眾所周知，忙碌的人辦事效率最高，
做了總比不做強
。他們的秘訣其實很簡單：一刻也不肯停下來。當(dāng)然，如果你可以坐下來恢復(fù)精力，用心反思，集中注意力（或與家人一起進餐），那么端坐不動倒也是件好事。但如果你是坐在那里拖延時間，猶豫不決，消極被動，這可就糟糕了。
走下坡路的公司都有一種消極的文化。等待拍板的決策堆積如山，無數(shù)良機連連錯失，誰也不愿意冒出錯的風(fēng)險，袖手旁觀比放手一搏更容易。我最常舉出的例子之一是，在一家死氣沉沉的銀行，員工寧可把遇到難題的客戶打發(fā)到街對面的競爭對手那里，也不愿意自己嘗試著去做些什么。
相反，在創(chuàng)新蔚然成風(fēng)的公司，員工在工作中積極主動。他們善于推陳出新，不會坐等別人告訴他們該如何做，總是高效地完成例行工作，以便能省出時間從事一些新的任務(wù)。以下是其中一些原因。
小勝很重要，因為它能為更大的成功奠定基礎(chǔ)�？ㄋ埂どＫ固梗–ass Sunstein）和新的行為經(jīng)濟學(xué)家告訴我們，當(dāng)你積累到臨界質(zhì)量時，只要朝著正確的方向輕輕一推，就能到達主要的引爆點（參見馬爾科姆。格拉德威爾的著作）。我在研究商業(yè)逆轉(zhuǎn)和運動隊時發(fā)現(xiàn)，信心，也就是對積極成果的預(yù)期，能激勵大家全力以赴，而這種信心賴以建立的基礎(chǔ)，就是每一次的勝利。
積跬步以至千里。千里之途固然令人望而生畏，但這段旅途的第一步卻是可控的，現(xiàn)在，你每多走一步，離目標(biāo)就近了一步，
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《做了總比不做強》(http://clearvueentertainment.com)。處在高生產(chǎn)率環(huán)境中的忙碌之人，往往只比別人多采取一項行動，多回了一個電話，在結(jié)束一天的工作之前，再多啟動一項任務(wù)。到了第二天，新的工作要求又開始堆起來了�？梢赃\用一些心理技巧，比如將大任務(wù)拆分成眾多小步驟，這樣你就可以確定需要立即采取哪些行動，才能讓大任務(wù)開始運轉(zhuǎn)起來。無論如何，人都不可能做到完美。所以，就不要追求完美了。只要去做就好。那么，如果你做錯了，又該怎么辦？你總可以再試一次的。在一個瞬息萬變、動蕩不定的世界里，制定商業(yè)戰(zhàn)略時要留出一定的即興空間。要銘記一些經(jīng)典的口號：“最好”是“好”的敵人。（不要等到萬事俱備。）不入虎穴，焉得虎子。（要想獲得回報，就得冒點風(fēng)險。）
行動會產(chǎn)生能量和沖力。采取行動給人的感覺絕對好過枯坐著發(fā)呆和紙上談兵。超負荷工作會帶來壓力，但實際上，大量研究表明，工作壓力中的重要因素是缺乏控制。確定一項積極的行動，可以使自己感到一切盡在掌控中。行動起來并不會消耗能量，而是會增加能量。在肥胖已成為全國通病的時代，對于那些想甩掉一身脂肪，或僅僅是減掉幾磅的人來說，運動要比節(jié)食有趣得多。
這些原則代表的不止是管理技巧，還反映出一種樂觀進取的哲學(xué)，這種哲學(xué)對于任何企業(yè)家或任何需要更多企業(yè)家的地方來說，都是不可或缺的。激發(fā)潛力的唯一途徑，就是支持行動。
有時，這似乎并不容易。消極的組織文化，專制的老板，不合作的同事，接二連三的失敗，變化不定的行業(yè)狀況，以及自然災(zāi)害和革命等重大事件，都可能會阻擋住人們前行的腳步。但盡管如此，那些最終勝出，并完成最多任務(wù)的，都是寧可無論采取任何行動，也不愿等待徘徊的人。