第二次世界大戰(zhàn)中期，美國空軍和降落傘制造商之間因為降落傘的安全性能產(chǎn)生了分歧，
追求細節(jié)完美
。事實上，通過努力，降落傘的合格率已經(jīng)提高到99.9％了，但軍方要求達到100％。因為如果只達到99.9％，就意味著每1000個跳傘士兵中，會有一個因為降落傘的質(zhì)量問題而送命。但是，降落傘制造商則認為提高到99.9％就夠好的了。世界上沒有絕對的完美，根本不可能達到100％的合格率。軍方在交涉不成功后，改變了質(zhì)量檢查方法，
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《追求細節(jié)完美》(http://clearvueentertainment.com)。他們從廠商前一周交貨的降落傘中隨便挑出一個，讓廠商負責人裝備上身后，親自從飛機上往下跳。這時廠商才意識到100％合格率的重要性。奇跡很快出現(xiàn)了，降落傘的合格率一下子達到了100％。無論客戶、上司還是老板，真正存心挑剔的時候并不多，他們提出的要求，都是迫于某種需要�？蛻魮漠a(chǎn)品出問題，上司怕工作質(zhì)量影響業(yè)績，老板則更是迫于市場的巨大壓力才嚴格要求下屬，因為他從來都無法對市場說：“我已經(jīng)做得夠好的了，請你降低要求吧！”市場是無情的，有時可能只是因為比競爭對手稍遜一點點，就被淘汰出局……