“忙”是這樣養(yǎng)成的
小老板確實忙，他們的工作狀態(tài)一般是這樣的：手里干著一件，心里想著一件，嘴里說著一件，眼里盯著一件，掛號等著的還有十件……正如那首老歌里唱到的“終日奔波苦，一刻不得閑”，
小老板為什么忙之——假勤奮
。其實這一切都是被逼的，創(chuàng)業(yè)初期的艱難是每個老板都體驗過的。但讓人看不懂的是，小老板已經(jīng)創(chuàng)業(yè)三五年了，企業(yè)團(tuán)隊基本已配合默契，一些事也已放手，小老板按理說該輕松一點才對，但事實上多數(shù)小老板仍然高調(diào)宣稱自己很忙。難道小老板生來就是一苦二累三受罪的命？難道老板就不會享受生活？說實在的，小老板本身并沒那么忙，通常都是故意顯得很忙，其中另有目的。其目的是什么？是給市場、給員工、給客戶信心！“忙”代表著地位
為什么說“忙”就代表著地位？這得先說說中國式管理的一些東西。中國式管理大體來說分為管事和做事，管理者有權(quán)無責(zé)，做事者有責(zé)無權(quán)，因此層層請示是管理的基本模式。在這種金字塔式的組織結(jié)構(gòu)中層級越高群體越小，處于最頂端的那個焦點就是權(quán)力最大的位置。這樣看來，權(quán)力越大事就越多，日理萬機(jī)總是領(lǐng)袖和重要人士的專用標(biāo)簽，無所事事總是無足輕重之人的標(biāo)志。因此，在中國式管理組織中，“忙”是一種特權(quán)，其程度大小象征著地位與身份的高低。
小老板市場地位不高，影響力有限，缺乏必要的關(guān)注，但由于他們不甘寂寞的天性，總想要一些形式來證明自己的地位和影響，而把忙掛在嘴邊就是一種很好的形式，即使很多時候他們并不忙，他們想表達(dá)的真正含義是——我忙，因為我是重要人物。
不過，僅僅靠說自己忙難以經(jīng)得住別人推敲，要真正讓人信服關(guān)鍵還得要真的表現(xiàn)得忙。落實到企業(yè)實際中就是，在本來沒多少事的企業(yè)里沒事找事：本來一個電話就可以解決問題，非打三次，并美其名曰過程管理；明明辦公桌前能說請楚的，非得開個會，高調(diào)宣揚(yáng)這是科學(xué)決策；明明一句話就能解決，非搞出個制度，并鄭重地說這是管理正規(guī)化……把簡單問題復(fù)雜化，小老板就是在復(fù)雜的過程中一點點變忙的。
“忙”是一種營銷方式
隨著中國經(jīng)濟(jì)逐漸由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，多數(shù)企業(yè)都面臨著產(chǎn)能過剩、開工不足的難題，這時候，“忙”就意味著有生意做，也意味著企業(yè)的市場競爭力強(qiáng)。這便是“忙”在商人眼中的另外一種解讀。有人戲謔地形容好企業(yè)好行業(yè)為“一片繁忙”。
當(dāng)“忙”與企業(yè)相結(jié)合的時候，小老板就會發(fā)現(xiàn)自己收獲了意外的驚喜：第一，生意興隆，發(fā)展勢頭好；第二，“忙”暗示著企業(yè)里有位能干的老板，好老板本身就是市場競爭力。而對于客戶來說，其選擇的基點就是一個企業(yè)的老板和未來。這個“忙”無異于具有了不投入就有產(chǎn)出的價值，符合小老板經(jīng)營企業(yè)的理念。
因此，小老板想方設(shè)法包裝自己，讓自己顯得忙碌：上洗手間還打手機(jī)，半夜往公司跑，事事走過場……
“忙”是一種管理方法
小老板忙也是內(nèi)部營銷的一種需要，換句話就是說，很多時候忙是做給員工看的，
管理資料
《小老板為什么忙之——假勤奮》(http://clearvueentertainment.com)。小老板成功“勝不在智更不在德”，憑的是一顆勇敢的心和拼命工作的精神。因此小老板的內(nèi)心深處有這么一條堅定的信仰——“忙”，生意就會好。不光自己要忙起來，員工也忙起來，整個公司都忙起來，生意才能變好！但這樣做的問題在于，員工眼中的企業(yè)與老板眼中的企業(yè)是不同的，老板把企業(yè)當(dāng)成命，而員工看到的只是職場和職業(yè)。職場的法則便是討價還價，按勞報酬，特別是80后、90后成為職場新的生力軍，工作不再是這些人全部的追求，如果工作僅僅是吃苦受累，他們不會理解，努力工作對他們來說相當(dāng)困難。
識人用人管人一直都是企業(yè)界的難題，而且小老板并不打算為員工支付更高的薪水，很多時候也沒有什么激勵措施，所以小老板要讓員工好好工作真是難上加難。小老板一般稱不上是管理高手，他們的長處是善于解決復(fù)雜問題，他們相信一個質(zhì)樸的道理——“火車跑得快，全靠車頭帶！”老板帶頭員工就一定會加油，員工總是在學(xué)習(xí)老板，最后成為老板的影子。很多小老板都想讓員工看到自己很忙，以此來帶動員工為企業(yè)出力。但老板的沒事找事、把簡單的事情搞成復(fù)雜的事情，或者把一件事分成幾件事，都讓小老板“終日奔波苦，一刻不得閑”。
“忙”是蠻干的結(jié)果
當(dāng)然也有小老板是真忙的，但也難免會感覺“忙而無功，忙而無效，實為假忙”。這是因為小老板在蠻干。
小老板做事基本屬于“應(yīng)急型”。只要一發(fā)現(xiàn)問題，通常不管三七二十一先解決了再說。這種先做后想甚至只做不想的行為導(dǎo)致小老板分不清事的輕重緩急，總是處于救火狀態(tài)，就像一只無頭蒼蠅一般，四處碰壁。
小老板多數(shù)沒經(jīng)過系統(tǒng)的商業(yè)培訓(xùn)，對現(xiàn)代營銷管理理念所知甚少，各種管理工具更是無從知曉，因此他們做企業(yè)多是拍腦袋決策。比如召開銷售會議，在討論問題時才發(fā)現(xiàn)需要進(jìn)行核算，事先卻未通知財務(wù)參加，結(jié)果會議改期舉行；或者人倒是到齊了，但財務(wù)卻沒做好充分的準(zhǔn)備，又不得不開第二次、第三次……對于事事必須盡在掌握的小老板來說，能不累嗎？
老板沒有苦勞
做老板什么都有，就是不能有苦勞。為什么呢？因為老板是結(jié)果導(dǎo)向型的人，也就是說老板需要的是出結(jié)果的人，假如老板很勤奮企業(yè)卻死了，就說明一切都是白搭！中國商界一直推崇一個觀點“天道酬勤”，其實這句話本身一定程度上是誤導(dǎo)，它最大的作用是勵志，要說它能揭示商業(yè)的本質(zhì)實在是勉為其難。商業(yè)的成功取決于三大因素：一是機(jī)遇，二是環(huán)境，三是努力。并且這三個因素中第三者所占比例最小。
勤奮本身成就不了偉大的企業(yè)，如果勤奮中還包含表演成分，那么危害就更大了。老板一表演，員工就做秀，企業(yè)里頓時“假大空”成風(fēng)，即每個人都空有花招沒有絕招，愛表演輕實干，重形式輕內(nèi)容……這樣的企業(yè)就如同在沙灘上建房，根基不牢經(jīng)不起雨打風(fēng)吹。假勤奮不僅自欺，還欺人，會使企業(yè)處于一種幻覺之中——我忙我生意好，反而對真實的市場和環(huán)境視不而見，這樣下去企業(yè)哪里還會有好前途？
老板法則
只想事不干事
干事由“想事”和“做事”兩部分組成，做老板最重要的是想事，干的事多了，哪里還有時間想事。結(jié)果只知低頭拉車而不知抬頭看路，企業(yè)要么沒有方向，要么迷失方向，永遠(yuǎn)也改變不了看天吃飯的日子。
老板帶人干事，但依據(jù)團(tuán)隊規(guī)模大小具體的干法也會不盡相同：帶領(lǐng)幾個人的團(tuán)隊，最重要的是沖到第一線，挽起袖子干事；帶領(lǐng)幾十個人，老板則必須站在團(tuán)隊中間，協(xié)調(diào)大家干事；指揮千軍萬馬，老板則須站在后面，同時心存感激。
其實小老板的成長過程，就是一個做減法的過程，即盡量把事情分出去讓別人干的過程，最后老板該做的只是想事而不干事，即輸出思想，也叫思考致富。