關(guān)于管理會(huì)計(jì)學(xué)在實(shí)際應(yīng)用中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方式論文
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)在經(jīng)濟(jì)和企業(yè)中扮演的角色越來(lái)越重要。而管理會(huì)計(jì)學(xué)則是現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)中一個(gè)非常重要的分支和理論成果，在實(shí)際的企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃中，它有機(jī)地將管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)兩個(gè)學(xué)科進(jìn)行柔和并形成了一門(mén)新型的科學(xué)，在當(dāng)代企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)中不斷發(fā)揮自身極高的價(jià)值和效用來(lái)促進(jìn)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益。
管理會(huì)計(jì)學(xué)理論成型并不是很久，只有幾十年的歷史，但是國(guó)際上的經(jīng)濟(jì)組織和其他相關(guān)的組織都將其信奉為當(dāng)代會(huì)計(jì)學(xué)歷史上一個(gè)不可忽視的重要部分，管理會(huì)計(jì)學(xué)以其實(shí)際而有效的科學(xué)會(huì)計(jì)管理方法而在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織中參與日�；墓芾砼c會(huì)計(jì)核算，同時(shí)其自身也在不斷地發(fā)展和完善，勢(shì)必在將來(lái)的全球化趨勢(shì)和發(fā)展歷程中發(fā)揮更加重要的作用。
一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)應(yīng)用現(xiàn)狀分析
(一)引進(jìn)時(shí)間短卻成就斐然
管理會(huì)計(jì)學(xué)的理論形成始于上個(gè)世紀(jì)五十年代，當(dāng)今天不過(guò)六十幾年的歷史，可謂是一個(gè)較為年輕的科學(xué)理論。我國(guó)于上個(gè)世紀(jì)七十年代引進(jìn)了在當(dāng)前已經(jīng)初步流行的管理會(huì)計(jì)學(xué)理論和方法，在我國(guó)開(kāi)始使用后，管理會(huì)計(jì)學(xué)在企業(yè)中的實(shí)踐和應(yīng)用也有了初步的效果，而管理會(huì)計(jì)學(xué)也正適應(yīng)著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制和形勢(shì)不斷地完善發(fā)展，具有其他會(huì)計(jì)學(xué)科管理所無(wú)法替代的效果和作用。
(二)重要的成果闡述
管理會(huì)計(jì)學(xué)在中國(guó)的使用的一定體系主要是圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本控制、預(yù)算控制、責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)考核、本量利分析、預(yù)測(cè)決策來(lái)支持企業(yè)決策的，是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中一個(gè)重要組成部分，我國(guó)的企業(yè)圍繞這個(gè)理論成果設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)、成本目標(biāo)利潤(rùn)考核機(jī)制和成本差異分析這一些效果較好的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法。雖然在實(shí)際應(yīng)用中取得一些成果和效用，但是管理會(huì)計(jì)學(xué)在大部分企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用還是存在許多問(wèn)題。
二、管理會(huì)計(jì)學(xué)在實(shí)際應(yīng)用中存在問(wèn)題原因分析
(一)企業(yè)外部環(huán)境制約
企業(yè)生存的大環(huán)境除了為企業(yè)提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的條件和資源外，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了一定的制約因素和條件。
1.企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明確政企不分
我國(guó)長(zhǎng)久以來(lái)是實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和發(fā)展方式的，將一些具有重大影響力的企業(yè)都置于國(guó)有的形勢(shì)來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，而導(dǎo)致許多企業(yè)無(wú)法成為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體，企業(yè)無(wú)法制定自主的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略，導(dǎo)致成為了政府和國(guó)家機(jī)器的附屬物，沒(méi)有自己獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)而喪失了自由的發(fā)展權(quán)利，同時(shí)一些企業(yè)的管理人員也無(wú)法正視這個(gè)問(wèn)題而導(dǎo)致對(duì)經(jīng)濟(jì)關(guān)注程度不足，無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有效措施。
2.管理會(huì)計(jì)學(xué)應(yīng)用缺乏強(qiáng)制性
雖然企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不可或缺并得到普遍應(yīng)用，但是由于管理會(huì)計(jì)學(xué)屬于一種管理理論和方法，并不是國(guó)家要求企業(yè)實(shí)行的經(jīng)濟(jì)制度或法律制度，因而缺乏強(qiáng)制性，在實(shí)踐中的應(yīng)用必然受到諸多因素的制約，導(dǎo)致企業(yè)管理層并不是很重視管理會(huì)計(jì)學(xué)這一門(mén)日常的管理工作和策略，認(rèn)為這是一套可有可無(wú)的理論和管理方法而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)學(xué)在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中缺乏有效應(yīng)用。
(二)企業(yè)內(nèi)部條件制約
企業(yè)自身的一些硬件配備或者軟件配備的缺失也會(huì)給管理會(huì)計(jì)學(xué)造成一些不利的影響因素，形成企業(yè)內(nèi)部條件的制約。
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視程度不足
企業(yè)任何重大事項(xiàng)的決策和實(shí)行都必須獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的支持和肯定才具有較好的執(zhí)行力和執(zhí)行效果，因而管理會(huì)計(jì)學(xué)這一項(xiàng)日常管理策略的`實(shí)行也是需要領(lǐng)導(dǎo)層的決策和重視才有可能有發(fā)展的空間。我國(guó)大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)這一管理理論缺乏一定的重視程度，同時(shí)沒(méi)有對(duì)其具有較好的、透徹的理論理解和掌握，缺乏對(duì)其應(yīng)用方法和效果的了解，雖然對(duì)于企業(yè)近期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)影響較小，但卻不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的提升和企業(yè)發(fā)展。
2.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低
現(xiàn)代企業(yè)的管理和發(fā)展不同于往日企業(yè)發(fā)展要求，在實(shí)際工作中除了基本的會(huì)計(jì)學(xué)理論和方法，還要掌握現(xiàn)代的管理學(xué)、數(shù)學(xué)、預(yù)測(cè)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識(shí)，而且必須掌握一定的心理學(xué)和消費(fèi)者行為學(xué)等一些綜合理論，而目前我國(guó)整體的會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)并不是很高，雖然數(shù)量較多，但是總體素質(zhì)和高素質(zhì)人才數(shù)量還有待提升，同時(shí)一些高級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)人員的固守思維導(dǎo)致缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)理論，阻礙了管理會(huì)計(jì)學(xué)的很好應(yīng)用。
3.管理會(huì)計(jì)學(xué)本身發(fā)展局限性
管理會(huì)計(jì)學(xué)雖然在實(shí)際應(yīng)用中初顯成效，但是由于其發(fā)展時(shí)間較短，理論和學(xué)科方法仍未具有一定的準(zhǔn)則和形態(tài)，還不是一個(gè)完整的科學(xué)理論體系，因此本身具有推廣的難度，從而無(wú)法在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中得到很好地發(fā)展和完善，在實(shí)際教學(xué)中也過(guò)分重視理論教育而忽視實(shí)際地操作和應(yīng)用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，脫離實(shí)際，缺乏實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值而降低了自身管理水平
三、改善管理會(huì)計(jì)學(xué)在我國(guó)應(yīng)用效果的策略
(一)改善企業(yè)外部制約因素的策略
1.明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系建立現(xiàn)代企業(yè)制度
要改善管理會(huì)計(jì)的瓶頸就是要將現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行明確和建立，在實(shí)際企業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境中，著手建立政企分開(kāi)，權(quán)責(zé)分明的現(xiàn)代企業(yè)制度，將企業(yè)制度本身和管理會(huì)計(jì)學(xué)科進(jìn)行有機(jī)整合，排除一切產(chǎn)權(quán)不明確而導(dǎo)致企業(yè)走入政企不分權(quán)責(zé)不明的經(jīng)營(yíng)困境因素，使得真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度能夠順利建立，并在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中屹立不倒，以其高效的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)模式獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和效益。
2.建立管理關(guān)機(jī)學(xué)相關(guān)管理機(jī)構(gòu)和制度提升強(qiáng)制性
由于管理會(huì)計(jì)學(xué)在實(shí)際應(yīng)用中缺乏法律和制度上的強(qiáng)制性而導(dǎo)致企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)其缺乏一定的重視和使用，所以在推行管理會(huì)計(jì)學(xué)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的管理會(huì)計(jì)學(xué)管理機(jī)構(gòu)，頒布相關(guān)的管理政策法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行約束，雖然目前我國(guó)有許多與會(huì)計(jì)學(xué)相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)和組織，但卻仍缺少一個(gè)專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)學(xué)組織機(jī)構(gòu)，這也使得管理會(huì)計(jì)學(xué)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范得不到確立，因此建立健全管理會(huì)計(jì)學(xué)相關(guān)管理機(jī)構(gòu)和法律法規(guī)迫在眉睫。
(二)改善企業(yè)內(nèi)部制約因素的策略
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更新觀念提高戰(zhàn)略意識(shí)
企業(yè)管理會(huì)計(jì)學(xué)的缺失對(duì)企業(yè)的近期經(jīng)營(yíng)發(fā)展可能沒(méi)有太大影響，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)目光看來(lái)，缺乏管理會(huì)計(jì)的企業(yè)發(fā)展卻會(huì)受到一定制約。所以在當(dāng)前激烈的全球化經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須加快觀念的更新和轉(zhuǎn)變，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷進(jìn)行改革和規(guī)劃，納入管理會(huì)計(jì)的使用和管理，更新傳統(tǒng)觀念進(jìn)行企業(yè)遠(yuǎn)期經(jīng)營(yíng)策略的決策，提高自身的戰(zhàn)略意識(shí)，才能在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
2.提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員從業(yè)素質(zhì)
會(huì)計(jì)管理人才的缺失也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的制約因素之一，因此在任用管理會(huì)計(jì)人員時(shí)應(yīng)當(dāng)注重選撥具有管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能、較好的經(jīng)營(yíng)管理和組織能力和較強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí)的專(zhuān)業(yè)人才，選拔時(shí)還應(yīng)注意選用具有一定管理會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員。還必須對(duì)管理會(huì)計(jì)人員群體進(jìn)行定期的培訓(xùn)，更新他們的管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理觀念和專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)，以便于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人才對(duì)企業(yè)的巨大效益作用。
(三)完善學(xué)科理論體系注重實(shí)際結(jié)合
當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)學(xué)缺乏對(duì)理論和實(shí)際相結(jié)合方面的具體應(yīng)用，加上其本身學(xué)科的發(fā)展不完善導(dǎo)致在推行方面遇到一定困難。因此要完善管理會(huì)計(jì)學(xué)本身的學(xué)科相關(guān)理論，健全相關(guān)的學(xué)科研究方法和策略，提升其通用性和廣泛性，在實(shí)際推行過(guò)程中，注重對(duì)人才的理論實(shí)際相結(jié)合素質(zhì)的培養(yǎng)，注重實(shí)用性在學(xué)科教學(xué)中理論必須聯(lián)系實(shí)際，只有將管理會(huì)計(jì)的理論教學(xué)融合進(jìn)企業(yè)實(shí)際中去，才能較好地推行完善學(xué)科理論。
(四)使用會(huì)計(jì)電算化
當(dāng)前飛速發(fā)展的計(jì)算機(jī)科學(xué)與管理會(huì)計(jì)學(xué)也是密不可分的，利用計(jì)算機(jī)快速的計(jì)算能力和分析能力，可以將數(shù)據(jù)輸入后進(jìn)行自動(dòng)便捷和快速準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和運(yùn)算，這大大簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)日常工作中繁瑣的科目和賬目計(jì)算，同時(shí)提升了管理會(huì)計(jì)的計(jì)算準(zhǔn)確性，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)相關(guān)學(xué)科在質(zhì)上的飛躍，能夠更好地為企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者提供相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，從而幫助其進(jìn)行更加準(zhǔn)確地決策。
四、結(jié)論
我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件和企業(yè)的忽視因素導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)學(xué)沒(méi)能在我國(guó)很好地推廣和實(shí)施發(fā)揮其應(yīng)有的效力，加上其本身的發(fā)展?fàn)顩r，更加阻礙了管理會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展。因而必須從多個(gè)方面進(jìn)行理論和實(shí)際的創(chuàng)新改革。首先，要改變管理會(huì)計(jì)推行的大環(huán)境，注重政企分開(kāi)，使得企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)自主權(quán)和管理全，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中選擇相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方法;其次，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理層人員要不斷更新觀念，摒棄以前較為落后的管理思想和方法，學(xué)習(xí)和使用新興的高效管理會(huì)計(jì)方法理論，并在企業(yè)管理過(guò)程個(gè)中任用素質(zhì)較高，專(zhuān)業(yè)技能較好的專(zhuān)業(yè)性人才;最后應(yīng)當(dāng)利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)科學(xué)，采用會(huì)計(jì)電算化，為簡(jiǎn)化經(jīng)營(yíng)管理繁瑣步驟和提高決策準(zhǔn)確性進(jìn)行改革，做到了這些才能從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
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