《道德經(jīng)》的管理之學(xué):大器晚成 -管理資料

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    第四十章

    反者,道之動(dòng);弱者,道之用,

《道德經(jīng)》的管理之學(xué):大器晚成

。天下萬物生于有,有生于無。

    第四十一章

    上士聞道,勤而行之;中士聞道,若存若亡;下士聞道,大笑之,不笑不足以為道。故建言有之;明道若昧,進(jìn)道若退,夷道若類。上德若谷,大白若辱,廣德若不足,建德若偷,質(zhì)真若渝,大方無隅。大器晚成,大音希聲,大象無形,道隱無名。夫唯道,善貸且成。

    第四十二章

    道生一,一生二,二生三,三生萬物。萬物負(fù)陰而抱陽,沖氣以為和。人之所惡,唯孤寡不轂,而王公以為稱。故物或損之而益,或益之而損。人之所教,我亦教之。強(qiáng)梁者不得其死。吾將以為教父。

    管理之學(xué):從起點(diǎn)到終點(diǎn),再又從終點(diǎn)到起點(diǎn),這個(gè)叫循環(huán)往復(fù)。企業(yè)也會(huì)碰到這種情況,市場今年產(chǎn)品的銷量很好,處于旺季;明天銷量變差了,處于淡季;后年又突然銷量大增了。管理者去年是高管,后來企業(yè)被兼并,自己成了中級(jí)管理人員,由于自己的業(yè)績好或者有人提攜,又成為了高管。這就是循環(huán)往復(fù)的變化發(fā)展,是自然規(guī)律;ú輼淠臼侨崛醯,水也是柔弱的,但它們卻是人類離不開的;ú輼淠局圃煅鯕,保持水土不流失,使溫度適宜;還有水,人可以七天不進(jìn)食,但不能三天不喝水,人的日常生活都離不開水?梢娙崛醯臇|西作用很大。顯示柔弱也是自然規(guī)律的作用。管理者有時(shí)也要顯示自己柔弱的一面,柔弱勝剛強(qiáng)。管理實(shí)踐與管理活動(dòng)是有形的,這種有形是由于自然規(guī)律而產(chǎn)生,

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《道德經(jīng)》的管理之學(xué):大器晚成》(http://clearvueentertainment.com)。有形的管理實(shí)踐活動(dòng)又產(chǎn)生無形的管理理論與理念。從有形到無形,再到有形,管理這種自然規(guī)律也是循環(huán)往復(fù)的變化發(fā)展。

    優(yōu)秀的人聽了與學(xué)習(xí)管理之道,就努力去遵循;中等的人聽了管理之道,有時(shí)遵守有時(shí)則不;最差的人聽了管理之道,就嘲笑它。優(yōu)秀的人會(huì)尊崇真才實(shí)學(xué)的老師;中等的人對(duì)真才實(shí)學(xué)的老師半信半疑;最差的人嘲諷與 真才實(shí)學(xué)的老師。不受嘲笑就不能算是智慧的管理大道。道路光明看起來卻很像黑暗,因?yàn)楹诎抵刑N(yùn)藏著光明;道路向前看起來卻好像倒退,因?yàn)榈雇酥刑N(yùn)藏中前進(jìn);道德平坦看起來卻好像很坎坷,因?yàn)榭部乐刑N(yùn)藏著平坦;企業(yè)順利看起來卻很像艱險(xiǎn),因?yàn)槠D險(xiǎn)中蘊(yùn)藏著順利;企業(yè)吉祥看起來卻很像兇禍,因?yàn)閮吹溨刑N(yùn)藏著吉祥;企業(yè)盈利看起來卻像虧損,因?yàn)樘潛p中蘊(yùn)藏著盈利。德行很高看起來好像低谷,因?yàn)榈凸饶芤r托高度;蠶絲純白看起來卻好像染上黑色,因?yàn)楹谏芤r托純白;德行廣博卻好像有缺乏,因?yàn)槿狈δ芤r托廣博;德行完美卻好像茍且,因?yàn)槠埱夷芤r托完美;本質(zhì)純真卻好像已變質(zhì),因?yàn)樽冑|(zhì)能襯托純真。企業(yè)在識(shí)才用才方面,不要求全責(zé)備,要用人唯賢,惟才是舉。不要帶著放大鏡與顯微鏡去苛刻要求人才,只要人才能遵守國家法律法規(guī)與社會(huì)公共道德,能把企業(yè)搞好,降低成本,增加利潤,能提高效率與效果,就是優(yōu)秀人才與好員工。最端正的方?jīng)]有棱角,而最聰明的管理者必然是圓滑,是洞察世故與人性的。最大的器物最后才能完成,最優(yōu)秀的人才,最卓越的管理者,都是日積月累地精進(jìn)的,都是到了一定年紀(jì)后,才有優(yōu)異的成就的。因?yàn)樽鍪聵I(yè)都需要時(shí)間,都需要堅(jiān)持,都需要深厚的底蘊(yùn)。一個(gè)人大器晚成,說明這個(gè)人已經(jīng)磨礪得爐火純青了,水漲船高,事業(yè)也會(huì)跟著飛翔。最大的聲音幾乎聽不到,最大的形象沒有形象。自然規(guī)律是隱藏著的,沒有固定的名字。只有學(xué)會(huì)管理與靈活運(yùn)用管理的人,才知道什么時(shí)侯給予與分享,因此能凝聚人心與力量,創(chuàng)造更多、更大輝煌的成就。

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