“勵志改變命運，創(chuàng)業(yè)改變命運！《贏在中國》第二賽季十強激戰(zhàn)正酣”由央視經(jīng)濟頻道主辦，眾多風(fēng)險投資公司支持的這檔節(jié)目在國內(nèi)掀起了創(chuàng)業(yè)熱潮，尤其是對于尋求投資無門的草根選手來說，更是躍躍欲試，
融資網(wǎng)：從《贏在中國》融資風(fēng)險很大
。融資網(wǎng)研究中心研究結(jié)果表明：從《贏在中國》直接融資的成本非常大，也不利于再次融資。“王利芬是好心辦壞事”
給你投1000萬人民幣，我占75%的股份，如果這個條件是風(fēng)險投機機構(gòu)給當初創(chuàng)業(yè)的百度CEO李彥宏和搜狐CEO張朝陽提出的話，相信他們轉(zhuǎn)身就走人了。從這個角度看，《贏在中國》第一賽季冠軍宋文明用公司75%的拿到1000萬人民幣的風(fēng)險投資是一個失敗的融資策略。
“李彥宏用百度2.6%的股份就拿到了Google499萬美元的投資”，唐朝認為，王利芬女士是一位優(yōu)秀的傳媒人，在美國感受到了風(fēng)險投資對創(chuàng)業(yè)者帶來的巨大幫助，也希望通過《贏在中國》這個平臺讓中國的普通創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險投資機構(gòu)能夠有效的互動，但是，她本人對于風(fēng)險投資的游戲規(guī)則和操作顯然并不精通。
“1000萬人民幣也就是100多萬美元，即使這些錢是作為天使投資，所占公司股份比例也應(yīng)該在35%以內(nèi)，” 唐朝認為，為什么《贏在中國》第二賽季將參賽選手持股比例提高到35%、第三賽季將參賽選手持股比例提高到50%，就是因為越來越多的創(chuàng)業(yè)者覺醒了，所以大家就看到第二賽季沒有什么真正值得投資的項目了，如果第三賽季再不提高參賽選手持股比例，這個節(jié)目存在的實際意義恐怕就不大了，
管理資料
《融資網(wǎng)：從《贏在中國》融資風(fēng)險很大》(http://clearvueentertainment.com)。因此說，《贏在中國》第一賽季獲得投資的選手是令人同情的，是值得其他參賽選手認真反思的，王利芬是好心辦了壞事。“雙重標準對參賽選手不公平”
1992年，第一家境外風(fēng)險投資機構(gòu)——IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金進入中國，現(xiàn)在著名國際風(fēng)險投資機構(gòu)已經(jīng)都在中國設(shè)立了相關(guān)機構(gòu)。我們在《贏在中國》第一賽季里看到，今日資本、IDG都是該活動獲獎選手的項目投資機構(gòu)。
“我們希望幫助越來越多的中國企業(yè)家實現(xiàn)他們的創(chuàng)業(yè)夢想。”唐朝認為，今日資本總裁徐新女士非常清楚，風(fēng)險投資公司不是慈善機構(gòu)，沒有義務(wù)“幫助”你實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。準確的說，風(fēng)險投資人是“買賣”人里“欲望”最“貪婪”的。
“篩選好項目，以投資形式低價‘買’進，再在‘退出’時高價賣出，獲取‘暴利’�！碧瞥J為，IDG全球副總裁熊曉鴿先生很清楚，風(fēng)險投資機構(gòu)在美國是根本不可能以100多萬美元的代價在一個創(chuàng)業(yè)公司一期融資中獲得75%的股份的，所以也不是徐新女士所說的“幫助”，準確的說，是對不懂融資游戲規(guī)則的中國創(chuàng)業(yè)者的“瘋狂掠奪”。
這種在美國硅谷提都不敢提的條件，卻荒唐的以合法形式出現(xiàn)在中國中央電視臺的節(jié)目中，這種雙重投資標準的歧視意義很明顯。