中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過27年的高速發(fā)展，近10年以來以房地產(chǎn)為支柱產(chǎn)業(yè)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)了與房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的迅猛發(fā)展，其中建材行業(yè)是影響最直接發(fā)展最快的行業(yè)之一，
民族電工品牌SWOT分析
。歸屬建材行業(yè)的電工行業(yè)亦如此。面對(duì)一系列的并購(gòu)事件，民族電工品牌的未來發(fā)展空間在哪里，又將怎樣學(xué)會(huì)與狼共舞。知己知彼為首要，筆者將以此文拋磚探討基于中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中民族電工品牌的面臨現(xiàn)狀與發(fā)展空間。一、民族電工品牌面對(duì)的機(jī)會(huì)與威脅優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
中國(guó)民族電工行業(yè)經(jīng)歷過二十多年的發(fā)展，先期跟隨進(jìn)入中國(guó)并在華投資設(shè)廠的澳洲奇勝、日本松下的外資品牌學(xué)習(xí)的過程中成長(zhǎng)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，陸續(xù)涌現(xiàn)了一批頗有影響力的電工品牌，推動(dòng)了中國(guó)電工行業(yè)的發(fā)展。在中國(guó)房地產(chǎn)高速發(fā)展的宏觀背景下，電工行業(yè)也逐步從低關(guān)注度走到幕前。在幾大并購(gòu)事件的發(fā)生，更加劇了電工行業(yè)的風(fēng)起云涌。于是民族電工行業(yè)的從業(yè)人士以前所未有的關(guān)注度關(guān)注日益融入國(guó)際化的沖擊浪潮中如何面對(duì)。其中不乏觀望、冒進(jìn)、悲觀的態(tài)度。CWWEN西沃電工營(yíng)銷顧問團(tuán)隊(duì)在幾年的咨詢服務(wù)實(shí)踐中，深感民族電工品牌要崛起需要走很長(zhǎng)的一段路，與國(guó)際電工品牌相比存在一些可逆的短板。在中國(guó)汽車領(lǐng)域曾有幾千萬做了個(gè)汽車夢(mèng)的案例，在電工領(lǐng)域也不乏千萬做了個(gè)令人扼腕而嘆的電工夢(mèng)。在咨詢服務(wù)的過程中一些民族電工品牌在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)上的失誤深感殘局之痛。面對(duì)國(guó)際電工巨頭的大舉進(jìn)入中國(guó)和民族燈飾品牌進(jìn)入電工領(lǐng)域的浪潮。我們需要更理性地去分析，知人長(zhǎng)短、知己優(yōu)劣。如何在民族電工品牌PK國(guó)際電工品牌過程中生存、發(fā)展。成為民族電工品牌思考與研究的課題。民族電工品牌與國(guó)際電工巨頭同臺(tái)共舞的時(shí)代來臨，面對(duì)的機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)將有哪些？本文將作探討性的歸納有下：
1、宏觀外部環(huán)境分析
中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)歷過10年的高速發(fā)展，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為在2015年將是中國(guó)房地產(chǎn)的拐點(diǎn)，至少在未來的8年時(shí)間內(nèi)國(guó)內(nèi)建材市場(chǎng)將持續(xù)處于需求強(qiáng)勁的繁榮狀態(tài)，
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《民族電工品牌SWOT分析》(http://clearvueentertainment.com)。而且中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)與國(guó)內(nèi)政治環(huán)境的穩(wěn)定，更為電工行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部機(jī)會(huì)平臺(tái)。但是我們也要客觀地看到電工產(chǎn)品國(guó)內(nèi)消費(fèi)者處于非理性消費(fèi)，崇洋消費(fèi)心態(tài)普遍，國(guó)際電工巨頭的品牌國(guó)際化策劃與民族電工品牌非國(guó)際化策劃差距大；電氣智能控制技術(shù)應(yīng)用的產(chǎn)品興起，傳統(tǒng)電氣機(jī)械式控制主導(dǎo)受影響；中國(guó)環(huán)保控制力度加大，產(chǎn)品制造成本上升（如電鍍）；等一系列的文化、科技、生態(tài)環(huán)境因素的變化對(duì)民族電工行業(yè)帶來的威脅是重大的，預(yù)計(jì)2015年中國(guó)人口將出現(xiàn)拐點(diǎn)的人口環(huán)境變化，更是給民族電工行業(yè)的快速成長(zhǎng)劃定了一張期限時(shí)間表。2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
在過去的幾年時(shí)間里，中國(guó)電工行業(yè)的高端領(lǐng)域的國(guó)際電工巨頭加快了他們的整合步伐，另外還有幾個(gè)世界級(jí)的電工巨頭，也在通過各種途徑尋找切入中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，并開始了廣泛的前期市場(chǎng)調(diào)研工作。預(yù)計(jì)在未來的2-3年內(nèi)還有幾個(gè)國(guó)際電工巨頭將會(huì)陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。行業(yè)的高端層面競(jìng)爭(zhēng)壓力加大。但是處于中低端的民族電工企業(yè)帶來了一個(gè)伴隨挑戰(zhàn)的機(jī)遇，中低端市場(chǎng)的變化加劇。在變化中能否實(shí)現(xiàn)突破。與電工行業(yè)原材料緊密相關(guān)的國(guó)際市場(chǎng)原油、電解銅價(jià)格的大幅動(dòng)蕩上揚(yáng)，電工行業(yè)的原材料、配件供應(yīng)商也在這一背景下加快了整合的步伐。進(jìn)一步推動(dòng)了電工產(chǎn)品制造成本的上升；另外以建材超市為代表的渠道商也加快了整合的進(jìn)程，逐步向電工產(chǎn)品制造商伸出了控制渠道的觸角，迫使制造商增加進(jìn)入渠道的成本上升；這些都將對(duì)電工企業(yè)的發(fā)展帶來威脅。
民族電工品牌與國(guó)際電工巨頭相比，由于先天與后天環(huán)境的共同作用，在有形資源上面存在的巨大的劣勢(shì)，同時(shí)在基礎(chǔ)管理、人力資源、供應(yīng)鏈、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制都與國(guó)際電工巨頭存在一定的差距。在營(yíng)銷的過程中民族電工品牌宏觀上注重戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用，而國(guó)際電工品牌更加注重戰(zhàn)略的應(yīng)用；民族電工品牌在品牌形象的策劃與建設(shè)、傳播控制、渠道管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、資本運(yùn)作等領(lǐng)域存在一定的劣勢(shì)。而在市場(chǎng)信息反饋處理速度、生產(chǎn)計(jì)劃的適應(yīng)性和熟悉本土文化方面存在較大的優(yōu)勢(shì)。