金九銀十，新的一輪職場(chǎng)大潮洶涌而來(lái)，對(duì)于年初投錯(cuò)胎的人，終于迎來(lái)求職的好機(jī)會(huì)，是時(shí)候改變了一下了，
職場(chǎng)貴人,離你有多遠(yuǎn)？
。對(duì)現(xiàn)狀還算滿(mǎn)意的人，湊合著至少也要呆到過(guò)年了。大兵在新公司已經(jīng)又半年了，和往年一樣，“看人不看店”的大兵將在這里度過(guò)自己的2008——“一家名氣不大的小公司，一個(gè)名氣不小的好老板”�；叵氲雠龅�200天，作為這次職場(chǎng)調(diào)整期的收獲者，大兵真是有說(shuō)不完的故事。今年2月份，像很多人一樣，大兵也正在積極接觸和尋找新東家。不過(guò)，與別人不同的是，大兵除了要找一個(gè)適合自己理想與發(fā)展的公司以外，他更多的是在找人，找一個(gè)能夠幫助自己提升的領(lǐng)導(dǎo)、上司。這一段時(shí)間，大兵時(shí)常嘴里叨嘮著，“新年了，我的職場(chǎng)貴人在哪里？”
對(duì)于剛剛大學(xué)畢業(yè)不到三年的大兵，還沒(méi)有到給一個(gè)平臺(tái)或者一點(diǎn)啟動(dòng)資金就能自己干出一片天地的境界。所以，不管是老板也好，還是職業(yè)經(jīng)理人也罷，阿兵還是必須上面有個(gè)人管著他，引導(dǎo)他。這倒不是說(shuō)大兵沒(méi)膽量、沒(méi)野心。任何事情都得有個(gè)先后、有個(gè)邏輯、有個(gè)時(shí)間沉淀，心急吃不了熱豆腐。所以，大兵在朦朧中早就已經(jīng)規(guī)劃好了自己的職業(yè)生涯——穩(wěn)打穩(wěn)扎，做一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。
對(duì)于2008年，大兵對(duì)自己的要求是，不管在職位、薪水、或者是公司實(shí)力上，都要一年比一年有進(jìn)步，絕對(duì)不容許自己走下坡路。對(duì)此，大兵經(jīng)常發(fā)表豪言——像我這個(gè)年齡階段的人，還遠(yuǎn)沒(méi)有到吃老本、吃經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候。所以，實(shí)干、拼命，是大兵最顯著的特點(diǎn)。對(duì)于成長(zhǎng)，大兵還有一個(gè)秘訣，就是一定要找到最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，就是大兵朝思暮想的“職場(chǎng)貴人”。
大兵這三年來(lái)的成長(zhǎng)，實(shí)際上是在職場(chǎng)貴人的幫助下完成的。
第一年，貴人引導(dǎo)上路。2005年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的大兵由一個(gè)學(xué)長(zhǎng)引薦進(jìn)了一家本土4A廣告公司，學(xué)長(zhǎng)就是大兵第一位職場(chǎng)貴人。在學(xué)長(zhǎng)的耐心幫助下，大兵很快就上手了，成為公司最優(yōu)秀的新人。
第二年，貴人讓機(jī)會(huì)降臨。2006年，因?yàn)閷?duì)公司提供的待遇不滿(mǎn)，引薦大兵進(jìn)公司的學(xué)長(zhǎng)離開(kāi)了公司，這時(shí)候，大兵突然感到無(wú)依無(wú)靠，天天期待公司招聘新的策劃指導(dǎo)。然而，這個(gè)時(shí)候，公司策劃總監(jiān)突然做出了一個(gè)讓大兵意外的決定，由大兵擔(dān)任公司策劃指導(dǎo)，公司再招一位新人�；剡^(guò)頭來(lái)看，策劃總監(jiān)給大兵的這次機(jī)會(huì)是多么的難能可貴，這至少讓大兵早成熟了兩年。
第三年，貴人幫助創(chuàng)造機(jī)會(huì)。2007年，由于公司業(yè)務(wù)情況不好，大兵感覺(jué)到自己的發(fā)展已經(jīng)嚴(yán)重受阻，尋找新的平臺(tái)，成為大兵再次實(shí)現(xiàn)自我突破的最佳選擇。出于對(duì)大兵前途負(fù)責(zé)任的角度考慮，策劃總監(jiān)不但沒(méi)有挽留大兵，而且給他推薦了一家中小型廣告公司。通過(guò)在這家公司一年項(xiàng)目經(jīng)理的歷練，不管在項(xiàng)目管理還是專(zhuān)業(yè)策劃上，大兵都得到了全面的提升，已經(jīng)完全可以勝任廣告公司策劃總監(jiān)或項(xiàng)目總監(jiān)的職位了。
想想自己這三年的發(fā)展，似乎來(lái)得太順利，自身的勤奮努力與職場(chǎng)貴人的鼎力幫助，讓毫無(wú)背景的大兵由一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生成長(zhǎng)成為可以獨(dú)當(dāng)一面的職場(chǎng)新銳，
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《職場(chǎng)貴人,離你有多遠(yuǎn)？》(http://clearvueentertainment.com)。然而，自己在職場(chǎng)上的順風(fēng)順?biāo)�，并不能讓大兵感到舒坦和放松。畢竟，自己還年輕，現(xiàn)在也只是發(fā)展稍微順利點(diǎn)，沒(méi)取得什么成績(jī)，更談不上成功。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的職場(chǎng)，花開(kāi)容易，花落更快，危機(jī)感時(shí)刻環(huán)繞在大兵的周?chē)�。過(guò)去的順利，讓大兵認(rèn)識(shí)到了職場(chǎng)貴人在個(gè)人發(fā)展中的價(jià)值。所以，大兵現(xiàn)在的任務(wù)是總結(jié)，從現(xiàn)象到本質(zhì)，從偶然到必然，從被動(dòng)到主動(dòng)，對(duì)于職場(chǎng)貴人這一現(xiàn)象更深入、更理性地探索。誰(shuí)才是自己的職場(chǎng)貴人？
一般來(lái)說(shuō)，從一個(gè)新人到策劃總監(jiān)的成長(zhǎng)，少說(shuō)也要四五年時(shí)間，而大兵只用了兩年半。有了貴人的幫助，大兵少走很多彎路。所謂的職場(chǎng)貴人，就是能幫助自己快速成長(zhǎng)的人。大兵的學(xué)長(zhǎng)以及公司的策劃總監(jiān)都是大兵的貴人，是他們幫助大兵實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。
結(jié)合自己的發(fā)展經(jīng)歷，反觀(guān)自己的兩位職場(chǎng)貴人，大兵給我們描摹了其心目中理想貴人的基本輪廓。他說(shuō)，“對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，這是選擇上司和工作單位的重要參考因素。”
1、能夠分享、不怕超越的胸懷
一個(gè)人如果職業(yè)發(fā)展不順利，一般會(huì)有兩個(gè)方面的原因，第一是缺少指導(dǎo)，第二是缺少機(jī)會(huì)。毫無(wú)疑問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)有指導(dǎo)下屬、幫助下屬提高的責(zé)任，但很多領(lǐng)導(dǎo)卻相當(dāng)?shù)谋Ｊ�。正所謂長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪撞在礁石上。在保守的領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，別人的成長(zhǎng)也許就是在給自己斷后路。大兵清楚地記得，2006年公司的一次老員工（骨干）會(huì)議上，公司一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人就在會(huì)議上公開(kāi)表示不愿意將技術(shù)傳授給屬下。
大兵的幸運(yùn)，首先就是他一畢業(yè)就碰到了學(xué)長(zhǎng)這樣一個(gè)好指導(dǎo)，第二年又碰到了策劃總監(jiān)這樣肯給機(jī)會(huì)的好上司�，F(xiàn)在回想起來(lái)，一個(gè)充滿(mǎn)耐心，對(duì)自己毫無(wú)保留的學(xué)長(zhǎng)是多么可貴；一個(gè)胸懷寬廣，能夠幫助自己成長(zhǎng)的策劃總監(jiān)又是多么可貴。這也讓大兵明確了選擇職場(chǎng)貴人的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——擁有能夠與屬下分享，不怕屬下超越的胸懷。
2、充滿(mǎn)激情，擁有一顆向上的心
物以類(lèi)聚，人以群分，貴人之所以不怕你成長(zhǎng)后搶他飯碗，多數(shù)是因?yàn)樗麄儗?duì)自己的未來(lái)心中有數(shù)。和你一樣，貴人們也在充滿(mǎn)激情地戰(zhàn)斗，在不斷地挑戰(zhàn)自我，不斷地進(jìn)步。大兵之所以和學(xué)長(zhǎng)、策劃總監(jiān)投緣，是因?yàn)樗麄兒妥约阂粯�，都有一顆向上的心。大兵用自己的經(jīng)驗(yàn)提醒大家，“那些喪失進(jìn)步激情，拿光陰、經(jīng)驗(yàn)換點(diǎn)生活費(fèi)的老油條式上司肯定不是你要找的職場(chǎng)貴人，只有那些有追求、有事業(yè)心的人才是值得我們追隨和學(xué)習(xí)的對(duì)象。”（本文作者：彭旭知）
3、話(huà)語(yǔ)權(quán)，能夠給你點(diǎn)位置的屁股
屁股決定腦袋，要讓自己從技能到心態(tài)上真正的成長(zhǎng)，屁股能不能坐到相應(yīng)的椅子上相當(dāng)關(guān)鍵。對(duì)于畢業(yè)兩、三年的新人來(lái)說(shuō)，親自主持項(xiàng)目的機(jī)會(huì)遠(yuǎn)比專(zhuān)業(yè)上的指導(dǎo)更為重要。2006年，畢業(yè)一年的大兵做上了策劃指導(dǎo)；2007年，畢業(yè)2年的大兵做上了項(xiàng)目經(jīng)理。大兵的成長(zhǎng)，歸因于自己的努力，飛躍于上司適逢其時(shí)地給為自己提供提升所需要的職位。“機(jī)會(huì)需要?jiǎng)?chuàng)造，但更多的時(shí)候，機(jī)會(huì)依賴(lài)上司的信任與給予”，大兵滿(mǎn)懷感激地表述后亮出了自己選擇職場(chǎng)貴人的第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——“職場(chǎng)貴人在公司和業(yè)內(nèi)的影響力，往往就決定了你在公司發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間�！�