5秒146萬元！中央電視臺為直播神六開出的廣告插播費(fèi)用，隨著兩位宇航員的一飛沖天而達(dá)到了一個(gè)新的頂點(diǎn)，
飛亞達(dá)，利用神六
。除此之外，在酒泉基地，另外的一場角逐也隨之拉開，從中國航天冠名贊助項(xiàng)目的惟一合法組織———中國航天基金會(huì)了解，目前，長城潤滑油、科龍集團(tuán)等已作為“中國航天事業(yè)合作伙伴”的最高級別冠名商出現(xiàn)在媒體面前；蒙牛、匹克、廣東大印象集團(tuán)、廣東鳳鋁鋁業(yè)等則沿革合作傳統(tǒng)緊緊與神六捆綁。而作為家電企業(yè)的執(zhí)牛耳者——海爾、康佳則采取了向航天員贈(zèng)送宇航變頻冰箱和高清數(shù)字液晶電視等活動(dòng)，云南海鑫茶葉、云南康樂茶葉則以每克2000元的價(jià)格把10克云南普洱茶搭載到“神六”上……
在所有的單純的市場層面的喧嘩與浮躁中，作為航天產(chǎn)業(yè)鏈的組成部分，數(shù)千家合作伙伴卻始終保持著某種沉默。偶然的機(jī)會(huì)，記者發(fā)現(xiàn)一份合作拒絕名單，在看到國外歐米伽手表品牌同時(shí)，中國飛亞達(dá)航天表則因?yàn)槌晒M(jìn)入合作而被納入視野。
在數(shù)千家航天企業(yè)合作伙伴中，隨著歐米伽手表的被拒絕，深圳飛亞達(dá)手表因其國內(nèi)第一家，全球第三家的航天手表身份吸引了媒體的關(guān)注。作為一家市場型企業(yè)，飛亞達(dá)是如何參與到神六項(xiàng)目的，又是依靠哪些優(yōu)勢成為航天戰(zhàn)略合作伙伴的？隨著中國企業(yè)品牌科技化發(fā)展的趨勢，神六在成為一個(gè)最權(quán)威的國內(nèi)企業(yè)品牌打造平臺同時(shí)，飛亞達(dá)從神五到神六的成功參與，為其他企業(yè)參與國家高科技項(xiàng)目提供了一個(gè)途徑。
10月12日9時(shí)，搭乘神六的費(fèi)俊龍、聶海勝在成功的展開太空之旅同時(shí)，佩戴在兩位手腕上的飛亞達(dá)手表成為地球上所有飛亞達(dá)人最為關(guān)注的目標(biāo)。從最古老的渾天儀，到1094年趨于完善的水運(yùn)儀象臺，曾領(lǐng)先于歐洲的機(jī)械制表業(yè)200多年的“中國時(shí)刻”技術(shù)，在沉淪數(shù)百年后，借助神六，飛亞達(dá)又趕來上來。
作為航天產(chǎn)業(yè)的一個(gè)集群，無數(shù)的企業(yè)還在不事聲張的繼續(xù)工作在自己的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)上，而作為技術(shù)與市場密切結(jié)合的飛亞達(dá)品牌，其參與神六的經(jīng)歷也許能為這些冰山下的企業(yè)群體詮釋一些什么！
2005年，在國際認(rèn)可的航天表領(lǐng)域內(nèi)，最終出現(xiàn)的只有三個(gè)專業(yè)的名字：歐米茄、福利斯、飛亞達(dá)。 三甲之一的飛亞達(dá)，2003年之前，在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)還難以與前兩甲相提并論，神五的成功返回為飛亞達(dá)奠定了第一級臺階，而再次與神六成功合作，為飛亞達(dá)的晉升三甲作出臨門一腳。
借神六之勢，飛亞達(dá)要達(dá)到什么？
作為國內(nèi)唯一的航天表企業(yè)，飛亞大總經(jīng)理徐東升表示，“中國鐘表業(yè)的潛力仍然巨大，現(xiàn)實(shí)的困境是國內(nèi)鐘表業(yè)如何獲得更高的關(guān)注率，
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《飛亞達(dá)，利用神六》(http://clearvueentertainment.com)�！保翢o疑問，神六的發(fā)射為飛亞達(dá)從一個(gè)邊緣產(chǎn)業(yè)推到聚光燈下。作為一個(gè)市場型企業(yè)，飛亞達(dá)產(chǎn)品最終還是要作為一個(gè)商品出現(xiàn)在消費(fèi)者面前，而目前的情況下，國內(nèi)手表還處于品牌劣勢。那么，要打破這個(gè)格局最好的辦法是什么呢？事實(shí)上，“國內(nèi)手表消費(fèi)日趨表現(xiàn)出國際手表消費(fèi)奢侈與時(shí)尚兩條路線并存的格局，如何細(xì)分市場，尤其是打入高端手表市場，同時(shí)將打造出知名品牌，是飛亞達(dá)和中國鐘表業(yè)突圍的關(guān)鍵�！� 零點(diǎn)調(diào)查機(jī)構(gòu)總經(jīng)理袁岳提出的這一觀點(diǎn)印證了飛亞達(dá)的瘦身計(jì)劃——從2003年之前，飛亞達(dá)就開始砍掉旗下眾多多元化產(chǎn)業(yè)，只專注于鐘表的研發(fā)、生產(chǎn)和營銷。在產(chǎn)品研發(fā)方面，2003年已成為繼“歐米茄”和“fortis”后世界上第3個(gè)掌握航天表制造技術(shù)的企業(yè)。在渠道方面，擁有知名的亨吉利鐘表連鎖店也是飛亞達(dá)與國內(nèi)其它鐘表業(yè)巨頭有別的地方。這隱約透露出一個(gè)信息，飛亞達(dá)很早就開始布局從市場到技術(shù)的高端路線。
而神六的成功發(fā)射與回收，則為飛亞達(dá)提供了一個(gè)絕佳的表演舞臺。隨著奢侈品市場持續(xù)升溫，手表市場近年來一片繁榮，新的流行趨勢顯示：人們在講究手表品味的同時(shí)，現(xiàn)在更注意每一塊手表中傳達(dá)出的細(xì)節(jié)和故事。人們很少真正需要一塊300米防水的手表，但是，一只300米防水的手表就是令人與眾不同，一塊航天手表，它可以蘊(yùn)涵航天尖端科技杰作、可以象征飛天夢想見證，這可以說是國際手表界夢寐以求的故事素材。而飛亞達(dá)恰好獲得了這個(gè)機(jī)會(huì)，并得到了成功，徐東升興奮的說。
10月17日，神舟六號順利返回，航天科技領(lǐng)域?qū)＜冶硎�，伴隨著“神六”航天任務(wù)的順利完成，包括高端計(jì)時(shí)儀器在內(nèi)的航天科技等多個(gè)領(lǐng)域的快速發(fā)展，將會(huì)促進(jìn)中國航天事業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)獲得新的一次飛躍，而就合作單位而言，在神六之后，如飛亞達(dá)等企業(yè)，因?yàn)樗淼摹爸袊鴷r(shí)刻”概念，將帶來飛亞達(dá)航天表銷售熱潮。隨著以飛亞達(dá)為首的國產(chǎn)手表品牌的崛起，如果處理得當(dāng)，那么洋品牌在中國鐘表市場的強(qiáng)勢局面，特別是隨著一直被迷信的國外手表精準(zhǔn)概念已被完全打破。對于中國鐘表業(yè)，2005年將會(huì)是國產(chǎn)品牌突破市場格局的一個(gè)絕佳機(jī)會(huì)。
在神舟六號打破美國、俄羅斯的壟斷地位同時(shí)，飛亞達(dá)手表也因之打破歐米茄和富利斯的壟斷局面。徐東升曾經(jīng)對飛亞達(dá)作出這樣的規(guī)劃：“在飛亞達(dá)股份有限公司的未來品牌戰(zhàn)略規(guī)劃里，飛亞達(dá)將充當(dāng)一個(gè)中檔的品牌定位，相對檔次鏈而言，更注重在時(shí)尚鏈上的拓展，同時(shí)公司還將在高端市場和低端市場上各推出一個(gè)新的品牌。這就是飛亞達(dá)所謂的“三色攻略”：飛亞達(dá)公司下將效仿SWATCH集團(tuán)模式由原來的“飛亞達(dá)”中檔手表向兩頭伸展，增加一個(gè)高檔表品牌和一個(gè)低檔表品牌。毫無疑問，隨著神六的成功返回，飛亞達(dá)的高低檔表品牌也將呼之欲出。