華帝模式的“商業(yè)化”任務(wù) -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
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    中國(guó)家電業(yè)"萊克星頓槍聲"

    2005年11月16日,20多家家電供應(yīng)商重慶地區(qū)負(fù)責(zé)人發(fā)起“重慶家電俱樂(lè)部”;通過(guò)俱樂(lè)部,眾家電品牌形成了一個(gè)松散的聯(lián)合,展開(kāi)對(duì)國(guó)美的抵制行動(dòng),

華帝模式的“商業(yè)化”任務(wù)

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    17日,國(guó)美對(duì)各家電企業(yè)施加高壓政策,大部分家電企業(yè)采取回避態(tài)度,稱(chēng)自己并不參與聯(lián)合抵制。小家電企業(yè)里反對(duì)意見(jiàn)最強(qiáng)烈的華帝燃具被國(guó)美全國(guó)停售和停止結(jié)款;華帝成為這次事件中惟一被“開(kāi)刀”的一家。

    “星光計(jì)劃580工程” 華帝尋求新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段

    華帝集團(tuán)有限公司成立于1994年,2004年9月1日在深交所掛牌上市。目前華帝已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)廚衛(wèi)龍頭企業(yè),是中國(guó)產(chǎn)銷(xiāo)量最大的燃?xì)庥镁呱a(chǎn)企業(yè)及中國(guó)燃?xì)鉅t生產(chǎn)零配件配套能力最強(qiáng)的企業(yè)。

    事實(shí)上,早在“重慶家電俱樂(lè)部”事件爆發(fā)之前,華帝已經(jīng)開(kāi)始著手建立自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),并小有成就,在企業(yè)品牌的形成上,更沒(méi)有依賴(lài)家電連鎖渠道商。

    2005年4月7日,華帝在成都舉行“星光計(jì)劃580工程”啟動(dòng)儀式。同時(shí),華帝和中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)簽訂協(xié)議,共同設(shè)立“華帝全國(guó)1+2紅領(lǐng)巾助學(xué)基金”,并正式啟動(dòng)了“1+2紅領(lǐng)巾助學(xué)工程”。華帝啟動(dòng)的“星光計(jì)劃580工程”,即在原有1500家統(tǒng)一綠色專(zhuān)賣(mài)店的基礎(chǔ)上,華帝2005年在全國(guó)范圍內(nèi)挑選建立500家星光專(zhuān)賣(mài)店,2006年達(dá)到800家,2007年達(dá)到1000,

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華帝模式的“商業(yè)化”任務(wù)》(http://clearvueentertainment.com)。同時(shí),華帝計(jì)劃每開(kāi)1家專(zhuān)賣(mài)店,即資助2名家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生重返校園,因此叫“1+2紅領(lǐng)巾助學(xué)工程”,并計(jì)劃在3年內(nèi)使7000-8000名家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生重返校園。

    “商業(yè)化沖動(dòng)”的挑戰(zhàn)

    建設(shè)專(zhuān)賣(mài)店,介入商業(yè)領(lǐng)域的華帝可謂大手筆,與此同時(shí),同行的情形卻不容樂(lè)觀。

    多數(shù)衛(wèi)廚廠家已經(jīng)開(kāi)始逐漸撤離品牌專(zhuān)賣(mài)店這個(gè)渠道,因?yàn)榻陙?lái)專(zhuān)賣(mài)店盈利一般甚至出現(xiàn)虧損的情況。據(jù)了解,目前廚衛(wèi)產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店受到的沖擊主要來(lái)自?xún)煞矫妫阂皇怯捎诩夹g(shù)含量低、進(jìn)入門(mén)坎低,粗放型的行業(yè)發(fā)展模式導(dǎo)致市場(chǎng)上品牌玉龍混雜,以次充好、低質(zhì)高價(jià)的情況突出。這直接導(dǎo)致該行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度不高;二是企業(yè)看中了渠道商量好的銷(xiāo)售渠道,加大了與渠道商的合作,通過(guò)與蘇寧、國(guó)美等大型家電連鎖企業(yè)合作來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)。

    逆市而行,華帝“商業(yè)化”沖動(dòng)面臨巨大挑戰(zhàn)。

    由華帝06年財(cái)務(wù)中報(bào)分析得知,06年華帝盈利能力、償債能力與營(yíng)運(yùn)能力較05年相比,均有所下降。一方面,這主要是因?yàn)槠放瀑澲鷬W運(yùn)計(jì)劃,策劃投入了大量資金;另一方面,不斷成立的品牌專(zhuān)賣(mài)店也需要企業(yè)大量的資金投入,同時(shí),專(zhuān)賣(mài)店中斷形象提升工程費(fèi)用也由較大幅度增加。華帝與大連鎖終端的競(jìng)爭(zhēng)以及小家電市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)也導(dǎo)致華帝的專(zhuān)賣(mài)店模式效果日益甚微。

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