2008年05月27日 來源：《新智囊》
未來的一人公司它既不代表著未來的公司只剩下一個(gè)人，也不代表著鼓勵(lì)大家像個(gè)體戶一樣地單打獨(dú)斗，更不代表著未來龐大公司的消失或解體……
我這里所說的未來的“一人公司”，不是法律意義上的、而是管理意義上的，
未來的一人公司
。它意味著個(gè)人之間的信任與合作，較之以前更加重要和必不可少，只不過，此合作非彼合作、此信任也非彼信任——合作與信任，不再是來自組織的統(tǒng)一管理或協(xié)調(diào)，而是來自于個(gè)人之間的興趣和愛好，而曾經(jīng)的股份公司或有限責(zé)任公司，則只意味著法律意義上的責(zé)任承擔(dān)或權(quán)責(zé)對等，它與我這里所說的企業(yè)組織的管理意義絲毫不搭界。
它代表著這樣一種看法:是個(gè)人而不是組織，成為了未來企業(yè)創(chuàng)造成果的主角。
也就是說，組織還是那個(gè)組織，它依舊是由一群零散的個(gè)體所組成，但卻因?yàn)橹鹘亲儞Q了秩序而使得管理的內(nèi)涵發(fā)生了巨變。在此之前，通常是認(rèn)為只有企業(yè)組織才最具有強(qiáng)大的（組織）力量、而個(gè)人總是渺小的和無助的，就如同美國社會(huì)學(xué)家懷特曾經(jīng)說過的一句名言：“組織才是一切、而個(gè)體什么都不是”，而企業(yè)組織的任務(wù)就是將工作拆分成若干不同的任務(wù)，再協(xié)調(diào)整合起來，以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的各種方法的總和。事實(shí)上，一個(gè)最大的謊言，就是所謂的“組織（能夠）創(chuàng)新”的看法，因?yàn)椋簞?chuàng)新只能夠基于個(gè)體而發(fā)生，而從來不會(huì)基于組織而發(fā)生，消滅了個(gè)人的價(jià)值觀和生活方式，就等于消滅了創(chuàng)新或創(chuàng)造力，而創(chuàng)新或創(chuàng)造力才是未來企業(yè)必不可少的勝利法寶。
這就是我所說的“管理意義”的真實(shí)含義：未來是一個(gè)創(chuàng)造力的時(shí)代，而創(chuàng)造力則只能是來自于個(gè)體。
未來是不能夠依靠“假設(shè)未來”來實(shí)現(xiàn)的，而只能依靠主動(dòng)性地“創(chuàng)造未來”來實(shí)現(xiàn)，而創(chuàng)造則意味著一系列的想象力、糾錯(cuò)糾偏、修正調(diào)整和允許失敗等等的實(shí)際行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，因此，“想象力、糾錯(cuò)糾偏、允許失敗”等等，就成為了未來管理的關(guān)鍵詞，而曾經(jīng)以“假設(shè)未來”而聞名天下的企業(yè)戰(zhàn)略，則意味著強(qiáng)硬的執(zhí)行和一成不變，這其中，最令人厭惡的莫過于一些大企業(yè)假設(shè)的未來3—5年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，它不僅假設(shè)了未來就是它們所假設(shè)的模樣，而且還在壓制或變相壓制一些極富創(chuàng)造力的小企業(yè)，而沖破大企業(yè)所設(shè)定的舊有經(jīng)濟(jì)格局的人，卻往往是來自于這些不起眼的小企業(yè)。
未來的一人公司，代表著未來的公司主要是為了解決創(chuàng)造力，而不是解決組織效率為主旨，而解決“創(chuàng)造力”的問題，只能基于個(gè)體，而不是組織進(jìn)行。
由此，一個(gè)被忽視的詞語冒了出來，那就是“（個(gè)人的）興趣”——只有當(dāng)一個(gè)人是出于個(gè)人的興趣，而不是來自組織的被動(dòng)賦予的任務(wù)而工作時(shí)，他才會(huì)主動(dòng)地、自動(dòng)自發(fā)地、無須外部激勵(lì)地去創(chuàng)造性工作，否則，就完全可能出現(xiàn)被動(dòng)的、缺乏創(chuàng)造性的、甚至是磨洋工的偷懶現(xiàn)象。因此，解決創(chuàng)造力的問題，既不是來自于組織的激勵(lì)，也不是來自組織的改變，而是來自于組織之外的因素，那就是個(gè)人或者個(gè)體的自身力量，只有解決了個(gè)體的問題，才能夠解決組織的問題，而解決個(gè)體的問題，則始于個(gè)體的興趣。
當(dāng)個(gè)人興趣上升為個(gè)人事業(yè)時(shí)，它的果實(shí)自然就成為了組織的果實(shí)，只不過，組織管理幾乎是（或必須是）來個(gè)一百八十度的大轉(zhuǎn)彎，包括了目標(biāo)管理、績效考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等等基于組織管理的失效，取而代之的是基于個(gè)人的自我管理，包括了個(gè)人目標(biāo)、個(gè)人自我激勵(lì)、個(gè)人自我事業(yè)設(shè)置等等，
管理資料
《未來的一人公司》(http://clearvueentertainment.com)。確實(shí)，當(dāng)“組織管理”被“自我管理”取代后，并不代表著組織的衰落或者消亡，相反的是，組織將因此變得越來越強(qiáng)大、越來越有活力、越來越具有創(chuàng)造力，它僅僅代表著“管理”的徹底改變。
它意味著“想象力”比技能或技術(shù)更重要，而想象力之所以不同于幻想，是因?yàn)橄胂罅?gòu)成的要素主要是由知識所構(gòu)成，而不是漫無邊際地在床上夢想或是其它的什么東西，也就是說，是知識使得想象力變成了現(xiàn)實(shí)從而夢想成真，這里所說的“知識”，當(dāng)然不是僅僅指書本知識，比書本知識更重要的是來自生活方式的一系列的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和感悟，它意味著觀察和經(jīng)歷比書本知識更重要，這其中，主要是對于外界的社會(huì)的生活方式的觀察，因此，個(gè)人不能局限在個(gè)體生活的范圍內(nèi)，而是必須把自己融入更廣泛的社會(huì)生活中。
從這個(gè)意義來說，未來的公司只可能有一種形態(tài)，那就是自由職業(yè)者的聯(lián)合體。
確實(shí)，我?guī)缀跽也怀霰取白杂陕殬I(yè)者的聯(lián)合體”更恰當(dāng)?shù)脑~語了，它代表著未來的個(gè)體是自由的，但自由的個(gè)體之間，并不妨礙它們組成一個(gè)聯(lián)合體，也就是我們通常所說的“公司”，因此，自由職業(yè)者的聯(lián)合體，既不是一種組織結(jié)構(gòu)、也不是一種組織方法，而是意味著管理開始于個(gè)體并終結(jié)于個(gè)體的管理思想，確實(shí)，當(dāng)我們將目光聚焦于個(gè)人、而不是組織身上時(shí)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)自由的個(gè)體是那么的可愛和迷人；他們身上所蘊(yùn)涵的創(chuàng)造力是那么的驚人，只要給他們一點(diǎn)點(diǎn)的自由，就會(huì)迸發(fā)出驚人的火花來。
自由職業(yè)者聯(lián)合體的組織形態(tài)的誕生，就意味著“自愿性”組織原則的誕生，而自愿性的組織原則的誕生則意味著傳統(tǒng)的組織邊界的瓦解，這其中，包括了產(chǎn)品的邊界、產(chǎn)業(yè)的邊界和所謂的組織目標(biāo)的邊界，通俗點(diǎn)說，你再也不能以“不符合公司產(chǎn)品”或“不符合公司目標(biāo)”的名義拒絕那些極富創(chuàng)造力的個(gè)體了，只要他是富于創(chuàng)造力的或具有潛在的創(chuàng)造能力的人，那么，它就應(yīng)該成為組織中的一員。
因此，自愿性的組織原則，只能以“創(chuàng)造力”為組織邊界，而創(chuàng)造力的組織邊界將導(dǎo)致多目標(biāo)、多任務(wù)、多產(chǎn)品的發(fā)生。
通俗點(diǎn)說，企業(yè)組織的目標(biāo)或任務(wù)，再也不是由企業(yè)組織自上而下發(fā)布或命令的，而是在那些極富創(chuàng)造力的個(gè)體身上自發(fā)形成，它是跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)、跨產(chǎn)品的，就如同美國的3M公司一樣，它生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品可謂五花八門，從各種膠帶、膠粘劑、研磨產(chǎn)品，一直到包裝、建筑、運(yùn)輸以及航空維修等行業(yè)，你再也不能夠問“3M公司是做什么的？”或“它屬于哪個(gè)行業(yè)？”，因?yàn)樗哪繕?biāo)就是要成為“世界上最具有創(chuàng)新力的公司”。
就這樣，未來企業(yè)組織的管理，從動(dòng)機(jī)或過程轉(zhuǎn)到了對于成果的衡量和判斷上，而“成果的管理”則體現(xiàn)在創(chuàng)意或創(chuàng)新與生活方式之間的對應(yīng)關(guān)系上。
因此，你只能以“成就來衡量成果”，而不能夠以績效或效率來衡量，更不能以所謂的“利潤最大化”來衡量知識的成果，雖然一般來說獲得最大利潤的技術(shù)或者創(chuàng)意是最好的技術(shù)或創(chuàng)意，但是，它依舊不能夠成為發(fā)明或創(chuàng)意的衡量標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)檎麄�(gè)社會(huì)上還有著大量的并能夠獲得巨大利潤的發(fā)明或創(chuàng)意，即使它們是小利潤的或小產(chǎn)品的，它們依舊是我們現(xiàn)實(shí)生活中不可或缺的。
因此，獲利的多少并不能夠成為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，而“成就”只意味著貢獻(xiàn)的意義——“貢獻(xiàn)的價(jià)值”才代表著“成果的價(jià)值”。
企業(yè)組織本身是不能夠創(chuàng)造的，而只能是依靠釋放個(gè)體的創(chuàng)造力而獲得貢獻(xiàn)的意義，而無論個(gè)體具有多么大的創(chuàng)造力，它依舊需要依靠企業(yè)組織的力量來把創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為貢獻(xiàn)——這就是個(gè)體和未來企業(yè)組織之間的關(guān)系。
在未來，一個(gè)人的公司不但會(huì)越來越多，而且并不妨礙他們成為一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)組織，因?yàn)樗麄冊谒^‘一個(gè)人的組織’之外，卻擁有著越來越龐大、越來越廣闊的合作伙伴。