2008.08.11 來源：舒化魯
效益是企業(yè)的目標(biāo),也是企業(yè)存在的前提
一個(gè)企業(yè)，它作為一種經(jīng)濟(jì)組織，如果不能把效益作為最高的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)企業(yè)組織就絕對(duì)不會(huì)有活力，死神也就會(huì)隨時(shí)隨地纏著它，
效益是企業(yè)的目標(biāo),也是企業(yè)存在的前提
。質(zhì)量不是企業(yè)的生命，效益才是企業(yè)的生命。質(zhì)量只不過是效益的一個(gè)構(gòu)成部分，僅有質(zhì)量沒有效益，企業(yè)仍然無法存在和發(fā)展。所以，效益既是企業(yè)組織架構(gòu)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)運(yùn)行的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。有效益的企業(yè)組織，才能成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人延長的四肢
企業(yè)組織相對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人存在的意義和作用，就是它能夠成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人延長的四肢，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理想和目標(biāo)能在更廣泛的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。所以效益也就成了企業(yè)這種組織存在的唯一理由。也就是說，企業(yè)這種組織只有當(dāng)它能夠充分作為延長的四肢，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)大、更宏偉的目標(biāo)，它才有意義。
企業(yè)組織與一般的社會(huì)組織不同，它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自己投資、或者通過吸引投資人注入資金而創(chuàng)辦的經(jīng)濟(jì)組織。在這個(gè)組織中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意志愿望和理想目標(biāo)就是這個(gè)企業(yè)的共有意志愿望和理想目標(biāo)。盡管加入這個(gè)企業(yè)的員工可以通過某種形式把他們的意志愿望和理想目標(biāo)融合進(jìn)來，但前提是他們這種意志目標(biāo)必須與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意志目標(biāo)相一致。
任何一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都不會(huì)費(fèi)盡艱辛創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，僅僅服務(wù)于他人的意志愿望，與自己的意志理想沒有關(guān)系。古今中外都不會(huì)有這樣的企業(yè)家。即使被人們高度評(píng)價(jià)的王廷江，把自己創(chuàng)辦的價(jià)值400多萬元的一個(gè)企業(yè)，白白送給他們的村作為公有。他這也不是在學(xué)雷鋒，不是為了滿足別人的意志目標(biāo)而創(chuàng)辦企業(yè)，而是通過這種方式實(shí)現(xiàn)一種看不見的交換，獲得自己的美譽(yù)，最終仍是服務(wù)于他自己的意志目標(biāo)。
企業(yè)有充分高的效益，才可能按照現(xiàn)有的樣子存在、發(fā)展。如果沒有充分高的效益，就必須調(diào)整改組，在這中間沒有任何可調(diào)和的余地。企業(yè)組織所賴以存在的資源得由企業(yè)自己來組織和創(chuàng)造，如果企業(yè)組織沒有效益，企業(yè)消耗的資源就不能得到有效補(bǔ)償，企業(yè)資源必然會(huì)逐漸萎縮，最終枯揭而使這個(gè)企業(yè)組織消亡。
有魄力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，會(huì)為了尋求和保障充分高的效益而對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行大刀闊爺?shù)恼{(diào)整、改造，
管理資料
《效益是企業(yè)的目標(biāo),也是企業(yè)存在的前提》(http://clearvueentertainment.com)。通用電器的韋爾奇，接過通用電器這個(gè)龐大的組織的權(quán)杖之后，他的根基稍一扎穩(wěn)，就對(duì)通用電器進(jìn)行了大規(guī)模的精簡、優(yōu)化。在短短的幾年內(nèi)，讓通用電器由41.2萬人降到27萬人。組織層次減少了三分之二，好多管理人員也因此丟掉頭銜。他因此而得到一個(gè)“中子杰克”的綽號(hào)（中子彈只殺傷人，而不損害建筑物）。他開始對(duì)通用電器進(jìn)行精簡改造時(shí)，企業(yè)仍然保持有較高的贏利水平，在美國企業(yè)界仍處于領(lǐng)先地位。但他作為在通用電器連續(xù)供職二十多年的老員工，對(duì)通用電器的效益不僅感到不滿，而且也知道潛力挖掘的空間在哪里。他大膽地實(shí)行精簡、優(yōu)化，使通用電器再次創(chuàng)造出它自己歷史上也少有的新輝煌。一個(gè)企業(yè)，它作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，如果不能把效益作為最高的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)企業(yè)組織就絕對(duì)不會(huì)有活力，也絕對(duì)不會(huì)有發(fā)展。鞍鋼集團(tuán)曾經(jīng)是我國冶金行業(yè)的一面旗幟，創(chuàng)造過非常輝煌的歷史。卻因?yàn)轶w制的原因，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人無法直接用效益標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)企業(yè)的運(yùn)行和活動(dòng)，致使人、財(cái)、物被大量無條件地抽走，致使企業(yè)的人員老化、技術(shù)老化、設(shè)備老化，從而使企業(yè)一度陷入非常困難的境地。近年來，鞍鋼領(lǐng)導(dǎo)人能夠運(yùn)用效益的原則和標(biāo)準(zhǔn)來主導(dǎo)鞍鋼的運(yùn)行，這才使鞍鋼稍微恢復(fù)了一點(diǎn)生機(jī)。
質(zhì)量不是企業(yè)的生命
“ 質(zhì)量是企業(yè)的生命”，這已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人普遍接受的一種價(jià)值觀念。其實(shí)，這句話是不對(duì)的，至少是不完整的。應(yīng)該說“效益是企業(yè)的生命”，因?yàn)橘|(zhì)量只不過是效益的一個(gè)構(gòu)成部分。僅有質(zhì)量沒有效益，企業(yè)不僅無法實(shí)現(xiàn)發(fā)展，而且也無法生存。在汽車行業(yè)，勞斯萊斯曾經(jīng)是汽車產(chǎn)品高貴和質(zhì)量的象征，但它并沒有因?yàn)樗馁|(zhì)量而成為主宰汽車行業(yè)的龍頭老大，相反卻因?yàn)樾б娌患讯凰思娌ⅰ?/p>
所謂效益，就是一種投入產(chǎn)出比。只有當(dāng)投入一定，產(chǎn)出充分高，這才有充分高的效益；或者倒過來，只有當(dāng)產(chǎn)出一定，投入充分低時(shí)，效益才充分高。企業(yè)組織的運(yùn)行，每時(shí)每刻都要投入相應(yīng)的資源，如果它的產(chǎn)出不能彌補(bǔ)投入的資源而有盈余，它的發(fā)展也就不可能。如果它的產(chǎn)出小于投入的資源，它存在的危機(jī)也就來臨了。所以，對(duì)企業(yè)組織的分析或規(guī)范，必須僅僅盯住效益這一標(biāo)準(zhǔn)。效益這一標(biāo)準(zhǔn)，既是企業(yè)組織架構(gòu)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)組織運(yùn)行的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，任何低效益和沒有效益的活動(dòng)，都是企業(yè)所不能容忍的。