但凡成功的領(lǐng)導(dǎo)者，大多能夠容人，
邊干邊學(xué)做老板（18）：心有多寬事業(yè)就有多大
。人無完人，越是有本事的人越有點小脾氣，而又有本事脾氣又好還相貌端正的人肯定有，但你我都不一定有足夠好的運氣能將他招致麾下，即便真正碰到了如此完美的人，你準(zhǔn)備給他開多高的工資呢？公司2007年因業(yè)務(wù)急劇擴大需要招聘一名渠道部經(jīng)理，廣告登出后一名在行業(yè)內(nèi)做了很久的業(yè)務(wù)員大孫打電話毛遂自薦。大孫我認(rèn)識，很多年前就打過交道，業(yè)務(wù)能力非常強，在行業(yè)里幾家大公司都做過，最近賦閑在家。我有些奇怪，一個能力這么強的人怎么在其他公司呆不下去呢？于是我給大孫前幾任老板打電話了解情況。原來，大孫脾氣比較大，時常和老板頂嘴，常常在老板批評他時一言不合就撂挑子走人了，所以這么多年來很少能夠在一個公司待足夠長的時間而得到晉升。像大孫這樣個性鮮明的人能不能用呢？思前想后我覺得根據(jù)大孫的能力還是值得試一試，如果他真的很有本事那么他的缺點只要不是致命的就應(yīng)該予以容忍。
大孫來了后在工資待遇方面并沒有提什么過分的要求，只是希望在業(yè)務(wù)開展方面給他足夠大的空間發(fā)揮，這要求很正常，我欣然同意。
幾個月下來，由于人脈廣業(yè)務(wù)熟，大孫發(fā)揮非常出色，公司渠道部的銷量增加了近50%，同行其他公司都明顯感覺到了來自我們公司的壓力。
半年后，迫于成本的壓力廠家對幾款產(chǎn)品的出廠價進行了調(diào)整，向上升了近10%。由于公司這幾款產(chǎn)品庫存非常小，經(jīng)過與各個銷售部門進行協(xié)商，公司將幾款產(chǎn)品的批發(fā)價也向上做了相應(yīng)的調(diào)整，
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《邊干邊學(xué)做老板（18）：心有多寬事業(yè)就有多大》(http://clearvueentertainment.com)。此時同行有兩家公司這幾款產(chǎn)品還有大量庫存，所以他們此幾款產(chǎn)品的批發(fā)價向上調(diào)整的幅度不是很大。這一下大孫的批發(fā)業(yè)務(wù)受到了一定影響，因為經(jīng)銷商對于漲價不是很認(rèn)可。這天，我正在公司看報表，大孫打電話來了，他上來就嚷嚷：
"這活沒法干了，市場上就咱們公司漲價多，別的公司沒漲多少，經(jīng)銷商都罵死我了，你說怎么辦吧？"
我解釋說："咱們也是被動漲價，進貨價漲了，出貨價肯定得隨著漲。咱們基本沒庫存，所以現(xiàn)在就得漲，別人庫存多，雖然現(xiàn)在漲價少，但用不了多久庫存出完了他們只會比咱們價格高不會比咱們價格低。"
大孫不知受了什么刺激而情緒激動，根本聽不進我的解釋，一個勁說沒法干了，如果不向下調(diào)整價格他就辭職，末了還把電話給掛了。我心想怪不得他在其他公司都干不長，估計對其他上幾個老板也是這態(tài)度，根本不把老板放在眼里，當(dāng)時我真想打電話告訴他不干拉倒，辭職我接受。冷靜下來后想了想，大孫除了脾氣暴躁這個缺點之外，其他方面還是很不錯的，業(yè)務(wù)能力強、為人熱情、沒有壞心眼、在銷售方面確實是一把好手，要是真讓他離職對公司是一個不小的損失。
于是等大孫冷靜下來回公司下后我又找他談了一次，我向他深入分析了一下市場，計算了其他幾家公司那幾款產(chǎn)品的大致庫存，讓他等幾天后再看經(jīng)銷商的反應(yīng)。至于辭職的事我連提都沒提。
果然，一星期過后幾款產(chǎn)品的市場批發(fā)價格普遍上揚，經(jīng)銷商又紛紛找大孫提貨了。
此次風(fēng)波過后，一切如常，大孫又恢復(fù)到了以前的工作狀態(tài)，我也當(dāng)任何事情都沒有發(fā)生過。有時候想想當(dāng)老板也不容易啊，公司里明明有的人自己不喜歡，但是如果他的存在對公司有利，就還是容忍他，想當(dāng)初唐朝的開國皇帝李世民對魏征的態(tài)度也是如此啊。