pm是什么職位
產(chǎn)品經(jīng)理的縮寫(xiě)是PM，但是這兩個(gè)字母在職場(chǎng)上卻有多種意義，常見(jiàn)的包括，彼此的工作既重疊又各有千秋。如果你是第一次接觸這方面的職位，而且在不同的產(chǎn)業(yè)別、公司與部門(mén)中，甚至有著不同的工作范圍與性質(zhì)，請(qǐng)務(wù)必在面試的時(shí)候問(wèn)清楚詳細(xì)的職務(wù)內(nèi)容，而下面我們?cè)嚱庹f(shuō)一下PM的工作類(lèi)型與職責(zé)，再重覆一次，不同的公司有時(shí)差異頗大，這只是一個(gè)粗略的分項(xiàng)。下面和小編一起來(lái)看pm是什么職位，希望有所幫助！
Project Manager(項(xiàng)目經(jīng)理)：很重要，但通常是在食物鏈的底層
一個(gè)剛?cè)胄械捻?xiàng)目經(jīng)理，最常做的就是跑腿�？赡茇�(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商、送樣品、負(fù)責(zé)對(duì)工廠文攻武嚇(通常沒(méi)用)、整理BOM表、管理料號(hào);如果主管沒(méi)有對(duì)他說(shuō)明工作的內(nèi)容以及在項(xiàng)目中扮演的角色，多數(shù)的新鮮人會(huì)在這個(gè)階段就離開(kāi)。
熬過(guò)了第一年，多數(shù)的菜鳥(niǎo)會(huì)開(kāi)始碰到真正的項(xiàng)目管理。跟研發(fā)單位敲資源、測(cè)試單位要設(shè)備、每天確認(rèn)進(jìn)度、跟工廠確定生產(chǎn)排程等(看起來(lái)是進(jìn)階，實(shí)際上是更復(fù)雜的打雜)。進(jìn)入這個(gè)階段的人通常會(huì)比較穩(wěn)定，至于第三年開(kāi)始會(huì)碰到什么，相信你在第二年就有所體會(huì)了，在此就不多做說(shuō)明。
Product Marketing(產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo))：很重要，但對(duì)于產(chǎn)品通常沒(méi)有實(shí)權(quán)
在許多外商，尤其是半導(dǎo)體公司，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有著無(wú)比重要的地位(這次真的不是反諷)。相較于一般電腦硬件廠商6個(gè)月至1年的生命周期，芯片的生命周期以及開(kāi)發(fā)成本讓開(kāi)發(fā)商很難有犯錯(cuò)的空間。因此，如何把規(guī)格開(kāi)得又快又準(zhǔn)確，就是公司成敗的命脈。
從了解終端消費(fèi)者需求、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，直到產(chǎn)品規(guī)格定義、成本控管、開(kāi)發(fā)時(shí)程掌控、銷(xiāo)售推廣，都是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)的舞臺(tái)(跟上面講到的廚師很像吧)。很可惜的是，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)通常被放在附屬于業(yè)務(wù)單位的營(yíng)銷(xiāo)部，負(fù)責(zé)做做廣告、辦辦記者會(huì)，稍微資深的還可以獲得上臺(tái)對(duì)媒體發(fā)布新品的`機(jī)會(huì)。
因此，當(dāng)你接觸到“產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)”這類(lèi)的職位，請(qǐng)務(wù)必確認(rèn)這個(gè)職位是放在營(yíng)銷(xiāo)單位，還是跟研發(fā)端比較靠近，這會(huì)深深的影響你未來(lái)的薪資以及職位發(fā)展，不可不慎。
Product Manager(產(chǎn)品經(jīng)理)：通常在食物鏈頂層，但格局可大可小
正常來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理的“責(zé)任”包含“產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)”以及“項(xiàng)目經(jīng)理”。也就是說(shuō)一個(gè)頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理，必然也是一個(gè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)以及項(xiàng)目管理的高手。同樣的，很多產(chǎn)品經(jīng)理只被要求做好項(xiàng)目管理，對(duì)于產(chǎn)品規(guī)格以及市場(chǎng)規(guī)劃卻使不上力，造就了很多叫好不叫座、叫座卻賠錢(qián)的慘烈商品。
而格局大的公司賦予項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限也大上許多(當(dāng)然承擔(dān)的責(zé)任也更大)，從接觸消費(fèi)者了解市場(chǎng)，到與前線銷(xiāo)售單位的溝通、教育訓(xùn)練，到跟研發(fā)單位討論合理的研發(fā)經(jīng)費(fèi)以及時(shí)程，以及計(jì)算出該商品可能的獲利范圍。根本上來(lái)說(shuō)，這樣的產(chǎn)品經(jīng)理可以視為是一家小公司的老板，盈虧都掌握在他的手中了。真的要做所謂的，這樣的機(jī)會(huì)才是最值得挑戰(zhàn)的。不過(guò)在擁有這樣的權(quán)力之前，你得先在項(xiàng)目管理上面證明自己值得。
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