如今很多企業(yè)感嘆“招工難”，求職者感嘆“找工難”，是不是真是這樣呢 ？我認為不是，在當(dāng)下的中國，人才供給是充足的，究其原因，供求雙方都有問題，但今天，我愿意從企業(yè)的角度做一探討，
當(dāng)下招聘怪現(xiàn)狀分析
。我曾經(jīng)多次參與招聘工作，也與許多朋友，同事，同行一起探討過，總結(jié)起來，有以下幾點值得企業(yè)反思：1、對應(yīng)聘者的接待是否到位。 可能由于 目前人才市場供大于求，導(dǎo)致有些企業(yè)對應(yīng)聘者毫不尊重，缺乏基本的禮貌。朋友在一個酷熱難當(dāng)?shù)纳衔鐓^(qū)去面試物流經(jīng)理，這家公司開始并沒有接待，5分鐘后來人了，開始交代填寫表格，等他填寫結(jié)束后，前臺又沒有人出現(xiàn)，又過去10分鐘，前臺文員出現(xiàn)了，告訴他，老板還在途中，請他稍等。朋友等了1個小時后（他10點到這家公司），好不容易等見老板進去，得到的答復(fù)卻是再等一會，因為來客人了，又過去40分鐘，員工下班吃中飯了，在等待的過程中竟然沒有人招呼一聲，更為可笑的是他朋友還有一位比他還早到30分鐘的求職者，也一直在等。12：30分終于又等到前臺出現(xiàn)，答復(fù)竟然是老板出去了，具體面試時間再定。從此杳無音信。不過我的朋友說幸好沒有再通知我，簡直就是噩夢�；蛟S這樣的例子不多。不過我本人也經(jīng)歷過這樣一場面試：我提前10分鐘到，前臺倒很熱情，“請問你有什么事情嗎？”“我來應(yīng)聘”。是公司的人通知你的嗎？是哪個部門呢？是哪一位呢？哪個職位呢？約你幾點呢 ？你在網(wǎng)上看見我公司的招聘信息的嗎？天哪，簡直是審問犯人。開始我還客氣，后來越來越不耐煩了，對她說，你的問題太多了，她才結(jié)束。試想，如果是你，你會對這家企業(yè)有好感嗎？
2、面試地點是否恰當(dāng)。一個安靜舒適的面試環(huán)境有助于雙方更好的溝通了解。這個道理可能很多公司都很清楚，可是在與朋友交流中，仍然發(fā)現(xiàn)，有企業(yè)連這一點都沒有做到。
場景一：朋友應(yīng)聘總經(jīng)理助理的面試地點竟然設(shè)在大廳，人來人往，電話鈴聲鼎沸，期間還不斷有人來打擾，有時連對方的話語都聽不清，試問的環(huán)境求職者會有好的表現(xiàn)嗎 ？如果是我，我會覺得是煎熬，恨不得馬上離開，
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《當(dāng)下招聘怪現(xiàn)狀分析》(http://clearvueentertainment.com)。3、授權(quán)是否恰當(dāng)。比如讓低級崗位面試高層崗位，讓文員面試經(jīng)理層員工，不相關(guān)部門人員充當(dāng)面試官等等。錯誤的授權(quán)，不僅會鬧出笑話，更多的是導(dǎo)致招聘工作的失敗，浪費公司的人力物力財力。還會給求職者留下負面影響。
場景二：我的一個朋友去一家公司面試HR經(jīng)理，結(jié)果面試官是一位市場部主管，不過這位主管很坦誠，承認自己不是人力資源專業(yè)人士，是市場部員工。我的朋友回來說，他的問題很好笑，竟然把簡歷等同于他的所有材料（證書等），一個問題他回答結(jié)束后，對方還沒有回過神來——結(jié)果可想而知。
4、面試官的準備是否充分。面試是一場斗智斗勇的比賽，因為要在短時間里了解對方，并作出判斷。作為面試官就要為這場比賽做好充分的準備。包括充分了解應(yīng)聘者的背景，自身的專業(yè)技巧等準備（在以后的文章中再來具體探討這個問題）。但是有些面試官總是匆匆上陣，不認真閱讀求職者的個人資料。
場景三：面試官匆匆來到，第一個問題就是請問你是應(yīng)聘人事主管這個崗位的嗎？而我的朋友是來面試市場經(jīng)理的，等他回答完，面試官有些尷尬，然后一邊問，一邊看資料。在這樣的氣氛中匆匆結(jié)束面試。
場景四：朋友去應(yīng)聘財務(wù)主管，面試官來了問她，問她請問你是X小姐嗎？我的朋友不是，這位面試官有些不好意思，連聲說拿錯了資料，請稍等。
場景五：面試官來了，第一句話就是，你帶了簡歷和材料了嗎？你填寫的表格和上交的材料我找不到，天哪，剛剛交上去的資料竟然找不到，�慊岵荒中穆穡�BR>以上列出的種種，在某種程度上說明一些企業(yè)沒有表現(xiàn)出對人才的應(yīng)有尊重，傷害了求職者的自尊，也正是由于一些企業(yè)的不規(guī)范做法以及一些員工不專業(yè)的工作態(tài)度，導(dǎo)致企業(yè)的招聘工作的失敗。
真誠的互動，專業(yè)的態(tài)度與素質(zhì)，不僅是工作需要，更是企業(yè)實力和形象的體現(xiàn)，希望那些總是說招工難的企業(yè)能有所反思。
從業(yè)人力資源多年，職業(yè)生涯平淡無奇，一直在思考當(dāng)下的中小企業(yè)和人力資源從業(yè)者究竟出了什么問題，針對一些現(xiàn)狀，做一些個人的分析，期待可以提供一些幫助。電子郵件: chad-2003@163.com