中國酒業(yè)回顧與猜想 -管理資料

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    告別黃金十年,白酒行業(yè)進入白銀時代,

中國酒業(yè)回顧與猜想

。拐點,轉(zhuǎn)型,調(diào)整,白銀時代……一個個熱詞,令2012白酒行業(yè)非同往年,回顧2012白酒企業(yè)們,誰比較糾結?誰比較焦慮?誰比較淡定?誰又做到高瞻遠矚,成為了企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的榜樣?回望市場,高、中、低各檔酒類的市場呈現(xiàn)怎樣的特征與變化?通過對2012白酒行業(yè)及其它酒種的回顧與總結,可對2013年中國酒類行業(yè)作何猜想?

    白酒一線品牌:立體化戰(zhàn)略style

    全國白酒一線品牌,致力于定位高端品牌形象,主攻中國白酒高端市場。具有行業(yè)領袖風范的中國白酒品牌三甲茅臺、五糧液、瀘州老窖,總是能高瞻遠矚地適時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,冷靜、積極應對新形勢下的新變化。

    2013年發(fā)生的許多事件,如“限制三公消費”政策,反腐力度加大,抑制通貨膨脹,經(jīng)濟大環(huán)境走勢平穩(wěn)放緩等等待,影響到了一線品牌高端酒的銷售增長,尤其是對飛天茅臺產(chǎn)品影響較大。高端白酒年年高走,走到2012年,發(fā)現(xiàn)了“天花板”。

    另有一些事件也在悄悄影響著一線品牌企業(yè)的發(fā)展,如全國二線品牌、區(qū)域強勢品牌努力搶占中高端、中端白酒市場,紛紛“拍案而起”的醬酒區(qū)域品牌,開始全國化征程,力圖先行一步,爭搶“中高端、中端醬酒領導品牌”地位等等,都在擠壓一線品牌市場空間。

    全國一線品牌面臨的處境,打個比喻就是在一棟樓里,身處三層的一線品牌原本不太關注一層、二層被誰占位,于是全國二線品牌、區(qū)域強勢品牌占據(jù)了二層,區(qū)域品牌占據(jù)了一層;這時,一線品牌發(fā)現(xiàn)三樓的空間在縮小,同時還發(fā)現(xiàn),這棟樓沒有四層。

    于是,2012年的茅臺集團,冷靜應對新變化,積極開展戰(zhàn)略調(diào)整,強勢實施“立體化”戰(zhàn)略思路。所謂“立體化”戰(zhàn)略,就是“品牌立體化,產(chǎn)品立體化,市場立體化”,一言而概之,就是——每一個市場,都要有我的成功產(chǎn)品!

    茅臺集團有眾多子品牌,2012年,飛天茅臺品牌在固守國內(nèi)高端白酒市場的同時,傾向于國際市場的推廣與開拓;緊接著,茅臺集團重磅推廣“習酒”子品牌,其目標直指中高端、中端白酒市場;幾乎同時,茅臺集團白金醬酒以茅臺集團醬香型白酒的身份上市,主打中端市場,主攻中高端的漢醬,和主攻中端的醬香型迎賓酒產(chǎn)品,亦出現(xiàn)在全國市場。

    白酒立體化戰(zhàn)略,不同于跨酒種的多元化戰(zhàn)略,由于是在同一酒種內(nèi)的經(jīng)營,不存在多元化所產(chǎn)生的不利因素。

    白酒立體化戰(zhàn)略,又不同于多貼牌戰(zhàn)略,它是由企業(yè)直接并具體掌控、管理、規(guī)劃的子品牌、子產(chǎn)品的資源融合,所以也不存在多貼牌戰(zhàn)略所產(chǎn)生的各種弊端。

    白酒立體化戰(zhàn)略,更不同于簡單的“產(chǎn)品線完善”,產(chǎn)品與產(chǎn)品之間只有價位不同,缺乏清晰的產(chǎn)品差異化訴求,也缺乏明確的渠道分工、目標市場分工、目標消費群體分工。

    白酒立體化戰(zhàn)略,是全國一線品牌、知名品牌的品牌價值深度挖掘,是一個品牌經(jīng)過多年成長、推廣才能擁有的影響力體現(xiàn),品牌價值越高,品牌影響力與知名度越高,實施立體化戰(zhàn)略的成功率也就越高,所以,這是二線品牌、區(qū)域品牌要慎重考慮與選擇的戰(zhàn)略。

    2012年,全國一線品牌都在積極探索戰(zhàn)略調(diào)整的方向與思路。尋求更多的市場,是他們的方向,有的品牌戰(zhàn)略調(diào)整,令業(yè)界眼前一亮、充滿信心,而有的品牌戰(zhàn)略調(diào)整,卻業(yè)界褒貶不一、心生憂慮。

    例如汾酒品牌,在開拓全國市場過程中,仍然在于“產(chǎn)品提價”等老方法進行產(chǎn)品線升級,進攻中高端、高端市場,就顯得步履維艱;同時,汾酒品牌提出的“酒魂”概念,有明顯的“概念炒作”之嫌,虛而空洞。白酒的主要功能,是滿足消費者的精神需求,雖然是精神范疇,但也是具象化的需求滿足。舉個例子:北京人愛喝牛欄山,牛欄山的“咱北京人自己的酒”,滿足的是消費者“我愛北京,我愛北京文化,我要在北京和北京文化中尋求歸屬感”這樣一種具象的需求;2012年冬天,汾酒在央視播出廣告的廣告語“跨越百億新征程”,更是令人汗顏——在央視作廣告,是直接面對消費者,此廣告語的目的是什么?難道想告訴消費者,汾酒一年就從消費者手里掏走了一百億?白酒果然是暴利行業(yè)?因為汾酒賣了一百億,所以消費者才應該喝汾酒?

    白酒二線品牌:中國好聲音

    2012年白酒行業(yè),樹欲靜而風不止,全國白酒二線品牌,傳出了“中國好聲音”—— 生態(tài)釀酒、綠色釀酒,

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    2012年沱牌舍得酒業(yè)的“生態(tài)之旅”,被業(yè)界和消費者譽為“綠色之旅”。2012年12月,經(jīng)歷塑化劑風波的白酒行業(yè)尚處于傷痛期時。從中最快恢復過來的竟是全國二線品牌沱牌舍得。12月17日,沱牌舍得午后封住漲停板;18日,又以5.23%的漲幅,成為白酒板塊的領漲標桿。表面觀察,這是股民和消費者對沱牌舍得的信心與支持;深入分析,不難發(fā)現(xiàn),在舉國上下關注食品安全、關注綠色健康消費的2012年,在“放大鏡之下”的白酒行業(yè),沱牌舍得生態(tài)酒的“生態(tài)”釀酒理念,無疑為白酒行業(yè)指明了一個方向。

    沱牌舍得生態(tài)酒的意義,不僅是開創(chuàng)了一個嶄新的“生態(tài)白酒”品類,還為白酒行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展指明了一個方向:不論是冠名“生態(tài)”二字,還是沒有冠名“生態(tài)”二字的,企業(yè)的生產(chǎn)過程都應該是生態(tài)的、環(huán)保的、節(jié)能的;其產(chǎn)品都應該是生態(tài)的,綠色的,健康的;生態(tài)白酒,應該是每一款白酒產(chǎn)品最基本的質(zhì)量要求、最核心的產(chǎn)品競爭力。

    生態(tài)白酒,是白酒行業(yè)的“中國好聲音”,也是全國二線品牌未來發(fā)展的“好聲音”。在全國二線陣營里,有的品牌力推生態(tài)釀酒理念,成為了行業(yè)“正能量”,而有的品牌卻背道行之,成為了行業(yè)“負面教材”。

    例如衡水老白干,2012年12月,被媒體曝光,衡水老白干企業(yè)存在嚴重的廢水直排、污染環(huán)境問題,并質(zhì)疑“地方環(huán)保監(jiān)管執(zhí)法不力”,導致類似衡水老白干的企業(yè)污染行為時有發(fā)生,給當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境造成嚴重危害。衡水老白干的“污染式生產(chǎn)”,與沱牌舍得的“生態(tài)釀酒”,著實形成了鮮明的反差與對照,試問一個對環(huán)保缺乏責任感的企業(yè),其生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量,又會對于消費者的身體健康擔負起多大的責任感呢?

    白酒區(qū)域品牌:誰的百億不是夢

    相比而言,2012年的白酒區(qū)域品牌,日子還算好過,因為市場發(fā)展的趨勢是中端產(chǎn)品主流化,區(qū)域品牌主攻的中端價位區(qū)間的市場空間越來越大,前景光明。作為區(qū)域品牌,其戰(zhàn)略變化靈活,可攻可守,也可攻防結合;可繼續(xù)實施全國化戰(zhàn)略,也可重點防守,精耕細作根據(jù)地市場。

    百億目標,不僅是全國二線品牌的期待,也是許多區(qū)域品牌的熱望;2012年,百億作為區(qū)域品牌陣營的一個熱詞,成為了一些區(qū)域品牌具體的戰(zhàn)略目標。

    同樣是百億目標,有的品牌提出來,贏得業(yè)界贊聲一片;可是有的品牌提出來,卻收獲了“板磚”和“雞蛋”,引起業(yè)界質(zhì)疑聲聲。

    未來10年的白酒行業(yè)風向,必將不同于過去的黃金10年,在穩(wěn)中求增的環(huán)境下,跨越式發(fā)展的企業(yè)會越來越少、成功案例也會越來越少;同時,業(yè)界不能只看到成功企業(yè)跨越式的那幾年,而忽略了企業(yè)幾十年、幾百年的歷史沉淀;洋河能得到跨越式發(fā)展,因為其有第三屆評酒會“八大名酒”的歷史根基;水井坊能跨越式發(fā)展,因為它的前身全興大曲更具備第二屆評酒會“八大名酒”的歷史根基。相比之下,有些區(qū)域小品牌提出的百億戰(zhàn)略目標,是實戰(zhàn),還是噱頭?

    高端白酒:下行

    受經(jīng)濟形勢和相關政策影響,2012年終端售價1000元以上的高端白酒全年銷售形勢不容樂觀。三公消費政策對高端白酒的下行趨勢貢獻“頗大”,未來高端白酒仍將受此類政策的影響,并且打壓程度會進一步加深。

    主要原因是新一屆中央領導人加大反腐力度,從《中央軍委加強自身作風建設十項規(guī)定》的內(nèi)容就可見一斑,因此高端白酒公務消費的渠道進一步變窄。但是這并不代表高端白酒毫無市場可言,只是其消費群體將會隨著消費升級而以商務群體和個人為主。

    一方面是銷量下降,一方面是企業(yè)向經(jīng)銷商發(fā)出的“保價令”,于是形成了高端白酒在渠道環(huán)節(jié)的庫存積壓,所以年節(jié)期間、白酒銷售旺季,沒有出現(xiàn)漲價、斷貨等現(xiàn)象。

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