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林業(yè)工程造林管理措施研討論文
造林工作一般無法在短時間內顯現(xiàn)出突出的經濟效益，管理工作不能急功近利，只顧眼前利益，也應該長遠考慮，將短期與長期的效益相統(tǒng)一。
具體管理措施
1技術管理
生產管理工作是否起到了很好的效果，很大程度上取決于生產效率是否有所提高，因此生產力的發(fā)展與管理的有效性關系密切。我國在林業(yè)發(fā)展中運用的造林技術相較其他行業(yè)的技術，主要體現(xiàn)在機械設備的選用上，需采用技術較為先進的機械設備，而且要根據林業(yè)工程的大小、性質、內容及工程所在地的各項環(huán)境指標，有目的選擇最合適的，如空氣壓縮機，分為滑片式空氣壓縮金、活塞式空氣壓縮機、螺旋式空氣壓縮機等不同類型，排氣量及規(guī)格各有不同，這就需要管理者經過實地考察，對于各項指標及方案進行分析、對比、優(yōu)化，再在使用哪一種機械設備上，做出正確的判斷，避免盲目采購機械現(xiàn)象的出現(xiàn)。在技術管理方面的原則是操作簡單、能耗低、養(yǎng)護方便，并適用于具體工程項目，能在保證施工質量的前提下，兼顧成本的控制。
2資金管理
經濟基礎決定上層建筑。資金流動能夠在本質上真實的反映出工程項目的運行狀況、成本消耗、物資使用狀態(tài)等，對于財政部門的內部控制及資金的規(guī)范化預算、有效管理、合理分配幾乎是所有工程項目管理工作的重點及難點。經過分析，總結出以下幾種具體的管理方法。
擴大資金來源:林業(yè)工程的資金來源有林業(yè)部門的專項撥款、國家補助等，不允許出現(xiàn)私自挪作他用或截留，必須保證專項資金的使用效率。另外工程的有關部門應積極做好招商引資工作，吸引更多的資金，既可以保證自身的資金量，也可以給企業(yè)帶來經濟效益，實現(xiàn)互惠互利，達到雙贏的狀態(tài)。
減少消耗:在造林工作中，根據各個具體施工步驟及流程，合理調配物質、抽調人員及安排機械設備臺班，對于可以重復利用的工具及物資，在使用后需要妥善保管，盡量減少消耗與開支，控制成本。
分級管理:資金應先分配給各個部門，各個部門在按照一線施工的計劃需求量將資金進一步分配，工程的各個小項目分配專項資金，需在指標內完成工程任務，超過預算的部分應在可承受范圍內，總各個小方面嚴格要求，以保證工程整體成本的有效控制。
加強監(jiān)督:認真將相關財政政策、國家法律法規(guī)落實到位，做好財政監(jiān)督工作，不定期檢查財政工作，強化財務部門的內部控制。
3人力資源管理
強化一線工作人員技能:造林工程機械設備的使用、各項工作的開展、工作任務的落實，最后都是由一線人員完成的，其素質及技能的高低對于工程的質量、造林的效果有著決定性的作用，因此，提高一線造林人員的綜合素質，是十分有必要的。現(xiàn)階段我國的造林事業(yè)在整個社會的生產事業(yè)中處于邊緣行業(yè)，人員普遍素質達不到造林工作的要求，沒有現(xiàn)代化的工作技能及意識，因此應加強工作人員的技能培訓。積極組織短期學習實訓，根據需要積極調派人員向其他造林工程單位調研考察，學習先進的造林技術，吸取有效經驗，在本單位大力推廣，以更好的指導工作，提高一線人員的技能素養(yǎng)及綜合實力，提升生產效率，保障林業(yè)造林工作的落到實處。
提高管理人員綜合素質:作為林業(yè)工程造林工作的管理者，需要具備的基本素質有很多，如精通造林技術、相關專業(yè)知識豐富、管理理念先進、發(fā)展觀念良好及熟悉國家各項政策等，才能更加有效的開展管理工作，合理的規(guī)劃工程、有效的組織人力資源、積極調配物資等。領導干部也應定期才加培訓班、研修班，林業(yè)工程單位也可以邀請林業(yè)專家在本單位進行專業(yè)知識講座。不僅可以將人才請進來進行學習，也可以將本單位的人才派出去，向其他優(yōu)秀的單位學習先進的管理經驗，使各個管理層的領導的能力不斷提升，管理理念更加先進，更好的組織及指導造林工作的有效開展。
林業(yè)工程造林有效管理的作用及重大意義
林業(yè)工程造林管理旨在通過合理的規(guī)劃、有效地組織人員施工，正確指揮施工動向，并協(xié)調控制工程個方面的關系，以達到完成各項林業(yè)工程的目的。該有效管理，能夠根據林業(yè)工程的內容、工程量、與工程所在地區(qū)的實際情況制定出科學可行的計劃方案，我國傳統(tǒng)的管理工作組織性強、計劃性高，避免出現(xiàn)盲目施工，減少物資的消耗;合理調配各項資源，包括人力資源，資金款項、機械設備等，使之能夠物盡其用，發(fā)揮出其最大的功用，減少生產中出現(xiàn)的浪費，或物資使用率不高等問題。根據不同情況，選擇相應的工程技術，提高林業(yè)生產力及生產效率。不斷協(xié)調疏通各個方面的關系，形成一個完善的管理體制，使林業(yè)生產中形成的各種互相促進或互相制約的關系趨于穩(wěn)定、和諧。管理者在管理工作表現(xiàn)出不同的特點及風格，也是對自身工作理念的一種體現(xiàn)�？傮w原則是將管理工作做到最佳，使用的方法可以有所區(qū)別，各自探索適應自身林業(yè)工程的管理方式，如使用經濟手段、合理的鼓勵機制、法律武器等，不斷的提高管理效率，使林業(yè)資源不斷擴大、深入，有效的提高經濟效益。該項工作還需要管理者在林業(yè)工程的實踐中不斷探索，總結有效經驗，吸取失敗教訓，促進我國林業(yè)造林工作的有效進行及穩(wěn)定發(fā)展，從而將林業(yè)傳統(tǒng)的粗獷型生產方式逐步轉變?yōu)榧s型生產方式，最大化提高經濟效益，促進林業(yè)工程與社會效益的有機結合與協(xié)調發(fā)展，從根本上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
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