“企業(yè)伯樂依賴癥”休矣(之一）——勸民間發(fā)明家
我曾經(jīng)寫過一篇《拒絕民間發(fā)明者》的博文，文中闡述了在市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代化企業(yè)為什么對“民間發(fā)明家”的發(fā)明興趣不大甚至沒有興趣的原因，剖析了現(xiàn)代化企業(yè)的研發(fā)已經(jīng)進入一個多學科、多部門、多方位系統(tǒng)管理的時代，越來越凸顯了研發(fā)的“大兵團”協(xié)同作戰(zhàn)的團隊成果輸出形式，對民間發(fā)明者單兵作戰(zhàn)的“游擊行為”談了一些發(fā)展的出路，
“伯樂依賴癥”可以休矣
。然而，還是有不少的民間發(fā)明家在我的博客上提出異議，還有的認為民間發(fā)明之所以沒有被認可，是因為沒有找到伯樂，他們希望伯樂能從幕后走出來。作為曾經(jīng)也是“民間發(fā)明者”的我對此能深深地理解，但對于這樣“呼喚伯樂、期待伯樂”的心態(tài)卻不敢茍同，之所以又提筆寫此文，是深怕執(zhí)著（搞發(fā)明的“通病”之一）的民間發(fā)明者又因對市場的不明確而走彎路，因此特說明一二。
首先敢問民間發(fā)明家怎么來的呢？他們是如何成為發(fā)明家的呢？有誰來評判他們就是對企業(yè)、對市場有價值的“發(fā)明家”呢？現(xiàn)在商品經(jīng)濟時代的企業(yè)都精于計算投入產出比，如果他們真能為企業(yè)開拓更大的市場，創(chuàng)造更多的財富，那為什么沒人問津呢？是不是企業(yè)不識貨？是不是企業(yè)不識才？自成研發(fā)體系的企業(yè)不理，無研發(fā)能力的企業(yè)也不睬，那么多企業(yè)都不接收，我們的“民間發(fā)明家”要認真思考一下我們的發(fā)明到底適合不適合市場和企業(yè)的要求？
也許你可以說找不到“伯樂”，這種“伯樂依賴癥”本身就是一大謬誤，也許古代育馬、訓馬系統(tǒng)不完善，所謂“伯樂”尚有存在的價值，但現(xiàn)在無論競技體育馬術、賽馬場用馬還是軍事用馬，都不是人們所想象的伯樂相馬幾招術——“得兔與狐、鳥與魚，得此四物，必相其余”，完全是一整 代科學育種、科學訓練為一體的系統(tǒng)工程。如果說其中的血統(tǒng)分析，身體機能鑒定等一套手段是“相馬術”的，那也與傳統(tǒng)意義上的“伯樂”無關，真正意義上的千里馬既不是自生自長的，更不是伯樂相出來的，而是經(jīng)過整體的、科學的、系統(tǒng)的育種訓練而培育成長起來的。
有人會說黃鳴你也是“民間發(fā)明家”出身，怎么搖身一變就六親不認了？你也許只知道我1995年辭職創(chuàng)業(yè)前做了整整八年的“民間發(fā)明家”，但你只知其一而不知其二其三其四，你不知道我做八年“民間發(fā)明家”的同時還做了十多年的國家科研機構的正式研究人員，不僅承擔了全面系統(tǒng)的如大型石油鉆機的技術裝備改造項目負責人這樣的工作，而且還承擔了許多新設備、新工具的調研設計，制造，試驗，改進，鑒定，驗收，銷售，現(xiàn)場調試及服務工作，取得了學習、歷煉、失敗、成功這套全過程的寶貴經(jīng)驗，與此同時，我用八年的業(yè)余時間對太陽能產品的研發(fā)，經(jīng)歷了與上述相同過程的歷煉，并且我翻閱了不少現(xiàn)代企業(yè)技術研發(fā)的模式、方法，吸取了它們發(fā)展過程中的經(jīng)驗教訓，時常找機會向先進企業(yè)的研發(fā)負責人請教，積累了大量正反兩方面的知識和技能。
到1995年創(chuàng)業(yè)時，我們已經(jīng)積累了相當?shù)闹С制髽I(yè)市場開拓的適用和穩(wěn)定的新型產品，同時有意識地同步建設與這些產品相匹配的制造設備工藝、工裝工具模具、實驗檢測、操作規(guī)程、質量標準等制造業(yè)必備的工業(yè)體系，太陽能作為內無參照外無引進的新產業(yè)，恰恰給了我們整個系統(tǒng)創(chuàng)新創(chuàng)造的歷練機會，也允許我們在這個過程中走彎路跌跤，交了不少學費，這都為皇明將一個不成熟的產業(yè)從無到有從小到大建設成接近家電、汽車一樣現(xiàn)代工業(yè)水平的產業(yè)體系鋪平了道路，從這個意義上講，我創(chuàng)業(yè)一開始已經(jīng)不是什么民間發(fā)明家了，而是企業(yè)家了，
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《“伯樂依賴癥”可以休矣》(http://clearvueentertainment.com)。如果說這個過程有千里馬的話，這個千里馬決不是某個個人，而是一個嚴格按現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)規(guī)律架構的、科學體系運行的、有組織有規(guī)程有素養(yǎng)有標準的現(xiàn)代研發(fā)團隊。在這個團隊中，有許許多多千里馬，但在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下離開了這個團隊，沒有單個的千里馬可言。如果說這個過程有伯樂的話，這個伯樂就是市場！！
那些癡心不改、苦苦求索、并望眼欲穿等待伯樂發(fā)現(xiàn)的“民間發(fā)明家”們早應該覺醒了，試想成千上萬個擁有那么多高中低級人才、那么多科學試驗儀器裝備和多年研發(fā)“成果”功底的國家和地方科研院所生存都成了問題，到了瀕臨破產散伙的邊緣，成千上萬個國家導向和巨款資助的科研成果轉化不成生產力，有市場價值的科研成果不超過總量的5%，而各位僅憑一已之力，前途如何，不言自明！
絕大多數(shù)的民間發(fā)明家的出路在哪里？這些問題一直困擾在我的腦海里，我也清楚他們缺乏從市場到工業(yè)制造的系統(tǒng)思考的意識和經(jīng)驗，有很多民間發(fā)明者因為沉迷于發(fā)明的執(zhí)著而家徒四壁，可以說他們根本不懂現(xiàn)代工業(yè)體系的基本常識，像黑夜中迷路的孩子，沒有想象中的伯樂把他們帶向光明，一生難逃精神和物質的雙重苦旅，并且這種現(xiàn)象在中國非常普遍，浪費比較嚴重，怎么解決這些問題？
筆者認為民間發(fā)明家的唯一出路，就是投身到企業(yè)的研發(fā)機構中去，從頭開始，學會用市場的眼光看整個制造體系，用系統(tǒng)的眼光來從事發(fā)明（研發(fā)）活動。以我們企業(yè)為例，企業(yè)內任何一代新品的開發(fā)，絕不是一個“伯樂”和一匹“千里馬”的簡單問題，也不是一種產品本身的原理、功能、結構造型問題，而是一整套方案調研、評審及改進組織體系規(guī)程，并且還包括上游產業(yè)鏈的技術水平及穩(wěn)定性、設備、工裝、工藝、質保、安裝、配件、檢驗、服務等體系是否滿足客戶的需求，其中任何一個環(huán)節(jié)斷鏈出問題，整個產品將不能上市，直接影響企業(yè)可持續(xù)的利潤，而這些對我們這些“民間發(fā)明家”來說是太陌生了�！懊耖g發(fā)明家”一定要注意徹底改掉游擊習氣，真正融入到現(xiàn)代企業(yè)科學決策運行的大熔爐中，唯有此，你們的創(chuàng)新熱情和聰明才智才能真正找到發(fā)揮的天地。
關于作者：
黃鳴：皇明太陽能集團董事長，十屆全國人大代表，中國可再生能源學會副理事長。18年前，從石油專業(yè)轉向致力于太陽能研究，為可再生能源的推廣奔走呼吁實踐，《中華人民共和國可再生能源法》議案發(fā)起人，志愿畢生精力投身于節(jié)約型和諧社會的建設，立志做可再生能源吶喊者，能源替代實踐者，子孫利益代言人。聯(lián)系方式：hmbk51@163.com查看黃鳴詳細介紹 瀏覽黃鳴所有文章 進入黃鳴的博客