一直倡導(dǎo)橫向營銷、打破邊界的營銷鬼才葉茂中，如今在為客戶提供營銷策劃服務(wù)的同時(shí)，還順手牽羊，過了幾把投資癮，
葉茂中：營銷“膚淺時(shí)代
。當(dāng)成都市邀請他為一些企業(yè)做營銷策劃時(shí)，葉茂中告訴對方，行，我可以為企業(yè)做營銷策劃，但有一個(gè)條件，我要參股30%。作為營銷界最成功的策劃人，除了“沒有好創(chuàng)意就去死吧”的座右銘沒有變，葉茂中一直在變：不斷尋找著更高回報(bào)的業(yè)務(wù)。因此，當(dāng)他感覺到與空間結(jié)合的如房地產(chǎn)業(yè)、餐飲連鎖等行業(yè)的價(jià)值膨脹相比，傳統(tǒng)的廣告營銷等智慧服務(wù)的價(jià)值在貶低的時(shí)候，參股30%——分享被服務(wù)對象的高成長性，讓資本為你發(fā)“獎(jiǎng)金”，自然是情理之中。
近期，葉茂中又將大出新手筆，推動(dòng)真功夫從做一個(gè)品牌變成再做五個(gè)新品牌。談起理由，一方面是對空間價(jià)值的獨(dú)特理解：六個(gè)自然比一個(gè)品牌讓你接觸到的機(jī)會多，但更為深層的，是在這個(gè)被葉茂中看起來“膚淺的時(shí)代”，你需要會用“膚淺”的辦法來應(yīng)對。
結(jié)束采訪進(jìn)行拍照時(shí)，葉茂中這廝面對鏡頭舉起了雙手做投降狀，他說：“我向這個(gè)時(shí)代投降�！钡�，葉茂中并不否認(rèn)自己喜歡這個(gè)“膚淺的時(shí)代”。
這是一個(gè)空間的時(shí)代
Q：你已經(jīng)把真功夫從最初的地方性餐飲小店策劃打造成如今的知名中式快餐連鎖品牌，為什么不趁熱打鐵使其更深入人心，而是要再新做5個(gè)品牌？
葉茂中：我們對時(shí)間價(jià)值的關(guān)注應(yīng)該向空間價(jià)值轉(zhuǎn)移，因?yàn)榭臻g資源正在實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，
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《葉茂中：營銷“膚淺時(shí)代》(http://clearvueentertainment.com)。這種例子無處不在。百麗上市回報(bào)如此大，是因?yàn)樵谝痪�城市的鋪位多。分眾沒有多少員工，也沒有做任何節(jié)目，2007年的銷售額是40億元人民幣，而中央電視臺十幾個(gè)頻道上萬名員工一年的廣告銷售額才100億。這都是空間價(jià)值最大化的典型。眼下所有的一切都在圍繞空間運(yùn)轉(zhuǎn)，所以這是一個(gè)空間的時(shí)代，你也可以把它理解為一個(gè)膚淺的時(shí)代。同時(shí)，這個(gè)時(shí)代又是現(xiàn)實(shí)的，你必須去適應(yīng)。
在傳統(tǒng)的廣告業(yè)當(dāng)中，企劃服務(wù)甚至不如賣路牌的，因?yàn)楹笳哒碱I(lǐng)了空間。所以在做營銷企劃的時(shí)候，一個(gè)品牌如果拆成黑、白、藍(lán)三色，那么在一個(gè)商場中消費(fèi)者就會有碰見它三次的可能，銷量也就至少會翻一倍。因?yàn)槿藗児渖虉龅哪芰κ怯邢薜�，一天最多能逛兩三個(gè)大型商場。如果連續(xù)碰到你的產(chǎn)品三次，那購買的幾率有多高呢？
從連鎖快餐的角度講，中國有1.2萬億元人民幣規(guī)模的餐飲市場，品牌眾多。如果你已經(jīng)做到80分了，那么爭取做到90分就不如再做5個(gè)80分。5個(gè)80分能迅速把市場占領(lǐng)，這就是空間價(jià)值最大化帶來的趨勢。