當我剛畢業(yè)出來工作當經(jīng)理助理，對職場及工作毫無概念，絲毫不知應(yīng)當做些什么，不應(yīng)做些什么，
你應(yīng)該知道的“員工之道”
。話說某日經(jīng)理約了訪客下午在公司開會，卻因為重要事情身在別處，抽不了身回公司。當時我跟著他，沒有回公司之意，旁邊的主任便說：水啊水，你知道訪客很快就會到公司，但經(jīng)理現(xiàn)在抽不了身，你為什么不主動回公司，先照顧造訪的客人？你要知道經(jīng)理的工作，你才能更好地輔助他啊。這句說話頓時啟發(fā)了我。知道經(jīng)理(管理人員，領(lǐng)導人)的工作內(nèi)容，我才能根據(jù)這些工作深入思考，哪些工作是經(jīng)理這個職位更應(yīng)該注重的，哪些希望脫手交給其它人做的。如果能夠主動接手這些次要的工作，為他騰出時間和精力，讓經(jīng)理集中于組織及行政的工作上 (鼓勵員工，計劃將來)，這樣，整個組織才能運作順暢，為這個組織服務(wù)的人才會感到快樂，
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《你應(yīng)該知道的“員工之道”》(http://clearvueentertainment.com)。我突然想起亞里士多德《政治論》觀點：眞正的法治，要求法律被普遍的服從，而且被服從的法律應(yīng)當是良法。立法者需要懂得領(lǐng)導，而公民亦需要懂得服從。所謂，“君君臣臣父父子子”，當君需懂為君之道，當臣者亦須懂為臣之道。在今天的公司組織中，當臣當員工的同時是別人的上司，而當上司者同時也可能是別人的下屬。因此，知道怎樣做領(lǐng)導者，怎樣做一個輔助上司的下屬，同樣非常必要。
在新公司里，很多年輕人不明白為什么我總搶著做主任的工作。他們都說，每天做同一樣的事情，反正他們不做，主管也必須要做，否則就會出事，因此可以慢慢做，不需要這么拼命�？吹剿麄冃〗M的主任每天為小事操心不已，我就感到非�？上АＫ麄冸m然當上了管理階層，卻根本沒有時間做管理者的任務(wù)，為小組將來發(fā)展作計劃，協(xié)調(diào)及優(yōu)化工作程序，激勵人心及學習新知識以授之與人。
而我“搶去”主任不必要的工作后，他現(xiàn)在已經(jīng)開始計劃部門的發(fā)展，如何擴展工作范圍等等；同時他也更好地協(xié)調(diào)我們的日常工作，提早吿訴我們公司規(guī)章制度的改變，好讓我們做好準備。據(jù)聞，主任管理表現(xiàn)良好，有望晉升副經(jīng)理……
(摘自《澳門日報》)