如何塑造企業(yè)核心價值觀 -管理資料

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    企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)文化的內(nèi)核,也是企業(yè)價值體系的頭腦,

如何塑造企業(yè)核心價值觀

。尼采曾說過這樣一句十分有名的話:“當嬰兒第一次站起來的時候,你會發(fā)現(xiàn),使他站起來的不是他的肢體,而是他的頭腦!

    塑造企業(yè)核心價值觀應(yīng)遵循六大原則:

    1、利潤追求原則。作為一個走向市場競爭的、具有法人地位的企業(yè),必須明確效益或利潤最大化追求,這是現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)屬性。

    2、同生共榮原則。企業(yè)應(yīng)通過盡善盡美的服務(wù),通過與廣大客

    戶之間無間隙的溝通,培養(yǎng)客戶對企業(yè)的信賴感和忠誠度,使企業(yè)與客戶形成唇齒相依、同生共榮的關(guān)系。

    3、以人為本原則。要視員工為企業(yè)財富,并通過人性化管理和知識管理途徑,使員工的知識和技能最大限度地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力,通過有效的組織機構(gòu)模式和管理制度及運行機制,極大地發(fā)揮員工的潛在能力,

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    4、科技領(lǐng)先原則。知識經(jīng)濟時代,企業(yè)發(fā)展決定性的因素不再是資金,而是知識和信息。要在未來的市場競爭中爭取主動,必須大力提倡科技創(chuàng)新,求得企業(yè)發(fā)展長盛不衰。

    5、產(chǎn)業(yè)報國原則。以促進所在地經(jīng)濟發(fā)展和社會進步為己任,以振興產(chǎn)業(yè)為己任,以國家和民族的最高利益為自己的最高利益。社會相應(yīng)地就會認為,公司不是一架冰冷的利潤機器,而是一個胸懷寬廣的可敬企業(yè)。

    6、文化推進原則。企業(yè)競爭的最高形式是文化競爭,因此企業(yè)必須注重文化戰(zhàn)略,以文化凝聚力量,以文化決勝市場,以文化推動企業(yè)成長。

    7、信譽立業(yè)原則。確立信譽是資本、是品牌、是形象、是競爭力的新觀念。以信譽立業(yè),就要注重信譽,培養(yǎng)信譽,珍惜信譽,積累信譽,使企業(yè)象中國的“中信”、泰國的“正大”、日本的“松下”。

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