內(nèi)衣行業(yè)發(fā)展進入關(guān)鍵時期，企業(yè)所面臨的是市場發(fā)展的危機與機遇并存，在面臨著諸多發(fā)展制約時，許多企業(yè)在尋求突破，來提升競爭力，
新營銷模式的啟迪
。市場競爭的因素不僅是產(chǎn)品，更重要的是營銷模式。創(chuàng)新，是營銷模式競爭的核心。如服裝行業(yè)中的PPG、ITAT，內(nèi)衣行業(yè)中新興崛起的夏娃之秀，以及稱雄于功能內(nèi)衣的婷美。這些企業(yè)通過營銷模式的創(chuàng)新，獲得飛速發(fā)展，它們的崛起，將給內(nèi)衣行業(yè)中的其他企業(yè)帶來新一輪的思想沖擊。
PPG：“輕”公司的銳氣
從2005年開始，全國各媒體都開始刊登一家網(wǎng)絡(luò)直銷的服飾廣告，這個以賣襯衫為主的公司，依靠較低廉的價格，以及誘人的促銷活動，吸引著眾多消費者的目光，也使越來越多的人加入到消費行列中來。
這種新型營銷模式的公司為批批吉服飾(上海)有限公司,簡稱“PPG”，總部設(shè)在上海，老板李強是留學海外的人，他借鑒戴爾的網(wǎng)絡(luò)直營的方式，進行服裝的銷售，而獲得巨大的成功。2005年10月24日開業(yè)當天，PPG獲得了1萬元的銷售收入，之后每個月增長30%以上；2007年全年的營業(yè)額達到10—15億元人民幣，相對于2006年同期，其營業(yè)額增長了50倍。
PPG無疑是07年服裝界的焦點，全國鋪天蓋地的廣告、直逼襯衫龍頭老大的銷售額、網(wǎng)絡(luò)營銷模式的創(chuàng)新，無不牽動著服裝界的眼球。當傳統(tǒng)服裝企業(yè)，依靠傳統(tǒng)的營銷模式，艱苦創(chuàng)業(yè)，需要幾年或十幾年才能達到的銷售規(guī)模與市場地位，卻被這家“輕”公司輕輕松松突破，這不得不讓人重新審視，去探究其發(fā)展之道。
說PPG是“輕”公司是相對于其他傳統(tǒng)企業(yè)而言的。PPG沒有自己的生產(chǎn)工廠、沒有龐大的營銷團隊、也沒有自己的經(jīng)銷商，它依靠低廉的制造成本、快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈、外包的生產(chǎn)、物流、質(zhì)檢，一身輕松的PPG能夠快速地應(yīng)對市場變化，獲得高額利潤，
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《新營銷模式的啟迪》(http://clearvueentertainment.com)。在2007年銷售額達到10億的背后，走進PPG上�？偛繒r，你看不到漂亮的廠房，入眼的是忙碌的生產(chǎn)線，幾棟陳舊的廠房，不到500人的員工，幾個小倉庫，這就是PPG全部的家當。但也就是這小小的隊伍，卻創(chuàng)造出驚人的銷售量，而這一切，都源自于PPG獨到的營運模式。傳統(tǒng)的服裝企業(yè)運作模式，是從建廠房、組建團隊、購機器生產(chǎn)、產(chǎn)品設(shè)計、建立渠道模式、開拓市場、尋找經(jīng)銷商等流程開始的。而構(gòu)建這一流程，需要漫長的時間與人力、精力等，在市場信息萬變的情況下，企業(yè)對市場反映無法快速予以消化，往往會延誤時機。而PPG的運作模式可以說是輕裝上陣。
利用廣泛的信息傳播，讓消費者去了解產(chǎn)品，再通過互聯(lián)網(wǎng)與呼叫中心這樣簡單直接的訂單式購買，極大地降低生產(chǎn)、銷售與管理成本。在服裝市場，企業(yè)去構(gòu)建渠道，通過尋找經(jīng)銷商的模式進行貨品銷售，在渠道的建立與維護上花費了不少的財力與物力。而PPG的模式，通過削減渠道中間的利益遞加環(huán)節(jié)，把利益反饋給消費者，最終穩(wěn)固了自己的消費群體。
從商業(yè)模式來說，PPG無疑是最成功的，這家成立于2005年10月的公司，主要以男式系列服裝為核心產(chǎn)品，通過將現(xiàn)代電子商務(wù)模式與傳統(tǒng)零售業(yè)進行創(chuàng)新性融合，以現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)平臺和呼叫中心為服務(wù)核心，以先進的直效營銷理念，配合卓越的供應(yīng)鏈管理方式及高效完善的配送系統(tǒng)，為消費者提供高品質(zhì)的服裝產(chǎn)品與服務(wù)保障。
發(fā)展到今天，這家沒有生產(chǎn)工廠，完全靠網(wǎng)絡(luò)平臺完成銷售的新型公司，以強勁之勢，直逼苦心經(jīng)營幾十年的雅戈爾，僅僅憑呼叫中心和互聯(lián)網(wǎng)，PPG每天能賣掉1萬件左右男式襯衫（國內(nèi)市場占有率第一的雅戈爾去年在國內(nèi)平均每天銷售襯衫的數(shù)字是1.3萬件，但是雅戈爾目前擁有零售網(wǎng)點1500多個），讓人不得不對其另眼相看。通過兩年多時間的運作，借助中國高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用與直銷模式的高效傳遞，獲得了TDF、集富亞洲和KPCB三大風險投資的風險投資，PPG運用創(chuàng)新化商業(yè)模型，結(jié)合了資本、管理、技術(shù)與國際、國內(nèi)優(yōu)質(zhì)合作伙伴等優(yōu)勢，致力于成為中國以及全球領(lǐng)先的服裝品牌廠商。