家族式管理是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的核心位置由同一家族成員擔(dān)任，
服裝企業(yè)，如何擺脫家族式管理模式？
。經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作體系一般是通過血緣或嫡系紐帶維系，管理模式帶有濃厚的人治色彩。服裝企業(yè)的發(fā)家史幾乎都是一致的。一般都為原來從事服裝批發(fā)業(yè)務(wù)，經(jīng)過資金與經(jīng)驗(yàn)的積累，自主創(chuàng)業(yè)，自建廠房，組建生產(chǎn)線，靠為國(guó)外品牌貼牌加工來賺取利潤(rùn)。這幾年，隨著內(nèi)地人力成本的增加，以及貼牌加工的利潤(rùn)空間越來越低，致使許多服裝企業(yè)走向了特許經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷模式與自創(chuàng)品牌經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變。但隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，可其管理模式還是未變。那就是這些企業(yè)都或多或少地存在著家族式管理。家族式管理模式或許在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期時(shí)還是有其管理的優(yōu)勢(shì)。但在服裝企業(yè)倡導(dǎo)以品牌影響市場(chǎng)、以特許經(jīng)營(yíng)方式開拓市場(chǎng)的今天，這種管理嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在這種管理模式下的企業(yè)，其生存環(huán)境并不樂觀，大部份服裝企業(yè)都在半死不活地過著。我想，這也是因?yàn)樵S多服裝企業(yè)為什么做不大做不強(qiáng)的原因之一。家族企業(yè)管理模式，筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)弊端：管理制度僵化，無法吸收優(yōu)秀的人才
一個(gè)良性發(fā)展的企業(yè)背后必定有一套科學(xué)的管理制度，依靠制度來監(jiān)督企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，維持企業(yè)健康發(fā)展。大如知名品牌“海爾”“華為”。近如服裝品牌的“雅戈?duì)枴薄白杂渗B”，這些企業(yè)經(jīng)過幾年或幾十年的發(fā)展，都完成從“人治”到“法治”的管理模式過渡，也使其成為中國(guó)的知名企業(yè)。但相對(duì)來說，目前許多服裝企業(yè)都還處于家族管理模式，這種管理容易造成內(nèi)部機(jī)制混亂。
A服裝企業(yè)是典型的家族企業(yè)管理模式，妻弟管財(cái)務(wù)與采購部門，弟弟管理銷售部門，板房以及各個(gè)部門基本以老板同一個(gè)地方人為主。在這種環(huán)境下，公司缺乏一個(gè)開明詳和的工作環(huán)境。作為與老板嫡系的人，好似有一種天然的優(yōu)越感，盡管他們?cè)谀芰εc學(xué)識(shí)方面，不如那些靠真本事招聘進(jìn)來的人，可憑著與老板那一層非親帶故的關(guān)系，
管理資料
《服裝企業(yè)，如何擺脫家族式管理模式？》(http://clearvueentertainment.com)。可以為所欲為，不受制度的約束。制度面前，人人平等在這個(gè)家族式管理的企業(yè)中是一句空話。有關(guān)部門辛辛苦苦制訂出來的制度，在執(zhí)行時(shí)遭到嚴(yán)重的阻礙。同樣的人事制度規(guī)定：上下班嚴(yán)禁遲到；上班時(shí)間嚴(yán)禁在非吸煙處吸煙。作為老板嫡系的人可以隨意遲到，在辦公區(qū)域吸著煙到處跑。而招聘進(jìn)來的“外人”則必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，違反則重罰。同樣的人，確遭受不同的制度待遇�？上攵�，這樣的管理最終是導(dǎo)致非老板嫡系人對(duì)企業(yè)喪失信心，工作上也由主動(dòng)變成被動(dòng)。人員離心離德，管理機(jī)制的混亂使企業(yè)喪失凝聚力。家族企業(yè)管理模式的弊病也造就真正的精英，無法獲取相應(yīng)的工作職權(quán)，無法發(fā)揮其能力。正如新希望集團(tuán)劉永行所說：“家族企業(yè)最大的弊病就在于社會(huì)精英進(jìn)不來，幾兄弟都在企業(yè)的最高位置，外面有才能的人進(jìn)不來，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個(gè)突破點(diǎn)，大家各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機(jī)”，從而使企業(yè)無法獲得新鮮的血液，來壯大自己的管理隊(duì)伍。僵化的管理制度，使企業(yè)喪失了在市場(chǎng)博弈的戰(zhàn)斗力。
員工士氣不振
家族管理模式的企業(yè)，其內(nèi)部的人際關(guān)系非常地微妙與復(fù)雜。在以老板嫡系為主的人群中，憑能力進(jìn)入公司的那一部份“外人”，夾在中間總感到無處施展才華。曾有一家服裝公司，在座位安排上都想出了一個(gè)絕招。那就是每個(gè)非嫡系人的后面，都安排坐著一個(gè)嫡系的人，上班時(shí)間，“自己人”對(duì)“外人”以監(jiān)視的目光盯著前面的人，讓前面的人感到渾身壓抑。需知，辦公室的人都要求講究工作的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，而非像生產(chǎn)線上機(jī)械操作，如果有一個(gè)人時(shí)時(shí)盯著你，你還能發(fā)揮多大的創(chuàng)造力。
一個(gè)不倡明的環(huán)境，必定盛行著諸多不良的習(xí)慣。家族管理模式另一特點(diǎn)就是：打小報(bào)告成風(fēng)，弄得人心彷徨。因?yàn)槔习宓障等说氖瞧浜诵某蓡T，因此，能得到更大的信任。這樣沒有一種規(guī)范化的管理，對(duì)那些“外人”的傷害是很大的。同樣是在那家公司，因?yàn)槔习宓障等说目偸窃诒O(jiān)視著“外人”，看到“外人”有一丁點(diǎn)不好的舉動(dòng)，馬上就傳到了老板的耳中。這樣，“外人”不論其工作多努力，如果不小心得罪老板嫡系的其中一位，那么他（她）就永遠(yuǎn)得不到一個(gè)公平的待遇。所以，在家族管理模式的企業(yè)中，無論多么優(yōu)秀的人才都無法溶入企業(yè)的核心團(tuán)體。長(zhǎng)期以往，外人的工作熱情總會(huì)耗掉在家族企業(yè)的勾心斗角中，人也會(huì)失去對(duì)工作的信心。