“我最大的動(dòng)力是夢(mèng)想，
凡人雷布斯
�！崩总姳硎荆拔也蝗泵膊蝗卞X，只是因?yàn)閼延袆?chuàng)辦一家偉大企業(yè)的夢(mèng)想，才在2010 年重新創(chuàng)業(yè)做了小米。對(duì)我和小米最大的挑戰(zhàn)是如何持續(xù)不斷地做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品。我的成就感肯定是來(lái)自于做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品，做出用戶愿意推薦給朋友的產(chǎn)品�！�關(guān)于小米科技創(chuàng)始人雷軍最近的話題，不是小米年?duì)I收剛剛超過(guò)300 億（全年含稅銷售額約316億，銷售1870 萬(wàn)臺(tái)），而是雷軍與董明珠之間的10 億賭局。
對(duì)于這場(chǎng)豪賭，小米內(nèi)部比較樂(lè)觀，許多人也認(rèn)為雷軍必贏。雷軍自己則更為自信，“贏的機(jī)會(huì)99.99%”。依據(jù)小米的增速：小米2012 年?duì)I收126 億，2013 年?duì)I收過(guò)310 億元，2014 年仍將保持100% 的速度，營(yíng)收至700 億，2015 年有望突破1500 億元，從而超過(guò)格力。
如果夢(mèng)想成真，小米僅用五年時(shí)間就成為又一家來(lái)自中國(guó)的世界500 強(qiáng)公司。雷軍有句名言：“只要站在風(fēng)口，豬也能飛起來(lái)�！边^(guò)去小米的巨大成功似乎更佐證了這一觀點(diǎn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所引發(fā)的巨大想象似乎使一般的普通人都認(rèn)為小米和雷軍代表了新時(shí)代，處在新時(shí)代的風(fēng)口，小米當(dāng)然也不是豬，飛越貌似龐大的格力甚至萬(wàn)科都不是問(wèn)題。但問(wèn)題是演進(jìn)的邏輯和要素如此簡(jiǎn)單嗎？
雷軍正在一步步被神化。他個(gè)人似乎很希望變成別人眼中的“雷布斯”。雷軍在各種場(chǎng)合表示，18 歲時(shí)讀過(guò)的一本書《硅谷之火》是他夢(mèng)想的源泉，那本書講述了喬布斯和沃茲尼亞克等一群人創(chuàng)辦蘋果電腦公司并改變世界的故事�！皢滩妓拐f(shuō)活著是為了改變世界，因?yàn)槊绹?guó)人認(rèn)為他們就是世界的中心，我說(shuō)我活著是為了科技報(bào)國(guó)，你信嗎？”
與偏執(zhí)狂喬布斯為了事業(yè)不顧一切相比，雷軍謹(jǐn)慎有余，喜歡平衡，有退路就很難下定決心。創(chuàng)新像把火，多數(shù)時(shí)候，雷軍離火焰還有幾分距離就停下腳步，那是他留給自己的安全界限。2007 年，離開(kāi)與求伯君一起創(chuàng)立的金山，是雷軍一生中重要的結(jié)點(diǎn)。當(dāng)被命運(yùn)扔在十字路口，他終于有了一次破釜沉舟的勇氣。雷軍說(shuō)，他年過(guò)四十才走出低谷，抱著不是必贏就是必輸?shù)男拍顒?chuàng)辦小米，因此體會(huì)到“跳下懸崖”的創(chuàng)業(yè)感覺(jué)。
結(jié)果迎來(lái)了鮮花。2013 年上半年，小米科技賣出了703 萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，營(yíng)收達(dá)132.7 億元人民幣，業(yè)界預(yù)計(jì)公司估值將達(dá)到90 億美元，三年間翻了36倍。小米有望成為中國(guó)第四大互聯(lián)網(wǎng)公司。2011 年8 月16 日，雷軍以小米科技CEO 的身份模仿喬布斯以脫口秀形式發(fā)布第一款“米格機(jī)”時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)甚至有人喊出了“雷布斯”。
“我最大的動(dòng)力是夢(mèng)想�！崩总姳硎�，“我不缺名也不缺錢，只是因?yàn)閼延袆?chuàng)辦一家偉大企業(yè)的夢(mèng)想，才在2010 年重新創(chuàng)業(yè)做了小米。對(duì)我和小米最大的挑戰(zhàn)是如何持續(xù)不斷地做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品。我的成就感肯定是來(lái)自于做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品，做出用戶愿意推薦給朋友的產(chǎn)品�！�
盡管在世界范圍之內(nèi)，小米公司目前遠(yuǎn)遠(yuǎn)算不上是一家偉大的公司。但是雷軍離硅谷英雄的距離，可能越來(lái)越短了。
但雷軍不是神。如果翻開(kāi)他的履歷。他雖然勤奮，但缺少膽略；雖然有雄心，但缺少拋棄一切的勇氣；雖然追求卓越，但渴望安全；雖然可以忍受挫敗，卻忍受不了失敗所帶來(lái)的羞愧……
這究竟是怎樣一個(gè)人物？
內(nèi)心有夢(mèng) 無(wú)法拋棄一切
如果說(shuō)《硅谷之火》給雷軍指明了榜樣，美國(guó)之旅讓他看到商業(yè)巨大的能量，那么，求伯君則帶給他一個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)。這三件事共同構(gòu)建了雷軍最初的夢(mèng)想成為知識(shí)英雄，締造一家像蘋果公司一樣的科技公司。
1988 年，19 歲的雷軍寫下第一行程序的時(shí)候，他絕對(duì)想不到最終自己會(huì)以一名創(chuàng)新企業(yè)家的身份留名，當(dāng)年的雷軍太想成為一名程序員了。1991 年，小負(fù)盛名的雷軍與求伯君相熟并深受后者賞識(shí)。求伯君是第一代中國(guó)程序員共同的神。他創(chuàng)立的金山，是當(dāng)時(shí)最受關(guān)注的中國(guó)軟件公司之一。1992 年，畢業(yè)不久的雷軍加入金山。四年后雷軍作為金山軟件總經(jīng)理已是國(guó)內(nèi)十大IT 杰出青年。彼時(shí)，李彥宏還在美國(guó)讀書，馬化騰到處籌錢想創(chuàng)辦自己的第一家公司。
雷軍很聰明，又有多于常人數(shù)倍的勤奮。現(xiàn)任金山網(wǎng)絡(luò)CEO 傅盛回憶，雷軍第一次見(jiàn)他，手里拿著一個(gè)小本，說(shuō)要請(qǐng)教如何做產(chǎn)品，傅盛說(shuō)什么，雷軍全寫下來(lái)。
創(chuàng)辦北京金山后，雷軍花三年時(shí)間開(kāi)發(fā)組件《盤古》（豐富了WPS 功能），最后受到微軟沖擊而慘敗。
雷軍短暫出走金山，后又回來(lái)，然后帶領(lǐng)著金山做游戲軟件、開(kāi)發(fā)金山詞霸，力挽狂瀾，讓金山走出頹勢(shì)。他在母校武漢大學(xué)和學(xué)生一起喊口號(hào)：“我要用未來(lái)十年和微軟來(lái)一場(chǎng)豪賭”。這樣的經(jīng)歷，和他的偶像喬布斯頗有相似之處。
一直煎熬到2007 年10 月，數(shù)次向IPO 沖刺的金山才得以夢(mèng)圓港交所，但市值只是一家主流互聯(lián)網(wǎng)上市公司的零頭。從規(guī)模和影響力上來(lái)說(shuō)，金山已經(jīng)無(wú)法和當(dāng)時(shí)的百度、騰訊等比肩。雷軍在金山堅(jiān)持了15 年，在金山苦苦掙扎的時(shí)候，數(shù)位后來(lái)者已經(jīng)居上，金山的舞臺(tái)顯然承載不了雷軍當(dāng)初的硅谷英雄夢(mèng)。
兩個(gè)月后，雷軍選擇了離開(kāi)。2007 年冬天，雷軍跑回金山大樓，等到想回家時(shí)，他才記起已經(jīng)沒(méi)有了司機(jī)，
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《凡人雷布斯》(http://clearvueentertainment.com)。他在風(fēng)雪交加的中關(guān)村等了40 多分鐘， 打不到出租車，內(nèi)心悲涼。雷軍說(shuō)，他曾以為金山可以承載他的夢(mèng)想，于是在一件事情上爭(zhēng)取了15 年�！爱�(dāng)你發(fā)現(xiàn)不對(duì)，你不敢說(shuō)，不愿意承認(rèn)，很糾結(jié)。你也大可逆天而為，破斧沉舟，但是卻會(huì)失去人和�！闭f(shuō)到底，雷軍內(nèi)心一直有夢(mèng)，缺的只是拋棄一切重建一切的勇氣。離開(kāi)對(duì)他而言，比常人都難，需要巨大的決心。
雷軍的猶豫和遲疑，使他錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最黃金的階段。在1998 年雷軍出任金山公司CEO的同年，還在方正公司寫程序的周鴻祎放棄軟件業(yè)，帶著五名員工創(chuàng)辦了3721 公司，意思是不管三七二十一，直接殺入互聯(lián)網(wǎng)。同一時(shí)期，騰訊、阿里巴巴、百度相繼成立。一位金山的老員工評(píng)價(jià)雷軍，最大的優(yōu)點(diǎn)是善于生存、合作，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造，但不善于搶奪和征服，內(nèi)心瞻前顧后。當(dāng)年雷軍比周鴻祎成功何止數(shù)倍，但就少了一點(diǎn)不管三七二十一的賭性。
雷軍也嘗試去改變，2000 年，他創(chuàng)辦國(guó)內(nèi)最早的一家電子商務(wù)公司卓越網(wǎng)（后被亞馬遜收購(gòu)）、做網(wǎng)游，學(xué)習(xí)新的玩法，每個(gè)行業(yè)都做到細(xì)分領(lǐng)域前幾名，卻永遠(yuǎn)不是老大，永遠(yuǎn)與大成有一步之遙。一位金山老員工稱，過(guò)去的經(jīng)歷已經(jīng)證明了雷軍的優(yōu)秀，但有誰(shuí)知道他的內(nèi)心多么渴望卓越——當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的公司就取名卓越。
值得一提的是，2011 年7 月，雷軍創(chuàng)辦小米不久的關(guān)鍵時(shí)期，金山經(jīng)營(yíng)遇到困難，求伯君給雷軍發(fā)短信，說(shuō)雷軍如果不回來(lái)，金山可能不行了。雷軍最后選擇了回歸，他給小米的每一個(gè)合伙人都打電話解釋。當(dāng)時(shí)小米辦公室在望京，而金山在上地，雷軍每天要花大量時(shí)間在路上，格外疲憊。兩年之后，金山的股價(jià)上漲了130%。
除非山窮水盡才肯舍棄
2007 年離開(kāi)金山后的他，并不輕松。原來(lái)每天平均工作超過(guò)16 個(gè)小時(shí)的CEO，一下子成了退休老干部，生活變得萬(wàn)籟俱寂�！澳前肽�，沒(méi)有一家媒體想要采訪我；沒(méi)有一個(gè)行業(yè)會(huì)議邀請(qǐng)我參加。我有的是時(shí)間，沒(méi)人記得我。我似乎被整個(gè)世界遺忘了，冷酷而現(xiàn)實(shí)。人情冷暖忽然間也明澈如鏡。那個(gè)階段，我變得一無(wú)所有，除了錢�！崩总娬f(shuō)。
這個(gè)時(shí)候，他開(kāi)始全職做天使投資。在此之前，天使投資人的概念幾乎不為人知。當(dāng)時(shí)雷軍的想法是，自己如果做不好CEO，那就用自己的資金和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出幾家偉大的企業(yè)。
很多人評(píng)價(jià)金山時(shí)期的雷軍缺乏那一丁點(diǎn)的賭性，而投資恰恰就是一場(chǎng)接一場(chǎng)的賭博。
雷軍的投資，有一種微妙的平衡感。他的投資總有些隨心所欲的意味，正如他自己所說(shuō)，就像“幫朋友”，與傳統(tǒng)的“資本布局派”那種事先設(shè)想好發(fā)展規(guī)劃1、2、3，然后用資本押注、催熟有很大的區(qū)別。
一位著名IT 記者說(shuō)，他見(jiàn)過(guò)兩類人，一類人看好一個(gè)領(lǐng)域，拼上全部賭一次；另一類人是研究十個(gè)領(lǐng)域，最后選一個(gè)最有把握的開(kāi)始做。雷軍是后一種。一位與雷軍熟識(shí)的投資人說(shuō)，雷軍的性格是要到山窮水盡才肯舍棄，而一旦作出決定，就比所有人都徹底。雷軍投資“狠”，看中一個(gè)項(xiàng)目，推掉所有的事情，其他投資人兩周開(kāi)完的會(huì)，雷軍兩天開(kāi)完。
雷軍是國(guó)內(nèi)最早看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)潛力，并在該領(lǐng)域布局的人。2005 年，他找到一家小公司問(wèn)人家能不能接受他對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的想法，遭到拒絕，又去找第二家，對(duì)方答應(yīng)了，雷軍就直接投了200 萬(wàn)元。這家公司就是樂(lè)訊網(wǎng)。當(dāng)時(shí)京東商城成立不到一年，人們剛剛開(kāi)始認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)的魅力，對(duì)移動(dòng)端全無(wú)概念。兩年后，國(guó)內(nèi)投資機(jī)構(gòu)才開(kāi)始關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，2007 年，國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資總額達(dá)到2 億美元，兩年前，這筆總額僅是千萬(wàn)美元。
好大夫在線創(chuàng)始人王航說(shuō)，雷軍見(jiàn)他第一個(gè)問(wèn)題是問(wèn)他有沒(méi)有去醫(yī)院抄醫(yī)生的出診時(shí)間表，他回答說(shuō)有。結(jié)果他前一天剛和雷軍見(jiàn)過(guò)面，第二天還沒(méi)起床，電話就響了。一接通，雷軍說(shuō)，錢打過(guò)去了。
2006 年，還在聯(lián)想投資當(dāng)副總裁的俞永福想要做一款在線即時(shí)聊天工具UCWEB，向公司尋求支持，被拒絕后非常沮喪，與他相識(shí)一年不到的雷軍說(shuō)：“如果你從聯(lián)想辭職來(lái)做，我就投�！庇嵊栏４饝�(yīng)了。四年后UC 的估值達(dá)3 億美元，成為騰訊進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的頭號(hào)敵人。
雷軍對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向，有著相當(dāng)好的直覺(jué)。有趣的是，他并不會(huì)阻止自己不看好的發(fā)展方向，因?yàn)樗欧睢爸挥袆?chuàng)始人才最懂企業(yè)”的原則，但是他會(huì)不斷的嘮叨，并讓企業(yè)去試錯(cuò)。如果企業(yè)發(fā)展方向?qū)α�，雷軍則會(huì)“續(xù)上一子，連子成筋”。例如，他投陳年時(shí)就說(shuō)好，未來(lái)四年陳年成功失敗都投資，也幸虧如此，否則失敗兩次就認(rèn)輸，就沒(méi)凡客了。如今陳年再次深陷困境，雷軍又一次出手相救。
雷軍投資過(guò)30 多家公司，其中不少公司都在各自領(lǐng)域有所建樹(shù)，如拉卡拉、凡客、UCweb、樂(lè)淘等。成功者如YY 多玩，2012 年在納斯達(dá)克上市,雷軍這一筆100 萬(wàn)美元的投資，獲得約113 倍的賬面回報(bào)。UCDChina 創(chuàng)始人白鴉將雷軍比作機(jī)器貓，口袋里有一堆東西，個(gè)個(gè)都不小。雷軍的項(xiàng)目覆蓋移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)、內(nèi)容、應(yīng)用各個(gè)層面，只等最終集大成的手機(jī)了。
成功的投資生涯令雷軍找回了自信，重燃當(dāng)年夢(mèng)想。相比三年前，他有了更多的錢和經(jīng)驗(yàn)，做一個(gè)怎樣的產(chǎn)品能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大獲成功，沒(méi)人比雷軍更有把握。