喬布斯的魅力 -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
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  聽到喬布斯離去的消息,第一個(gè)反應(yīng)就是拿出iPhone4來使用,

喬布斯的魅力

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  因?yàn)橐恢毕矚g帶鍵盤的手機(jī),所以雖然喜愛蘋果的產(chǎn)品,還是沒有在日常的生活里更換原有的手機(jī)。這一刻,在得知喬布斯離世的這一天,竟然毫不猶豫地拿出iphone 4來用,我并不是“果粉”也不是“喬粉”,但是這一個(gè)動(dòng)作,讓我知道內(nèi)心里自己是多么推崇喬布斯,我問自己,喬布斯的魅力到底是什么?

  連日來無數(shù)的人,無數(shù)的傳媒都在紀(jì)念喬布斯,贊譽(yù)的人和肯定的人超乎尋常,也許正如他本人所確信的那樣:活著就是為了改變世界。他的確做到了。紀(jì)念他的人說:“喬布斯至少五次改變了這個(gè)世界:第一次是通過蘋果電腦Apple-I,開啟了個(gè)人電腦時(shí)代;第二次是通過皮克斯電腦公司,改變了整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè);第三次通過iPod,改變了整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè);第四次通過iPhone,改變整個(gè)通信產(chǎn)業(yè);第五次是通過iPad,重新定義了PC,改變了PC產(chǎn)業(yè)。人們統(tǒng)計(jì)了幾個(gè)與喬布斯有關(guān)的數(shù)據(jù):2次手術(shù),3個(gè)孩子,8年抗病,11款經(jīng)典產(chǎn)品,100倍股價(jià)漲幅,1000萬臺(tái)iPad,1億部iPhone,2.7億臺(tái)iPod,帶動(dòng)全球超過萬億美元產(chǎn)值。

  也正是因?yàn)檫@些奇跡,人們把喬布斯歸為創(chuàng)新的奇才和經(jīng)營(yíng)的奇才,用李開復(fù)的評(píng)語:“喬布斯能夠:1.預(yù)測(cè)業(yè)界趨勢(shì),2.大膽使用最先進(jìn)的技術(shù),3.打造嶄新的商業(yè)模式,4.凝聚一流人才,5.憧憬用戶尚不自覺的需求,6.永不停息地自我超越,7.設(shè)計(jì)每個(gè)細(xì)節(jié)都近乎完美的產(chǎn)品,8.口若懸河地說服用戶情不自禁地愛他的產(chǎn)品。一般能駕馭上述兩三個(gè)要點(diǎn)就可能很成功,但是喬布斯能做到8點(diǎn)!边@些我都認(rèn)同,但是在我看來,這還不是喬布斯真正的魅力,因?yàn)檫@些能力使得喬布斯更像一個(gè)“神”,稟賦和能力無人企及,我內(nèi)心里非常認(rèn)同這些評(píng)價(jià),但是還覺得喬布斯有著更重要的天性,這份天性成就了他,并吸引著我。

  在和好朋友江博士聊天的時(shí)候,他講了一個(gè)自己親身經(jīng)歷的關(guān)于喬布斯的故事,

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喬布斯的魅力》(http://clearvueentertainment.com)。那個(gè)時(shí)候他還在美國(guó)芝加哥摩托羅拉公司工作,摩托羅拉公司舉辦一次關(guān)于公司內(nèi)部創(chuàng)新的大會(huì),邀請(qǐng)喬布斯做演講嘉賓。喬布斯站到講臺(tái)上,問能否給他一把剪刀,當(dāng)工作人員把剪刀給他,令人想不到的事情發(fā)生了:?jiǎn)滩妓鼓弥舻蹲叩阶谇芭诺墓靖笨偛靡患?jí)的經(jīng)理人面前,把每個(gè)人的領(lǐng)帶都給剪掉了一半,并說剪掉領(lǐng)帶就沒有束縛了,這樣才可以展開創(chuàng)新。江博士在講述這個(gè)故事的時(shí)候,我的腦海里浮現(xiàn)出當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景,內(nèi)心里不得不贊嘆,這就是喬布斯的魅力,這就是我喜歡他的根源:尊重人性中最自然的光輝。

  在iPad上市的時(shí)候,我曾經(jīng)寫過一篇文章來分析喬布斯領(lǐng)導(dǎo)蘋果為什么會(huì)屢創(chuàng)佳績(jī),借用喬布斯本人的觀點(diǎn),蘋果取得奇跡的緣由是:我們只是盡自己的努力去嘗試和創(chuàng)造(以及保護(hù)),我們所期望得到的用戶體驗(yàn)。正是這樣的定位和承諾,喬布斯和蘋果公司一直以來堅(jiān)持做一件事情,那就是賦予產(chǎn)品顧客體驗(yàn)的價(jià)值。

  正如前文所述,喬布斯和蘋果公司并沒有去創(chuàng)造一個(gè)全新的產(chǎn)品,反而更多的是改變一個(gè)原來就存在的產(chǎn)業(yè),iPod、iPhone只是重新發(fā)明了MP3、手機(jī)而已,而iPad也是對(duì)于電腦的重新定義而已。因?yàn)樵趩滩妓箍磥,了解和理解顧客的?xí)慣是最為關(guān)鍵的,他很明確地知道,任何產(chǎn)品應(yīng)該回歸到顧客的生活習(xí)慣上來,而不是改變顧客的生活習(xí)慣。當(dāng)我走在洛杉磯的街道上,看到iPad的戶外廣告牌:舒適地翹腿坐在沙發(fā)上,在腿上隨意地有一個(gè)iPad,那份閑散和自在悠然而出。

  更深的理解還在于對(duì)顧客擁有成本的認(rèn)識(shí)和對(duì)于商業(yè)的價(jià)值認(rèn)識(shí),在iPad的廣告上,你看到是這樣一行字:奇妙與革命性的產(chǎn)品,令人難以置信的價(jià)格。真的是如此,所有人,包括我自己都沒有想到,這款革命性的產(chǎn)品竟然是一個(gè)如此設(shè)計(jì)的價(jià)格體系。我喜歡喬布斯對(duì)于顧客的理解,也更加欽佩這樣的商業(yè)設(shè)計(jì)。

  對(duì)于人性自然的理解和尊重,使得喬布斯帶領(lǐng)的蘋果公司不斷地創(chuàng)造奇跡,在人們傳頌著喬布斯的人生哲學(xué)的時(shí)候,我們不僅要在內(nèi)心里理解和認(rèn)同這些觀點(diǎn):“人活著就是為了改變世界”;“領(lǐng)袖與跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新”;“人這一輩子沒法做太多的事情,所以每一件都要做得精彩絕倫”;“成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛自己的事業(yè)”;“不要把時(shí)間浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上”。我們還要在行動(dòng)中和產(chǎn)品中表達(dá)這些觀點(diǎn),用中國(guó)文化傳統(tǒng)的理念,就是做到“知行合一”。

  2011年10月5日之后,我開始用iPhone4手機(jī),這只是一個(gè)內(nèi)心紀(jì)念的儀式。我也知道創(chuàng)新會(huì)永無止境,但是所有的創(chuàng)新需要回歸到顧客的需求中來,更需要對(duì)于人性光輝的深刻理解。真正觸動(dòng)人心的東西,才會(huì)具有永恒的魅力,喬布斯做到了,而我們還需要努力。

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