曾經(jīng)不屑于中國(guó)市場(chǎng)的喬布斯如今大力度開始了中國(guó)籌碼，專賣店，喬布斯本人的四處演講，似乎隨著奧運(yùn)中國(guó)形象的正面宣傳，藝術(shù)派十足的蘋果也分外珍惜中國(guó)消費(fèi)者，
iphone水貨橫行背后
。然而，蘋果雖然意識(shí)上發(fā)生了改變，但在速度上仍然后知后覺。對(duì)于一向傾慕蘋果產(chǎn)品的中國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，對(duì)其新產(chǎn)品的追求更是經(jīng)濟(jì)能力的提高而不斷升溫。iphone全球手機(jī)的出現(xiàn)，更吊足了中國(guó)消費(fèi)者的胃口，然而蘋果的中國(guó)式慢速度卻為水貨市場(chǎng)帶來(lái)了巨大的商機(jī)。只是，商機(jī)背后卻隱藏著另一個(gè)商機(jī)！中國(guó)消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)的高端化不僅為市場(chǎng)帶來(lái)了新趨勢(shì)，更為企業(yè)帶來(lái)了進(jìn)入高端領(lǐng)域帶來(lái)了新春天。而iphone水貨橫行背后，一方面大家所看到的是對(duì)水貨產(chǎn)品的惡劣印象，另一方面則為中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了新的啟示——手機(jī)高端產(chǎn)業(yè)。
包括之前的諾基亞，千萬(wàn)的價(jià)格，而后中產(chǎn)階級(jí)產(chǎn)品的大量出現(xiàn)，包括多普達(dá)的商務(wù)手機(jī)路線，三星的商務(wù)風(fēng)格，LG也曾有所嘗試，MOTO的創(chuàng)造，等等等等，手機(jī)+商務(wù)+高端，已經(jīng)成為手機(jī)行業(yè)逐漸發(fā)展的一個(gè)方向�？上У氖�，在中國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)中，卻少見高端手機(jī)和成功的商務(wù)手機(jī)出現(xiàn)。
反觀，iphone水貨手機(jī)類似產(chǎn)品即使是只能待機(jī)一兩天，卻仍不停的受到消費(fèi)者的青睞。為什么質(zhì)量如此沒有保障的產(chǎn)品，4000多元的價(jià)格卻在接二連三的銷售中消費(fèi)者眉頭也不皺一下，反倒對(duì)價(jià)格不高，功能齊全的國(guó)產(chǎn)手機(jī)百般挑剔呢？
跟風(fēng)中迷失了自己，直至失去市場(chǎng)。這無(wú)可否認(rèn)是國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)的最大問(wèn)題，跟著諾基亞和MOTO的路線發(fā)展，國(guó)產(chǎn)手機(jī)在外形上極盡跟風(fēng)，然而，作為如此高科技，更新?lián)Q代速度最快群體，沒有自我性格的盲目跟風(fēng)無(wú)異于早晚的自殺，反觀，后起進(jìn)入的多普達(dá)，進(jìn)入時(shí)間晚但效果卻顯著，以高端姿態(tài)不試圖博取所有消費(fèi)者的心，避免了正面廝殺，同時(shí)，立足于商務(wù)范疇的始終如一，為消費(fèi)者需求更新?lián)Q代，使得其有了不匪成績(jī)，在目標(biāo)群體中建立了鞏固品牌知名度，
管理資料
《iphone水貨橫行背后》(http://clearvueentertainment.com)。老少皆宜雖然看起來(lái)可觀，但并非是長(zhǎng)久戰(zhàn)略。很多企業(yè)家都有一個(gè)情節(jié)那就是老少皆宜情節(jié)。不做產(chǎn)品細(xì)分，不做消費(fèi)細(xì)分，恨不能所有消費(fèi)者都買自己的帳。但如今的消費(fèi)時(shí)代今非昔比，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的需求和判斷不是供不應(yīng)求時(shí)代，而是即需要符合自己心里需求的個(gè)性化產(chǎn)品，更需要符合自己身份的面子產(chǎn)品，夠新鮮，夠時(shí)尚，夠引領(lǐng)性，尤其越來(lái)越龐大的高端消費(fèi)群體、禮品群體，符合自己身份，拿的出手，引領(lǐng)潮流的產(chǎn)品是必要的。
表面不夠，內(nèi)在敗絮。即使是iphone水貨如此橫行卻依然受到市場(chǎng)的迷戀，不可否認(rèn)，除了時(shí)尚流行，iphone的外觀和獨(dú)特的設(shè)計(jì)更是消費(fèi)者追求的重點(diǎn)所在。而諾基亞之所以受到如此關(guān)注，則仰仗其產(chǎn)品質(zhì)量絕對(duì)的過(guò)關(guān)。MOTO的時(shí)尚年輕，LG的韓風(fēng)......而國(guó)產(chǎn)手機(jī)卻無(wú)論外在或內(nèi)在少有獨(dú)特氣質(zhì)體現(xiàn)，要么質(zhì)量不過(guò)關(guān)，要么造型小氣，要么就是跟風(fēng)模仿，喪失自我，自問(wèn)如何贏得消費(fèi)者？
在消費(fèi)需求面前，國(guó)產(chǎn)手機(jī)卻罕有匹配消費(fèi)需求產(chǎn)品出現(xiàn)。為什么iphone水貨可以如此橫行，而國(guó)產(chǎn)手機(jī)卻難有拔萃之牌呢？3G時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，捆綁不代表一切，技術(shù)不代表屏障保護(hù)，如何在實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷中博得消費(fèi)者如iphone一樣的癡迷，諾基亞一樣的信任，MOTO一樣的年輕時(shí)尚，那個(gè)可以與他們抗衡國(guó)產(chǎn)手機(jī)，那個(gè)高端手機(jī)市場(chǎng)呼喚的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌究竟誰(shuí)與爭(zhēng)峰？
劉達(dá)霖：中國(guó)女策劃人,資深品牌營(yíng)銷顧問(wèn).其堅(jiān)持以消費(fèi)者為核心，以其獨(dú)特的視角敏銳撲捉最前端的消費(fèi)動(dòng)態(tài)，并運(yùn)用于消費(fèi)需求與產(chǎn)品創(chuàng)新的高度契合。不斷致力于創(chuàng)新營(yíng)銷模式研究和創(chuàng)新手段的運(yùn)用。電子郵件: dalinliu@vip.sohu.net