2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)在北京正式宣布，以總價(jià)12.5億美元收購IBM的全球PC業(yè)務(wù)，所收購的資產(chǎn)包括IBM所有筆記本、臺式電腦業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)，包括客戶、分銷、經(jīng)銷和直銷渠道；“Think”品牌及相關(guān)專利、IBM深圳合資公司（不含X系列生產(chǎn)線）；以及位于日本和美國北卡羅來納州的研發(fā)中心，
聯(lián)想國際化VS海爾國際化
。由此，標(biāo)志著聯(lián)想集團(tuán)國際化戰(zhàn)略邁出實(shí)質(zhì)的第一步。而在聯(lián)想集團(tuán)之前的1998年，中國家電行業(yè)的第一品牌——海爾集團(tuán)也開始了其全面國際化戰(zhàn)略的實(shí)施步驟。本文將就聯(lián)想和海爾兩大集團(tuán)實(shí)施國際化戰(zhàn)略的背景、模式和國際化的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較研究，為我國企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略進(jìn)行有益的探索。國際化背景：聯(lián)想的多元化失敗VS海爾的市場突圍
聯(lián)想從1984年11月起，由11個(gè)完全不懂經(jīng)營管理的科技人員，依靠中科院計(jì)算機(jī)所20萬元的投資起家。經(jīng)過20年的發(fā)展，如今的聯(lián)想已占據(jù)了中國電腦市場的霸主地位，并且產(chǎn)品連續(xù)多年在亞洲市場的占有率穩(wěn)居第一，主流產(chǎn)品曾一度在國內(nèi)市場上達(dá)到35%的市場占有率。
但是隨著市場競爭的白熱化和國內(nèi)市場容量的限制，前幾年聯(lián)想集團(tuán)的市場增長率一直不太理想。尤其是自2001年4月，楊元慶從柳傳志手中接過聯(lián)想大旗后，楊元慶所描述的“服務(wù)的聯(lián)想、技術(shù)的聯(lián)想和國際化的聯(lián)想”并未如期展現(xiàn)在人們面前，而且從2001年到2004年的3年時(shí)間里，聯(lián)想的市場業(yè)績并沒有按照楊元慶接手之初的設(shè)想發(fā)展，
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《聯(lián)想國際化VS海爾國際化》(http://clearvueentertainment.com)。聯(lián)想的一位員工在經(jīng)歷了今年3月中旬的聯(lián)想裁員后曾撰文寫道：“我在聯(lián)想的這三年，親眼見到聯(lián)想從全面擴(kuò)張，到全面收縮的全過程�！Ｂ�(lián)想四面出擊，卻傷痕累累�！笨梢娐�(lián)想集團(tuán)從2001年開始實(shí)施的多元化戰(zhàn)略以失敗收關(guān)。面對員工的困惑、股東和投資者的質(zhì)疑以及各種各樣的問責(zé)，楊元慶不得不放下不服輸?shù)膫�(gè)性，承認(rèn)3年來的聯(lián)想多元化戰(zhàn)略失誤。這才有了年初的聯(lián)想宣布全面收縮戰(zhàn)線，重新回歸PC業(yè)務(wù)之舉。沒有了多元化的聯(lián)想，要想使投資者滿意，讓股東們釋然，就必須拿出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績給他們一個(gè)“交代”。然而國內(nèi)PC市場蛋糕再大也有局限，聯(lián)想的成長出現(xiàn)了“天花板”現(xiàn)象。因此，只有走國際化的道路，才是聯(lián)想未來的方向。
20年前，海爾的前身——青島電冰箱總廠還是一個(gè)虧損147萬元，瀕臨倒閉的集體小廠，只有一個(gè)型號電冰箱產(chǎn)品。然而在張瑞敏帶領(lǐng)職工用鐵錘將不合格冰箱砸爛后，經(jīng)過20年的發(fā)展，如今的海爾在國內(nèi)是無人不知、無人不曉，發(fā)展成為一個(gè)包括白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的69大門類10800多個(gè)規(guī)格品種的家電企業(yè)集團(tuán)。
然而家電行業(yè)作為中國市場化程度最高、競爭最激烈的行業(yè)，近年來出現(xiàn)了諸多問題，最為典型的就是價(jià)格戰(zhàn)。在國內(nèi)家電市場上，“自殺性”的價(jià)格戰(zhàn)從年初打到年尾，洋貨國貨，降聲一片。這主要是因?yàn)閲鴥?nèi)家電行業(yè)產(chǎn)能過剩，大部分國內(nèi)企業(yè)往往只能通過簡單的價(jià)格戰(zhàn)來爭奪有限的國內(nèi)市場份額。而一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)家則已將目光瞄向了國際市場，開始實(shí)施跨國經(jīng)營的國際化戰(zhàn)略。尤其是在我國加入WTO后，隨著對我國各行業(yè)保護(hù)期的結(jié)束和各項(xiàng)承諾的落實(shí)，現(xiàn)在已基本呈現(xiàn)出“國內(nèi)市場國際化，國際市場國內(nèi)化”的局面。因此對中國企業(yè)來講，國際化是一個(gè)必然的選擇。海爾集團(tuán)就是在這樣一種背景下，毅然挑起了國際化的大旗，在家電企業(yè)中率先向國際市場進(jìn)軍。