很久沒有寫關(guān)于銷售人員的文章了，不是因為不想寫，也不是不能寫，而是在互聯(lián)網(wǎng)思維大潮的沖擊下，傳統(tǒng)營銷的“位置”悄然被互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)以及O2O等概念替代了，
銷售人員需要狼性而不是狼性精神
。年關(guān)將至，農(nóng)歷2014年即將完全過去，回首這位一年，總結(jié)為一句話：得失不表，成長頗多。我非常同意這樣的觀點：
傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，不是一個工作經(jīng)驗很短的人可以做起來的，原因何在？首先是對傳統(tǒng)行業(yè)需要有很深的認識；其次得有很深的積淀，不僅是財務(wù)積淀，還包括管理能力、控制大局的能力和對宏觀環(huán)境的認識。
能把傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化做起來的人，肯定不是純粹互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化需要復(fù)合型人才，而傳統(tǒng)企業(yè)的人進行這種轉(zhuǎn)型，比互聯(lián)網(wǎng)公司的人要更容易些。因為他們對傳統(tǒng)行業(yè)的很多細節(jié)和很多“坑”非常了解。從實踐看，互聯(lián)網(wǎng)人搞傳統(tǒng)行業(yè)需要很長時間。
（以上觀點摘自《中外管理雜志》微信公眾平臺，采訪對象：陽光印網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO張紅梅，記者：李靖）
看看以上的文字，傳統(tǒng)的銷售人員，你還有什么可自卑呢。2015年，邁開大步積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)吧，因為互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和O2O的未來，一定在線下的“傳統(tǒng)”之中，而你們不正是具有這樣的優(yōu)勢嗎？
好了，我們現(xiàn)在要來講講狼性了。
以前，我們都說銷售人員要具有狼性精神，其實是不對的，狼性和狼性精神盡管只相差兩個字，但本質(zhì)卻相距十萬八千里。為啥？狼性講的是個人和團隊的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力；而狼性精神講的是個人和團隊對待問題的思考方式。這就像是互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)思維的對壘，互聯(lián)網(wǎng)思維吵得那么熱，你們看到的哪些案例是利用了互聯(lián)網(wǎng)思維成功的？基本沒有，
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《銷售人員需要狼性而不是狼性精神》(http://clearvueentertainment.com)。這就是他們對傳統(tǒng)營銷人的誤導(dǎo)，傳統(tǒng)營銷人需要的不是什么思維，而是方法和執(zhí)行。懂了嗎？親愛的銷售人員。
所以我們不需要什么狼性精神，我們需要狼性！
何為狼性？
為了目標拼盡全力、不達目標誓不罷休、甚至為了目標不擇手段的工作態(tài)度；為了公司、團隊的利益可以不惜一切的爭取，敢于冒犯權(quán)威的不屈不撓的方式。我認為就是狼性，狼性就是敢于達成目標，實現(xiàn)價值。
如果被別人陷害、算計、栽贓、欺辱連一個屁也不敢放，還要委曲求全的去討好、巴結(jié)別人的人，別說是好的銷售人員，簡直就TM的不是個男人！你要問我有必要嗎？我告訴你，很有必要，如果誰處心積慮的陷害你，你沒必要去做岳飛。怎么辦？以其人之道還治其人之身，收拾他。如果你心腸很好，還問我為啥、理由之類的話。我只能說：連這點血性也沒有，你還能做成什么事情！
這么富有正能量的話，估計小伙伴們一輩子難得看到幾回，呵呵，開個玩笑了。其實，我是很嚴肅的寫上以上文字的。當(dāng)然光有狼性也是不夠的，這個是基礎(chǔ)，充要條件還在后面。但沒有這個基礎(chǔ)，談后面也沒用，因為你都沒法硬起來，還談什么高潮。
我認為，除了狼性之外，銷售人員還需要做好以下四點，才能達成銷售目標并實現(xiàn)自我價值。
第一、做好自己。
做好自己其實很不容易。因為有很多不公正、有很多誘惑、更有很多你看不過的東西。很多人崇尚“灰度管理”，說什么水至清則無魚。我認為，很多事情需要透明、要公正，否則難有凝聚力。不患寡，患不均，什么意思？要公平，特別是要公正。做不好自己的原因很多，但無非是上面幾種情況，很多時候，為了目標，為了完成銷售，我們都在忍耐。因為做好自己，做到位，是實現(xiàn)銷售目標的最好保障。
第二、打鐵還需自身硬。
威武，上臺之后第一句話就擊中要害。也就是說，我們在說別人、教導(dǎo)別人或者下屬的時候，能讓人心悅誠服。如果自身毛病一大堆，怎么能有權(quán)威和影響力。我們家鄉(xiāng)有句土話，大概的意思是：你自己還坐在一堆屎上，還嫌別人身上有尿騷臭。減少自身的毛病、做好自己很關(guān)鍵，管理者，首先要以身作則，做好示范，才能激發(fā)團隊的合力和戰(zhàn)斗力。