前不久剛升了職小吳最近卻感覺相當(dāng)郁悶——作為一家中小快速消費品企業(yè)的業(yè)務(wù)主管，銷售壓力可想而知，但關(guān)鍵是小吳自上任以來，總感覺束手束腳，自己的很多好的想法得不到認(rèn)可和應(yīng)用，卻天天要面對區(qū)域經(jīng)理的指手畫腳，有時候老板甚至直接給他打電話進(jìn)行遙控，而當(dāng)這些干預(yù)遭到下屬的異議時，小吳也只好不斷對下屬使用強(qiáng)制性手段，這使得小吳好不容易建立起來的威信開始動搖，在這種被上壓下擠得喘不過氣來的狀態(tài)下，小吳甚至開始考慮是否跳槽了，而想到已經(jīng)工作成長了3年的企業(yè)，又有諸般的不舍，
別把你的強(qiáng)制性用錯了地方！
。小吳的情況并不是個案，濫用強(qiáng)制性的現(xiàn)象在企業(yè)運(yùn)營中非常普遍，作為管理者，我們經(jīng)常能夠聽到這樣那樣的抱怨，而這些抱怨很多都與濫用強(qiáng)制性有關(guān)，盡管強(qiáng)制性是組織與生俱來的管理手段、是權(quán)力的必然衍生品，但如果被濫用，就會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果，而在市場環(huán)境和人力資源特點都已發(fā)生巨大變化的今天，慎用強(qiáng)制性則可成為促進(jìn)管理提升的重要因素。
一、你的強(qiáng)制性用錯地方了嗎？
在企業(yè)的運(yùn)營中，強(qiáng)制性經(jīng)常被用錯了地方，大致的種類及發(fā)生情境如下：
1、隨機(jī)性強(qiáng)制：管理者經(jīng)常針對某一件事（無論大事小事）隨機(jī)發(fā)布命令，這些命令往往不經(jīng)過思考，就事說事，過后很可能管理者自己也忘記了，它的發(fā)生情境是隨時隨地的，這樣的強(qiáng)制是管理者過分自信于自己的經(jīng)驗和判斷，而不顧及這種隨機(jī)的強(qiáng)制性指令是否與員工當(dāng)前的工作方向一致，既容易造成混亂，也在一定程度上遏制了員工能動性的發(fā)揮；
2、決策執(zhí)行強(qiáng)制：中小企業(yè)這與大企業(yè)在決策上的不同之處主要在于它的決策往往是拍腦袋式的，很多時候是既沒有道理又要強(qiáng)加于人，它的發(fā)生情境通常是會議，這時候，所謂的會議就完全變成了老板個人的演講會或針對員工的通告會，先是省略了必要的溝通環(huán)節(jié)，繼而通過強(qiáng)制手段保證執(zhí)行，這既使執(zhí)行效果很難保證，又使管理者尚失了利用和發(fā)掘群體智慧實現(xiàn)管理提升的契機(jī)，
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《別把你的強(qiáng)制性用錯了地方！》(http://clearvueentertainment.com)。3、細(xì)節(jié)性強(qiáng)制：很多管理者對下屬涉及到的方方面面的工作細(xì)節(jié)都要進(jìn)行強(qiáng)制，無所不插手，過分關(guān)注細(xì)節(jié)而對結(jié)果含糊其詞，甚至在不能達(dá)成好的成果的時候?qū)⒇?zé)任歸咎于下屬，它的發(fā)生情境經(jīng)常是在對已經(jīng)安排好的任務(wù)的“跟蹤執(zhí)行”上，“不放心”是很多這樣的管理者常掛在嘴邊的，這種強(qiáng)制使管理者的時間被大量占用，背后更有對權(quán)力認(rèn)識誤區(qū)的陰影。