傳播力，王老吉只不過是一個符號，只要涼茶市場不斷壯大，這個帶頭大哥是誰就看誰的綜合實力了。戰(zhàn)略和體系運作，這一點恰恰是商標搶注人不能具備的，他們除了商標注冊證書，還有什么？
還有夢想，類似王老吉被評估為1080.15億，因為是夢想，所以才很難達到。這兩個數(shù)字兩者之間成為了不可調和的矛盾，同樣，也這是商標搶注人的悲哀，方向走錯了，再努力也沒有用。